企业创新:困境与出路

辽宁国有企业改革已经进行了多年,但迄今仍未从根本上改变辽宁国有企业经济绩效不佳的困境。党的“十五大”表明中国经济体制改革进入了一个新的阶段,国有企业改革成为整个经济体制改革的重头戏。辽宁作为一个国有企业在全国占较大比重的省份,其国有企业改革任务的艰难自不待言。尤其是朱　基总理视察辽宁,提出要在三年内使大多数国有大中型企业摆脱困境,使辽宁国有企业改革的任务变得更为艰巨。因此,研究辽宁国有企业目前所处的困境,解释这些困境形成的诸种原因,探索如何摆脱困境,以及寻找走出困境的出路,构成本文的逻辑线索和中…     

国有企业深化改革中的难点问题之管见

江泽民总书记在党的十五届一中全会讲话中提出，到2000年力争使大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度；用3年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境。然而时至今日，我国国有企业改革的进程却不容乐观。剖析起来，症结在于构成了深化国企改革中难以逾越的障碍难点问题。     

盛华仁论说国企脱困

２０００年,世纪交替之年,也是实现国有企业改革与脱困三年目标的最後一年,国家经贸委主任盛华仁把这一年称为“决战之年”。２０００年：改革、脱困与结构调整相结合国有企业改革与脱困三年目标指的是：国有及国有控股企业总体经营状况明显好转,实现利润力争创５年来最好水平,大多数行业、大多数省区市的总体经济效益明显提高;大多数大中型亏损企业扭亏为盈或大幅度减亏,基本淘汰资不抵债、长期亏损、扭亏无望企业;培育出一批具有竞争力的大型企业和企业集团,成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量,大多数大中型骨干企业初…     

1999全省国有企业改革形势展望

1998年,全省上下认真贯彻党的十五大精神,全面推进企业改革工作,取得了较大的成效。但是,目前深化国有企业改革仍然面临两大任务。一是使大多数国有大中型企业初步建立现代企业制度,进而能形成一批可以参与国际竞争的现代企业。二是使大多数国有亏损企业走出困境,经济效益有明显改善。要实现党中央、国务院提出的"三年两目标"的任务,虽然面临着很多困难,需要付出更大努力,但也存在很多有利因素。这可以用"五个更加"来概括,即改革的方针、目标更加明确;改革的思路更加清晰;改革的重点更加突出;改革的政策更加具体;改革的承受能力更加增强。1999年是各项改革全面推进的一年,全省国有企业改革工作将在1998年取得成效的基础上继续稳步推进,并在以下几方面取得新的进展。     

加快国有企业改革若干政策措施评析

本文对债转股、技改投资、加快国企上市等的推动国有企业改革的政策措施作了简要评析和理性思考。认为上述举措将会改善国有企业的内外环境,国有大中型企业三年完全可以走出困境。     

加快放开搞活国有小企业步伐的几个问题

加快放开搞活国有小企业步伐,是江泽民总书记在党的十五大上的报告中强调的一项重要任务,对辽宁来说,完成这项任务不仅十分必要,而且具有紧迫性。只有及早放开国有小企业产权改革形式,放开生产经营方式,才有利于企业转换经营机制,提高社会资产质量与运营效果,利于安置职工,活化银行的不良债权,减轻国家财政负担和政府工作负担,便于集中精力解决好国有大中型企业改革与发展问题,进一步优化宏观调控质量,保证我省国民经济在世纪之交继续登上新的台阶。辽宁国有资产占全国国有资产总量的8％。辽宁的国有资产gO％以上集中于国有大…     

集团化:国有煤炭企业走出困境的根本途径

尽管经过十年解困，到１９９７年上半年，国有煤炭企业实现了行业整体扭亏，但煤炭企业并没有真正走出困境，而且出现了许多新难题，目前所面临的形势依然很严峻。根据煤炭行业的特殊性和我国煤炭企业自身的状况及所处的内外环境，集团化是国有煤炭企业走出困境的根本途径，国有煤炭企业集团化过程中还应注意几个问题     

我国中小企业应对国际金融危机的新思考

发端于美国的次贷危机,愈演愈烈并形成一场席卷全球的金融危机。本文结合目前我国中小企业现状,从深层次分析了相对国有大中型企业,中小企业受金融危机影响严重的原因。目前国内专家在分析中小企业面临的困境时,往往把罪魁祸首归罪于中小企业融资难,其实并不仅如此。国家财政政策、中小企业自身竞争力也是使中小企业面临困境的重要因素。最后,本文借国家宏观财政政策加大对中下企业扶持的大背景,提出了中小企业走出困境的新举措。     

论县级国有商业的出路

县级国有商业企业,原来作为县级范围内生产资料和生活资料市场的主渠道存在,发挥着满足农村人口和城镇居民生产和生活消费需要的重要功能。党的十一届三中全会后,在县级流通市场上形成了多种经济成分、多种流通渠道、多种经营方式并存的流通格局,使大多数县级国有商业企业面临着市场困境。如何走出困境?如何通过平等竞争发挥国有商业在市场上的主导作用?这是摆在人们面前的一个新的理论和实践问题,笔者现就四川省彭州市国有商业的情况,谈谈自己的看法。     

国有亏损企业负责人如何看待亏损问题

国有亏损企业负责人如何看待亏损问题□国家统计局企业调查总队国有工业企业亏损面大、亏损额高问题已持续多年，这是国有企业发展以至整个国民经济发展所面临的一个极为严峻的问题。中央明确指出：用三年左右时间，通过改革、改制、改组和加强管理，使大多数国有大中型亏...     

国营大中型企业缺乏活力的症结及其对策

国营大中型企业缺乏活力的症结及其对策杨东华国营大中型企业是我国经济生活中的骨干企业，是实现四个现代化的支柱产业。因此，搞活国营大中型骨干企业是一项关系我国国民经济持续、稳定、协调发展的战略决策，也是充分发挥社会主义制度优越性的迫切需要。目前，我国有相...     

“国有大中型企业的困境与出路”调研报告

调研报告反映了国有大中型企业的现状,揭示了国有大中型企业亏损及面临困境的较深层原因,指出要使国有大中型企业摆脱困境,必须构建现代企业运行系统,以取代现有的企业运行机制,尤其是要在政府职能转换、政企分开的基础上,承认、明晰与保护国有企业企业家的管理才能产权,培育企业家阶层及企业家市场。     

试论国有大、中型医院内部会计控制

随着社会主义市场经济体制的建设和完善,卫生事业也面临体制的深化改革问题。而完善国有大中型医院内部会计控制则是一重要方面,为此,论述了国有大中型医院内部会计控制的意义和作用,主要内容和基本要求。     

深化改革,转换机制是振兴国有企业的根本出路

党的十一届三中全会以来,国有企业改革不断深化,国家提出了一系列国有企业改革和发展的正确指导思想和方针政策,出现了一批有实力、有活力的大型企业和企业集团,并在国内外两个市场竞争中发展壮大。但还有相当数量的国有企业存在机制不活,效益不高,负担过重,经营困难,亏损状况加剧等困难和问题。要从根本上解决这些问题,走出困境,国有大中型企业必须加快改革的步伐,转换经营机制,同时党和政府必须转变管理经济的职能,建立宏观调控体系,坚持政企分开,深化分配制度和社会保障制度的改革,为国有企业的发展创造必要的条件。唯物…     

企业集团的培育及其重要作用

国有企业改革是当前经济体制改革的重点。江泽民总书记在中共十五大上的报告中指出：“深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”在企业改革，特别在国有企业的种种改革中，以建立现代企业制度为基础，培育和发展企业集团是一种行之有效的方法，这也是党和国家领导层的共识。江泽民同志多次强调，要以资本为纽带，通过市场形成较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企…     

国有大型零售商业企业如何走出困境

国有大型零售商业企业如何走出困境□谢玉峰近年来，随着我国经济的持续发展，商业流通领域发生了根本性的变化。一方面，国有商业企业的物资基础发生了很大变化，全国累计投入的商业营业面积已达１２百万平方米。但另一方面，随着市场竞争的日趋激烈，国有大型零售商业企...     

振兴东北老工业基地的区域视角

国家做出振兴东北老工业基地的重大决策,为东北走出困境提供了难得的契机,启动项目、增加投资、政策优惠的宏观杠杆已经使东北振兴初现曙光。但是,东北的振兴绝不仅仅是工业的振兴,工业的长足发展要以城市为平台,以区域为依托,加强东北城市区域建设,以城市间的联合互动带动整个区域的发展。     

企业集团与我国国有大中型企业的发展

企业集团是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。作为企业组织的高级发展形态,在经济生活中发挥着重要的作用,这也是我国国有大中型企业发展的必然趋势。本文从理论研究的角度出发,分析了企业集团的特征、作用,论述了中国国有大中型企业走企业集团之路的必然性。但中国发展企业集团还存在一些问题,针对这些问题,本文提出了相应的意见和建议,希望能为国有大中型企业深化改革提供参考。     

浅析建立现代企业制度的难点

建立现代企业制度,随着五中全会落下帷幕,已日益成为一个紧迫话题被提上了议事日程。恰如李鹏总理在《关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标建议的说明》中所说的:“今后一段时问,特别是‘九五’时期,务必把国有企业的改革真正作为整个经济体制改革的中心环节,开阔思路,大胆试验,勇于探索,加大改革力度,使大多数国有大中型骨干企业在本世纪末初步建立起现代企业制度。”当此之时,认真分析国有企业现状,看清建立现代企业制度的难点,然后在此基础上进行有针对性的突破解决就显得十分重要了。     

关于粮食产区国有粮食企业产权制度改革的思考

流通环节的国有粮食企业,一直在国家对粮食的宏观调控中起着重要作用,然而在多年的改革开放与市场竞争中,国有粮食企业积累了很多问题,面临着生存与发展的严峻挑战。国有粮食企业要走出困境和走向市场,必须进行彻底、有效的产权制度改革,但这种改革应坚持这样两条原则:一是国有粮食购销企业与国有粮食仓储企业的产权改革形式应有所不同;二是产权改革既要实现市场化功能又要兼顾政策性功能。为此,本文为这两类国有粮食企业设计了产权改革模式,按照这种产权改革模式,改革后的国有粮食企业可具有经营活力和发展活力,同时又能为实现国家对粮食进行宏观调控的目标而发挥积极作用。