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下午,接到镇党办主任朱小理的短信时,宋水生正在省委党校上课."宋书记,东顺河汛情紧急,县委办要求您赶紧回镇指挥防汛!小理."
防汛的预感在一个星期前就有了.汉江上游的陕西、四川部分地区连降暴雨,持续了20多天,丹江水库开闸泄洪,汉江沿线全线告急,作为汉江最大支流的东顺河自然不能幸免.收到短信,宋水生立马办妥了请假手续.
在坐上车准备回去的刹那,他突然产生了一丝迟疑.一个月前,接到培训通知到省委党校报到之时,县委书记把他叫到办公室,很明确地说:安安心心地去学两个月吧,尽快适应城区生活,镇里的工作由白灵峰代理,你就别管那么多了. 相似文献
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正一小狼窝最后一个没签协议的钉子户叫朱玉兰,据说拆迁小组已经跑了九十八趟,唇舌费尽,都没有让朱玉兰松动。第九十八趟是镇党委书记王亲自去的,但仍然吃了闭门羹。我到镇里挂职半个月了,虽然挂了镇长的名,但到底是虚职。我想正儿八经地介入某项具体工作中,让自己名副其实起来。小狼窝、朱玉兰的名字让我想起了一些往事,我试探性地问了一句,结果被敏 相似文献
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八月的夜晚,西河镇党委书记孔太平坐在吉普车上往回赶,他问司机小许,最近听说过什么没。小许说,洪塔山近期可能要出事。这句话让孔太平忽然敏感起来。孔太平从县商业局副局长的位置下到西河镇任职已有四年了,论政绩主要有两个,一是集资建了一座小学和一座初中,二是搞了一个养殖场。洪塔山就是养殖场的经理。现在镇里的财政收入很大一部分来源于这座养殖场,所以,孔太平对养殖场格外重视。实际上,这座养殖场关系到孔太平今后的命运。他回县城工作只是个时间早晚问题,关键是回去后上面给他安排一个什么样的位置。小镇里政治是出不了… 相似文献
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不久前,河南省委书记徐光春明确表示,河南应"趋势而为,打响郑州服装业的品牌".但究竟怎样打造河南服装品牌?三月的一天,记者采访了河南省服装行业协会副秘书长、品牌策划专家王子锋先生.透过他在服装界一年多所走过的每一个探索的脚步以及成长情节的每一个缩影足以见证河南服装业的发展历程."传承和发掘千年商都文化,打造中国服装航母,让政府领导、服装企业、新闻媒体来共同关注河南服装品牌的发展!"这正是他目前正在做的工作. 相似文献
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刘建军.在别人眼中,这位河北汉子简直就是黄金、钻石、紫檀等非洲宝藏的代名词.从县长到市外贸局长,再到"西非六部联合大酋长"……那么,老刘有着怎样的传奇经历?
局长闯非洲
年过六旬的刘建军身高1.8米,浓眉大眼,笑声豪爽.出生在河北景县农村的他,曾当过县长和保定市外贸局长.
1998年,作为外贸局长的刘建军因公去非洲考察.期间,刘建军有一位朋友在中国驻赞比亚大使馆工作的朋友找到他,希望他能帮个忙.对方说:"赞比西河北岸有一群保定人,他们的签证已经过期8个多月了还不肯走,这样滞留下去会惹麻烦的.你老刘是保定的官,赶紧做做工作,让他们回去吧!" 相似文献
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<正>所谓"善变"是指领导在安排下属去做一项工作的时候,往往变得比较快。同一件事情,一会儿要这样去做,一会儿又要那样去做,甚至"后面"否定"前面",让下属茫然,不知如何去做。也可以说,主意很多,说法很乱,怎么去做都不能让其满意,致使下属无所适从,常常挨批评。一些女性领导者这种"善变"行为,表现出来的是典型的不自信,容易让下属误解、被动、埋怨,暗地里说三道四,直接影响着领导者个人的威信。作为一名女性领 相似文献
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"在长三角、珠三角地区,县里镇里早早就有了肯德基这样的连锁店。现在肯德基负责人也愿意跟着我们七彩世界走。我们要将肯德基开到镇里去。""虽自不量力,我们却依旧倔强;虽泪流满面,我们仍选择坚强。这就是为心中那个与梦想有关的地方。"在写下这行话后,书桌前的焦良存停了下来。他面容清瘦,眼神深沉,虽不是诗人,却一直在勾画着他心底的梦想。"我从农村出来,知道那里缺什么。城乡差距十 相似文献
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在河南省新密市青屏街道嵩阳社区,一提起居委会党支部书记樊建营,群众都称赞他是新农村建设带头人。樊建营可谓多份工作一肩挑,他不仅是新密市政协委员,青屏街道嵩阳社区居委会书记,还担任新密市骨科医院董事长。他把每项工作都做得有条不紊,游刃有余。作为居委会党支部书记,他心系辖区居民和社区工作,热心公益事业,积极引导居民致富;作为医院董事长,他注重企业管理,使企业规模不断扩大,取得经济和社会效益双丰收;作为政协委员,他深入实际去了解民意,周密调研,积极撰写提案,反映社情民意。在新农村的建设中,他积极探索,大胆革新,走出了一条坚实而又宽广的道路。 相似文献
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年轻的章明从某农业大学研究生毕业后,主动要求下基层,被分配到城郊白云镇工作。他充分发挥自己的专业特长,大胆引进国外先进品种,手把手地教农民种菜,使白云镇很快成为城市高档宾馆定点蔬菜采购基地,章明也被称为农民致富的“财神爷”。由于政绩突出,群众公认,一年后章明被选为副镇长,分管农业工作,成为新一届镇党政领导班子中年纪最轻、学历最高的一员。然而,新班子不久就出现了一些问题。书记是县里派下来的,年轻有为,熟悉党务工作,缺点是家长制作风较突出;镇长是当地人,熟悉农村工作,但年龄较大,宗派主义较浓,组织纪律性不强。镇上要建农贸市场,虽然由章明分管,但书记事无巨细都要“一支笔”把关,章明因此工作积极性受到影响。有些小事他认为可以自己做主,结果却受到书记的严厉批评。镇长对书记不满,想拉章明联手对付书记,章明思量再三,还是以党性为重,把精力投入到实际工作中。这样导致书记、镇长对他均不信任,致使他的工作难以开展。农贸市场最终成了半拉子工程,基层干部群众对此很有意见。年底市委组织部对班子进行考评时,书记、镇长和部分群众的意见对章明都不利,使组织上对他产生了看法。对此,章明十分委屈,觉得镇里人际关系复杂,自己有力用不上,向组织请求调离,却被认为是怕基层艰苦,不予同意 相似文献
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Christina Bielaszka-DuVernay 《经理人》2006,(9):6-6
如何发现不同员工的优点,并能用其所长,是CEO的重要特质。成功的管理如同下国际象棋,需要认识到棋盘上每个棋子所扮演的角色,只有正确判断,发挥出每个棋子的效力,才能取得全局胜利。认知下属的能力可以用以下几种方式:首先是观察。在日常工作的检视中,留意做下记录:对于每一个下属,哪些工作吸引他们?哪些工作他们会抢着去做,并有足够的自信完成?哪些工作让他们做起来很痛苦?你也可以直接去问下属,让他们告诉你自己擅长的,喜欢去做的事情。另外,尝试询问以下两个开放性的问题,并认真记录他们的答案——1.关于个人能力的认知。过去的几个月… 相似文献