地勘企业人力资源问题初探

进入全球化竞争时代,人力资源已成为企业第一竞争要素。在某种意义上说,能拥有适合本企业发展的人力资源,特别是一部分优秀人力资源的企业,它就有了竞争实力和持续发展能力,就能在竞争中立于不败之地。没有优秀员工和一流的人才,就不可能有一流的产品、一流的管理和一流的效益,     

国有企业的人才战略

企业生存和发展的关键是人才.人才的竞争已成为企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点.然而,目前国有企业普遍存在着人才流失、人力资源水平逐年下降、企业效益连年滑坡的现象,这不能不引起我们的思考,国有企业人才资源战略到底有何缺陷?国有企业人才资源战略应当迈向何方呢?     

试论市场经济中企业的人才开发

在市场经济中，面对瞬息万变的市场和林立的竞争对手，企业要想在竞争中获胜，不仅要靠其强大的经济实力，而且要靠雄厚的人力资源。马克思主义基本原理告诉我们，人是生产力中最活跃的闲素，而人才又是这最活跃因素中的骨干力量。当今的经济竞争，说到底是人才的竞争，因为企业的幸存和发展离不开人才，人才是推动企业发展的根本力量。为提高人才开发效果，企业的人才开发必须从战略的高度来认识人才、使用人才、留住人才、培养人才。力此，必须广泛发掘人才，用好人才，充分发挥人才作用、人才潜力、人才效益，为建t现代企业制度，推进国…     

企业竞争必须加强企业文化建设

一、企业竞争必须注重人才的培育和使用 企业文化主要是人的文化,企业竞争主要是人的竞争.在知识经济时代,企业文化已显示出作为一种"知识资本"所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的关键因素.     

基于模糊综合评判的人力资本投入评价模型

当今世界竞争,归根结底是人才的竞争,随着知识经济时代的到来,企业的成长越来越依靠知识和掌握知识的人才.人力资本作为生产要素的重要组成部分,已成为经济增长中的关键因素,人力资本已取代物质资本成为企业最重要的战略性资本.     

民营企业人力资源管理创新探讨

随着经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业由过去的产品、技术竞争已经发展到今天对人才的竞争,人力资源管理在民营企业中的作用越来越突出,人力资本成为企业的核心资本,人力资源管理也将成为企业内部管理的重中之重,直接影响到民营企业的生存和发展。当前我国民营企业人力资源管理现状不容乐观,在人力资源管理观念和制度上还存在许多问题,重视人力资源管理研究,发展企业人力资源优势,才能保持民营企业发展活力。     

高校人事统计工作与现代人力资源管理

随着社会主义市场经济的发展和高等教育的进一步市场化,高等院校传统的人事管理必然被现代人力资源管理所取代。实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变,尽快建立高校现代人力资源管理模式,需要以详实、科学、时效的统计信息为支撑和依据。一、现代人力资源管理迫切要求人事统计工作的发展人力资源是经济发展的主要因素,也是高校发展的主要资源,现代人力资源管理,将人视为一种有潜力的重要资源,强调人与事的统一,注重开发人的潜能和创造能力。当今世界综合国力的竞争,其实质是人才数量和质量的竞争。高校作为培养人才的摇篮,要想在日趋激…     

浅析薪酬沟通对员工的激励效用

随着新经济时代的来临,以不确定性为特征的竞争环境向企业提出了新的挑战.面对挑战,全球企业界在企业管理实践中逐渐达成共识:"人"是企业对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力.人力资源是一个企业的核心竞争力,而如何获得人才、留住人才、用好人才才是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的是怎么样做好人的激励,怎样用好薪酬这把双刃剑.……     

人力资源开发是企业经济增长的核心体现

无论是一个国家还是一个民族，一个企业要想在激烈的竞争中获得成功，首先要在人才的竞争中获得成功。从这个意义上说，人力资源的开发是企业经济增长的核心体现，因此，在经济全球化的今天，任何一个企业要想在与其它企业的竞争中立于不败之地，就要多研究和学习别人关于人力资源开发的先进做法和经验，制定并实施符合自身实际的人力资源开发策略和措施，这对于根本上解决企业的发展，具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

浅谈知识经济时代对人力资源开发的要求与建议

随着知识经济时代到来,知识已成为提高生产率和实现经济增长的驱动器。只有重视和发展知识经济,中国才能在21世纪立于不败之地。然而发展知识经济又必须与人才开发互为动力,彼此推动。因为知识经济的发展需要有足够的人力资源作为动力,必须把人力资源的开发推向更高的水平。那么,知识经济时代对人力资源开发有哪些要求呢?应采取哪些措施呢?本文谈几点粗浅的看法。一、知识经济时代对人力资源开发的要求(一)知识经济要求加大复合型人才,尤其是创新型人才的开发力度。知识经济时代的人才特征,是人的素质复合化。一个单位要发展,一个企业要发展…     

现代人力资源会计发展分析

知识经济时代的到来,使人力资源管理问题日益 突出,与此同时,世界高新技术革命的浪潮,已经把世 界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争, 对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发 展的关键制约因素。人力资源会计已日益受到会计界 的重视。它是财务信息使用者的要求,是内部管理的需 要,是国家宏观调控的需要,建立人力资源会计也是财 务会计核算原则的要求。所以从遵循会计原则的角度 而言,实行人力资源会计也很有必要。因此,在我国建 立人力资源会计是十分必要而且可行的。     

论人力资源会计

一、建立人力资源会计的必要性1、社会技术进步和生产力发展的需要随着知识经济的发展，劳动生产率的提高，竞争已从物质资源竞争推向人力资源的竞争。一个企业是否具有竞争力，是否具有良好的发展后劲，决定因素已不再仅局限于其经营规模的大小，财产物资的多少，而很大程度取决与其是否拥有丰富的人力资源，是否持续地对人力资源投资。经济越发展，人力资源在其中发挥的作用越大。对人力资源进行开发、利用和管理离不开人力资源会计。     

内资企业与外资企业人才状况的分析与比较研究

企业人才队伍建设是企业发展的关键。现代企业竞争,尽管手段很多,但最重要的还是人才竞争。企业发展需要拥有一定质量和必要数量的人力资源。企业人力资源状况既是企业竞争与发展的结果,也是企业竞争与发展的条件。由于用人制度、税收政策、企业管理水平等多方面的原因,我国内外资企业的人力资源状况是不一样的,外资企业对内资企业的人才竞争优势也是明显的。第一次全国经济普查,调查了全国二、三产业每个法人单位的就业人员数量情况,包括分性别、分学历、分技术职称、分技术等级等方面的情况,目的就是希望了解我国人才队伍的素质结构与现状…     

企业人力资源的管理与开发

企业人力资源管理是企业管理的一个重要组成部分,它是为了实现企业经营战略目标,通过一套行之有效的科学方法,对全体员工的管理。本文仅对人事定员、人才的选用教育培训等方面进行研究。加强企业人力资源的管理,有利于促进企业发展,提高企业的经济效益。一、人事定员人事定员是企业科学用人的标准,它是根据企业已定的I产品方向、生产规模在一定时期内和一定技术组织条件下,规定企业必须配备各类人员的数量标准。人事定员是企业管理的一项重要基础工作,它必须以实现企业生产经营目标为中心,以精简、高效、节约为目标,精打细算,在…     

民营企业的人力资源战略

一、中国民营企业人力资源竞争力的战略弱势 民营企业在中国国民经济中的重要性不言而喻.人力资源的竞争力正和质量竞争力、财务竞争力等等一样成为企业竞争的利器.但是由于民营企业自身的特点和各种原因,民营企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于民营企业自身的特点所决定的.     

面对入世挑战 加快人力资源开发

我国入世后，在全球经济一体化、知识经济的趋势下，我国企业所面临的人才竞争将进一步加剧，人力资源开发正成为当代企业经营管理的核心。从总体上看，目前我国人力资源开发的水平较低，因而重视人力资源开发、提高人力资源开发水平，是加入WTO后的一项重要国策。江泽民总书记在“十五”大报告中强调人力资源开发的重要性时指出：“培养同现代化要求相适应的数以亿计的劳动者和数以千万计高素质专门人才，发挥巨大的人力资源优势，关系２l世纪社会主义事业的全局。”一、人才竞争是我国入世后面临的直接挑战加入WTO后，我国人才市场将在…     

国有企业人力资源开发的几点思考

在计划经济向市场经济全面转轨的新形势下，国有企业也在承受着各种新问题的困扰，特别是随着全球经济一体化的到来，企业间的竞争范围迅速扩大，竞争的程度也空前加剧，使国有企业面临着前所未有的挑战。那么，谁将是竞争中的胜利者呢？毫无疑问肯定是那些占据人力资源优势的企业，肯定是那些人力资源开发战略比较成功的企业，因为透过种种竞争的层层迷雾，我们看到经济的竞争其实就是人力资源的竞争。作为企业生存与发展的三大资源之一，人力资源有着物力资源和财力资源所不能及的重要性，是所有资源中最为宝贵的资源，它应该在经济发展中…     

企业知识价值链管理绩效评价研究

一、引言知识经济时代,企业处在知识化的经济环境中,面对急剧增长的知识和信息,它面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中,企业的兴衰成败,不再完全取决于它拥有的资本,而取决于它拥有的知识和创新能力,取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下,迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应     

人力资源会计计量方法的探讨

引进人才,使用人才,调动人才的积极性,对人力资源进行教育投资、培训投资等,已成为各个企业单位的重要管理战略。同时需要对人力进行确认、计量、记录、报告,于是人力资源会计的重要性也日益突现而出。     

浅析国有企业人力资源管理工作

"管理科学"是和谐企业建设战略的重要内容,是推进企业建设向纵深快速发展的助推器。然而,国有企业人力资源管理尚处于从传统的经营管理向现代科学化管理的转型期。观念、制度及管理技术