浅谈全面预算管理

全面预算管理是实现企业总目标的一种重要管理方法.为了使全面预算管理在经营管理中发挥作用,企业要编制高质量预算,还应制定合理预算管理制度.从预算的编制、执行、分析、考核等方面对其进行阐述.     

浅议预算管理常见问题及对策

通过对我国全面预算管理包括成本预算的计算、预算的编制及预算执行中出现的常见问题进行分析,提出了全面预算的编制要从公司发展长远战略角度出发,在成本预算方面应突破传统方法,并建立预算执行的调整和评估体系力求预算具有一定的弹性以实现资源的有效配置。     

荣振园林公司全面预算管理简

针对企业全面预算管理问题,以荣振园林公司实施全面预算管理的全过程为分析背景,运用综合归纳和对比分析的方法,从预算组织体系和预算流程两个方面分析了荣振园林公司实施全面预算管理的情况,公司存在预算组织体系不完善、预算编制模式单一、预算执行较差等问题。提出了增加预算监督部门和完善全面预算管理流程等相应的改进方案。     

对企业全面预算管理实施效果的经济评价——基于湘钢集团的研究

在全面预算管理方法迅速推广的背景下,对企业全面预算管理实施效果进行经济性评价很有必要。本文以湘钢集团实施的全面预算管理为例,详细介绍了预算管理经济性评价的基本思路和方法,以期对企业加强全面预算管理工作有所帮助,另外,警示企业,全面预算管理并非万能良方。     

全面预算管理的人本管理思想探析

全面预算管理作为企业财务管理的重要手段,在其编制、执行、修正与改进、考核与分析的过程中,始终渗透着人本管理思想。现从预算机制和环境、预算编制、预算执行与调整、预算考评等方面分析蕴涵在预算管理中的人本管理思想。     

高校财务预算管理浅析

结合高校财务预算管理工作实践,指出了高校预算管理目前在预算编制方法、预算执行、预算考核制度、预算信息化建设等方面存在的问题。并根据对这些问题的分析,提出借鉴企业预算管理模式,推行全面预算管理,采用新的预算编制方法、加强预算支出分析、增强预算透明度等几点措施和建议,使高校预算真正实现事前预算、事中控制、事后分析。     

关于高校财务实行全面预算管理的探讨

高等学校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高等学校预算管理的编制和执行全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。改革开放以来,我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高,财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过程过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段。文章从全面预算管理的重要性、全面预算的内容构成、全面预算的编制原则及程序、全面预算的编制方法四个方面对全面预算管理进行探     

关于高校财务预算实行全面预算管理的探讨

高等学校财务预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高等学校预算管理的编制和执行全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据.改革开放以来,我国高等学校的财务管理水平得到了全面提高,财务预算管理也从单纯的财政拨款收支预算过渡到比较全面、科学的综合财务预算管理阶段.文章从全面预算管理的重要性、全面预算的内容构成、全面预算的编制原则及程序、全面预算的编制方法四个方面对全面预算管理进行探讨.     

企业全面预算管理应用现状总体研究报告——基于广西企业的问卷调查研究

绝大多数的企业了解什么是全面预算管理、也认为需要实行全面预算管理,但却只有半数的企业实行了全面预算管理.在实行全面预算管理的过程中,多数企业不设置专门机构;多数企业是到了11月或12月份才开始编制预算,编制程序大多采用集权模式,编制方法大多采用传统的方法;少数企业对预算执行过程不进行严格的考核和奖惩;多数企业认为全面预算管理对调动员工积极性、增加公司收入等方面并没有明显的作用;多数企业认为市场变化莫测是影响全面预算管理水平的首要因素.     

高校全面预算管理绩效评价——以北京市某高校为例

基于平衡计分卡层次化评价目标的思想与关键绩效指标方法,从教学、科研、预算执行、财务、资源配置、社会和发展7个绩效维度构建了高校全面预算管理绩效评价指标体系,并建立了采用客观性更强的熵权法确定指标及维度权重、基于共生效应修正指标得分、基于协同效应计算评估值的非线性评价模型.对北京市某高校2009-2013年全面预算管理绩效进行评价,结果显示该校全面预算管理绩效一直保持较好的水平,其中教学绩效维度效果最佳,预算执行绩效次之,财务绩效表现稍弱,与该校实际情况基本吻合.表明所构建的高校全面预算管理绩效评价指标科学合理、评价方法客观有效、评价结果较为真实可靠,可推广运用,有利于促进中国高校全面预算管理绩效整体水平的提升.     

高校预算管理的探讨

高校预算是学校经济活动的依据,但普遍存在着管理薄弱的问题。为进一步加强高校预算管理,应当科学确定预算管理体制,认真做好预算的编制、执行和调整工作,并积极监督预算的执行。     

战略引领型预算的机理及实现方式

预算作为体现出资者意志、落实出资者战略意图和明确经营者责任的重要手段,逐渐成为公司治理机制的重要组成部分。相当多的企业将预算仅作为管理的工具,从管理工具优化的角度完善预算系统,但从治理机制角度改进预算体系方面的探索不够,从而导致传统预算管理模式下预算与战略相背离,指标赋值偏差阻碍资源配置的优化,预算约束与激励结果异化。虽然出资者通过保留战略决定权和预算审批权的方式来体现其投资意图并保障其投资权益,但投资意图和权益必须通过打造战略引领型预算模式,达到战略与预算的高度匹配来实现。战略引领型预算体系要求以战略统驭预算的编制和控制,并实施战略导向的动态业绩评价。战略引领型预算体系的有效运行需要企业在透彻理解战略引领预算机理的基础上,健全预算管理组织机构和权责分派体系,提升企业内部参与者的文化共识,围绕预算进行管理工具的整合运用。     

预算管理及其在我国企业中的运用

企业全面预算主要包括业务预算和财务预算.在实际工作中,企业应通过设置预算管理委员会、编制与审核预算、确定管理目标、进行期中控制、加强预算分析与考核等几方面进行操作.结合预算管理在我国企业的应用现状,企业在实施预算管理中必须注意以下问题预算观念要转变;预算内容和预算方法的设置要结合实际;预算管理要与财务管理紧密结合;充分发挥预算管理的激励作用;预防预算工作中的一些不适当倾向.     

浅析企业集团的全面预算管理

全面预算作为一种管理手段被广泛应用于企业管理中 ,尤其是企业集团 ,导入全面预算管理更具现实意义 ,同时也是企业集团以现代企业制度为标准加强科学管理的标志。本文试探讨企业集团推行全面预算管理的组织体系、预算内容和预算流程等方面的理论问题     

以全面预算管理为基础推进高校财务管理改革

全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。基于此,该文以"统一领导,分级管理"为基础,把全面预算管理引入高校财务管理之中,阐述了全面预算管理的效用、全面预算管理组织的构建、全面预算管理的内容以及全面预算管理编制程序和方法。     

加强高校预算执行审计初探

随着我国高等教育事业的发展,高校预算执行审计工作有了很大的改进,但部分高校也存在着预算管理意识和参与意识不强,预算执行审计制度建设不完善、执行审计监督不够、绩效评价缺乏、创新不足等问题。今后,在高校预算执行审计中,应将事前、事中和事后审计相结合,预算管理审计与支出预算执行审计相结合,常用的审计方式与数字化审计方式相结合,专项审计、经济责任审计与预算执行审计相结合,预算执行审计和绩效审计相结合,成果运用与整改落实相结合,以不断提高高校审计水平。     

新形势下高校预算管理存在的问题及解决措施

随着高校发展速度的加快,办学规模不断扩大,高校旧的预算管理模式呈现出了诸多不适应当前形势的情况,通过分析高校发展的现状和预算管理中存在的问题,从建立高校预算管理的组织体系、构建科学的管理体制、加强预算执行力度和约束力、健全绩效考核评价体系、坚持科学发展几个方面,完善高校的预算管理工作,推动高校各项事业的快速健康发展。     

深化高校预算管理改革的思路

通过分析当前高校预算管理现状,肯定了预算管理改革取得的成果,找出目前存在的问题和不足,提出了笔者对深化预算管理改革的思路:首先确立“零基预算法”为我们预算编制的基本方法;其次提出加强预算的事前、事中、事后的控制几项措施;最后强调加强预算执行情况的分析。旨在提高高校预算管理水平,提高资金的使用效益。