职工是企业活力的源泉

人们从事任何经济活动,归根到底都是为了谋取一定的经济利益,人们之间的经济关系,归根到底都是以经济利益关系,因而人们进行经济活动的内在动机和动力通常是为了实现其经济利益。职工是企业的主体,企业应通过一定的经济利益机制,充分调动与发挥企业职工的积极性、主...     

企业社会责任系统超图数据模型设计

为了指导企业科学履行社会责任,使企业履行社会责任的同时达到企业经济利益和社会利益双赢的目的,文章以企业社会责任系统理论为基础,结合超图理论建立了超图数据模型.建立的目的就是为了帮助相关学者和企业界人士更好的理解企业社会责任系统复杂的内部关系.     

加重处罚能否防止企业做假帐——关于企业做假帐的博弃分析

所谓假帐,是指企业为了实现其自身利益,而故意向外界提供虚假的会计信息.企业通过做假帐所获得的利益和社会整体利益是不相容的,它严重扰乱了社会经济秩序,虽然每个企业都在追求利益最大化,但从整个社会看,经济是在低效率上运行,达不到社会总体利益最大化.针对这种情况,有人提出应该加重对做假帐企业的处罚,那这样是否真的能防止企业做假帐呢?本文试用博弈论作为分析的工具,从定量与定性相结合的角度来探讨这个问题.     

供应商供货能力影响下的供应链协作

在市场竞争由企业之间的竞争逐渐演变为整个供应链之间的竞争的时代,供应链管理受到企业的极大关注。在供应链管理中一个重要的问题便是处于供应链条上的各节点企业之间的协作问题。各节点企业是相互独立的经济实体,他们都有着自己的利益追求,其一切行为都是为了追求自身利益的     

新经济时代财务管理的创新

财务管理是有关资金筹集、投放和分配的管理工作,是适应一定时期的商业需要而产生,并与经济的发展密切相关。财务管理创新的动力来自其所在的理财环境特别是经济环境的发展变化。随着新经济时代的到来,形成并发展于工业经济时代的财务管理模式存在许多问题,必须加以创新。一、财务管理目标的创新在工业经济时代,决定企业生存与发展的主导要素是企业拥有的物质资本,物质资本的所有者占据主导地位,其利益高于其他要素所有者的利益,并掌握企业的剩余控制权。但随着知识经济时代的到来,扩展了资本的范围,改变了资本的结构。在企业新的资本结构中…     

谨慎性原则在新会计制度中的运用

谨慎性原则是会计核算一般性原则中的修正性原则,它要求企业在面临不确定因素情况下,作出职业判断时,应当保持必要的谨慎,既不可高估资产或收益,也不低估负债或费用,这一原则在新会计制度中得到了辨证的充分运用。 一、在资产中：对资产的定义新会计制度定义为资产是指过去的交易事项形成,并由企业拥有控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益,且定义中最重要的特征是预期会给企业带来经济利益,预期不能带来经济利益就不能确认为企业的资产。某项支出如果具有未来的经济利益的全部或一部分,它就可以作为企业的资产否则就只能…     

对收入确认标准的几点认识

一、收入确认标准基本要求 (一)企业应分清收益、收入和利得的界限。企业在会计期间内增加的除所有者投资以外的经济利益通常称为收益,收益包括收入和利得。收入是指企业在销售商品、提供劳务及他人使用本企业资产等日常活动中形成的经济利益的总流入,包括商品销售收入、劳务收入、利息收入、使用费收入、股利收入等。日常活动是指企业为完成其经营目标而从事的所有活动,以     

如何防范中小企业运营过程中的财务风险

随着社会经济的飞速发展,企业经营方式日益复杂化,企业信息使用者日益多元化,我国企业财务风险衡量与管理还比较滞后,许多企业都是在危机发生后才来总结失败和教训。财务风险问题是我国当前企业面临的重大问题,关系到企业的生存发展,是其能否获取利益的关键问题。     

缩小贫富差距——构建和谐社会的首要议题

提出构建社会主义和谐社会,是为了解决中国改革开放20多年来,积累起来的各种深层次矛盾。这些矛盾,说到底,是人们之间的经济利益矛盾。正如恩格斯所说,人们的社会关系,说到底,是人们的经济利益关系。     

统计生命力的重新审视

一、统计与经济利益主体统计作为认识社会经济现象的方法论,履行其信息、咨询和监督的基本职能,无疑是为一定的社会经济利益主体服务的。因此,统计活动的出发点和归宿点应符合相应的经济利益主体行为的需要,有利于经济利益主体的运行和为其带来一定的利益,离开主体行为与利益去探讨统计的生命力与出路是抽象的和不符合实际的,这就是说,统计的生命力取决于其与主体行为联系的密切程度,二者联系越密切,     

商务谈判的技巧和策略

在整个对外经济贸易活动中,不论是交易洽商,交易中所产生的纠纷的处理,以及其它一些同题的解决,都需要借助于谈判。 谈判虽然是以双方的共同兴趣或利益作为前提的,有的谈判是为了达成某种商品的交易,有的是为创建一项合资经营的企业,有的是为了某项技术合作或劳务     

统计数字质量的思考

一、统计数字不实的主要原因 (一)人为干扰,弄虚作假。在社会主义中国,国家和人民的根本利益是一致的,但仍然存在全局利益与局部利益之间,以及国家、集体、个人利益之间的矛盾。尤其是随着经济体制改革的逐步深化,所有权与经营权分离,国家对企业实行多种形式的承包经营责任制。在这种情况下,部分经营者为了本单位和个人的利益,人为的干扰统计数字。如为了多分成,往往多报产值、利润;为了逃避或少纳奖金税少报奖金,或将向职工发放的实物、饭票等工资性收入不纳入统计。     

深化统计体制改革 转换企业统计角色

随着我国统计体制改革的不断展开与深入 ,统计组织制度创新在适应新的市场环境与经济形势方面迈出了坚实的步伐。但是 ,对于基层统计工作而言 ,改革创新的力量与范围尚未深及企业部门。随着各种经济类型企业的大量涌现 ,统计对象日益复杂 ,搞准统计数据准确性面临新形势的挑战。在政企利益关系日益淡化的同时 ,企业统计与政府统计的关系出现了新的市场化特征。由于企业转向注重加强内部管理、优化组织结构和提高经济效益 ,由此造成一些企业陷入了对企业统计认识的误区 ,即认为企业的统计工作只是为了完成政府目标 ,对企业而言则意义不大。更…     

高新技术企业的利益分配机制

利益的分配从来就体现着激励与例外。但由于高新技术企业从事生产活动所需要的投资、员工、技术、市场等均以员工的知识、能力为基础,员工的脑力劳动成为劳动的主要形式,也是企业预期收益的主要来源,因此,高新技术企业利益分配的目标取向、原则选择及其体现的激励机制成为企业稳定发展、获取收益以及风险投资有效退出的关键。 一、高新技术企业利益分配的目标取向 在高新技术企业,知识是最稀缺的起决定作用的经济要素,因此,在利益分配中必须考虑如下几个方面:     

企业统计如何适应国企改革的需要

企业统计工作方式要立足于国企改革的需要随着国企改革的深入，企业逐步建立和完善现代企业制度，企业作为自主经营，自负盈亏，具有自身独立经济利益的经济实体和市场主体，要求企业统计为其提供企业内部和外部的各种信息，显示、跟踪、协调和控制企业经营活动。为实现最大利益服务，这就要求企业统计必须以企业的需求为转移，企业需要什么，就统计什么，何时需要就应何时想方设法去统计，就象企业开发新产品一样要“适销对路”、“适时对路”，甚至还要“引导消费”。由于不同的企业，不同的利益主体，不同的投资者和债权人，以及在不同的…     

国有投资公司实施财务控制问题

实施财务控制的必要性在法人治理结构下,出资人与经营者的利益并不都是一致的。出资人作为所有权代理者,是企业的核心利益主体,追求的是所投资企业的资产保值增值,以及企业利益的最大化;而经营者的目标则往往是为了追求个人利益的最大化,这就和出资人的目标发生了冲突。并且由于经营者相对于出资者,同资产的联系更为紧密,对企业经营情况更为了解,这就为他们偏离出资者和公司利益,获取个人以及小团体利益提供了机会。如果企业忽视出资者的权益,利益过分倾向经营者,就可能使国有资本遭受严重侵蚀和流失。因此,在所有权与经营权的分离的情况下,…     

完善铁路运输企业财务管理体制的思考

企业集团治理结构的核心就是要界定和规范总部与各成员企业、各利益相关者间的经济利益关系(财权)以及由此而引发的对权力的要求与责任的界定。传统管理文化的惯性影响以及特殊的社会经济管理体制,造就中国铁路运输企业从孕育之时,就被烫     

《企业避税与反避税》简介

《企业避税与反避税》简介避税作为一种普遍的经济现象是经济发展到一定阶段的产物，对企业纳税人来说，研究、分析避税并进行避税实践，不仅可以给其带来直接的经济利益和货币收入，使其创造的产品价值和利润更多的部分留归自己，而且能帮助纳税人树立法制观念和依法纳税...     

企业统计与企业文化建设初探

知识经济时代，经济与文化一体化是其必然趋势．企业的一切活动时刻与文化相伴．经济的竞争正逐渐变为深层的文化建设的竞争。企业文化是企业及其关系利益人共同接受的核心价值观．“没有文化的企业是没有前途的企业”．企业文化建设是一项复杂的系统工程．包括物质文化、精神文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化以及建立学习型组织等诸多方面．     

强化管理创新打造企业核心竞争力

一、管理创新对我国企业发展的重要性 (一)经济全球化的要求 经济全球化的发展及中国加入WTO,给中国企业管理带来巨大冲击.经济的全球化必然带来管理的全球化,为了与国际贸易、国际企业接轨,必须转变传统的管理制度、方式、方法和手段.在这过程中,为提高组织效率、增强竞争能力,国外企业纷纷改造传统的金字塔型的企业管理组织成为网络化、扁平化、弹性化的组织,这要求我国企业也要尽快树立全球管理意识,强化全球管理战略,建立专业化协作、市场营销的国际网络和高效率的企业管理组织,从而保证在全球范围内最大限度地利用资源和最优化地配置资源,以获得全球化的最大利益.