“五七指示”的起因

1966年5月7日,毛泽东给林彪写了一封信,这就是有名的五七指示。而这封信的起因,却少见提及。近日,读到《邱会作回忆录》,才窥见事情的来龙去脉。毛泽东这封信是对林彪送上的总后勤部《关于进一步搞好部队副业生产的报告》的批示。这个报告就是邱会作主持起草的。邱会作为什么要起草这个报     

政治风波中的周总理

1971年林彪叛逃之后，他的干将、“四大金刚”——黄永胜、吴法宪、李作鹏、邱会作不主动向中央坦白交代问题。而是私下活动，销毁证据，对抗中央。党中央、毛主席决定把他们4人抓起来。这项决定由周总理执行。     

重拳出击：周恩来对9.13事件的果断决策

1971年9月12日晚，人民大会堂福建厅灯火通明，紧闭着的宽大玻璃窗拉上了深绿色的帷幕。周恩来正在主持会议，讨论四届人大政府工作报告草稿。到会的有部分政治局委员和有关部长们，总参谋长黄永胜、空军司令员吴法宪、总后勤部部长邱会作、海军第一政委李作鹏等也都在座。     

品牌命名的误区

品牌最基本的作用是将一种产品与另一种产品相区别,产品的种类五花八门,其命名方式也多种多样。比如按人名命名,如"王麻子"剪刀、 "李宁"牌运动服;有按地域命名,如"茅台"酒、 "崂山"矿泉水;有用文物古迹风景名胜命名,如"长城"电扇、 "泰山"特曲;有从人的情感角度命名,如"今世缘"酒、 "爱妻号"洗衣机;还有从文化角度,如"艳阳天"复合肥,就是用了一本农村题材名著的名字,如此等等。可以说,品牌世界是林林总总、异彩纷呈的,不同的经营者有着不同的思想、出发点与愿望,一个成功的品牌往往都有一个美妙的名称,如以上提到的爱妻号、今世缘以及著名品牌脑白金、玉兰油等等,都让人津津乐道。 但并不是所有品牌的命名都是恰当的,有的甚至可以说走入了误区,以下是几种常见的情况。     

如何成为一个好下属

有人说职场如赌场,输赢全听天命;也有人说职场如战场,输赢全凭实力;还有人说职场如围城,输赢看心绪.其实不然,职场亦如舞台,心有多大,舞台就有多大! 在职场中,上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线,无论是"好上司"或是"坏上司",也许我们无从选择,但我们可以选择做一个"好下属"还是"坏下属".     

贪欲编织的“铁篱笆”——云南锡业集团董事长雷毅贪腐案例剖析

<正>2013年3月,一封封反映云南锡业集团(控股)有限责任公司(以下简称"云锡集团")党委书记、董事长雷毅有关问题的信访举报信件不断寄往云南省纪委,引起了云南省纪委的高度重视。自此,一名国企老总的辉煌人生因贪婪的欲望而走向滑铁卢……私欲膨胀,廉洁底线失守"贪如火,不遏则燎原;欲如水,不遏则滔天。"     

90后对90后的教育

本文以一个"90后"教师的角度,对"90后"职校生的心理特点进行了分析,主要有6个特点,如心理素质发展不平衡,情绪和情感的发展不平衡,社会性情感表现冷漠等。针对以上心理特点,提出了一些改进的教育策略,如认真备课,做到心理有数;师生互动,活跃课堂;敢于嬉笑怒骂,树立教师威信等。     

现代教学中应尊重学生的个性

孔子曾对他的几个学生做过这样的描述:"闵子侍侧,如也;子路,行行如也;冉有、子贡,侃侃如也"(<论语·先进篇>)讲得就是每个学生各有特点,彼此不同.因此,孔子讲究"因材施教".     

神马官都是浮云

俗话说:"十句谚语十句真。"透过民谚俗语,研究旧时代的官场,能把官情世态看得明白通透。求官如鼠,得官如虎俗话说:"未做官,说千般;做了官,都一般。"未做官时,那叫个义形于色,发扬蹈厉,说得堂而皇之啊。做了官呢?先是缩脖     

正确看待年轻干部的“潜质”

<正>当今舆论关注的问题是,某些被快速提拔的干部与其他同事相比,并无过人的业绩,而当地的回应是有"潜质"。那么,如何判断干部的发展潜质?笔者认为,不同领域对人才的衡量既有共性的特点,如对品德的要求;但也有不同特点,如特定领域     

编读往来

<正>订单如雪情如海这些日子,杂志社全体同仁忙碌且兴奋着。尽管年的征订工作才开始,但这段时间订单却如雪花一样飞进杂志社。在这里,我谨代表杂志社全体同仁对读者朋友们的厚爱,诚挚地说一声:"多谢了。"我们坚信,这么多的订单不仅仅是对本刊工作的肯定,     

领导干部“干事”即“出事”的现实逻辑

<正>关于领导者对于组织的影响,秦穆公有这样的描述:"邦之杌陧曰由一人。邦之崇怀,亦尚一人之庆。"(《尚书·秦誓》)排除掉偶然因素的干扰,针对领导者"干事就出事"或者"成事不足,败事有余"的现象,探索其客观的现实逻辑,是破解此类尴尬现象的基础。笔者认为,领导者"干事"即"出事"主要体现在三个方面:一是决策失误,如一些领导不从实际出发,因此很可能导致一决策即失误的后果,如刘备不顾本分,越俎代庖,乱伸     

年轻干部健康成长要善于“拣”

<正>习近平同志强调,培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安。笔者认为,年轻干部要健康成长应善于"拣",即交友拣人、开口拣言、情趣拣雅,多加磨炼,不断提高自身综合素质。要有一双慧眼,交友拣人。"与善人居,如入芝兰之室,久而不闻其香,即与之化矣;与不善人居,如入鲍鱼     

控制体育课堂的技巧

一、手势控制,达到默契 体育课上,教师适时用抑扬顿挫的哨音和口令能很好地控制课堂,但在一些特殊情况下,这种"有声"控制也会"失败".如:在激烈的竞争性游戏结束时,学生仍沉浸于兴奋之中,争论不休,久久不能安静,若用哨音或口令强行控制,效果反而不好;又如:几个班同时上体育课,哨音杂乱,互相干扰,若能结合少儿年龄特征,灵活运用无声的体态语言控制课堂,将会收到"此时无声胜有声"的效果.如:可用篮球比赛中的"暂停"手势让学生立即安静;用"换人"手势让学生交换练习或位置等.     

关于考选领导干部面试试题

<正>问题221:在现实生活中,经常有这样的事:领导布置完某项工作,然后又"顺便"给部下交代另外的事,如开会讲完了正题,又"顺便"说了些另外的信息;研究某项工作,穿插着"顺便"把另一项工作也研究一下;要求完了公事,"顺便"加上一件私事等等。你若作为领导者,对此"顺便"有何看法?请谈谈。     

孔雀型领导“佛系心态”的成因与破解之道

孔雀型领导在基层历练过程中抱有懒政、懈怠、不作为的"佛系心态",重视面子,忽视实践。孔雀型领导"佛系心态"的形成既有个人层面的原因,如目标实而目光虚、眼界开阔却忽视实际、个人价值向上却忽视组织;也有领导层面的原因,如重形式轻结果、重过程轻成果、重控制轻效果;还有组织层面的原因,如价值定位偏离、缺乏精神鼓励、考核指标固化。必须破除孔雀型领导的"面子工程",变"佛系心态"为脚踏实地,因为创新务实才能政绩卓著、揽事担责才能睿智进取、组织成员认可才是最终目标。     

外国人读不懂的中国细节

<正>Chris Colley克利斯·卡理(美国)面子在每个国家都十分重要,甚至在美国亦如此。不过,我们经常用不同的词汇来描述,如荣誉和尊严,使外国人困惑的是中国的"面子经济"。比如,武汉市政府揭露了"海南毒豇豆"事件,这很可能会挽救     

领导者媒介素养调查

7月8日,"纸做的包子"在北京电视台《透明度》栏目播出后,北京市市长王岐山拍案而起--"如属实,要严办;如属虚假,要公开澄清事实".当"纸做的包子"在巷间越传越玄时,对新闻本身的调查也在上述批示下紧锣密鼓地展开,调查结果证明,"纸做的包子"是不折不扣的假新闻,假新闻制作者訾北佳于8月12日获刑一年.     

论我国服务型政府建设的根本动力、价值追求和基本理念

<正>现代服务型政府应该是一个代表公众利益、提供公共服务、接受公众监督、承担公共责任的政府。正确理解服务型政府建设,就必须区分实质的服务型政府建设与某些形式上的服务型政府建设的关系,如"方便型政府"建设和"笑脸型政府"     

医疗卫生科学反腐防腐经验谈

医疗卫生如出现腐败,是人命关天的大事。等腐败出现了再去治理惩处,应该说是不得已而为之。近年来,我们抓科学防腐,在"防"字上下大气力;搞警钟常鸣,在"会"鸣上花大功夫,其效果令人满意。