国企人力资源管理面临挑战

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人力资源管理对企业发展的重要作用也成为业界共识。中国加入世贸组织后，人才争夺日趋激烈，这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。     

劳务承揽:助推企业转型的人力资源服务创新实践

企业通过外包非核心业务,构建自身核心竞争力,适应瞬息万变的市场,是市场经济的必然趋势。当前,人力资源服务行业正面临资本经济发展、人力资本时代发展、产业互联网发展三大核心趋势,行业如何创新发展理念,如何开拓新服务模式,如何打造新服务产品,如何开展创新实践,正影响着千万家企业的市场竞争力重构和转型升级。具备较强实力的人力资源服务供应商正紧紧抓住发展大势,适应改革,促进改革,深化改革,新型服务不断涌现,行业交流不断加强,效率质量不断提升。"人力资源外包观察"专题围绕劳务派遣、劳务承揽、岗位外包、人事服务、培训外包、管理咨询等企业人力资源服务供给侧改革和创新,分享最新实践成果和管理实操方法、工具,以供广大企业和人力资源管理工作者参考。为此,我们邀请现任广州红海人力资源集团股份有限公司董事长、人力资源服务领域资深专家熊颖女士,担任专题顾问,分享人力资源服务领域的一系列最新实践和研究成果。     

新三板人力资源服务企业运营状况分析

<正>"融资难、融资贵"一直困扰着我国中小企业发展,尤其对于人力资源服务企业来说,大多属于轻资产企业,无法提供机器设备、厂房等作为抵押品,融资渠道受限,成为不少人力资源服务企业在创新发展中面临的窘境。为帮助广大中小企业解决发展中的巨大资金缺口,2013年6月,国务院决定将全国中小企业股份转让系统(俗称"新三板")试点扩大至全国,新三板获得飞速发展,至2016年12月,新三板挂牌企业已超过1万家。不少人力资源服务企业寄望     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会向知识经济时代的不断深化,人力资源已经成为影响企业发展的重要因素,再者企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争,如何最大化激发企业人力资源管理的潜能以及最大化的发挥人才的作用,最重要的就是企业有一套健康的薪酬管理体系。在企业的发展中,一套优秀的酬薪体系有很好的激励作用,充分发挥员工的积极性,促进企业发展,同时也是企业人力资源管理的核心,对于一个企业的竞争力和企业发展有重要作用。本文主要简介了企业人力资源管理薪酬的定义,以及对企业的重要作用,最后阐诉了当前企业酬薪管理面临的问题以及相关的措施。     

知识经济时代工程类型企业人力资源的管理创新

随着人类智慧的进步,社会已经进入到经济时代.在时代背景下,企业内部的人力资源管理工作在企业运行过程中具有重要的意义.如何提高企业的人力资源管理水平是值得思考的问题.本文对与知识经济时代的特点和发展要求进行分析,在此基础上提出工程企业人力资源管理工作创新的方法,对于人力资源管理的有效应用进行了分析.     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题。本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略。     

驱动创新:人力资源管理的十大作为

在以科学技术作为第一生产力的知识经济时代,“创新”已成为现代社会经济发展、产业结构升级和企业竞争力提升的最重要原动力。人力资源作为知识和智能的最基本载体,无疑是创新的第一资源。随着我国建设“创新型国家”战略目标的提出,各类组织的创新战略也日益提上日程,这对以创新为导向的人力资源管理提出了要求。以下给出了人力资源管理在驱动创新上大有可为的十个基本方面。     

企业知识型员工的管理策略研究

知识经济开始兴起并不断发展，企业的管理方式也从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变。具有专业特长和较高的个人素质的知识型员工作为企业核心竞争力的主要贡献者，在知识经济时代是企业人力资源管理的核心对象。高科技企业作为知识与技术密集的经济实体，知识型员工是其生存的基础和发展的保障，知识型员工的管理效率的高低直接关系企业的生死存亡。因此如何合理地管理这部分员工，以充分挖掘他们的潜能，提高他们对企业的附加价值，近年来备受学者、企业高层管理人员的关注。     

试析石化企业人力资源管理

中国加入世界贸易组织,标志着中国经济将全面与世界经济相互融合,参与世界经济的分工与合作.从某种意义上来说,中国加入WTO组织,石化企业面临着严峻的挑战,如果石化企业不能有效解决自身存在的问题,在激烈的市场竞争中,就不会等到机遇出现的那一天.在生产资料实现全球化流通的时代,技术水平将最终决定企业的实力,也就是说,市场的竞争归根到底是技术水平的竞争,而技术水平又决定于人力资源水平,拥有并能合理而有效利用高素质的人力资源,是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键.中国石化集团已充分意识到这一问题,也采取了一系列改革措施,但由于种种原因,我们依然存在着职工队伍庞大、人员结构不合理、劳动效率低下、优质人力资源流失过速的问题,如何看待和解决这些问题,笔者结合自身工作,谈几点认识和看法.     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分.现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题.本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略.     

企业用工转型实操

<正>在劳务派遣受到国家政策和法律法规规范后,围绕以人力资源服务价值提升和服务手段创新的灵活用工模式创新,成为人力资源服务供应商和广大用工企业面临的重大课题。劳务承揽正是在这种背景下应运而生,并迅速获得广大客户的认可。红海研究院结合在人力资源服务行业多年的工作经历,深入劳务承揽一线,收集典型样本,做个案分析,试图将来自劳务承揽领域鲜活的创新实践总结和升华为具备较强可操作性的实操指南,以指导广大用工单位更好开展劳     

国外大学生创业服务体系构建

<正>20世纪70年代,国外开始对大学生创业教育和创业实践进行研究,构建了完善的大学生创业服务体系,促成30%的大学生创业,且接受过创业基金和创业培训的大学生创业成功率高达60%,由此可见大学生创业服务体系对提升大学生创业成功率的重要性。国外大学生创业服务体系以美国、英国和德国最为完善,故而本文以美国、英国和德国为例,从创业文化、创业教育、创业服务机构、创业孵化器、创业法律、创业融资等方面做一介绍。     

社会对财务会计人员的素质要求研究

以信息化、网络化为特征的知识经济时代，改变了原有的社会经济结构，打破了以往的企业管理模式。同时，会计理论的研究、实务操作的方法以及人才培养模式都随时代的变迁而发生着转变。换言之，财务会计人员的综合素质要与社会发展与时俱进。     

胜任特征与素质测评：能力导向的人力资源管理新视角

随着事业的发展,越来越多的企业意识到人力资源管理对企业的重要性,以职位体系、薪酬管理体系、绩效管理体系为重点的人力资源基础管理平台的建设基本已成为具备一定实力和规模企业的必修课。如果说过去的人力资源管理平台是以职位为基础的,那么胜任特征模型则将企业带入了一个以能力为导向的人力资源管理时代。     

我国人力资源服务企业发展现状、存在问题及对策——基于企业问卷的调查分析

企业是人力资源服务业机构的主体,本文聚焦于人力资源服务企业的发展现状,采用问卷调查的方式收集数据及信息,探究其当前存在的问题。结果显示,当前我国开展高端业务的人力资源服务企业比例已较高,且与劳务派遣等传统业务比较,其营业收入、经营效率发展较为平稳;当前我国人力资源服务企业面临着低资质企业扰乱市场秩序、同质服务竞争激烈、企业创新能力弱,以及小微企业从传统业务向高端业务转型困难等难题,同时部分企业也存在人工成本攀升、"营改增"加大税收负担等压力。本文针对人力资源服务企业所做的问卷调查研究弥补了从企业方开展研究的空白。针对分析结论给出一些政策建议。     

老年护理行业人力资源可持续发展的问题与对策

老年护理行业人力资源的可持续发展直接关系着我国养老产业发展的持续性.本文通过分析我国老年护理行业人力资源可持续发展过程中面临的主要制约因素,认为应从加强老年护理行业人力资源的可持续发展能力建设、多层面实施稳定员工队伍的人力资源战略、采取以护理服务技术化为导向的核心人才培养模式、重视护理服务行业从业人员的全员培训与开发等方面来促进老年护理行业人力资源的可持续发展.     

拓宽人力资源流动性服务能力理论与实践的探索

当今时代,人力资源已经成为社会的第一大资源,是企业赖以生存和发展不可或缺的因素。人力资源流动对个人、企业和社会的发展都会产生一定的影响,但它又是客观存在的。因此,如何拓宽人力资源流动性服务能力,推动人力资源自由流动成为值得研究的问题。本文从人力资源流动性服务能力的定义和拓宽人力资源流动性服务能力的途径等方面进行理论探索和实践尝试。     

项目制人单合一的实践与应用

未来十年,我国的经济发展将呈现出三大发展趋势：一是从人力资源经济时代转变为人力资本经济时代;二是从产品资本经济时代迈进金融资本经济时代;三是从消费互联网经济时代转型为产业互联网经济时代。当前,新一轮的趋势已经来临,大多数企业将不得不面临走什么道路、选择什么样的方法和手段去实现预期的目标。这就要企业努力去探索在新的发展趋势下适合企业自身发展的创新之路。     

大力弘扬以人为本的企业文化 搞好国有企业的人力资源开发

企业文化是企业管理的灵魂。美国知名管理学者托马斯·彼得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。在市场经济条件下,企业之间的竞争表现为人力资源的竞争,作为国有企业更需要大力弘扬以人为本的企业文化,搞好人力资源的开发,充分调动职工的积极性和创造性,努力实现企业可持续发展。坚持与时俱进弘扬以人为本的企业文化企业文化,在企业制定发展目标、实施经营战略、调整组织机构、制定规章制度等工作和使之协调运转、形成最佳整体合力的过程中发挥着核心作用。企业文化强调企业生存与发展的原动力主要不在…     

后劳务派遣时代人力资源外包模式的路径选择

人力资源外包是"十三五"期间我国推动产业升级、促进各产业发展的重要国家级战略。本文基于大数据背景和人力资源服务外包的相关理论,探讨了劳务派遣转型阶段我国经济和社会独有的特征及面临的风险和挑战,提出大数据时代背景下,企业需基于生命周期、人力资源核心业务流程以及业务战略性,选择不同路径的人力资源外包模式。