应对营销副总出走后遗症

赢得一场战争, 就必须学会放弃一场战斗企业如何应对营销副总的突然出走? 通过哪些途径和方法建立营销人才梯队以备不时之需?老板们如何防治集权力、荣誉和压力于一身的营销副总在企业内部拉帮结派? 应对出走危害营销副总的突然出走往往会给企业带     

谁造成营销副总的困境？

企业中最令CEO头疼的一件事,是营销副总的任用及其替代者的培养或者招聘,查阅一下众多猎头信息,就会轻易看到相关岗位的觅才接连不断,长年都有公司在招聘。企业中常见的人才危机也是营销人才的危机:老板与营销副总产生激烈的冲突;营销骨干出走;营销团队哗变;竞争对手恶意挖角……,无不令人瞠目结舌。另一方面,即便是你的产品、服务都很好,可是在营销上出现     

企业的“营销副总”综合症

面对有权有势的“营销副总”们,企业也有不少苦衷“曾经有个营销副总被某机构评了个大奖。但这位营销副总最后没敢上台领奖。因为行内人都知道他不规范的行为太多,一旦领了奖,出了名,那就是     

营销副总困境

“地位最高,待遇最好,势力最大”,是人们对营销副总的普遍印象在风光的背后,营销副总们面临着复杂的考验:业绩不佳、功高震主、空降失败、替罪羊、无法适应企业的长大、无法适应新的老板、内部政治斗争、CEO与营销副总的信任关系很难建立、授权不充分、监督不力……并且这些问题永远没有标准答案。     

海豚微咨询

海豚会会员周程提问:上司喜欢大权独揽,怎么办?我是一名市场总监,直接上司是公司分管营销的副总裁。年初上任以来,我发现副总几乎是大权独揽,上半年的好几个营销项目本该是由市场总监来具体运作的,但副总一直不放手,从高层定下执行方案后,几乎是事无巨细,亲力亲为。作为市场总监,我没法参与决策过程,重要的执行工作也不多。营销副总大权独揽,市场总监的位置有被边缘化的趋势,我该怎么办?     

创维手机如何异军突起？

站在市场先行者的“肩膀”上,有效的“成本管控”让创维手机后来居上刚刚过去的7月,对不少国产手机企业而言,无疑是“黑色”的——市场占有率下降伴随着巨额亏损,曾经的风光已经不再。“路在何方”的“天问”,在业界弥漫。刚刚过去的7月,对拿到牌照仅一年的创维移动来说,却是“红色”的——今年以来,创维移动一个月的利润就能超过去年全年,成为创维集团继彩电之后的第二大“利润奶牛”。创维移动营销中心总经理莫春城认为,创维手机的快速发展,得益于有效的成本管控。而这,正是不少大牌手机厂商的软肋。谈起他的“管控经”来,莫春如数家珍。…     

营销副总的出路

如何在动荡的市场和企业中把握自己命运的风帆? 一人之下,千人万人之上,位高权重的营销副总,随着市场环境的变化、企业发展战略和发展阶段的变化,该何去何从?营销副总在一个企业的任职时期多长最为适宜?究竟有无“短命”之说?不     

路漫漫兮:职业经理人 陆强华出走创维事件追踪

国内某些行业因高级经理人跳槽引发的公司危机已经变成企业最头疼的事情。去年11月4日，创维原中国区营销总经理陆强华率众出走，并通过媒体披露创维内幕，致使创维陷入被动，本刊特编辑了有关这一事件的纪实以及一组有关职业经理人建设的专家言论与文章，为广大关注企业管理的读者提供从理论到实践的思考。     

营销副总困境——营销副总的生存状态

“地位最高，待遇最好，势力最大”，是人们对营销副总的普遍印象。     

他为何令老板失望？

深圳一家小型制造企业的总裁郭林脸上总算有了笑容——公司业绩经过近三年的徘徊不前、换了四任营销副总后，终于取得了突破性的进展。郭林的前两任营销副总，是通过报纸、网站招聘来的，不到一年，就因业绩不佳而离职。这次郭林瞄准了同行业一家跨国公司中业绩名列前茅的销售经理，以高薪和股份为代价，将其挖了过来，负责公司的整体营销业务。     

读来读往

“营销副总既要成功实现变革,不给企业带来伤害,又要保证业绩, 这才是他们最大的挑战。”——tongjingguo／深圳     

推出去斩了!

前段时间在给清华总裁班上《传统文化与现代管理》课的时候，遇到一位主管营销的副总抱怨工作没法开展。问题很简单：该企业份额排名第一，最近，董事长决定要与份额排名第三的企业联合。该副总指出，第三找第二一起抗衡第一，这是博弈论证明的，     

国产彩电的营销变阵

本土彩电巨头最近变动频频。与人事大幅调整相伴而生的，是大刀阔斧的营销变阵。譬如创维数码将自己的营销构架由“总部——分部——办事处”的模式调整为“总部——分公司”结构，并推行第三方物流配送制；康佳也在国内各分公司基础上设立华中、华东、南方、北方、广东共5个区域运营中心，彩电营销架构被调整为“总部——区域运营中心——分公司”的模式。     

中小企业实施营销创新对策研究

中小企业在我国市场经济中正扮演着重要角色,但发展不平衡问题较多,其中最突出的问题是营销理念滞后,缺乏营销策略,营销手段落后。这些问题严重制约和阻碍着中小企业的发展。本文在分析问题的同时,分别从营销理论、营销策略、营销手段等方面提出了营销创新的相关对策。     

营销副总的生存状态

经常出现在领奖台的营销副总们,在他们风光的背后, 也有一本难念的经在中国企业普遍没有迈过营销关的今天,除了CEO之外,营销副总裁往往被认为是企业里“地位最高,诱惑最多, 处理上下左右关系最复杂,待遇最好,任务最重”的一个群体,也是被认为注定有完不成任务那一天的群体,因为,如果成绩好,上面希望更好,于是任务越来越重,直到完不成的一天;成绩不好,更需要换将带     

周彤：创维投资“大管家”

“我在创维八年，现在是第四个岗位，每次负责的工作范围有很大的不同，但是这每次的不同都要求我去学习去提升。”现任创维集团董事、战略与投资管理部总经理的周彤，是继CEO张学斌之后，由原董事长黄宏生亲自引进创维的又一名“空降兵”高管。     

杨东文:创维的“黑白”配

正一直深耕于黑电的创维,正在进入白电领域,与此同时,在互联网战略上,创维一方面和阿里联袂,抢下淘宝上互联网电视机的最大市场份额,一方面还通过自创的"直通好莱坞"互联网付费频道,以内容供应商的身份,正式进入互联网战场。创维的将来会是什么?它会成为横跨制造和互联网两界的巨头吗?     

“非典型性”CEO——记创维集团董事局主席、总裁兼创维数码CEO张学斌

人物简介 张学斌，男，中南财经大学经济学学科会计学专业硕士研究生毕业，现任创维数码CEO。是带领创维度过“黄宏生事件”的关键人物之一，现在创维数码的重要决策人之一。[编者按]     

色彩对酒店营销作用的研究分析

色彩在商品经济的大潮中扮演着"无声推销员"的角色。在营销的过程中,酒店是无法回避色彩对其所起到的营销作用。本文基于细分市场、品牌形象、文化内涵和品牌资产等四个方面进行色彩对其营销作用的研究分析。     

“创维事件”说明了什么?

11月30日,因涉嫌盗取创维数码4837万元,创维集团董事局主席兼创维数码控股主席黄宏生被香港廉政公署的调查人员拘捕。消息传开后,处在风口浪尖上的创维立即采取应急措施。目前,创维的供货商和经销商的情绪都非常稳定。而深圳发展银行、民生银行等多家银行也表示支持创维渡过难关。12月2日,黄宏生虽然保释成功, 但仍需滞留香港接受调查。你对这一事件有何看法?