打好产业链之战!——危机时刻，要从“1”走到“6＋1”

很多人听到我之前的演讲,觉得我对中国乃至世界的经济状况的看法太过悲观。我不是悲观,只是客观地讲了我所知、所发现的事实。我们国家改革开放三十年是成功的,这是毋庸置疑的。但我必须告诉全国企业家一句话：中国的企业家,只有个人艰辛的奋斗过程,没有一个人经历过洗礼。很多企业家是在机缘巧合之下诞生的,而他们诞生的主要机缘在于三十年的改革开放的成功。     

牵着市场走

企业界都懂得这样一个道理：一切围绕市场转,市场需要什么,就生产什么。但仅仅如此,是不够的。这样,企业将永远处于追逐热点的奔命状态,始终落后于人。 国际上一些大企业的成功史,无不显示了他们作为市场弄潮儿的英雄本色。在市场面前,他们是主导者,他们能够左右市场的发展趋势,能够推动消费习惯的进步。他们不仅仅能适应市场,还能引导市场、造就市场。日本本田摩托车打开美国市场,就是引导市场的一个成功之举。五六十年代,骑摩托车的除了警察就是流氓阿飞,其形象大受影响。本田要进入美国市场,首先必须消除这种认识。1958年…     

生存还是死亡——刘永行话说“企业相对论”

20年大变革赋予了中国企业家太多的偶然和必然,有些发迹的大红大紫的企业家就是抓住了一个好产品,瞅准了一个市场空档,这种偶然成功必然潜伏着巨大的危机。把偶然成功转化为必然成功,把机遇化转成一种机制,把相对劣势演绎到相对优势,这是中国诸多企业的共同课题。中国企业界实力人物、四川希望集团董事长刘永行,面对激烈的市场竞争和强大的对手,总结出了一套企业成功的哲学。     

优秀企业家为何短命

近些年,中国出了很多介绍外国优秀企业成功案 例的书,仅我读过的就有几十本之多。 读了这些书以后有一个发现,但凡能够取得全球市场成就的企业都会有一个特点,那就是优秀企业家     

谁能成为明天的总经理

在竞争日趋激烈的年代,一个成功的企业领导者需要哪些素质? 为找到答案,美国《财富》杂志跟踪了6个成功的企业界人士,他们拥有作为21世纪杰出管理者的经验、洞察力和素质。他们年纪轻轻,却都拥有实践经验和一段商业成功的历史。他们不同于常人的一点是:他们适应变化的能力极强,无论这种变革需要他们克服多大的困难和风险。 这些人都是当今企业界最杰出的管理人才。如果你比他们年轻,你也许能够从他们的成功经历中得到一些启迪。     

中国商业领袖三大瓶颈

曾几何时,我们看到中国商界活跃的那些企业家年年如是,不由令人兴叹,难道中国商业领袖只有这几个人?让我们欣喜的是,“《经理人》2004年度商界MVP金奖”评选中,我们不仅看到许多熟悉的老面孔, 同时我们也看到了新生代企业家的粉墨登场,这不由让我们感到中国商业领袖已经形成一种传承的态势, 江山代有才人出,新老企业家的交替对于中国企业界而言是意义重大的,但同时我们也看到新老商业领袖有许多难于逾越的共同瓶颈,主要有三点:     

人人都可以是企业家

所有人都能成为企业家？这个想法似乎十分荒谬。然而，国外一家著名咨询公司展开的“工作智商”调查显示，在1000名受访者中，有65％的人说他们曾想成为一名企业家。同时，在我所知的每一所高校，学生们的创业兴趣都空前高涨。在苹果创始人史蒂夫·乔布斯这类传奇人物的激励下，无数人正把目光投向非传统的职业模式。     

企业家失败的“黑三角”

正1.投机。我们从很多企业家身上看到了浓重的机会主义特征,他们成为知名企业家很大程度上来自他们把握住了时代机会。同时,这种投机习惯也在不自觉地影响他们长期的决策。在投机的决策失去底线时,这种模式就很有可能成为违法、违规的开始。2.纵欲。人的欲望有很多种表现,容易让企业家难以自保的有几种。野心上升。我们必须有理想,可     

ERP管理软件实施的体会与思考

ERP在中国已走过了多年的风雨历程,很多企业为此投入大量的资金,但真正成功应用的企业为数不多,据权威研究报告统计,成功率不到30％,一时间,企业界谈ERP色变,ERP于是成了一个具有争议的名词。但为什么同样的软件产品,在有的企业是效益的“倍增器“,有的却成为“IT陷阱“呢?90年代末,专家、学者、企业家曾发起一场全国性的ERP应用大讨论,最后一致的结论是,ERP管理思想没有错,绝大多数软件产品本身也很     

新生代企业家的新压力

他们成了一股强大的新生力量!他们正在制订新的市场规则!他们的经营手法富有创造力! 对美国新生代企业家的这个评价同样适合于中国的新生代企业家。本刊经过三年来的连续研究,发现中国新生代企业家已拧成一股新势力,他们或者从原生代企业家手中接过接力棒,或者靠自己的核心技术获得市场的追捧, 或者细分市场靠机会最终完成原始积累,他们年纪轻轻就掌控着大型企业,有的     

私营企业家成功的背后……

在从计划经济到市场经济的转轨过程中,那些先行一步致力于个人资本积累的私营企业家们越来越多地引起了人们的关注。有人羡慕他们成功后的潇洒,也有人对他们的成功心存疑虑……日前,北京世纪蓝图市场调查公司和中国私营经济研究会、中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室联合对私营企业家进行了一次调查。作为一项连续性的私营企业研究项目,该项调查曾分别在1993年和1995年进行过一次。透过这些调查,有助于人们揭开中国私营企业家阶层的发展之谜。     

先有战略，先有文化？“战略”

很多成功的民营企业家,他们的理念不是很清晰,文化底蕴也不足称道,但他们的战略思路却都非常明确。     

EQ是成功的关键吗?

EQ（情绪智商）是心灵的智能，IQ是大脑的智能，80％EQ＋20％IQ＝成功。人们应该学会克制冲动，延迟满足，妥善管理自己和他人的情绪，EQ与人的命运息息相关，是一种做人的学问，也是企业家必备的基本素质，是企业家的修养。     

讳莫如深的公司政治

能够读懂资本的意志,无论什么时候部是压倒一切的学问过去,中国人曾经忌谈性;今天,中国人忌谈公司政治。一如鱼总是最后一个知道水的存在,职场人士往往最后一个意识到公司政治的决定性作用。公众被严重误导人们被企业家们严重地误导了。我们不厌其烦地听企业家们讲述着花样翻新的公司愿景、产业报国的理想、极富远见的发展战略,听到他们讲述对诚信与慈善事业     

中国为什么没有象样的企业家

改革开放20多年,中国的经济得到了迅速的发展,社会经济生活也发生了很大的变化。但是,中国企业的变化却相对较小,中国企业家的成长相对缓慢,直到今天,我们还设有几个象样的企业家。这不是因为中国人不行,不适于做企业家,而是由于在目前的情况下,中国缺少企业家成长的环境和条件。     

浅谈在语文教学中对学生非智力因素的培养

我国古代司马迁受宫刑而著<史记>,法同科学家居里夫人失败了上千次,终于提炼出放射性元素镭,他们是靠什么获得了巨大的成功呢?美国心理学家研究发现:"人的成功,只有20%是由智商决定的,而80%却取决于情商."情商,就是指非智力因素.由此可见,一个人的成功与否,不完全取决于他的智力,关键在于非智力因素.     

以道德为根基,以使命为导向

正不仅打造健康团队,更让企业家自己身心健康。深圳仆人领导机构想在中国推广以道德为根基、以使命为导向的领导力模式,然而很多企业家朋友都有一个观念:在中国,大多数人都想做一把手、领袖,谁愿意做服务呢?大多数人都在想自己成功,谁愿意去帮助别人,成全别人呢?很多人都在不择手段做事,谁愿意讲道德呢?今天几百位领导、商业领袖参加《经理人》杂志举办的"商业新格局下的领导变革—中国     

“刘师兄”的传奇人生

在四川企业界,成都彩虹集团董事长刘荣富堪称传奇人物. 他是一个残疾人,却身残志坚,从学徒工一路走来,成为今天的知名企业家. 他身材虽矮小,但却领导一个企业扭亏为盈,实现快速增长,并让"彩虹"品牌家喻户晓. 从学徒工到民营企业家,再到中共十八代表,他的奋斗历程堪称传奇,也可以说是一个很好励志的故事. 与命运抗争 从一个残疾人到一个成功的企业家,从一个成功的企业家再到党的十八大代表.在外界看来,刘荣富无疑是成功的.但其中的艰辛与曲折,只有刘荣富自己能够知道. 对于这一切,刘荣富喜欢用"命运"一词来加以阐释.他说,人虽然不能选择命运,但你可以改变命运. 1955年,6岁的刘荣富生了一场大病,脊髓发炎,因为家庭条件不好,没有得到有效治疗,导致脊椎变形呈S形.从此,在人们的眼中,他成了一个地道的"残脊"人.     

企业家应是虔诚布道者

事实上,当我们透过很多成功企业的光环,看清他们之所以能够成就今天伟大的每一要素的时候,我们距离开启希望之门的距离才会越来越近,我们才可以看到他们成功的真正的道路,他们不仅是站立在山颠的英雄,而更是一个虔诚的布道者,人世福音的使者。奥林匹克正是这种普世主义的商业成功     

企业长寿的要穴

很多中国企业家具有创新精神,但从他们的副手到中层经理,到基层主管,这种企业家创新精神却在一层层的衰退和递减。究竟如何将企业家精神传递给员工呢?