科学地理解"国有企业三年解困"

国有企业陷入困境是就总体而言的,有多方面的原因,且因地区、行业与企业而异.在高度重视绝对脱困的同时,还要高度重视相对脱困.脱困的途径,一方面是针对国有企业自身做工作,另一方面是大力发展非国有企业,"围魏救赵".如能用三年左右时间使国有企业走出困境,固然好;如三年不能,就争取用五年甚至十年时间全部解决.     

巩固贵州省国有企业扭亏脱困成果与实现可持续快速健康发展对策探讨

贵州省国有企业经过三年艰苦努力 ,基本实现了十五大提出的国有企业改革与脱困的“三年两大目标”。但是国有企业总体盈利能力仍然不强 ,企业脱困基础还比较脆弱 ,国有企业多年积累的深层次矛盾和问题还没有得到根本解决。要搞好、搞活国有企业并使其可持续、快速、健康发展 ,需要从内外因两方面入手。在内因方面———坚持正确的改革发展方向 ,着力推动国有企业深化内部改革 ,提高内部管理水平 ,不断增强市场竞争能力 ;在外因方面———坚持与时俱进、勇于创新的精神 ,切实为国有企业改革发展创造良好的外部环境和条件     

养老保险基金运作中存在的问题与思考

建立社会化的社会保障制度是现代市场经济的内在要求，社会养老保险是社会保险制度的核心内容。我国自1984年开始试行退休费用社会统筹，并且按照“以支定收．略有结余，留有部分积累”的方式筹集养老保险基金。截止到1994年底，全年收缴基本养老保险金707．4亿元，历年滚存结余304．8亿元，已形成了一定的规模，但是．养老基金的运作尚未走上良性循环的轨道。一、养老保险基金运营中存在的问题1．企业拖欠，抗缴养老保险费、新的“病退”热潮，养老基金难于体现养老保险社会化的公平与效益。目前国有企业亏损十分严重，无法缴纳社会统筹养…     

优秀共产党员王庆云

长垣县张三寨乡，1989年设乡建制，全乡3万多人口，但经济一直不怎么景气。自1996年王庆云到这个乡以来，在他的带领下，张三寨这个小乡迅速发展成为一个农业强乡、工业富乡。截止到2001年底，全乡工农业生产总值高达3.45亿圆，乡财政收入达150万圆，农民人均现金收入达2183圆。2000年1月，该乡被新乡市委、市政府命名为市级“文明乡镇”，成为新乡市综合经济实力较为雄厚、精神文明建设位居前沿的乡镇之一，逐步实现了由贫穷落後向富裕先进的跨越，成为长垣这片土地上一颗耀眼的明星。古语道：得民心者得天下，失民心者失天下。王庆云认为…     

盛华仁论说国企脱困

２０００年,世纪交替之年,也是实现国有企业改革与脱困三年目标的最後一年,国家经贸委主任盛华仁把这一年称为“决战之年”。２０００年：改革、脱困与结构调整相结合国有企业改革与脱困三年目标指的是：国有及国有控股企业总体经营状况明显好转,实现利润力争创５年来最好水平,大多数行业、大多数省区市的总体经济效益明显提高;大多数大中型亏损企业扭亏为盈或大幅度减亏,基本淘汰资不抵债、长期亏损、扭亏无望企业;培育出一批具有竞争力的大型企业和企业集团,成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量,大多数大中型骨干企业初…     

论国有企业“债转股”问题

国有企业特别是大中型国有企业正处于转换经营机制,建立现代经营制度,力争三年脱困转盈的攻坚阶段,中央实行“债转股”的经营举措具有很强的现实性和必要性。实行“债转股”的国有企业,需要注意各项措施的配套;不允许行政强制;要确保金融资产管理公司的资本的稳定来源;对外国投资能否控股,应持谨慎态度。     

跨越蔚蓝——张瑞敏和海尔告诉我们的故事

海的毅力唯有海能以博大胸怀纳百川而不嫌弃细流，容污浊且能净化为碧水。正如此，才有滚滚长江、浊浊黄河、涓涓细流，不惜百折千回，争先恐後，投奔而来，汇成碧波浩淼、万世不竭、无与伦比的壮观。——张瑞敏《海尔是海》从1984年底到2001年，海尔创下了营业额年均增长78%的神奇速度，1995年以来累计上缴税收52亿圆，企业品牌价值达到436亿圆，在2001年写下了全球营业额602亿圆、出口创汇4.2亿美圆的数字。凭着这一速度，海尔被美国《家电》杂志“命名”为世界家电业的“第一速度”，凭着这一带有“神话色彩”的赫赫业绩，据EUROMONI…     

国有企业资本运营策略的选择

国有企业是我国国民经济的支柱和财政收入的重要来源 ,是国家经济命脉的控制者和综合国力的主要体现力量。国有企业脱困的三年目标已如期基本实现 ,新世纪国企改革重点是提高国有经济的控制力和国企的市场竞争力。“十五”期间 ,结构调整进入关键时期 ,未来资本市场发展的各种因素对于国企改革的影响不容忽视 ,国有企业资本运营的策略选择将直接决定未来国企的发展方向。     

“442”企业模式——南京市国有企业改革理论探索

基于国有企业脱困与发展的现实需要 ,南京市创造了一种企业新模式 :“4 42”企业。自1 999年试行以来 ,取得了良好效果。与传统国有企业相比 ,“4 42”企业的制度优势主要表现为激励优势、治理优势、创新优势和互补优势。“4 42”企业模式对国有企业改革也具有重大启示     

民营企业 东风助力快行舟

改革开放，临海的潮州率先变革发展，在碧海浩淼的经济大潮里翻波涌浪。一批新兴民营企业在改革大潮中破浪而起：高扬民族旗帜的汾煌可乐；“中国一绝”的佳宝九制陈皮；拥有15家附属厂，30多家松散型连接企业的长城集团有限公司……1999年，潮州的民营企业发展至75386家，实现营业收入389.8亿圆；实现工业产值268.67亿圆，占全市工业总产值的78.1%；上缴税金4.92亿圆，比1997年增长23.1%，占全市税收总收入的51.7%。好风凭借力，送我上青天。“认识、领导、扶持”三到位，使潮州民营企业在发展途中顺风而上在我国，民营企业的发展普遍比较…     

中国工人,你会失业吗?

明年1月1日生效的《劳动法》第二十七条规定:“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难……可以裁减人员。”这是我国用工制度改革在法律上的一个突破,也是国有企业第一次具有在特定条件下可以辞退职工的权利。 截止到1994年。国有企业的亏损面已达43％!“人满为患,冗员太多”恐怕是国有企业在市     

高校要为国有企业技术创新作贡献

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有极为重要的意义。”国有企业改革是当前经济体制改革的重点。中央决心用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型企业初步建立起现代企业制度，使国有企业更好地适应社会主义市场经济的发展。在深化国有企业改革的同时，必须重视企业的技术创新，才能不断增强国有企业的活力和发展启劲，提高企业的市场竞争能力…     

梁猷魁花甲报兰州

梁献魁，1937年出生在四川省一个贫苦农民的家里，15岁那年参加了中国人民志愿事。任部队排长、连长、教员和地方企业车间主任、厂长、厂党委书记，区委书记等职。1991年4月起任兰州市副市展，后校任市委常委、常务副市长，1996年起领导筹建兰州商业银行，并于1997年6月出任首任董事长。自担任兰州市商业银行董事长3年来，梁欧魁在各项工作中取得了很大的进展，截止1999年底，实现各项存款余额为40．2亿圆，较挂牌前净增12．56亿圆，增长45．92％；各项贷款余额高23．27亿圆，较挂牌前净增3.78亿圆，增长16．64；累计实现利润78．91万圆；累…     

产权分割理论与国有企业改革

自十一届三中全会至今，国有企业改革已经历了二十几年的风雨历程，从“扩权让利”和“两权分离”到“现代企业制度”战略构思的提出，人们已经逐渐认识到“政策调整型”改革很难使国有企业走出困境，只有进行“制度创新型”改革，构建现代企业制度才能给国有企业带来新的生机。跨入二十一世纪的大门，“国有企业何去何从”将成为人们关注的一大焦点，     

国有企业的人力资源，组织设计和激励制度的创新——对国有企业脱困后的思考

我国国有大中型企业三年脱困的实践,说明当前国有企业处境困难的原因主要的不是市场机制不健全、国家扶持不够,而是国有企业的自身机制不适宜健康发展,我国国有企业必须在人力资源、组织设计和激励制度等方面有所创新.     

关于产权转让的几点思考

从1978年、1979年开始到90年代初的12年间,我国国有企业实行了以“两权分离”为主要特征的改革.即将国有产权划分为所有权和经营权,所有权保存在国家手中,经营权放给企业,以让权放利的形式进行,其中采取了多种经营方式,以承包制为主,这一思路对我国的改革理论与改革实践产生了重大影响与积极作用,使企业从完全无权到享有一定的权限.但在90年代初(91年前后,承包到期),呈现出了这样的状况,是企业亏损面越来越大,据统计,全国预算内国有企业有1/3明亏,1/3暗亏,实际亏损面达60%,一年600亿左右,而     

新世纪 新左权

指导思想坚持以邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导，以“调整、创新、强势、提高”为方针，坚持“科教兴县、开放兴县、民营经济兴县”三大战略，实施“特色农业开发、传统产业升级、第三产业扩张、基础设施翻身”四项工程，实现“国内生产总值翻番、财政收入过亿、农村基本达小康”三大目标，促进全县经济跨越式发展和社会全面进步。奋斗目标2005年，国内生产总值达到9亿圆，年均增长15.5%；财政收入达到1亿圆，年均增长15.6%；城镇居民人均可支配收入达到5000圆，年均增长10.1%；农民人均纯收入达到2100圆，年均增长6.8…     

国企改革值得注意的几个问题

一、搞好国有企业改革,必须把进一步解放思想作为先导我国改革开放以来,经历了三次大的思想解放。第一次是1978年提出实践标准,冲破了“两个凡是”的束缚;第二次是1984年提出生产力标准,冲破了“一大二公”的束缚;第三次是1992年提出“三个有利于”标准,冲破了“姓资姓社”问题上的束缚。这三次思想解放,都成为整个经济改革取得实质性突破的前导。我国国有企业的改革,现在也到了要进一步解放思想,以取得实质性突破的时候。前10多年,国有企业先后进行放权让利、利改税、承包制．、企业内部三项制度改革,现在又在抓大放小,推行现…     

道法自然的恩威总裁薛永新

一句令多少人如释重负的“难言之隐,一洗了之”伴随著洁尔阴,使成都恩威和薛永新名扬天下。短短12年时间,成都恩威从最初的几十个人、几十万圆的手工作坊,稳步成长为拥有13．6忆圆资产（其中固定资产5．2亿圆,无形资产84亿圆）,在国内外拥有30馀家子公司的大型跨国公司。薛永新,四川省潼南县崇笼＊的一名农家子弟,一个20年前瑞著仅有的ZO圆人民币到成都闯天下的打工仔,一个10年前发明了恩威龙头产品“洁尔阴”的奠基者,而今成为集医药、商贸、房地产、日用保健品的生产於一身的大型跨国民营企业主。充汪自侬的人卖口不可能．充泛…     

吉林走出“玉米困境”的思考

吉林省是以生产玉米为主的粮食主产区（玉米占粮食总产量的８０％）长期以来，吉林省每年为国家提供了１０％的定购粮，２０％的专储粮，５０％的出口玉米。玉米的商品率、外调量和出口量一直居全国首位。然而，吉林省在不断扩大玉米生产能力，增加玉米产量的同时，也渐渐进入了困境。截止到１９９９年初，玉米库存已达４６０亿斤，农民手中还有近１００亿斤。玉米亏损仅１９９５—１９９７年的三年中就超过了１００亿元。这种由玉米产量越来越多所带来的流通环节收不下、储不了、卖不动、财政补不起的连锁反应，形成了特有的“玉米现象”。…