建筑企业海外经营战略管理探析

海外经营战略正是企业在经济全球化背景下的竞争战略产物。近年来,中国公司在闯荡世界市场、开拓海外疆域过程中,创新运用了多种策略,已初现效果。建筑企业在海外经营应重视战略管理,面临众多的竞争必须采取适当的竞争战略,以维护和确保其市场主导地位。     

基于蓝海战略的建筑企业发展战略研究

提出了基于蓝海战略的建筑企业发展战略思维,通过四步动作框架,构造建筑企业新的价值曲线,重绘了企业的战略布局图,通过结构调整,改善企业产业结构和经营模式,实施多元化发展,并充分发挥企业集团优势,整合设计、施工和管理等多方面力量,提高建筑企业的竞争力和抗风险能力。蓝海战略通过重新构建市场和产业边界,开启新的市场潜在需求,为建筑企业创造了新的市场空间,全方位提升了企业的竞争力。     

战略管理与企业的生存发展

该文论述了企业战略管理的产生和运用是社会经济发展的必然产物。分析了其基本特征和对企业生存发展的意义     

略论现代企业发展战略

面对工业化、现代化进程中知识经济初见端倪的新情况和市场竞争中出现的新态势,加强企业发展战略研究与设计显得极为重要而迫切.     

企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并分析了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业管理者要以此为依据,进行动态企业战略管理研究。     

江苏企业发展战略研究

针对世界经济产业高级化、经济集中化、经营国际化的三大演进趋势,以及中国市场现有的竞争格局,江苏企业要再创竞争优势,必须实施资源整合战略和外延扩张战略,在市场经济转型和产业结构调整的过程中实现企业的规模与效益、资本经营和生产经营有机结合,培育企业的核心竞争力     

国家企业管理战略研究展望(一)

分析了我国企业21世纪的战略原则全力促进生产力的发展,加强经济基础建设;努力造就企业战略家和企业家;迎接世界环保潮流.介绍了企业之间的协调发展.     

浅析中小型建筑企业发展与管理思路

要解决中小型建筑企业发展存在的许多问题,应转变其思路,加强企业内部管理,重点要搞好项目成本管理、企业财务管理。     

建筑企业组织结构与经营战略的匹配研究

本文首先阐述了企业经营战略的前导性和组织机构的滞后性 ,指出二者之间既相辅相成 ,又相互制约的关系 ,分析了加入WTO以后 ,为实现建筑业生产力的优化组合并建立新的市场秩序 ,我国建筑业行业的总体发展战略及各个建筑企业的经营战略都应该具备的新的思路 ,进一步提出了规模不同的建筑企业应实施与各自的经营战略相匹配的组织机构 ,既包括对过去传统组织机构的改进 ,又包括全新的组织机构的设计     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上,以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段,应进行项目筛选,实现企业的差别化战略;构建有效的项目组织管理机制,降低项目成本,实现企业的成本领先战略。     

绿色管理——企业可持续发展的必然选择

保护生态环境,实现可持续发展是企业在21世纪必须面对的发展战略问题.随着环境污染的日益严重和人们环保意识的不断提高,传统企业管理方式已无法适应人类社会发展的需要.一种新型管理方式——绿色管理应运而生.该文通过对绿色管理的概念、绿色管理产生与发展过程的阐述,揭示了绿色管理是企业可持续发展的必然选择.     

我国企业实施绿色供应链管理的策略研究

介绍了绿色供应链管理这一新型企业发展模式在国外的实施情况,对实施绿色供应链管理的动因与阻力进行了分析,提出我国企业的实施策略及需要注意的问题。     

高校背景下中小科技企业发展战略经营和选择分析

中小科技企业发展战略的制定,是企业发展进程中必须认真面对的问题。其重要性是因为它代表着企业的核心竞争力参与市场竞争。它需要从人才、资金、管理、技术、产销、制度、结构、文化等多方面进行经营选择。由于高校中小科技企业发展依傍着高校的生长环境,企业的内涵包括内容更多,企业的先天优势和后天不足明显,因而更需特别重视。文章通过分析高校中小科技企业发展战略涉及的特殊点和困难点,围绕高校环境的特殊性进行讨论,为高校中小科技企业战略经营选择提出了参考建议。     

浅析施工企业应收账款管理

通过对施工企业应收账款在企业中地位与作用的分析,认为积极而有效的应收账款管理既有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高。进而剖析了目前施工企业应收账款存在问题及形成原因,并提出施工企业应收账款的合理控制及有效措施。     

论策略管理与学院发展

策略管理的观点在工商业的应用十分普遍,而把这种观点应用到教育组织里只是近几年的事。本文通过对策略管理的讨论,揭示了目前高校规划管理中的问题,指出了高校实施策略管理的策略与方法。     

从“人才强国”战略到“人才战略的思考强企”

"人才强国"战略,是我们党根据新世纪国际国内形势的变化,提出的一项重大战略决策.作为国民经济微观主体的广大企业来说,尤其是国有大中型企业来说,实施 "人才强企"战略在整个宏观经济战略层面中,具有非常重要的地位.要创新机制和体制促"人才强企"战略,巩固国有企业在国有经济的基础地位作用.     

企业人力资源的管理与开发

企业是社会上的一种基础结构,具有创造财富或创造价值的功能,从而对社会的生存和发展起到支撑作用。通过对企业人力资源的管理和开发,可以发挥企业的功能作用,从而获取创造财富或创造价值的效果。以某机电总厂的人力资源开发战略的实例说明,企业只有高度重视人力资源的开发和管理才能永远立于不败之地。     

电解铝企业的发展理论取向与战略思考

随着国家限制钢铁、水泥、电解铝产能等宏观调控政策的实施,中国电解铝企业面临着严重的发展问题.在结合企业实际的基础上,提出中国电解铝企业的发展以循环经济理论为理论取向,以此构建中国电解铝企业的发展战略.提出转变电解铝企业与环境关系的处理模式,适度控制产量规模,建立铝业生态工业园区,延伸产业链条等战略,实现可持续发展.     

成长期企业发展战略的确定

成长期是企业发展的关键时期．根据成长期企业发展特点,发展主营业务、培养核心竞争力,是成长期企业发展的思路．盲目多元化必然使企业陷入困境。企业只有谨慎分析自身实力和所面临的市场环境,制定合理的经营战略目标,才能在竞争中保持长期稳定的竞争优势．     

施工企业危机管理及其经济分析

危机管理的目的是为了避免和减少危机的损害,是一场"防御性的战斗",也是一项系统工程。论文结合竞争激烈的施工企业市场实际,从施工企业危机管理入手,阐述了施工企业危机管理目前的共性内容,并通过分析对危机管理的重要意义、危机管理效果和经济效果的衡量等问题,进一步通过施工企业危机管理的经济分析对危机管理投入、所得的界定,研究了危机管理投入的量化及归一化,以及危机管理所得的量化及归一化问题,得出单位投入所带来的整体稳定态势,其值越大表明危机管理越有效。可为施工企业开展此项工作提供一定的理论指导。