乡村振兴协理员:进村支农 助力振兴

<正>日前,北京市人社局发布2022年高校毕业生到农村从事支农工作的招聘公告。根据公告,本次招聘共招录461名,招录范围为列入国家统一招生计划的普通高等学校（不含定向、委培）的北京生源应届毕业生。本次招聘围绕乡村振兴战略,以培养党和国家事业发展需要的基层人才为根本,引导和鼓励高校毕业生到基层干事创业,为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化提供人才和智力支持。根据招聘简章,经考试录用后,上岗的乡村振兴协理员与乡镇签订劳动合同,合同期为5年,在基层服务年限计算为工龄。如服务期满且考核合格,颁发《高校毕业生“三支一扶”服务证书》,享受国家及本市相关优惠政策。该招聘是推进乡村振兴战略的创新之举,也是发现乡土人才、培育土专家与“田秀才”行之有效的手段和举措。     

服务发展 人才先行——河南省漯河市产业集聚区人力资源服务工作的调查与思考

服务发展,人才先行,做好产业集聚区人力资源服务工作,对加快推进产业集聚区建设意义重大,也是人力资源和社会保障部门义不容辞的责任。2011年,漯河市人力资源和社会保障局会同有关部门通过做好"想方设法招人、千方百计留人、多管齐下育人"三篇文章,为产业集聚区建设提供了必要的人力资源服务。     

吉林双辽:“推技提效”打造特色人才产业基地

今年,吉林双辽市实施人才服务现代农业"推技提效"项目,打造特色人才产业基地。"推技",即对新品种、新技术进行示范,全面进行对比分析,开展科研活动,把最适合本地现代农业发展的新品种、新技术在全市进行推广;"提效",即通过新品种、新技术     

基层卫生人才短缺的原因分析及对策建议

<正>随着我国“健康中国”战略的全面实施和医疗卫生体制改革的深入推进,国家出台一系列政策和措施，加强基层医疗卫生人才队伍建设，基层医疗卫生事业得到快速发展。但是，受历史原因以及人才机制不健全等因素的影响，基层医疗卫生机构人才引进难、流失比较严重的现象很普遍。本文分析了我国基层卫生人才队伍建设的现状和卫生人才短缺的原因，并对如何缓解人才短缺提出了对策和建议。     

××重型机器有限公司的"模拟年薪制"

案例背景××重型机器有限公司,始建于1958年,是福建省百强重点骨干企业、省高新技术企业、省利税300强企业、省技术创新示范企业和省级文明单位。面对新世纪的机遇与挑战,公司确立了“重品牌、重人才、重创新”的三重战略,并在分配制度上对公司基层经营者实行了模拟年薪制。案     

新形势下事业单位人才队伍建设的实践与创新

<正>人才是我国经济社会发展的第一资源。事业单位始终承载着为经济社会发展和社会公益服务的重要使命,事业单位多是专业性组织,从事专门技术性工作,本身带有很强的专业技术功能,其成员也需要具有较高的教育和专业技术水平,这就需要事业单位在人才队伍建设中对人才的管理才能、技术技能、综合素质有较高的要求。本文主要探讨事业单位如何在人才工作机制上寻求创新,在人才管理体制上逐步完善,不断加快人才队伍培养,推进人才队伍建设,以人才战略推进事业单位可持续发展。     

汕尾:开展“基层人才促进年”活动

广东汕尾市近日下发通知,自2013年6月开始,该市将用一年时间在全市开展以"人才优先、工作争先"为主题的"基层人才工作促进年"活动。该市以广东省帮扶推动欠发达地区"扬帆计划"及其子项目为依托,加强与"珠江人才计划"、"广东特支计划"的对接,加快实施重点人才项目,拓展提升"扬帆计划"、"硕博人才引进计划"、"本土人才特支计划"、"人才智力扶持基层计划"。     

天津:开展“高校毕业生就业服务周”活动

近日,天津市人社局在全市范围内组织开展以"发挥市场决定性作用,服务高校毕业生就业"为主题的2014年高校毕业生就业服务周活动,活动持续至12月7日。此次活动面向2015届高校毕业生、离校未就业高校毕业生以及三支一扶"等基层服务项目期满未就业高校毕业生。服务周期间,天津市集中开展网络招聘、现场招聘、就     

XX重型机器有限公司的“模拟年薪制”

案例背景 XX重型机器有限公司，始建于1958年，是福建省百强重点骨干企业、省高新技术企业、省利税300强企业、省技术创新示范企业和省级文明单位。面对新世纪的机遇与挑战，公司确立了“重品牌、重人才、重创新”的三重战略，并在分配制度上对公司基层经营者实行了模拟年薪制。     

出台人事人才优惠政策，优化企业发展软环境——资阳市人事局为企业发展提供人事人才服务

资阳市人事局认真贯彻落实四川省"工业强省"工作会议、资阳市进一步优化企业发展软环境专题会议精神,紧紧围绕"环境兴市"和"工业强市"战略,坚持以科学发展观为统领,坚定不移地推进人才资源向人才资本转变,切实为企业发展提供人事人才服务。     

基层人才资源优化配置探析 ——以河南省汝州市为例

人才是经济社会发展的第一资源. 习近平总书记强调:"办好中国的事情,关键在党,关键在人,关键在人才."然而长期以来,"基层人才荒""基层人才断层""逃离基层"等现象较为突出, 成为经济社会发展的短板. 如何让人才引进来、 留得住, 如何让人才在基层谋事创业的同时实现自身发展, 如何实现人才有序流动, 成为当前突破基层人才瓶颈必须解决的问题, 也是我国人才发展体制改革的重要课题. 在经济发展新常态形势下, 加强基层人才资源优化配置显得尤为重要.     

人才政策现状及优化建议

<正>人才是经济高质量发展的核心资源和关键驱动力,为抓住人才这个关键变量,全国各省市“各显奇招”,大力出台人才引进相关政策,全方位打造“引、育、用、留”人才服务生态链,激发各类人才创新活力,推进经济高质量发展。各地在人才发展上竞相发力,不断进行制度创新,从人才引进、培养、评价、激励、流动以及服务保障等方面打造人才竞争优势。学术界对于人才政策研究较多,普遍认为科技人才的集聚,有助于优化内部人才结构、提高各产业发展水平、促进地区经济增长。     

有效遏制人才流失的辽宁实践

<正>近年来,按照党中央、国务院有关新时代东北振兴人才发展的部署和要求,辽宁进一步推进“人才强省”战略,不断强化人才发展体制机制改革,创新完善人才引、育、留、用、护等政策措施,积极营造拴心留才良好环境,有效遏制人才流失趋势。创新打造振兴人才支持体系党的十八大以来,辽宁先后制发了“深化人才发展体制机制改革”“人才服务全面振兴三年行动计划”“鼓励和支持柔性引进人才若干政策措施”“实施高端人才引进计划”等政策文件;     

倡导服务精神强化政策落实——河南省2013年“三支一扶”计划实施工作成效明显

2013年实施高校毕业生"三支一扶"计划以来,河南省各级各有关部门认真贯彻落实中央要求和部署,着力倡导"三支一扶"服务精神,着力落实"三支一扶"政策,着力规范选拔招募程序,着力强化日常管理服务,推动"三支一扶"工作取得明显成效,已成为鼓励和支持高校毕业生面向基层就业的有效渠道. 规范选拔招募程序,圆满完成"三支一扶"招募任务.一是完善各项政策.省委组织部、省编办、省人社厅、省财政厅等九部门联合下发《关于做好2013年高校毕业生"三支一扶"计划实施工作的通知》,在以往政策的基础上,将服务岗位拓展到农业技术推广、农村文化建设、贫困县整体推进、就业和社会保障基层服务等领域;将"三支一扶"大学生社会保险待遇拓展到养老保险、医疗保险、工伤保险和意外伤害保险.     

浅析人才服务机构的职业指导——以邵阳市为例

人才服务机构开展职业指导是为求职者就业、就业稳定、职业发展和用人单位合理用人,提供咨询、指导及帮助的过程.对人才服务机构在职业指导中面临的问题进行分析,提出切实有效的解决方法和措施.积极完善人才服务体系建设,构建职业指导的基础;积极建设职业培训市场,提供各类合格的技能人才;大力实施就业援助;发挥人才服务机构的服务功能;结合实际情况,采取相应职业指导策略.     

事业单位员工培训的激励作用发挥

<正>事业单位作为我国政府部门的基层管理部门及社会服务组织，其工作质量及社会服务水平直接关系着事业单位的未来发展方向。为了进一步推进事业单位高质量可持续发展，必须做好员工培训工作，努力提升员工的职业素养与专业技能，为事业单位各项工作的顺利开展奠定人才保障。基于此，     

围绕产业抓人才 抓好人才促产业——南充市实施“产业人才开发示范行动”

温家宝在2007年《政府工作报告》中强调,今年的"三农"工作要以加快现代农业为重点,扎实推进社会主义新农村建设。四川是农业人口大省,现代农业的发展离不开基层广大农村人才的开发和使用,各具特色的农村人才开发行动已在四川全面展开,成效初现。     

基层人才市场发展的思考

为了迎接即将到来的激烈国际竞争,北京、上海、广州等大城市纷纷采取措施推进人才市场管理体制和运作机制改革,引领了全国人才市场的发展方向。作为中小城市的吉林省延吉市人才市场,如何克服自身弱势,把握机遇,更好地为本市经济建设服务,是包括我市在内的许多人才市场需要思考的问题。 一、基层人才市场存在的问题 目前,人事部门所属的人才流动服务机构大多是行政事业单位,对政府和     

新密市着力打造“三四五”惠民工程

2013年,新密市人社局着力打造"民生为本、人才优先"的工作主线,以效能提升促发展,以创新争优求突破,努力打造"三四五"惠民工程。一是创新网格化管理模式"三进三服务"。加大网格化管理服务功能,在全体党员干部中开展"进企业促发展、进村居办实事、进家庭解民忧"活动,集中解决一批企业和群众关心的热点难点问题,争当践行科学发展带头人。二是转变作风"四比四优"。     

基层事业单位新入职人员的人力资源管理及实践分析

<正>随着社会的发展，各行各业都开始重视人才方面的竞争，尤其对于基层事业单位，人才方面的积累情况与管理水平，能够直接影响自身社会服务工作的实施与各方面的改革调整。基层事业单位面对新入职人员的管理与引导，往往重视开展基础的人力资源管理工作，但由于新入职人员在认知与工作能力方面可能与工作岗位要求相差较大，因而需要重视加强人力资源管理的创新与改进，尤其新入职人员的管理，以使新入职人员能够提升专业能力，员工整体的价值获得发挥，更好的完成本职工作，为基层事业单位的改革发展提供动力与支持。本文基于此，