失意干部要有所“不失”

<正>新形势下,干部培养选拔任用途径呈现多元化趋势,选任干部能否用当其时、用当其愿、用其所长,要有一个不断完善机制的过程。在这种前提下,干部队伍建设中竞争在所难免,干部失意后,该如何摆正位置、调整心态,显得十分重要。     

当你升迁失意时……

职位升迁失意在某种程度上预示着个人事业的暂时失败,对个人的打击不言而喻。如何面对这种失意,从消沉中走出来,变失意为动力,振作精神,自强不息,使自己重新走上坦途,值得认真研究。开阔眼界除失衡。当一个人职位升迁失意时,不仅个人需求得不到满足,自尊心遭受打击,而且还要面对来自社会乃至家庭的压力,心理失衡在所难免,内心必然十分痛苦,极易消沉萎靡,不少人甚至因此一蹶不振,失去了人生的奋斗方向和目标,沉湎于自怨自艾、自暴自弃的心境不能自拔。因此,当你职位升迁失意时,要想重新获得成功,必须着力开阔自己的眼界,有意识地摆脱这种不良…     

改革后失意群体的典型表现与领导者的救济安抚策略

单位组织改革后失意群体往往成为远离组织核心圈层的“边缘人”、缺乏深层价值认同的“孤独者”、难以获得共享机会的“抱怨者”、无法参与关键业务的“隐形人”、冲突感与失落感并存的“搅局者”。失意群体阻滞单位发展,易恶化人际关系,破坏组织价值文化,诱发极端事件,影响团队协作稳定,降低组织整体绩效。为此,领导者应通过构建制度化的组织治理体系、职业发展保障与激励机制、凝心聚力的组织文化、高信任度的交往关系以及心理健康矫治机制,做好对改革后失意群体的救济安抚工作。     

社会管理背景下消融“失意群体”的若干思考

“失意群体”是社会转型期特有的产物，反映了社会底层极端群体的出现，也完全暴露当前社会管理体制建设滞后，诟病丛生。本文从失意群体概念入手，剖析了失意群体的特征及产生原因，并有针对性地提出了消融失意群体的建议与对策。     

换届失意干部的心理修复

<正>换届选举既是进退留转的抉择,也是人生态度的考验,特别是面对自我预期与最终结果的落差、偏差,更反映了一个领导干部的心态、心理与胸襟。其实,人生得失如双手捧沙,倘若学会改变、适应和放弃,必能捧得满满的。换届后,一些领导干部出现失意、失落很正常,关键在于尽快调整心态、调适心理,不     

失意的下属如何重获激情

有山就有谷,人生不可能一直处于巅峰;有得意就会有失意,有得宠就会有失宠,一张一弛乃是人生之常理.无论面对哪一种失意,怨天尤人、消沉颓废、自暴自弃都无济于事,都只能是自毁前途、遗憾终生.如何才能尽快走出失意状态,理顺思绪,激发对工作和生活的热情呢?     

与失意的下属谈话要多点切入

领导者找失意的下属谈话，主要目的是通过相互沟通，帮助其分析原因，并指出不足，指明努力方向，鼓舞士气，促其奋起。应当说，这样的谈话是“亲密接触”。但是，由于失意者是个特定的对象，谈话时如果不得法，失意的下属就有可能会三缄其口、惜语如金不讲话，大动肝火、发泄不满讲气话，闪烁其词、故弄玄虚讲假话，声……     

换届后“失意干部”负面心理调适策略

干部人事调整是乡镇党委换届的重要任务之一。有调整,必然有进退留转,必然有一些干部对职务安排的自我预期与最终结果的差距。面对这种心理差距,大部分干部都能坦然接受,但也有一些干部会感到失意,产生不同表现的负面心理,对组织上有想法,在工作中闹情绪。这些心理危害不小,需要及时加以调适,保障     

职业经理人遭遇资本意志——盘点2003年企业界失意人物

<正> 在刚刚过去的一年,与那些企业界风云人物相生相伴的是,失意人士仍然频出不断。算起来,著名域名注册商新网执行副总裁蒋群是第一个“被迫”离去的人,时至今日,仍有人认为蒋群很冤。蒋群之后,上海灵通的CEO张小龙“任期届满下台”;轰动性的消息发生在3月5日,中关村耳熟能详的人物、著名杀毒软件厂商瑞星公司总裁刘旭“被意外干掉”,引发了一场知本与资本孰是孰非的大争论;紧接着一天之后,老牌网络产品供应商Novell(中国)公司总经理吴雨“被上司炒了鱿鱼”。     

如何对待失意的下属

选人用人是领导者的一项重要职责,其最高标准就是做到人尽其才、才尽其用.然而真要达到这种效果确非易事.即使再高明的领导,也难免会让一些有志有才的下属感到失意和无奈.尽管造成这种悲剧的原因是多方面的,但作为一个地方或一个单位肩负着神圣使命的领导者,决不能对此置若罔闻.因此,对待这种下属,领导者应该多一份理解、多一份关爱、多一份信任.具体说,要做到四点.     

“不升即腐”:失意官员现象透析

正"不升迁就腐败"是时下一些仕途受挫官员的灰色心态。这一现象折射出了当前中国官场的一些现实,也为我们敲响了警钟。官员失意轻则意志消沉,得过且过;重则心态失衡,堕入贪腐的深渊。它既不利于官员个人职场发展,也不利于营造风清气正的官场生态。对此,我们绝不可掉以轻心,等闲视之。一、林林总总的官员失意现象从某种意义上说,官场如战场,有人平步青云,有人     

如何与“失意”领导相处

领导，是一种颇为受人关注的社会角色。他们工作一帆风顺、事业兴旺发达之时，赞许祝贺、请求关照、热忱服务者甚多，这本是很正常、很自然也无可厚非的事情。然而一旦其事业受挫、升迁停滞、暂时失意，就常常出现门庭冷落的尴尬局面。敬而远之者有之，行同陌路者有之，刻意设难者有之，落井下石者亦有之。这种与     

改进基层干部的工作方法

一、在领导方式上。由命令指挥向引导服务转变。在市场经济条件下，农民和企业都是独立的市场主体，生产什么、生产多少、何时生产、怎样生产等微观经济活动，应该由他们自己决定，如果干部继续沿用计划经济下达计划、分解指标的方法，强迫命令，越俎代庖，不仅违背经济规律，而且抑制市场竞争主体的积极性，还容易造成干群对立，事与愿违，适得其反。干部是宏观调控的实施者，组织农民和企业按照市场规律进行生产经营，最有效的是从引导服务方面切入。一是办示范，变“隔岸观火”为“下海导航”。在农村，带头兴办产业基地，创建龙头企业，搞好科技培训；在企业，积极培植改革试点，推进技术革新，强化内部管理。凡是要求群众做到的，自己率先做到，以亲身实践让群众明白应该做什么、懂得怎样做，干给群众看，带着群众干。二是抓服务，变“催款收费”为“指点迷津”。跳出干部就是督税、管理就是收费的圈子，真心实意地为群众和企业排忧解难，特别是帮助解决单家独户不能解决的问题。广泛宣传各项政策，狠抓信息咨询，加强技术培训，疏通筹资渠道，健全营销网络，提供全方位的优质服务。三是造环境，变“逞强耍狠”为“搭台造势”。干部不是独占一方的霸王．而是公平竞争的卫士。要规范自身行为，加强市场监管，整顿经济秩序．为各类市场主体打造公平发展的平台。     

日本企业缘何失意中国市场

近几年来,日本企业在中国的市场上出现了衰败的趋势,一些日本产品由于质量问题、服务问题受到冷遇,正在退出中国市场,而日本企业在国际上的信誉指数、竞争力排名也在逐步下降,究竟是什么原因使得昔日在华投资的一个大国沦落至此？这些现象暴露了日本经营管理的缺陷,本文针对这些现象,从日本企业在中国的投资战略、本土化进程、社会责任及文化差异等方面分析了日本企业失意中国市场的原因,并指出了日本企业在华投资的竞争力缺失。     

“新官”要善理“旧事”“我不管”思维祸害不浅

干部换了，难道“为人民服务”的宗旨也变了吗？在部分基层，一些乡镇换届、部门调换负责人后，新任干部对前任干部留下来的、没有来得及处理的问题多是拒之门外，理由是：“这是上一届留下的事，找上一届干部去，我不管!”为此，群众意见很大：“上一届干部是党的干部，难道换了个干部就不是党的干部了？”     

举措

内蒙古：万名干部下基层内蒙古开展“万名干部下基层”活动，变“管理群众”为“服务群众”，“见不着干部”为“干部主动上门”，“化解社会矛盾”为“预防矛盾纠纷”，半年内全区信访系统社会矛盾化解率整体突破81．5％。（《领导决策信息》）北京：选派年轻干部到基层2011年起，北京市每年将从市级机关选派500名年轻干部到基层单位锻炼。     

安徽宿州：“五天四夜一驻村”，刹住干部“走读”风

乡镇领导班子成员每周在乡镇工作5天，至少在乡镇住宿4晚，其中驻村1晚，走访群众不少于5户……记者近期在安徽省宿州市埇桥区采访了解到，该区自2013年起探索推行“五天四夜一驻村”工作制度，通过提供后勤保障，督查考核奖惩，让干部由“走读”到“驻点”，变群众上访为干部下访，主动化解矛盾纠纷，受到群众欢迎。     

由省委书记调研遇到“一问三不知”说开去

8月中旬,陕西省委书记赵乐际不打招呼、轻车简从,到西安市蓝田县波湖镇沙河村和镇政府机关调研,该镇干部一问三不知。8月20日,西安召开了市委常委扩大会,决定在全市进行干部思想工作作风集中教育整顿活动。9月下旬,陕西省委常委、西安市委书记孙清云再度到该镇“暗访”,发现情况依旧。在10月9日召开的西安市干部思想工作作风集中教育整顿活动总结座谈会上,孙清云以少有的严厉语气严告各区县、     

加强对干部"八小时以外"的监督

加 强对 干部 “八 小时 以 外”的监 督 ,既 是 对 干部 监 督工作 提 出的 新课 题 ,也是 对 干部 队 伍加 强 党 风 廉政 建 设提出 的 新要 求。 之 所以 提出 这 样的 新 课 题和 新 要 求 ,是由以 下 几点 决定 的 。 随 着社 会生 活 环境 的变 化 ,干部 “八 小时 以 外 ”面 临的诱惑越 来越多。改革 开放以来,我 们所处的社会 生活环境发生了 很大变化,这种 变化表现 在以 下几个 方面 :一是随着 生 活水 平的 提 高,各 种 新的 消费 方 式 不 断出 现 ,吃、喝、玩、乐各种 消费项目花 样繁多 ,无所 不有,用 以满 足人们从求温 …     

强化换届后失意干部心理调适

一些干部对换届后职务安排的自我预期与最终结果有差距,对组织上有想法,在工作中闹情绪,对自身、