批发、零售行业的宏观营销效率研究

我国批发、零售行业宏观营销效率与发达国家相比还有很大的差距。造成这种差距既有经济方面的原因，又由非经济方面的因素。提高我国批发、零售行业宏观营销效率，政府、行业协会、企业三方必须采取相应的对策和方法。     

批发、零售行业的宏观营销效率研究

我国批发、零售行业宏观营销效率与发达国家相比还有很大的差距。造成这种差距既有经济方面的原因,又由非经济方面的因素。提高我国批发、零售行业宏观营销效率,政府、行业协会、企业三方必须采取相应的对策和方法。     

兵团农业生产效率及影响因素研究

该文通过DEA-Tobit模型,对兵团2004—2013年的农业生产效率及其影响因素进行了分析,并对兵团农业生产效率的变化进行了动态评价,结果发现:兵团大部分地区处于规模报酬递减阶段,第一产业单位就业人员劳动报酬与农业生产效率负相关,农业中间消耗的增加能提高农业生产效率,而第一产业全社会固定投资和农业年末就业人数对兵团农业生产效率的影响不显著。     

论提高企业运营效率减少运营成本的新途径

企业管理工作对于企业的长期稳定发展具有重要的作用。文章首先阐述了提高企业运营效率，减少运营成本的意义，并提出了新形势下企业管理的新途径。希望文章的论述对于现代企业提高企业运营效率；减少运营成本具有一定的借鉴指导意义。     

基于投入产出分析的中国服务业运营效率研究

根据产业特征和中间需求率把服务业分为生产性、消费性和公共服务业三大类。三类服务业的中间需求率差异很大,在服务业中所占的产值和就业人数的比例也差别很大,由此带来比较劳动生产率的差异。选取服务业14个细分行业作为决策单元,运用超效率DEA模型对2012年我国服务业运营效率进行了测算,发现我国服务业增加值主要依靠资源的大量投入,仍然是粗放式经营,存在大量资源浪费。结合各细分行业服务业增加值比较,发现大多数生产性服务业增加值高,运营效率也相对较高;公共服务业增加值低,运营效率也相对较低。针对我国服务业发展存在的问题,给出了具体的政策建议。     

海上丝绸之路沿线机场公司运营效率研究

机场作为重要的运输基础设施,其运营效率影响着海上丝绸之路互联互通的效率。以海上丝绸之路沿线15个主要机场公司为样本,利用网络DEA模型研究运营效率及其变化,结果表明,多时期两阶段结构的机场公司整体效率,不仅受到航空服务和商业服务两个子过程总效率的影响,还受到各个时期子过程效率的影响;基于运营决策分析矩阵,这些公司可划分4种类型。改善效率的路径是:依赖网络化、自动化、高效化和便捷化服务提高航空服务效率,增加具有特色的零售、餐饮、休闲服务以及加强文化宣传提升商业服务效率。     

机场运营效率的组合评价方法研究

为了客观准确地评价机场运营效率,在综合BP神经网络的单一综合评价方法和灰色关联度分析的灰色综合评价方法优点基础上,提出了基于评价值方差最小化的机场运营效率组合评价方法。首先界定机场运营效率的内涵,建立了机场运营效率评价指标体系,运用组合赋权法确定各层次指标权重。分析结果表明,评价指标体系科学合理,组合评价方法适用于机场运营效率的评价问题,评价结果能够客观地反映机场运营效率的总体水平。     

碳排放约束下航空公司运营效率研究

为推进航空公司绿色发展,从碳排放约束视角,运用含非期望产出网络SBM模型,测量亚太地区12家航空公司碳排放约束下的总体运营效率及其生产和消费阶段效率。结果表明：航空公司运营总效率受生产阶段效率和消费阶段效率共同影响,其中多数航空公司运营总效率无效是由不同阶段造成的;碳排放对航空公司消费阶段效率具有不同程度的负面影响。指出合理规划人力资源、促进燃油节约配置、提升运输服务质量、加大航空减排力度是提高碳排放约束下航空公司运营效率的主要途径。     

基于国有商业银行运营效率评价的数学模型分析

结合运筹学、管理学和数理经济学的知识,构建了国有商业银行运营效率评价模型。结果表明：数据包络分析方法在我国国有商业银行运营评价中取得较好的应用,与实际情况基本相符。利用数学模型,运用数据包络分析方法对我国国有商业银行的运营效率进行了分析。     

流通行业效率的测算及实证研究

选取流通行业6个重要指标,利用DEA-Malmquist指数对我国30个省区市的流通业流通效率进行测算。在此基础上,利用系统GMM估计研究开放程度、产业结构、政府干预程度、城市化水平以及交通运输等变量对流通效率产生的影响。结果表明：我国流通效率未来将整体呈现上升趋势,开放程度、产业结构以及交通运输对流通效率存在正向影响,提高开放程度能显著提高流通效率。     

中国文化市场经营机构效率研究

采用三阶段DEA（Data Envelopment Analysis）模型对2011年中国31个省、区、市文化市场经营机构进行效率评估分析,结果表明:文化消费需求的增加有利于文化市场经营机构效率的提高;文化市场经营机构数量的增加不利于效率的提高;教育水平的提高有利于所需劳动力的减少,不利于投入资本的减少。在不考虑环境因素和随机因素影响的情况下,文化市场经营机构的总体综合技术效率水平较低,大部分省、区、市的文化市场经营机构效率处于“低技术效率、高规模效率型”,经营管理水平不高是影响多数省、区、市文化市场经营机构效率提升的重要因素。各地文化市场经营机构效率存在较大差异,东部地区效率最高,中部地区效率居中,西部地区效率最低。     

电子商务视角下的农产品流通效率

农产品流通效率与人民生活息息相关,电子商务应当成为农产品流通效率测量的新指标。运用DEA- BC2 模型和Malmquist指数对我国31个省的面板数据进行分析,得到了与以往不同的指标测量结果：西部地区全要素生产率最高,东部次之,中部最差;西部地区在投入电子商务环境、完成基础设施建设的前提下,获得了更大的效率增长率。在此基础上,建议改善全国农产品流通效率需要,制定全国性战略规划,着力发展现代网络科技,用科技创新缩短东中西部的差距。     

基于DEA-Malmquist的农业保险公司经营效率研究

农业保险公司作为我国政策性农业保险经办模式之一,其经营效率水平影响着我国农业保险制l度的完善.采用DEA-Malmquist指数方法,使用我国五家专业农业保险公司2008-2014年的面板数据,分别从静态和动态角度对我国专业农业保险公司的效率水平及演进趋势进行分析、研究.发现:我国农业保险公司技术效率偏低主要是由规模效率偏低造成;技术进步效率下滑是全要素生产率下滑的主要原因;影响我国农业保险公司经营效率的因素各不相同.     

我国软件公司规模、技术创新与经营效率分析

采用30家我国上市软件公司2009～2010年的数据,运用超效率DEA和Tobit模型相结合的方法,就我国上市软件公司是否存在着规模效应,其技术创新能力是否影响公司经营效率这两个问题进行了实证研究。研究结果表明,企业规模对我国上市软件公司经营效率存在着显著的正向影响;衡量企业技术创新能力的3个要素中,研发资金投入强度与企业经营效率显著正相关;研发人员投入强度与公司经营效率显著负相关;员工受教育程度在一定程度上会促进企业经营效率的提高。在此基础上,就分析结果进行了讨论并提出了政策建议。     

流通环境、林产品流通效率与生态安全

利用Logit模型,从企业层面、政府层面、社会层面各确定一些变量构建评价体系,选取2011年我国东北、西北、东南、西南、中部等典型区域的100个区域样本的截面数据,对影响生态安全的有关流通环境与林产品流通效率的影响因素进行实证分析,结果表明,除林产品流通配套的社会支撑对于生态安全呈现负相关外,其他10个影响因素对生态安全有显著的正向作用。必须从健全林产品流通体制与机制,改善林产品流通基础条件,加强林产品流通行业管理和组织水平,提高林业从业人员素质,努力降低林产品流通的成本等方面对流通环境加以改进,以提升林产品流通效率,维护生态安全大局。     

湖南省农产品流通效率测度及其影响因素研究 ——基于DEA-Malmquist指数和Tobit模型

文章以2009—2018年湖南省13个地级市为研究对象,构建DEA-Malmquist指数模型对湖南省农产品流通效率进行静态和动态分析。结果显示:近年来湖南省农产品流通全要素生产率整体提升,但是除长沙、衡阳和岳阳外,其他地区的规模效率在逐步下降,技术效率提升不稳定。这表明农产品流通业投入产出结构不合理是制约湖南省农产品流通效率提升的主要因素,农产品流通业在技术创新与管理创新方面的缺乏也是抑制湖南省农产品流通效率提高的因素。采用Tobit模型考察农产品流通效率的影响因素,结果表明:资本和劳动力投入、基础设施建设水平、信息化水平和居民消费水平都在不同程度上影响湖南省农产品流通效率。因此,应加快湖南省农业结构调整步伐,以提升农业供给体系的整体质量和效率。     

区域经济系统特征及演化机制研究

从系统论的角度分析区域经济系统已成为一个新的研究视角。首先,从本质上来说,区域经济系统是一个复杂的耗散结构系统。其次,对区域经济系统的演进机制进行了分析。最后,阐释了区域经济系统研究的基本原则、内容。     

流通效益是社会效益流通实现是社会价值的实现

当前,我国流通产业仍处于粗放型发展阶段,"流通效率低"、"流通成本高"等问题日益突出。流通问题是一个社会性问题,必须全局考虑加以解决。政府要重视价格在商品流通中调节、均衡、协调和利益分配的作用,充分发挥商业价格的功能;行业应建立并维持良好的规范秩序,划清商业行为与非商业行为、合法经商与非法经营、正当收入与不正当收入的界限;市场要大力发展订单经济,充分挖掘市场潜力,按市场需求生产,摆脱部分产成品积压和浪费的格局;企业要重视效益,不断提升核心竞争力,从重规模转向抓效益,营造一个学习型的企业、知识型的管理团队和敬业型的职工队伍。