我国政府绩效评估

政府绩效评估在我国政府中广泛开展起来,它的出现极大地促进了政府绩效的提升。但由于其处于起步和探索阶段．还没有完整的法律及制度体系保障其顺利进行,加上有些基层政府对绩效评估的本质认识不足,盲目的进行绩效评估,致使有些评估结果被搁浅而不能指导实践。文中从我国政府绩效评估的现状及问题、中西政府绩效评估背景比较、现阶段我国政府绩效评估中的指导原则和对策等方面进行了分析与说明,并通过运用这些原则和对策．使政府绩效评估结果能够更有效地应用到实践中。更好的提升政府绩效。     

浅析公共服务型政府绩效管理的构建

所谓绩效管理就是“利用绩效信息协助设定统一的绩效目标，进行资源配置与优先顺序的安排，以告知管理者维持或者改变既定目标计划，并且报告成功符合目标的管理过程。”政府绩效管理是将企业的绩效管理理念引入到政府部门的工作中，对政府的工作效率进行评估，追求政府工作的经济、高效。现代政府应该坚持客户价值取向，以公众为中心，重视公共利益的实现与维护，并将其作为政府工作的原则与目标，努力建设服务型政府。公共服务型政府的建立对政府绩效管理有了更高的要求，因此应该重构政府绩效管理的内容，重新设定更符合服务型政府要求的绩效考核指标体系。     

治理视阈下我国政府绩效评估法治化分析

新公共管理运动中最为重要的部分之一就是绩效管理改革,其目的是监督以及推动政府机构及其工作人员行使职能。在治理理论逐步兴盛的同时,绩效管理改革也肩负起了时代赋予它的神圣使命。政府绩效评估作为一种新的公共管理手段,对政府的行为予以客观性评判,迫使政府向法治化方向发展。而本文旨在分析政府绩效评估法治化建设过程,为我国政府从治理到法治再到善治提供参考。     

政府绩效评估主体的责任感塑造

政府绩效评估作为一种政府管理的重要手段,在政府机构改革中发挥着十分重要的作用。评估的主体直接影响到政府绩效评估的客观性、准确性和权威性。然而,目前我国政府绩效评估的各方主体,还普遍存在着责任感不强、可信度不高、形式化现象严重等问题。要解决这些问题,只有不断增强政府绩效评估主体的责任感,提高评估主体的责任意识,才能使其客观准确地评价政府绩效,本文从政府绩效评估主体的主要模式,影响评估主体责任感的因素两个方面展开论述,并找出了改进的途径和办法,力求充分发挥绩效评估在政府治理中的作用。     

我国政府绩效评估的困境与出路探析

政府绩效评估事关建设责任型政府、服务型政府和法治型政府的力度和进程。然而我国政府绩效评估制度化、规范化不完善,评估主体单一,理念有待提升,评估指标不够健全。由此亟待从制度、理念、体系等方面加以改进．明确绩效评估的“4w”．建立健全绩效评估有关制度规范．树立科学评估理念．健全评估主体．建立健全科学的政府绩效评估体系。     

美国标杆管理法成功经验对我国政府绩效评估的启示

本文首先介绍标杆管理法的形成过程,并结合美国俄勒冈州政府绩效中标杆管理的成功案例,来阐述西方国家政府绩效评估的成功做法对我国建设服务型政府、政府职能转变、改革行政审批制度及再造政府业务流程的启示。     

高校辅导员绩效评估指标体系的设计与常模构建

高校辅导员绩效评估体系的核心是指标构建,绩效指标的设置决定了辅导员工作的主要内容和方向。以确立价值标准为前提,规范评估体系为基础,在理论上构建一套涵盖辅导员工作各个领域、系统全面的指标体系．以及通过实证研究,在此基础上构建的辅导员绩效评估常模对学校管理具有重大现实意义。     

深化政府目标管理及上海的实践和对策

新时代政府目标的内涵和边界发生了质的变化,目标管理的重心不再仅仅是年度目标和重点工作任务落实,而要围绕当前高质量发展理念构建目标管理体系.从上海整体发展战略目标出发,市级各部门和各区级政府都应对标国际国内标杆城市分别建立中长期战略目标,构建战略绩效管理体系,坚持目标管理的战略导向、结果导向、标杆导向、创新导向以及服务导向原则,提高中期和年度绩效目标的导向性和质量,进一步明确目标管理的主体责任,形成战略合力,将目标管理打造成地方治理体系、治理能力现代化的重要制度和手段.     

常见绩效评估方法介绍及选择

文中介绍了几类常见的绩效评估方法,阐述了选择合适绩效评估方法的相关标准和原则,并从几个方面对几种常见的绩效评估方法做了对比。     

社会资本、政府绩效与城市居民对政府的信任

目前有关中国政治信任的研究多是在中国农村地区进行的,还没有对城市居民的相关研究。我们根据对厦门市居民的问卷调查考察了我国城市居民对政府的信任程度,并进一步分析了影响城市居民政府信任的各种因素。我们将社会资本和政府绩效作为主要的预测变量,探讨了社会资本各个因素及政府绩效对居民政府信任的影响情况。回归分析的结果表明,从总体上看,社会资本和政府绩效对城市居民政府信任的影响是积极正面的。改进政府工作和建构社会资本可以在很大程度上增加城市居民对各级政府的信任度。     

基于适度公平原则下新型高校绩效工资分配体系构建

高校绩效工资的实施要求高校在薪酬分配坚持公平原则,彻底打破大锅饭的平均主义,充分发挥绩效工资激励和导向作用,最终实现多劳多得,优劳优得,教师实际薪酬与贡献成正比。本研究,总结了现行高校绩效工资改革实施方案优劣性,提出基于适度公平原则下新型高校绩效工资分配体系,并对模型优劣性进行分析,这种分配方案是基于教师教学科研水平的绩效工资分配体系,能够更好地体现公平性,更有利于发挥绩效工资的激励导向作用。     

关键科技攻关项目绩效评估研究——以上海为例

社会各界对上海科技攻关项目的实施绩效和经费使用情况非常关注。上海市人大常委会曾组织对科教兴市战略实施中重大产业科技攻关项目开展专题执法检查,政府部门也希望找到一套科学的方法评估实施的绩效,以进一步加强项目的组织管理,更好地接受社会各界的监督。近几年,上海市转变政府职能,加强行政管理改革,在政府绩效评估考核方面进行了积极探索。针对科技计划项目,上海市有关部门已委托专业机构对一些关键科技攻关项目的实施绩效进行了评估,但评估是否客观公正和科学有效、是否对改进和提高关键科技攻关项目管理起到作用,需要进行总结和评价。本文对上海市关键科技攻关项目绩效的评估进行研究,通过总体调研、专家咨询和对具体项目评估过程的解剖,深入分析上海市关键科技攻关项目绩效评估的现状和问题,提出改进绩效评估和项目管理的意见和建议。     

“干系人”在政府绩效管理中的应用

政府作为国家的行政机关,其管理能力越来越成为综合国力的决定力量之一。但是,政府绩效管理的实际情况又不同于一般的企业绩效管理,关注公共价值、不以盈利为目的、评价主体多样性等特殊因素的存在,使得政府绩效管理成为一项十分复杂的工作。本文结合作者在国有企业推行＂KPI＋SS＂绩效管理体系的经验,从战略的视角出发,结合目标管理的理念,引入＂干系人＂的管理元素,采用KPI评分的考评方式,对政府管理机构的组织和个人的工作业绩进行评估,揭示工作中存在的问题,制订改进计划,提升工作能力。     

平衡计分卡在我国政府公共部门绩效管理中的运用研究

本文首先阐述了平衡计分卡在我国政府公共部门绩效管理中应用的可行性与必要性,分析了平衡计分卡在我国政府公共部门绩效管理运用中的困境,最后提出了具体的对策建议。     

浅谈完善我国高校行政人员绩效评估体系的对策

高校人事部门通过绩效评估能够为管理层提供组织内人员在实际绩效、存在问题等方面的匹配信息,有利于为高校寻找人力资源的相对薄弱环节,以便有重点、有针对性地制定高校长期的人事发展计划,进而有针对性地制定培训课程。本文通过总结我国高校行政人员绩效评估体系的主要设计原则,并提出了一些改进方案,希望能完善员工的自我发展意识,提高他们自我学习的动力和对绩效评估工作的认同感,从而使绩效评估活动收到良好的效果。     

政府巩固脱贫攻坚的绩效评估指标体系试构建——基于防范返贫成效可持续的隐忧

按照党中央的战略部署,2020年实现现行标准下农村贫困人口全部脱贫。现如今,全国已经迈入脱贫攻坚冲刺期,更要巩固脱贫攻坚成果、防止返贫发生。分析文献,从绩效评估指标体系的原则、框架以及权重赋予、指标体系的测算出发,尝试构建一个包含5个维度、14个一级指标、34个二级指标的政府巩固脱贫攻坚绩效的评估指标体系,并做简单思考与分析,以期能有效巩固取得的成就,降低返贫风险。     

机构编制部门在政府绩效管理中发挥职能优势的对策

在新旧体制交替,新旧观念撞击的历史时期,机构编制部门如何正确定位,在政府绩效管理中发挥职能优势,更好地为行政效能服务,是值得我们关注和思考的问题.     

黄金指挥部预算支出绩效审计模式探讨

绩效审计近年来已经成为政府审计的主要发展方向，本文探讨了黄金指挥部预算支出绩效审计模式，针对一些实际问题，提出了对策。     

对政府公共部门绩效管理的思考

在市场经济环境下,在追求效益第一的时代,绩效和创新是这个时代的一个主题,结合这几年在开展政府公共部门的绩效管理工作,以及针对公共部门当中一些特定群体,如劳动人事仲裁员,在研究过程当中形成一些想法,并谈三点思考。第一,绩效创新理论要与中国特色结合。这是一个基础层面和理论层面上的问题,改革开放以来,我们国家在各类组织的管理当中,引进了不少绩效管理和激励创新的理论理念,但是为什么还会出现问题呢?原因是     

创业企业绩效评估方法初探

创业企业绩效不仅是创业者考虑的首要问题,也是投资者关注的关键问题。现有的创业企业绩效研究和方法众多,没有取得统一,指标体系的构建也没有达成共识。对创业企业绩效的评价未能兼顾长远,也没有全面反映企业的生存和成长。因此应建立一套创业企业绩效的综合指标体系,既反映企业的现实状况,更反映企业的潜在增长,兼顾静态和动态评价,多层次、多角度、全方位地反映创业企业绩效。