企业文化建设的基本原则

人民有信仰,国家才有力量,一个企业,只有建立起属于自己的企业文化,才能实现持续稳定和谐发展。在市场经济不断走向成熟的今天,企业的软实力已经成为竞争中更为重要的元素。企业文化是软实力中的灵魂,企业文化建设的好坏在企业的生存和发展中发挥着不可替代的作用。构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,是企业战略发展的客观需要。本文从实效性原则、战略性原则、动力性原则、创造性原则、特色性原则、层次性原则、以人为本的原则等方面阐述了构成企业文化的基本原则。     

英语学习中双向文化导入的原则与策略

一个科学的、完整的语言学习体系，必须把语言学习和文化学习紧密地结合起来，把中西方不同的文化对比贯穿于语言教学的全过程，这一点已逐渐成为语言学习者和教学者的共识。在目前的英语学习中，更多的是进行目的语文化的导入，一部分老师想当然地认为学生对本民族文化有相当的了解，其实不然。笔者认为，在英语教学中应进行双向文化导入，也就是使整个语言教学过程变成是对目的语和母语文化不断加深理解和认同的过程。因此，语言学习中应进行双向文化导入，从而使语言学习与实际应用不致于脱节。     

社团文化与企业文化相融合的策略与方法

学校也好,企业也好,社团也好,打造自己独特的文化底蕴已成为他们发展壮大过程中必须要完成的工作,在发展中他们也将成为最大的受益者。社团文化是学校文化中重要的一环,它通过一种潜移默化的形式影响和制约着社团内部成员甚至是其他学生的价值取向、理想追求、行为习惯、处事态度和职业道德.     

师生沟通的原则探析

随着社会的发展,学校教育日益引起人们的重视,而师生沟通则是学校教育的基础。本文以教育学、心理学为基础,着重探讨了师生沟通的接纳原则、平等原则、尊重原则和适时原则。     

浅析企业管理文化策略

企业管理文化是整个企业的核心主导,体现企业员工的价值观、道德规范、行为规范、企业作风的要素。本文介绍了构建现代企业管理文化的主要策略和实现路径,为企业在新形势下的发展提供了参考依据。     

贝聿铭的沟通策略

被誉为建筑外交家的贝聿铭最全面地展示他的公共关系才华的时机发生在上个世纪80年代,当时,他被指定成为卢浮宫扩建工程的建筑师,可是工程所带来的挑战似乎远远大过机遇。看起来贝聿铭似乎的确面临无法跨越的困难,反对的浪潮由官     

浅谈幼儿教师与家长沟通的策略

幼儿教师肩负着教育低幼儿童的重任。对幼儿的教育不同于其他年龄段的学生,这一时期的孩子有着自己的成长特点,身心发展都不成熟,需要成人的保护和陪伴。由于这些孩子年龄小,无法正确表达自己的思想,也无法正确传递老师和家长的信息,使得幼儿教师和家长之间的沟通无法通过学生完成,本文仅就幼儿教师与家长沟通方面的策略做简单的探讨。     

跨国公司企业文化策略与经营业绩关联度研究

先进企业文化是跨国公司最宝贵的资源，已成为公司的第二核心竞争力。不同的企业文化会对企业带来明显差异化的经营业绩即企业文化与企业业绩存在关联度。有些跨国公司企业文化更传统，有些跨国公司企业文化更现代，甚至更具有国际化、全球化的持质。成功而先进的企业文化给一些跨国公司带来繁荣昌盛。相反，失败而落后的企业文化给一些跨国公司带来痛苦与挫折或灭顶之灾。     

企业文化内涵及建设策略

站在社会学的角度看,企业更像是一座大学.在城市化进程加剧的今天,企业的文化建设在"内强素质"的同时,实际上也在为中国人的综合素质提高不断地做出贡献.     

企业文化进校园的策略探析

为了让企业文化在学校生根、在学生中间发芽,本文提出,中职学校在引进优秀企业文化时要做到,校企合作深入化、办学理念企业化、环境文化职场化、制度文化规范化、培养模式职业化,以便提高中职教育办学针对性和实效性。     

供电企业精神文明建设与文化建设融合策略探微

供电企业是我国经济社会发展重要组成部分,其是否正常运行关系到社会居民用电。如果企业想要正常运行,必须重视文化建设工作,由此调动企业员工工作积极性,进一步提高工作效率,促使企业收获更大的经济效益。本文从更新思想观念、实施激励措施以及坚持以人为本等分析供电企业精神文明建设与文化建设融合策略,望为供电企业工作人员提供参考。     

社工组织的沟通文化与工作成效

知名的家族治疗大师SATIR提出5种人在面对生存时的沟通姿态,包括讨好、指责、超理智、打岔与一致.这些看似应用于个人的行为,其实也适用在组织上.社会工作是一个需要大量使用沟通能力的职业,这里的沟通指的不只是言语上的,还包含了态度上、认知上,甚至是内心深处对人性信念上的沟通,小则遣词用字、大则整个组织的氛围都会受到影响.曾经有社工告诉我他很喜欢外出访视小区或是办活动,不喜欢待在组织里.     

企业沟通价值说

什么是企业沟通 企业沟通就是通过反映经营者思想的语言、文字，对与本企业生产销售和产品购买等相关人员的一种信息交流和情感互动，以求得认识的统一和目标的一致，从而促进企业的经营顺利、财路畅达。     

企业文化与企业经济效益

企业文化理论自八十年代中期传入中国,至今亦已三十年,这么多年来,人们对企业文化的理解和认识还仅仅停留在企业文化建设层面,还没有认识到我们可以经营和管理企业文化.     

浅析企业文化熵与企业文化竞争力

文中提出了“企业文化熵”的概念,揭示了企业文化熵是企业文化竞争力下降的根本原因．企业文化竞争力是“企业文化熵变”的结果,并分析了企业文化熵的影响因素．从而为提前预防与调试企业文化熵值,提升企业文化竞争力指明方向。     

企业文化与职业道德

谁制造了缺陷? 成立于1908年的通用汽车公司是美国最大的汽车制造商。在1971年12月,该公司生产的汽车不合格率大幅上升,在可容纳2000辆汽车的存车厂里放满了需要维修的汽车。经过调查发现,许多毛病都是不应出现的质量缺陷,是人为的不认真或故意破坏。于是,有人认为     

企业文化与企业人力资源管理

一、企业文化的含义企业文化的含义,在经济学界见仁见智,总体上说有广义和狭义两种理解:广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化、行为文化和精神文化;狭义的企业文化主要是精神文化,包括企业的价值观念、经营宗旨和行为道德准则等。     

企业绩效管理中有效绩效沟通的策略研究——以IBM的绩效沟通体系为例

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,为企业战略的顺利实施提供有力的保障。绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程,是绩效管理的灵魂。很多企业的绩效管理效果不佳,员工之间关系紧张,问题都源于绩效沟通。有效的绩效沟通可以把组织的宗旨、使命、目标与战略等信息具象化并准确地传递给组织成员,使组织中的每个人都能明确自身的职责对于实现组织目标的重要意义,能更积极客观地对应工作标准不断地改进绩效,从而促进部门绩效和组织绩效的高效完成,而沟通技巧的有效运用将会帮助管理者取得事半功倍的效果。本文从绩效沟通的目的入手,研究绩效沟通技巧与绩效目标达成之间的关系,从而探求企业绩效管理中有效绩效沟通的策略。