新劳动法背景下的职工薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段.文章从薪酬管理的理念入手,以新<劳动合同法>为背景,分析了薪酬均衡机制及薪酬控制机制,最后提出了以宽带薪酬为主的薪酬管理方式.     

浅谈事业单位绩效薪酬结构优化

随着生产结构的转变,经济体制的改革,事业单位的人员调动、人资管理中存在的问题逐渐凸显,人员工作积极性受到极大的影响.本文就事业单位绩效薪酬中存在的问题展开分析,探究问题产生的原因,并提出优化事业单位绩效薪酬结构的建议,以供参考.     

浅析我国公务员薪酬定价困境

随着改革开放的深入 ,市场经济的确立与逐渐走向成熟 ,公务员薪酬制度的不足逐渐暴露出来。本文着力探讨对公务员薪酬影响较大的三个因素 :政治定价、经济定价、绩效定价 ,分析其所处的困境。     

报业集团薪酬管理研究

基于薪酬系统的基本概念,首先对目前薪酬管理理论的研究情况进行了综述,分析了目前薪酬管理理论研究重点与报业集团薪酬管理研究现状,在此基础上提出了报业集团薪酬管理体系建立流程。     

高管薪酬公平性问题研究

高管薪酬的公平性问题涉及众多利益相关者。从组织层面来讲,提高高管薪酬的公平性可以促进组织功能的发挥,提高组织中高管和员工的积极感受与行为,如对工作的满意度、组织承诺、信任、组织公民行为等。从社会层面来看,如果高管薪酬分配公平,会促进社会的和谐发展。本研究从分配公平视角出发,在组织层面探讨了高管薪酬的个人公平、内部公平和外部公平问题。在分配公平理论基础上,构建高管薪酬公平的综合模型,为将来的量化研究提供参考。     

关于企业薪酬体系设计的思考

薪酬制度对于企业来说是一把"双刃剑",同时它也是一门艺术,在当今这个经济社会大多数的人们出来工作,都是为了满足物质和精神的需求,所以对企业来讲薪酬体系使用得当能够吸引、留住和激励人才,而使用不当则可能造成企业人才流失,阻碍公司的发展.所以建立全新、科学、系统的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义.     

浅谈如何提升职工主体自觉性

提高职工主体自觉性是企业发展过程中一个永恒的课题,也是企业发展的源泉.职工主体自觉性包括职工的积极性、主动性和创造性,它体现了职工对于企业的自愿付出程度.只有具有了主体自觉性,职工的工作热情和潜能才能得到彻底的激发,其创造力才会得到充分的发挥.     

中国公务员薪酬制度建设浅析

公务员薪酬制度建设已成为当前受到社会广泛关注的热点问题.本文从公务员薪酬制度相关基本理论分析入手,具体探讨中国现行公务员薪酬制度建设存在的主要问题,并从我国国情出发具体地提出公务员薪酬制度改革的有效措施.     

企业薪酬管理研究

在现代企业管理中,薪酬不仅具有传统的、相对简单的管理功能,而且被赋予了许多全新的内涵,薪酬管理已经与企业发展战略及人力资源开发战略紧密地联系在一起。探讨现代企业人力资源管理中的薪酬管理。对企业提高人力资源管理效率,从而提升企业竞争力具有现实意义。本文首先介绍了薪酬管理的有关概念和内容,其次是指出了目前存在的问题,重点讨论了企业薪酬管理的发展趋势和借鉴几点国外企业薪酬管理制度的创新问题。     

论酒店薪酬管理体系改造

随着酒店业的发展,薪酬管理已成为酒店企业管理核心内容之一。其不仅涉及酒店经济效益,而且关系到酒店员工切身利益,与酒店发展联系在一起。所以,改造酒店薪酬管理体系、建立合理薪酬管理体系,是酒店急需解决的问题。通过对酒店薪酬管理体系现状的描述,提出其中存在的薪酬管理体系缺乏竞争力,薪酬结构不合理等问题,最后提出树立全新酒店薪酬管理新理念,制定明确的薪酬管理目标以及使用个性化薪酬制度等对策,从而有助于指导酒店业的发展。     

浅谈设计薪酬体系须遵循的基本原则

薪酬体系是企业运用各种薪酬管理评价手段,按照一定的原则向员工支付报酬的政策和程序,是整个人力资源管理系统中的一个子系统,是企业战略和企业文化的重要组成部分,良好的薪酬体系有助于企业战略的实施和企业文化的深入根植。本文对当前企业薪酬体系存在的问题进行了论述,并从薪酬体系设计的基本原则进行了分析。     

浅谈新形势下职工敬业精神的培养

社会的进步，要求其成员都要有一种敬业精神；企业的发展，特别是在激烈的市场竞争中立于不败之地，也要求职工必须有敬业精神。这完全符合党的十五大提出的“道德建设当前的重点是加强职业道德建设”的论断。但从当前职工队伍的实际状况来看，确有少部分职工缺乏敬业精神，给企业带来了一定的损失，给社会造成了一定的危害。现实要求我们必须加大职工敬业精神的培养力度，使职工爱厂敬业，为企业的发展尽心尽力。本文就这一问题谈些粗浅的认识。 　　一、职工敬业精神出现滑坡 　　随着改革的不断深化，特别是社会主义市场经济体制的逐步…     

从薪酬制度看薪酬策略在企业激励中的作用

每个企业都有自己的一套薪酬制度,但几乎没有一个企业对自己的薪酬体系感到满意,大多数企业越来越希望能够用薪酬来激励员工和推动企业发展战略的实施,因此,制定和实施科学的薪酬制度和薪酬策略就显得非常重要。     

论职工董事、职工监事制度

在我国国有公司制企业中,已经设立职工董事、职工监事制度的企业大致只有50%多一点,并且有相当部分的职工董事、职工监事处于"董事不懂事、监事不管事、平时不参政、参政难议事"的状态.职工代表进入董事会、监事会,其利益主体既是企业的资本所有者,又是企业的利益相关者.国有企业经营者与国有企业职工之间的差别除了根本利益一致基础上的劳动分工差别外,还有人力资本权利的差别.因此企业经营者主体并不能完全代表企业职工主体的利益.职工代表进入董事会、监事会,要解决的不仅是公司治理问题,还要解决公司的管理问题.职工董事、职工监事应当发挥"平衡器"、"减压阀"和"信息源"的作用.作为职工董事、职工监事的必要条件,不是其所在的工作岗位,而是其实际业务能力和工作作风.为了更好地推行职工董事、职工监事制度,有必要对现行法律、法规进行修改完善,并切实纠正实际工作中对职工董事、职工监事事实上存在的"身份歧视"问题.     

企业高管薪酬影响因素研究

合理的高管薪酬对于激励和保留企业经营管理人才具有重要的作用,同时企业高管薪酬水平关系到社会公平。对企业高管薪酬影响因素的相关文献进行了回顾,根据高管薪酬的变动性,将高管薪酬结构形态划分为固定薪酬和浮动薪酬。分析了外部环境因素、组织层面因素和个体层面因素对企业高管固定薪酬和浮动薪酬的影响作用,研究了各因素对固定薪酬和浮动薪酬影响程度的差异。     

浅谈在基层建设中如何有效激励职工

在基层建设中,应综合运用多种激励机制,真正建立起适应企业特色、时代特点和职工需求的激励体系,激发职工的潜力和工作热情,提高企业的核心竞争力。     

现代企业薪酬激励机制的探析

现代企业能否建立起健全的激励机制,将直接影响到企业的生存与发展。薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心主题,建立科学有效的薪酬激励机制是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬激励存在着很多问题,建立一个科学有效的薪酬激励机制至关重要。     

浅谈加强职工思想道德建设

社会主义道德建设是发展先进文化的重要内容。近年来，职工职业道德的主流是好的，基础是坚固的，发展方向和趋势是上升和进步的，当前职工职业道德也存在不少问题，有的还相当严重。比如，职工职业纪律松驰，职业技能低下，职业行为失范，敬业精神失落，甚至一些部门行业不正之风盛行；有的执法者做权钱交易，贪赃枉法，有的管理者乱摊派、乱收费、徇私舞弊等等；不少人职业     

企业必须善待职工

企业善待职工是我国社会主义制度决定的.近几年来,某些企业损害职工利益,给社会带来不安定因素,这是值得引起重视的重要问题.作者认为企业应该尊重职工、善待职工,建立企业管理人员与普通职工平等的、亲密的兄弟关系.本文从四个方面分析善待职工的重要意义,并针对现状提出了较为切实可行的善待职工的六条对策建议.作者选题具有现实和长远意义,论点正确,分析中肯,值得企业管理部门参考.     

薪酬结构对员工工作行为影响实证研究

根据薪酬和员工行为的理论以及Kahneman Daniel的前景理论,可以推衍出薪酬结构与员工工作行为之间存在关系的研究假设。通过对收集到的问卷调查数据进行分析,发现弹性薪酬比例与员工的忠诚度和投入度之间并非呈简单的正向线性关系,而是呈倒U型。员工岗位不同,弹性薪酬比例对员工行为的影响也不完全相同。就大部分岗位而言,中等程度的弹性薪酬比例比较适宜。