企业存货管理问题的探究

存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略。本文主要介绍了存货管理在企业中所占的重要位置,同时还指出了企业存货管理现在仍普遍存在的问题,并分析了导致这些问题的原因,最后提出解决这些问题的对策,如提高管理层对存货管理的认识、加强存货的内部控制制度、注重提高管理人员的综合素质并采用现代化方法管理存货,而且还对每一种对策进行了详细的论述。     

关于企业存货管理内部控制设计的几点思考

存货管理是企业管理的重要内容,而存货管理的内部控制是企业内部控制较重要和复杂的环节。企业存货管理内控设计不合理,内控执行再到位也无法实现科学管理。本文通过对存货管理七方面的解读,就企业存货管理内控设计中容易忽视的问题进行探讨。     

浅谈冶金企业的存货管理与存货核算

冶金企业的存货是一项重要的流动资产,一般情况下占企业流动资产的70%左右。其存货管理、利用情况如何,存货核算是否准确,直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。所以存货管理与存货核算在企业管理中占有十分重要的地位,正确的存货管理方法可以降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。     

如何做好企业存货内部控制制度审计

如何加强存货管理,提高管理效果,成为企业不断探讨的课题。实践证明,对存货进行不定期抽查审计,是发现管理隐患、堵塞管理漏洞的有效途径。笔者认为可通过开展存货内部控制制度审计,对存货管理内部控制制度上的缺失和不当及时进行揭示和评价,并提出改进建议,强化内控管理的力度,从源头上进行预防控制,降低企业的存货成本,提高经济效益。     

水泥企业加速流动资金周转的探讨

强化企业财务管理是提高企业经济效益有效途径之一。企业用现金购买原材料和雇用工人生产出产成品暂时作为存货,将存货销售变成现金或应收账款,然后将应收账款回收成为现金,这种由现金到存货,到应收账款,再回复现金的过程就是流动资产的循环和周转。企业经济效益的产生在于其流动资产在周转过程产生的收益,在其他条件不变的情况下,企业提高流动资产的利用率和周转率是增加企业经济效益的直接有效方法。     

“零存货”在企业财务管理中的应用

正目前,"零存货"模式作为存货管理的一种方式,为各个企业所追求。"零存货"模式在财务管理中的应用主要体现在节约存货成本,增加企业收益上。如果企业能够在不同的环节实施"零存货"管理的话,其效益是显而易见的,例如:库存占用资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等等。一、创建符合"零存货"管理的内外部环境1.内部环境。     

存货管理在企业中的运用

存货作为企业的一项流动资产,占用了大量的流动资金,企业要保证生产经营正常进行的前提下,减少库存、防止积压,并在各种存货成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合,是企业存货管理的目标。本文论述了企业存货管理存在的问题,以及具体解决办法,最后运用财务管理知识,就合理使用资金,加强存货管理进行了论述。     

浅谈企业存货内部控制

存货是一项重要的流动资产,在流动资产中的比重较大,占用了大量的流动资金,存货管理的好坏直接影响了财务状况和经营成果及现金流量。建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,促进企业生产经营持续稳步发展。所以实施正确的存货管理方法,加速存货周转,降低企业平均资金占用水平和总资产周转率显得尤其重要。文章笔者针对企业存货内部控制中存在的普遍问题,通过对存货存在的风险为依据详细阐述了存货内部控制的重要性,并相应提出了加强存货内部控制的方法。     

存货管理存在的问题及对策浅析

存货是企业经济资源的重要组成部分,其中存在许多管理中的问题。因此,应该重视企业中的存货管理。本文便针对存货管理的重要性提出了一些解决的对策及措施。     

浅议企业存货控制管理

存货是制造企业流动资产的重要组成部分,是其生存和发展的基础,可为企业带来一定的经济效益。在制造企业生产发展中进行存货储存,可确保持续生产,提高生产经营弹性,减少进货成本,而存货管理水平的高低,直接影响企业资金占用水平和长远发展。目前,我国制造企业存货管理存在诸多问题,需有针对性地采取对策,不断提高制造企业存货管理水平,从而提高其市场竞争力和经济效益。本文以制造企业存货储存原因作为切入点,分析了制造企业存货管理现状,提出了提高制造企业存货管理水平的对策,以促进制造企业的持续健康发展。     

加强存货管理提升企业经济效益

存货管理就是对企业的存货进行的管理,它是企业内部控制的重要环节,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效控制,提高企业的经济效益。本文通过企业存货管理过程中存在问题提出的相关对策进行分析。     

企业存货的管理与成本控制

存货在企业会计准则中被列为第一号,由此可见存货的重要性。存货的管理及成本控制,影响着企业的财务状况与经营状况。     

企业呆滞存货形成的原因及改善对策研究

呆滞存货管理是企业管理中的一项重要内容,尤其是在原物料及产品品种多样化的制造行业,如何预防和减少物料呆滞的产生,使呆滞损失降至最低;以及对形成的呆滞及时、有效的进行处理,以改善库存结构,提高库存周转率和资金使用效率,已成为众多制造企业库存控制与管理面临的一大课题。本文以制造企业(M公司)呆滞物料控制为研究对象,分析其存货管理的不足,找出呆滞物料产生的主要原因,分析并拟定改善对策。论文中所提到的方法对制造业提升存货管理效率、降低库存、准确掌控库存状况有一定借鉴和推广意义。     

资产管理控制的方法措施探讨

本文从企业业务层面论述了对企业资产控制的具体做法,资产是企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。企业应当加强各项资产的管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失。重视各项资产的投保工作,采取招标等方式确定保险人,减低资产损失风险,防范资产投保舞弊。本文主要论述企业资产控制中存货管理控制和固定资产管理控制。     

改进你的存货管理

为了保障生产经营的顺利进行,企业往往要储备一定的存货,从而占用或多或少的资金。传统存货管理模式一般只注重存货的实物管理和存货的总量控制,且特别重视采购环节,将保证供应、确保生产经营的连续性视为存货管理的关键,轻视存货的分类管理和账龄问题,造成大量的存货长期备而不用、超储积压。为减少存货占用,盘活流动资金,加速资金周转,提高企业的经济运行质量,笔者在实践中对存货管理进行了一些探索。     

对现代企业存货管理的若干探讨

随着社会经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,企业以提高零售价来获取利润的方式早已被淘汰,在产品零售价降低或者不变的情况下,想办法降低成本就成为重中之重。而企业存货的利用程度对其财务有着非常巨大的影响,因此存货管理变成了财务管理的主要工作。存货是一个企业最为重要的流动资产之一,它不仅可以提高企业资金的利用率,还可以保证企业的正常运转。本文就对存货管理的重要性,现代存货管理的一些问题以及解决问题的办法就行探讨。     

浅谈加强企业存货管理的措施

存货作为企业的一项重要资产,存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准.因此加强存货的核算与管理,对提高企业管理水平,加快资金周转,降低生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义.存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大.而且品种繁多.特别对于点多面广的企业来说,绝大多数存货在生产现场就地存储,因此对存货的管理控制就显得尤为重要.存货是企业一项重要的流动资产,包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等.存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强.由于存货成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面.     

探讨国际物流管理

有效国际物流是企业实现国际市场营销战略的关键,加强国际物流管理,可以降低物流成本和提高企业在国际市场上的竞争力。运输、储存、存货是国际物流的三大重要活动,对这些活动进行管理可以获得事半功倍的效果。从国际市场营销的视角,对国际运输、国际仓储和国际存货等主要的国际物流管理内容进行探讨,以期为企业在国际市场上进行有效的国际物流管理提供理论参考。     

优化现代企业存货管理的思路

目前,不少企业的存货管理存在核算虚假、保管存有漏洞、管理人员素质不高等问题,针对这些问题,笔者认为现代企业应采取措施优化存货管理来提高存货管理水平以适应企业管理的需要。本文分析了现代企业存货管理存在的主要问题,提出了优化的思路,以供参考。     

石油企业存货管理存在的问题及对策

存货管理是企业经营管理的重要组成部分,是一项极其重要的工作,应引起高度重视。为全面和准确把握存货现状，以“优化增量，盘活存量，提高质量，降低总量”为原则，利用先进管理技术，防止存货流失，确保存货的保值、增值，提高存货的利用率来增加企业的经济效益。