财务共享服务中心建设对于企业财务绩效的影响分析——以TCL集团为例

在新时代技术的驱动下,具有规模效应的跨国企业中,传统财务会计渐渐无法适应地域广、时区多、财务活动复杂的经济环境,因此,建设一体化的财务共享服务中心变成解决这一问题的有效途径。但是财务共享服务中心的建立是否可以真正解决企业运营困境？本文以TCL集团为例,对于财务共享服务中心建设对企业财务绩效的影响展开分析,试图回答这一问题。研究结果表明：在集团企业当中建设财务共享服务中心能够在短期内对企业的财务状况与市场竞争力起到显著的改善和提升作用,但对于企业营运水平并没有太大的提升。本文基于TCL集团建设财务共享服务中心,从盈利、营运、偿债、成长四个方面检验了其成效和影响路径,对我国上市公司的数字化转型与财务共享服务中心建设具有一定的指导作用。     

国有企业财务共享服务中心运营与管理研究

当前,我国经济体制正处在战略性改革的关键时期,在新时期、新阶段,借助经济体制改革契机,提高国有企业在国际市场中的核心竞争力,是当前国有企业财务管理改革的重要目标。我国经济发展逐渐与国际接轨,国有企业应以现代化信息技术为重要的技术依托,构建数字化经济体系,进而提高自身在国际市场中的核心竞争力。在新时代经济体制改革下,财务共享服务中心作为现代化、信息化、数字化财务管理的新兴模式,为我国国有企业财务管理提供了全新的管理理念,起到了关键作用。为使其在国有企业财务管理中发挥出更大的作用,文章就其运营与管理策略展开分析与讨论。     

财务共享服务中心模式分析与研究

当前财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司财务职能建设中的效率低下和重复投入的缺点,并充分整合相关资源建立统一、快捷的财务信息共享平台,实现企业的战略目标和价值提升。本文通过对财务共享服务模式的介绍,并结合当前的实践经验,具体分析该模式的优势和劣势,为我国大型集团公司提供可供参考的信息。     

企业发展财务共享服务中心的反思与建议

近年来,随着信息技术的不断进步,财务共享服务中心的建设呈井喷式发展趋势,它是现代会计管理核算的重要模式。然而,财务共享服务中心的建设并不是一帆风顺的,其在建设和运行过程中也出现了瓶颈问题。文章通过对瓶颈问题进行汇总与反思,进一步给出改进建议。企业只有不断对财务共享服务中心的发展进行优化创新,才能使财务工作与时俱进。     

优化企业财务运作实现财务信息共享

建立和推行财务信息共享服务模式是提高企业管理水平，实现全面的真正的财会电算化的重要手段，是信息社会和网络社会的要求。本文提出了应用财务信息共享服务模式的前提．探讨设计了集团财务信息共享服务模式体系，对财务信息共享服务模式进行了评价。     

财务共享服务中心模式下我国保险业费用集中报销问题研究

近年来,如何加强财务风险管控,实现标准化、统一化、流程化财务流程再造是国内保险公司财务转型的重中之重。本文重点介绍在共享服务中心模式下,保险业费用集中报销中存在严重依赖信息技术支持、报销耗时较长、缺乏有效沟通和重复或错付风险等问题,并提出相应对策,以提供有益的探讨。     

房地产企业财务共享服务中心建设初探

财务共享服务通过将集团中分散在多个经营地域的那些具有规模经济和范围经济属性的非核心业务整合到共享服务中心来集中处理,从而达到节约运营成本和提高服务质量的目的.这一模式最早应用于制造业跨国公司的创新管理,并迅速为实务界和理论界所认同和推广,在我国,财务共享服务中心成为地产企业管理模式的一个发展方向.本文主要针对大型房地产企业财务共享服务中心的建设思路、建设内容进行了探讨.     

如何构建集团企业财务共享服务中心

财务共享服务作为一种新型的财务管理模式,能够有效地降低企业的运营成本,提升企业的控制力和核心竞争力,越来越受到理论界和实务界的青睐。财务共享服务模式在我国的研究和应用尚处于起步阶段,本文首先阐述财务共享服务中心构建的必要性,并且对如何构建集团企业财务共享服务进行相关研究,以加强财务共享服务中心在我国的应用。     

电力企业实施财务共享分析

本文研究了建立标准化的财务管理制度、打造业务流程再造的财务操作流程、加强业务人员集中化建设以及完善网络化信息系统支持等电力企业实施财务共享规划分析,以期为电力企业实施财务共享提供一些参考,推动电力企业财务共享的不断发展。     

"共享服务中心"促进财务职能转型

"共享服务中心"模式作为一种管理创新在现代企业财务领域具有高效的运用价值,它可有效地降低财务信息取得成本、提高财务信息质量、整合财务运作、再造管理流程,也为财务职能转型奠定了坚实的基础.     

浅析中国石油人事共享服务中心建设方案

本文通过对国内外企业共享服务最佳实践的研究分析,结合中国石油人力资源管理现状与特点,对中国石油建立人事共享服务中心的必要性和可行性进行了分析,设计了中国石油人事共享服务中心建设实施方案,并对其构建HR共享服务中心提出有针对性的建议。     

浅析集团公司整体财务控制

企业集团是指以母公司为核心,通过产权纽带,把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中集团整体财务控制,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。本文主要浅析企业集团整体财务控制存在的问题,以及应采取的措施。     

事业单位财务共享服务中心建设问题与优化策略研究

在大数据时代,提升信息数据的共享性,对于提高信息数据共享能力具有重要意义。事业单位有必要抓住信息技术发展给自身财务管理工作带来的机遇,在立足实际、围绕自身财务管理能力发展需求的基础上,不断提高自身的财务信息管理水平。文章旨在推进事业单位财务管理工作与时俱进地发展,对事业单位财务共享服务中心建设工作中存在的问题及其优化路径进行研究与探讨,以期能够有效提升事业单位财务处理能力与财务运作水平。     

如何构建人力资源共享服务中心

随着高科技的飞速发展,人力资源共享服务中心作为一种独立运作的、新型的管理模式,并且能够及时有效地进行市场宏观调控,帮助各大企业进行集体化、高标准、高质量的人才资源的管理。为了能够更好更加有效地利用它来为企业创造财富和价值,那么对于构建好的人力资源共享服务中心就该被划入计划的进程之中,非常值得我们去探索与研究。     

基于数字化转型的集团财务共享中心应用研究

数字化转型已经成为企业集团的主要发展趋势,集团是否能够深化对数字化转型的理解,关系到集团是否能顺利实现数字化转型。集团的数字化转型,除了办公实现智能化和自动化之外,集团的经营理念和管理理念同样也要实现数字化转型,这样才能使集团的产业结构和管理组织结构与社会的发展保持一致。财务管理是集团管理工作的重要组成部分,如何在互联网的背景下推动集团财务实现数字化转型,并建立数字化的财务共享中心,成为集团管理人员关注的重点问题。本文从集团财务共享中心的概念出发,结合集团企业现代化的管理理念,对数字化转型背景下集团财务共享中心的应用进行分析,并提出了相应的完善建议。     

企业财务共享服务推进策略——以电信企业为例

随着经济全球化和信息技术的发展,财务共享服务成为企业集团财务变革而采用的一种新型的财务管理模式。本文分析电信企业构建财务共享服务模式的动因,并提出企业推进财务共享服务的策略。     

基于财务共享服务的流程再造成效分析——以LS集团为例

如今,集团化企业不断涌现。为了迅速占领市场,企业着力扩张经营规模。但是,随之而来的却是财务信息质量不高、管理效率低下等问题的出现,这对企业财务管控能力的要求也不断提高。随着海尔、华为、中兴通讯和通用等企业集团的成功实践,财务共享服务逐渐被企业所接受,并应用于日常经营管理中。文章以江西零售企业LS集团为研究对象,分析LS集团基于财务共享服务对现有业务的流程再造及其成效。     

浅析企业集团财务分层管理

由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。在这种新形势下，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体系。文章提出了建立企业集团财务分层管理的理念，研究了目前企业集团财务分层管理中存在的问题，阐述了完善企业集团财务分层管理的几个原则。     

浅析集团公司的财务信息化管理

本文对我国企业集团财务管理方面的现状和所存在的主要问题进行简要的分析,阐述我国集团公司财务管理信息化的重要意义,在此基础之上,对以集团公司的财务管理为核心的集团公司内部管理系统进行探讨.     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心，在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展，始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨，提出了加强集团公司财务管理的措施。