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这个世界上最好的企业不一定是大公司，小公司也有，那就是隐形冠军。隐形是因为这些中小企业几乎不为外界所关注，而冠军则指他们主宰蕾所在的市场领域，其市场份额常高达60％-80％。赫尔曼·西蒙和《隐形冠军》一书早己名扬海内外，可惜以前一直没看到中文版。作者西蒙说，哪些企业才是世界上最优秀的企业？     

浙江隐性冠军企业的品牌建设研究——以杭州之江有机硅化工有限公司为例

"隐形冠军"是德国管理学者-西蒙教授通过对德国连续多年出口高居世界第一的中小企业分析后提出的,用以描述默默无闻却在行业里做到顶峰的中小企业。纵观国内的中小企业分布的地区,以浙江省最为典型,其中杭州之江有机硅公司具有较强的代表性。本文主要介绍了隐形冠军理论和隐形冠军企业的标准,并以之江公司为例,研究该类型企业品牌建设的情况。     

“贵精不贵大”:德国中小企业发展之借鉴

正企业做强并不一定要做大,专注于持久"贵精不贵大"才是最重要的。德国一批中小企业在全球制造业细分市场的份额居高不下,成为世界制造业的隐形冠军。这些闻名遐迩的中小企业既是跨国企业,也是基业长青的几代人传承的"老店",国际市场上占据最大份额的"冠军"企业约有1500多家,这颠覆了人们     

隐形冠军:潜行着的市场领导力量

隐形冠军概念在中国市场已经普及化,隐形冠军企业群体也在中国市场扎根、壮大,并走向了全球市场。它们从"默默无闻的全球市场领导者"成长为真正的全球化运营企业。它们潜行在各行各业,成为各自市场领域的翘楚和领导力量。经过数月征调和运作,"2016中国制造隐形冠军榜"终于隆重揭晓。说来,《经理人》与"隐形冠军"的缘分还真不浅。数年前,《经理人》就开辟了有关隐形冠军的专栏,陆续深入报道了相     

2016中国制造隐形冠军榜

隐形冠军是一个特殊的企业群体。野心、专注和全球化是其三大最重要的驱动因素。隐形冠军的企业家们希望在全球市场中占据支配地位的野心,就是通过专注和全球化两大支柱战略来实现的。专注是隐形冠军在某一领域成为世界级企业的先决条件。隐形冠军潜行在各自细分市场,并成为所属市场领域的领导力量和未来全球化的先锋。从入榜的50家隐形冠军来看,中国企业的制造能力和制造品质不容质疑,中国市场与全球市场的兼容性迅速加强,中国市场对全球市场的引领作用日益突出。这些因素的     

隐形冠军:全球最优秀的公司

<正> 中小企业是一个世界性的大课题,无论在发达国家、新兴工业国家还是发展中国家,都存在着中小企业的问题。20世纪7O年代以来,中小企业的发展受到世界各国的高度重视。1974年著名的经济学家舒马赫出版了关于中小企业的论著《小的就是好的》,从经济学理论上说明了小企业发展的独特优势。实际上,越来越多的企业家和经济学家、管理学家逐渐意识到,小企业的确具有很多大企业不可比拟的优势,理论界也逐渐将更多的研究视角转向中小企业,而赫尔曼·西蒙《隐形冠军:谁是全球最优秀的     

隐形冠军承受转型之痛

印有迪士尼LOGO的指甲钳究竟是谁生产?消费者根本不在乎,但有两家企业很在乎:一个就是美国迪斯尼,一个是生产指甲钳的中国隐形冠军圣雅伦公司。这两家公司构成的市场链是:美国人做品牌和营销,中国人做制造。美国人把迪士尼LOGO贴上去后,公开销售的价格几乎是制造商出厂价格的8     

高峰对话：赫尔曼·西蒙：隐形冠军的成功范式! 发展中国家的企业家可能犯的最大错误就是不专注

“隐形冠军”是赫尔曼·西蒙首创的术语，他也被称为“隐形冠军”之父。“隐形冠军”指的是在较小的利基市场占据全球市场领袖地位却不为公众所熟知的“闷声发大财”的中小企业。     

中小企业能否成为中国经济新增长点

中小企业是中国经济不可或缺的重要组成部分,也是提供就业的主要力量。广大中小企业家是中国经济向市场化转型的践行者。然而,全球金融危机以来,相较于国有企业、垄断企业所受的冲击,民营中小企业生存压力异常巨大,出口型中小企业更是处于生死存亡关口。在这场危机中,经历了多年市场磨练的广大中小企业,能否成为中国经济的新增长点?它们的成长还需要哪些条件?它们能否成为今天中国经济走出危机的希望所在?     

“隐形冠军”有8大特质!

什么样的企业才能称之为"隐形冠军"?"隐形冠军"企业要具备三个条件:一是在国际上某一领域位于前三位;二是销售收入少于40亿美元(在我研究的"隐形冠军"企业里,3亿美元是平均值);三是不为大众所熟知,但在各自所在的细分市场中有强大的影响力。全球"隐形冠军"企业总数约为2500家,其     

对话西蒙：走出价格战误区!高价格和好的定价不能混为一谈!

国内很多企业老板都是拍着脑袋定价。显然，这里面的盲目性非常大。 究竟该如何定价？“定价必须在产品还没有出来之前就要想好，因为你在做产品之前就要选好市场。”在2012（第六届）中国CEO年会期间，世界级管理大师、“隐形冠军”之父、定价学三大模型之一西蒙模型创立者赫尔曼·西蒙接受《经理人》专访时如是说。     

研祥智能:隐形冠军的喜与忧

按照德国管理大师赫尔曼·西蒙的说法,所谓“隐形冠军”就是虽名不见经传、行不见媒体,但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀,却自得于自己的“小而强”;它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备,而把它作为使自己更“强”的必要前提,当做自己的生存价值观。归根结底,“隐形冠军”是各自领域的真正强者。本期案例中,专注于自己领域的研祥智能和岩浆数码有相当强的竞争力,而试图以超常规手法变明星的家世界却落败。一个个“明星”的陨落和大量成功的“隐形冠军”,是否意味着又多了一种成长战略的全新抉择?     

中航惠腾:风机叶片拓荒者

科技创新是"隐形冠军"核心驱动力在全国风电场正在使用的风机叶片中有近四成来自中航惠腾风电设备股份有限公司(以下简称"中航惠腾")。这家从军工企业转型的风电新能源企业一度成为亚洲最大、世界第二的叶片生产厂家,连续多年保持国内市场老大的位置,可谓名副其实的风机叶片行业的"隐形冠军"。即使在经历"质量门"和风电市场寒冬洗礼后,中航惠腾依然保持在国内风机叶片行     

企业“隐形冠军”的经营之道

企业"隐形冠军"在细分市场中居于领袖位置,具有品牌优势,但又不被外人熟知。"隐形冠军""隐"于专注,采取"聚焦"策略,集中精力、资源于细分市场某产品;"显"于声誉,对客户来说具有实足的品牌影响力与号召力。对于企业应多元发展还是深耕细作,"隐形冠军"给出了一种策略,即以工匠精神发挥自身优势,深化纵向发展。企业领导者可学习和借鉴"隐形冠军"理念,坚守初心与目标,制定正确经营战略;信守经营常识,凝聚核心力量;应变与求变,拥抱发展潮流,知行合一,实现共同愿景。     

中国式隐形冠军 中小企业的另一种出路

在经济增速放缓之际,原来高增长所掩盖的中小企业病,被暴露无遗:战略不清、人才短缺、技术不足、管理不善。经济下滑,融资困难,现金流紧张的中小企业,随时有倒闭的危险。中小企业转型之路,向何而去?选择一个狭窄的行业,像钉子一样钻进去,做到全球第一,成为隐形冠军,并通过定价组合,获得高利润,这可能是中小企业的另外一条出路。     

邬爱其：破译专精特新企业成长密码

<正>本次访谈,《经理人》与邬爱其教授以浙江省为焦点,围绕专精特新企业在地区经济发展中的特色经验展开探讨。他为这些中小企业向专精特新企业学习指出了四条路线：创新驱动、效率改进、价值共创、合规经营。专精特新中小企业被赋予了在中国制造产业价值链与供应链中“填空白”“补短板”的使命。从专精特新中小企业,到专精特新小巨人企业,再到制造业单项冠军······从微观上而言,这是一家中小型制造业企业的不同成长阶段,从宏观上而言,     

中小企业能否成为中国经济新增长点

中小企业是中国经济不可或缺的重要组成部分，也是提供就业的主要力量。广大中小企业家是中国经济向市场化转型的践行者。然而，全球金融危机以来，相较于国有企业、垄断企业所受的冲击，民营中小企业生存压力异常巨大，出口型中小企业更是处于生死存亡关口。在这场危机中，经历了多年市场磨练的广大中小企业，能否成为中国经济的新增长点？它们的成长还需要哪些条件？它们能否成为今天中国经济走出危机的希望所在？     

合资企业管理实践精要

合资企业如何构建适宜中国实际的管理模式?他们的实践为我国企业管理提供了哪些经验借鉴?面对世界政治经济形势的变化和中国改革开放的深入发展,中外合资企业如何结合中国实际,构建适宜的管理模式,他们的实践为我国企业管理提供哪些经验借鉴?福建联合石油化工有限公司、森美(福建)石油有限公司、上海赛科石油化工有限责任公司、上海巴斯夫聚氨酯有限公司等中外合资企业植根于中国,将先进的管理理念、管理方法与中国实际相结合,探索适合本企业的管理模式。其做法对加强和改进我国企业管理很有借鉴意义。     

要做中国的“隐形冠军”

冠军，一个竞技场上最强者的代名词，是一种至高无上的荣耀。在商场能成就“隐形冠军”的核心地位，更是企业一种捷足先登的财富睿智和技高一筹的制胜之道。     

博锋：从“学剑”到“学兵”

市场总监不应该过多追求一城一地的得失。广东长青集团,中国家电行业隐形冠军,博锋,第二届金鼎奖得主, 长青集团市场总监,这样的一种排列组合,总是引起无数人的遐想。长青和博锋,各自都经历了怎样的成长过程?是一件非常有意思的问题。