运用挣值法进行项目管理

本文首先对挣值管理的主要特点、进度与费用集成控制的具体流程、效绩指数、偏差分析的等进行了详细分析,之后结合工程实际对挣值法进行了工程应用。希望在项目管理中有一定的借鉴价值。     

挣值法的理论基础和实践应用

挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法。运用计划投资额、实现投资额、消耗投资额三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本函数,并导出4个重要指标即成本偏差、进度偏差、成本偏差率、进度偏差率,用以评价工程项目进度、成本、质量的实际情况,从而达到对工程进度、成本、质量的联合监控。基于挣值法理论基础,在湖南国际会展中心工程建设项目管理实践中,通过应用挣值法计算评价相关指标值,达到了对工程项目进展过程的良好监控。     

基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制

目前中国的建筑施工企业仍然实行对工程质量、成本、进度三大目标相分离的控制方法,挣值理论是国外项目管理中应用较多的集成控制工程成本、进度的方法。为了实现挣值理论对工程质量的集成,在借鉴前人已经引入质量挣值概念研究的基础上,提出了质量挣值的算法及度量,并用实例加以说明,为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

基于改进挣值法的项目多要素集成管理探讨

广泛应用于工程项目集成管理的挣值法存在不能集成工程质量要素的弊端,基于 此弊端,本文把质量因素引入挣值法中,进行项目多要素集成管理,建立了完善的质量挣值体 系,并用工程实例对改进后的挣值法进行了验证,对工程成本、进度和质量的集成控制提供了 具有一定可操作性的分析方法。     

改进挣值法在施工项目集成管理中的应用

针对挣值理论不能集成控制工程质量目标的弊端，在借鉴前人已经引入质量挣值概念研究的基础上，提出了质量挣值的算法及度量，并以某小区工程为例分析了引入质量指标的工程成本、进度、质量的执行情况，为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

基于挣值管理有效模型的挣值动态预测研究

项目挣值管理是公认的项目管理工具,它整合了项目成本与进度 ,通过偏差分析为项目经理提供了定量的项目状况信息,为预测项目的最终成本和进度提供了有效的解决办法。依托挣值管理有效模型并在此基础之上进行改良,采用多层次模糊综合评判与数量化方法探析动态的挣值预测模型。以项目过程风险识别和分析为导向,根据预测值分析项目的健康状况和集成化管理改进。     

挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现

成本控制是工程项目三大控制目标之一,而挣值法是成本控制的有效方法.在工程项目成本管理系统中合同管理、概算管理和项目投资分析等模块的应用基础上,通过系统数据库设计和算法设计,对挣值法三个费用值进行计算和处理,并描绘了挣值曲线,实现了挣值法在成本管理系统中的应用,从而进一步实现了对工程项目成本运作情况进行全面分析和预测的决策支持功能.     

基于挣值管理的项目进度指标的研究

挣值管理中的进度指标存在不合理之处,项目超期时,进度执行指标SPI含义不准确,运用公式计算的预测完工时间ETTC也不正确。通过挣值评价图进行原因分析,可对进度指标的不合理之处加以修正：当项目超期时,SPI的含义不再是进度效率,而是项目完工百分比,预测完工工期的计算公式相应地修正为ETTC=ATE/SPI。经过修正,能够进一步理解SPI的含义,对完工工期的预测也更加科学、可靠。     

工程项目目标成本与进度控制方法研究

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项日的控制能力,本文将研究成果——目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成本层层分解到每一道工序,使目标成本成为象时间一样的约束条件标注在项目工序上,以形成一个费用矩阵。并通过对成本偏差和成本变率,对每一道工序进行成本和进度的控制,实现工程总目标成本与进度要求。     

施工企业成本控制的程序和方法

施工企业的成本费用控制首先要确定成本目标,制定成本费用计划,规定消耗定额和成本限额,制定成本费用计划,消耗定额和成本限额,建立健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行成本分级归口管理;在成本计划执行过程中,要及时审查各种消耗支出,控制费用和成本限额,通过成本报告制度,及时发现实际成本与计划成本产生的偏差（差异）,分析形成偏差的原因和责任,立即采取措施予以纠正,保证实现成本目标;企业要定期公布成本目标的执行情况,总结成本控制的经验和教训,对责任者进行奖罚,利用成本信息反馈,修正完善成本控制制度及控…     

自动化安全阀密封检测系统

针对目前国内安全阀密封试验气泡法存在的人工误差大、工作效率低的问题,课题组研发了一种新型自动化安全阀密封检测系统。该系统结合 传感技术、微机控制技术与计算机技术,采用高精度的流量传感器直接测量气体体积流量,信号数据由微机测控系统自动采集并上传到数据库,并由上位机软件 进行处理,最终自动生成实验报告。新方法与传统气泡法实验对比,结果表明该系统的测量结果偏差小,可靠性较高,并且能够实现测试的自动化、数字化,提 高了安全阀校验站工作效率。     

换热站节能改造技术研究

对传统换热站的工作结构进行了简单分析，提出其存在的问题。针对这些问题进行节能技术改造，主要采用了两种技术措施：热用户侧供水温度气候补偿的优化调节,实现按需供热；依据室内采暖系统最佳循环流量确定最佳控制压差值，循环水泵进行变频调节，实现热用户侧的变流量运行。     

企业网站建设进度计划与控制的探析

项目管理有别于生产制造和设计开发管理,它是一个复杂的系统工程,是一个计划、组织、协调与控制的过程,管理过程中许多因素是相互制约、相互关联的。因此企业网站项目管理建设中对进度计划与控制的探析则是至关重要的。但是目前企业网站建设中对进度计划与控制的实施存在着许多问题,需要进一步分析、改进和提高。     

建设项目施工阶段投资差异分析及控制措施

建设项目投资控制包括项目决策阶段、设计阶段、发包阶段和施工阶段等各阶段的投资控制。投资控制的目的是通过对注入资金的动态控制 ,随时纠正发生的偏差 ,以确保建设项目投资控制目标的实现。在项目实施以后 ,由于受施工中人员、材料、机械、方法和环境不断变化的影响 ,施工阶段的投资极易产生偏差 ,投资控制的难度也最大 ,因此 ,探讨建设项目施工阶段的投资控制具有重要的现实意义。控制投资偏差的措施是 :合理确定建设项目的投资控制目标值、编制资金使用的时间进度计划、进行项目投资差异分析与调整、及时合理地处理索赔     

角度基准对凸轮检测结果的影响及修正

在检测凸轮时，测量基准和凸轮的实际基准往往不一致，存在一偏差角度△δ0，这将引起凸轮的测量误差，本文结合一简单实例，分析了由于偏差角度△δ0而产生的凸轮向径实际值与测量值之间的最大偏差ε的变化趋势，选择了适当的插值函数形式，利用角度探索法确定了偏差角度△δ0的值，以获得凸轮的准确测量值。     

我国高校内部会计控制存在的问题及解决对策

为了加强高等学校内部控制和提高办学效益,本文对中国高校存在的内部会计控制意识淡薄、内部会计控制制度不完善、对在实施内部会计控制具体过程中容易存在的问题成因进行了分析。同时,依据高校会计核算特点提出了建立健全高校内部会计控制的内容、实施内部会计控制中应坚持的原则、监督检查和审计控制的对策与办法。     

工程项目质量和成本控制的关系分析

工程项目控制的三大目标——质量、进度和成本三者之间相互制约,相互影响,形成一个相互关联的、对立的统一工程链。如果链中任何目标发生变化,必将引起三者关系的整体失衡,给项目带来不利影响。因此,本文将在工程进度有保证的情况下,对工程项目管理中质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。     

财务管理目标视角下高校科研经费管理探析

近年来,国家加强了对科研创新的重视,加大了对高校科研经费的投入。与此同时,与高校科研经费管理相关的一系列问题也随之产生。文章以此为研究背景,结合工作实际和以往的研究成果,总结了当前我国高校科研经费管理中存在的问题,结合内部控制的原理,从财务管理目标视角分析问题产生的原因,并提出了解决的途径和建议,运用内部控制的手段实现财务管理的目标,以及内部控制在高校经营管理中的有效应用,旨在提高高校科研经费的使用效益,使高校在国家的创新体系中发挥更加重大的作用。     

工程施工成本控制的基本方法

成本控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。严格审查各项费用是否符合标准,通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析,对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目施工成本,提高社会经济效益。     

浅析高校中基建工程施工过程的管理

通过分析高校中基建工作的特点,总结高校基建工程施工现场管理的经验,结合实际工作中控制工程质量与进度的做法,认为在施工管理中必须做到"贯彻一个质量目标,执行人员、责任、技术、管理四个到位,把好程序、材料、操作规程、工程验收四道关口,保证总计划、月进度、周安排、日兑现四个步骤",牢固树立"质量第一"的意识,才能确保工程圆满完成.