企业效益的关键在管理

一长期以来,我国在如何搞活国有企业问题上,进行了许多大胆的探索,但效果并不明显,许多国有企业仍没摆脱困境。造成国有企业目前状况的原因很多,如历史负担问题、国家政策问题、改革不深入问题、配套措施不到位问题、资金问题等等。客观地说,这些原因的确或多或少地影响着一些企业的发展,但真正造成国有企业整体效益不理想的根本原因在于企业本身,那就是企业内部经营管理体制的僵化和经营者管理观念上的落后、管理模式上的不当。外部条件基本相似的同类型企业,为什么有的效益好,而有的却又很差呢？比如彩电行业,国家重点扶持发展…     

国有企业管理的创新思想

改革开放使我国国有企业被一步步从过去国家统一包办管理中推向竞争激烈的市场经济海洋.目前,国有企业仍是我国国民经济的主体,但其对于市场经济竞争不适应日益显现.尽管我国企业管理曾经在一定程度上借鉴一些西方各国的管理模式,进行了有益的探索,但是我国国有企业管理仍然存在很多问题,改革成效不显著.本文作者在此仅粗略浅谈自己对国有企业管理的一些想法,希望对国有企业管理能有所帮助.     

深化国企改革背景下国有企业公司治理研究

党的十九大之后,我国经济体制改革朝着更加多元化的方向推进,而国企改革是经济体制改革的关键所在。近些年,国企改革虽然取得了一定成绩,但在深化国企改革过程中,国有企业的公司治理仍有一些问题亟待解决。文章从公司治理的概念入手,分析我国深化国企改革背景下国有企业公司治理出现的问题,再从健全公司治理结构、创新公司治理机制等方面提出公司治理结构优化措施,最后提出国有企业公司治理策略。     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

本文从以下两个方面探讨现代化企业管理新模式在国企单位中的应用:一是我国国有企业管理现状简析,主要阐述了我国国有企业在管理制度、管理模式和管理方法上存在的问题;二是现代化企业管理新模式在国企单位中的应用,在制度体系、人力资源管理和财务管理等方面引进现代化的企业管理模式,并在国有企业管理中采用信息化手段,提升企业的管理效率和水平。     

论国企思想政治工作的创新——以适应国企改革要求为视角

国企改革是近些年来备受关注的经济改革焦点。而思想政治工作是国有企业工作中的重要内容,国有企业的发展需要思想政治工作提供动力和保障。伴随着国企改革的不断深入,国有企业思想政治工作的内容与机制也在改变。国企改革对思想政治工作提出了新的要求,集中体现在思想政治工作的创新上。     

债转股股权管理体系的探索

国企改革多年来被作为经济体制改革的中心环节。尽管改革不断深化,但国有大企业机制不合理、社会负担重、创新能力弱等问题依然比较严重。深化国有企业改革,仍然是经济体制改革中最繁重的任务。作为一项国有企业改革与解困的政策措施的债转股虽然执行多年,但由于没有相应的债转股股权所涉及的国有资产管理体制改革相配套,资产管理公司拥有的债转股股权迟迟不能退出而处在尴尬的“阶段性持股”阶段,债转股进程迟迟难以推进。解决当前困境的措施是,健全债转股股权管理体系,弱化政府的行政干预,规范债转股股权管理方式,正确对资产管理公司定位,强化债转股企业董事会成员的任命与培训。     

浅议企业资产管理的风险控制

随着经济的发展和时代的进步,引进一些先进的管理模式对我国企业的发展是非常重要的。资产管理是企业财务管理的重中之重,资产管理模式的合理选择关系到国有企业整体利益的提升,因此,选择科学合理的资产管理模式及风险控制措施是尤为重要。资本本身是不能直接创造价值的,其价值增值只能建立在投资于正确的资产经营的基础上。离开了成功的资产经营,资本经营就不可能成功,更不可能增值。本文针对我国企业资产管理的风险进行分析,并提出相关的控制措施,旨在促进我国企业的健康发展。     

对当前国企改革新思路的分析

二十世纪七十年代以来,我国一直在进行国有企业改革,改革后的国企在经营环境上已经与传统的国企有着很大的不同。当前我国国有企业的改革还在进行当中,国企改革所面临的问题非常复杂,无论是国有经济布局与结构的调整,还是完善现代企业制度,或者是支持多种所有制经济参与到国有企业改革当中来,这些都是当前国有企业改革所面临的问题。随着国家经济的不断发展,无论面对什么问题,深化国有企业改革和加快改革顶层设计是当前国家面对问题所达成的共识。     

试析国企改革中的经济管理背景问题

在我国的经济发展过程中,国有企业不断发展壮大,为保障国计民生做出了很大贡献。但在新的经济形势下,国有企业的发展却遭遇到瓶颈,为此,国家也正在着手对国有企业进行改革。在国企的改革中,经济管理背景是其改革方向的航标。一直以来,尽管国有企业进行了股权结构改革并向现代公司治理结构转变,但仍然存在机构臃肿、人浮于事、效率低下、不能快速适应市场变化等弊端,阻碍了整个社会经济向更高水平发展。本文系统叙述了国企改革中所遇到的经济管理背景问题,并分析了出现这些问题的原因。     

加强知识资产管理，提高国有企业竞争力——某国有企业知识资产管理个案调查

为了了解和分析我国国有企业知识资产管理的实施状况和存在的问题．以某国有企业为调查对象，进行了知识资产管理状况的调查。调查结果表明：该企业对知识资产的管理不善．导致企业的知识资产随着人才的流出而流失，使企业竞争力下降。这在某种程度上是许多国有企业存在的共同问题，值得引起重视。国有企业必须加强知识资产管理，才有可能提高企业竞争力。     

国有企业改革三大难点的突破

国有企业改革从放权让利到制度创新，面临的几乎全是难点问题。党的十五大在理论上的一系列突破，又奏响了一场改革的攻坚战，国有企业能否抓住机遇，在国有经济战略性改组、利益主体的培育和国有资产管理体制改革三大难点上取得突破性进展，不仅决定国有企业的命运，更决定着整个经济体制改革的成败。一、在国有经济战略性改组上取得突破作为国民经济的支柱力量，我国国有经济占用着大约70％的社会经济资源，然而近年来出现了资产效益低下、经营亏损等问题。这不仅源于国有企业产权界定模糊和政企职能不分以及由此导致的经营机制僵化，还源…     

国有资产经营公司的运作

国有资产经营公司是以受权经营国家经营性资产为主要业务,以实现国家在经济、社会领域的最大化利益为经营目标的经济实体。它是我国实行国有资产管理改革后产生的一种国有资产管理的组织形式,在我国国有资产管理体制中,承担着具体运营国有资产的职能。与一般意义上的企业相比,国有资产经营公司在出资人、经营目标上都有其特点,因此,要搞好国有资产经营公司的运作,应给公司以恰当定位,明确公司的业务范围并引入有效的治理机制。利用国有资产经营公司运营国有资产,是很多国家国有资产管理的通行办法。利用这种办法管理国有企业有很多优点,如缓…     

浅析我国事业单位国有资产管理的模式

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展与公共财政制度的不断完善,事业单位的资产作为我国国有资产的重要组成部分,不仅资产总量不断增加,规模也在不断扩大。对于事业单位中履行这些职责的物资的管理直接关系到我国基本职能的履行与国家政权的稳固。我国事业单位资产数额庞大、种类繁多,管理中存在着资产闲置、使用效率低下、资产处置存在随意性等问题。本文将就我国目前事业单位国有资产的管理模式进行探讨。     

政策法规

<正> 国企经营者不得自卖自买国有产权 国务院办公厅最近转发了国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作的意见》,对国有企业改制全过程进行了规范,对改制涉及的主要环节和方面提出了明确的政策要求。 这些环节包括:批准制度、清产核资、财务审计、资产评估、交易管理、定价管理、转让价款管理、依法保护债权人利益、维护职工合法权益、管理层收购等。 《意见》规定,国有企业改制方案必须按国家规定严格履行决     

政企分开的难点与思路

<正> 当前,我国经济体制改革正处于关键阶段,而国有企业改革是整个经济体制改革的攻坚战役。笔者认为推进和实现政企分开既是深化国企改革的难点,但更是突破口。 一、政企分开的难点。 1、国有企业产权主体难以明确。理论上讲国有企业的产权是清晰的,即国家是国有企业的所有者,政府可以成为国有资产所有者代表行使所有者的职能。但事实上国有企业产权主体不明确。各级政府、各个部门对国有企     

固定资产管理的强化对策探微

固定资产是企业资产中的重要组成部分,固定资产管理是企业资产监督管理的前提,是我国国有企业可持续发展的保证。本文分析国有企业固定资产管理中存在的主要问题,有针对性地提出了强化管理的对策,以期为我国国有企业的发展提供借鉴。     

探讨国有企业文化建设存在的问题与策略

国有企业是国家参与调控或投资的企业,政府的意志影响着国有企业的行为发展。相反,企业的文化也代表着中国国体的形象,而创造一个富有中国特色的发展道路是我国的治国方针之一,企业文化意就味着中国在世界经济中的个性地位。所以,本文就“探讨国有企业文化建设存在的问题与策略”为主题,提出企业文化的含义及必要性、目前国有企业文化建设存在的问题、解决国有企业文化问题的对策,务求起到一个抛砖引玉的作用。     

国有企业的绩效管理文献综述

市场经济体制建设开始以来,我国的国有企业的管理模式逐步走向成熟,绩效管理成为国有企业的管理手段之一。但是在实施过程中,存在了很多问题,本文就这个问题对我国的很多学者提出的解决办法进行文献综述,使国有企业的绩效管理的效果能得到最大的发挥。     

新形势下中小型国有企业管理模式的思考

全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化深入发展的同时,也对企业管理提出了严峻的挑战。结合中小型国有企业的管理模式,对管理存在的问题进行分析,在新形势下的中小型国有企业提出一些应对战略,并就企业管理经验上阐述了个人的见解。     

加强资产管理提高资产使用效益

随着社会取得日新月异的发展,加强国有企业资产管理不仅是遵守经济规范的根基,而且也是减少资产消耗的基础,是实现资产不贬值与增值的重中之重,是使人们自身利益得到实现与发展的重要途径。总而言之,加强国有企业资产管理,使资产使用效益得到显著提高,已经成为我国资产管理体系中至关重要的研究方向。本文将对国有企业资产进行强化管理作为核心任务,使得资产使用效益得到显著提高作为核心目标,国有企业资产管理在实践中存在一定的问题,对其发展现状进行分析研究,并对如何强化国有企业资产管理中存在的缺陷,提出可行性解决方式。