试论新时期企业人力资源管理的创新途径

企业加强人力资源管理是为了增强企业凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。企业人力资源管理是企业和员工自身都非常重视和关注的大事,因此,在人力资源控制和管理上企业与员工以及市场经济体制都能够达成共性,能够增强员工对企业的忠诚度和责任感,还能够为企业储备优良的人力资源。人力资源控制和管理能够有效提高企业的整体管理水平,能够全面提高企业在市场中的竞争力,还能够提高企业的经济效益,为企业未来设身处地的着想,有助于企业的长远发展。本文主要讲述了新时期企业人力资源的管理创新趋势;新时期企业人力资源的管理创新途径分析。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

用创新思维指导职业教育工作

职业教育培训作为企业人力资源管理的重要组成部分,职业教育培训的效果又直接影响到企业是否能够和谐有效发展。本文通过对本企业职业教育培训状况的分析,提出要创新性开展工作,不断探索改进职工教育的新途径,促进企业的整体有效发展。     

绩效管理在人力资源管理中的作用分析

最近几年,随着我国经济和科技的不断发展,各个行业之间的竞争也更加激烈,企业如果想要在这种激烈的市场竞争中不断发展和壮大,实施有效的人力资源管理至关重要。而绩效管理作为人力资源管理中的一种管理办法,其主要目的是促进员工工作能力的全面提高,从而增强企业的综合竞争力,其管理是否有效直接影响着该企业人力资源管理质量的好坏。本文笔者首先从绩效管理的含义入手;分析了绩效管理在人力资源管理中发挥的作用;归纳了企业在绩效管理存在的问题;最后就如何在人力资源中强化绩效管理的作用发表了自己的看法,希望能够为促进企业绩效管理提供一定的参考。     

中小民营企业基于心理契约的员工招聘

人力资源招聘工作作为人力资源管理的开端工作之一,招聘运作的好坏直接影响到组织人员结构的稳定与否、日常经营的运行与否。本文对我国中小民营企业面临的招聘难、效果差等问题进行分析,结合心理契约理论的工作方法,以期找到基于心理契约的员工招聘新形式,为员工组织社会化和推进、规范企业人力资源管理工作打下一定的基础。     

浅议兰州石化后勤系统建立员工培训体系的意义及有效方式

知识经济时代，人力资源是企业竞争优势的重要来源，企业必须不断培育并提升人力资源价值，增强自身的核心竞争力，以满足其生存与发展的需要。员工培训作为人力资源开发的重要方式，可以使受训者获得改进目前或未来工作所必须的知识、能力、态度与行为，员工培训对于增强企业的人力资源竞争力具有至关重要的作用。     

关于事业单位人力资源绩效考核

随着我国经济的发展,人才作为衡量企业市场竞争力的一个重要的战略资源。人力资源管理活动直接影响事业单位的运行,对人力资源的绩效考核要加强,只有这样才能将激励机制发挥到最大化,才能调动员工工作的积极性和主动性。因此,本文对绩效考核的内涵进行首要分析,其次对当前事业单位人力资源绩效考核存在的问题进行探讨,并提出对应措施。     

基于战略导向的培训管理体系组成理论研究

人力资源是企业所有资源中的第一资源,而培训开发体系是人力资源管理体系的子系统之一。员工培训,作为人力资源的重要组成部分,已经成为维持整个企业有效运转的必要手段,及时地、连续地、有计划地对企业员工进行系统的培训管理,建立和完善适应企业发展的培训管理体系,不仅可以提高员工个人绩效,而且可以提高企业在市场中的竞争力。     

推动企业绩效考核执行效力的研究

在知识经济不断深入发展、全球资本市场中知识竞争日趋激烈的经济环境下，“人才”成为企业能否在市场竞争中取胜的关键性因素。绩效考核在评价员工工作效果、激励员工工作积极性、提升企业市场竞争力与发展活力、提高企业的市场地位以及推动企业的可持续发展等方面都有着至关重要的积极作用，是企业人力资源管理的核心，也是决定企业可持续发展的重要因素。但目前我国多数企业绩效考核工作还处于刚刚起步的阶段，绩效考核工作的执行效力相对较低。基于这种现状，如何推动企业绩效考核执行效率的提高、推动企业绩效考核水平的全名提升成为企业人力资源管理工作的重点。     

绩效评估的误区与改进

人力资源绩效评估中的误区绩效评估是一种正式的员工评估制度,它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工的工作行为和工作成果。绩效评估是人力资源管理中的重要环节,在实务中处于核心地位。人力资源的配置、培训开发、干部选拔等都是以绩效评估为依据的。企业正确的绩效评估,不但有助于企业正确地识人、用人,更重要的是它直接影响到企业运行的效率与职工的工作效能。但是在实际工作中,人力资源绩效评估目前还存在一些认识上的误区。误区之一:绩效评估就是对人的评估。绩效的英文原意是“表现”,因此,绩效评估就是对员工在工作中的表现和业…     

需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析

在电力企业的现代发展中,注重企业员工的培训工作,对于推动电力企业管理水平不断具有重要影响,是企业长远发展的可靠保障。市场经济体制下,电力企业人力资源培训活动,受到了国家的高度重视,以促进电力企业人力资源培训机制不断完善,为电力企业市场竞争力不断增强提供有力支持。本文就需求导向的企业培训活动进行概述,提出需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析,以提高电力企业人力资源培训活动的有效性,促进电力企业人力资源培训的规范化发展。     

浅谈增强国有企业员工培训的有效性

随着市场经济的发展以及企业之间竞争的加剧,使得企业对于提升竞争力的需求更趋迫切,而提高员工素质是提升企业竞争力的重要途径,因而员工培训日益引起了企业的重视。《第五项修炼》的作者彼得·圣吉有一句名言:"未来唯一持久的优势,是谁有能力比你的竞争对手学习得更快。"培训不仅可以帮助企业充分利用其人力资源潜能,实现员工的自身价值,提高工作满意度,而且可以降低成本,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争力。因此员工培训已经成为现代人力资源开发的一项重要内容。     

如何改进企业培训

本文从目前企业培训最容易忽视的几个方面进行阐述,对培训效果的提高提供了相关的建议。一个成功企业的各个阶层,为了实现企业的可持续发展,势必对员工进行各种形式的培训。激烈的市场竞争, 迅猛的管理变革,提高生产率水平的要求,都促使企业管理者必须不断地增加培训投资,也就是人力资源的投资。     

国有企业人力资源管理机制探讨

21世纪是知识经济时代,人作为第一生产要素,对促进社会发展、带动科技进步有着十分重要的贡献。在如今竞争越来越激烈的市场经济中,人力资源被作为是第一生产要素,已经成为促进企业持续发展的核心竞争力。虽然我国的国有企业存在时间很长,但是受诸多因素的影响,其人力资源管理效果却不甚理想。目前国有企业人力资源管理普遍存在的问题主要有:对人力资源管理理念认知及规划不足、缺乏有效的激励机制、缺乏有效的考核体系以及企业员工培训工作流于形式等。笔者根据多年的工作经验加以总结,针对当前国有企业人力资源管理出现的问题,提出了相对应的对策。期待未来的国有企业要树立人力资源是第一资源的新理念,不断提高人力资源的管理水平,促进国有企业的可持续发展。     

关于国有企业员工培训现状及改进措施的研究

当今市场是人才竞争的市场,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须充分地开发和管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最主要方式是企业员工的培训。本文仅从神华准格尔能源有限责任公司员工培训的现状入手,并对目前公司员工培训工作中存在的各种问题也提出了相应的改进措施,希望这能为以后公司的员工培训工作提供有益的帮助。     

企业人力资源开发与员工培训研究

在知识经济时代,人力资源作为知识的重要载体,不仅决定着企业生产能力的先进与否,同时更关系到企业的创新能力和核心竞争能力。因此,人力资源管理已经成为当前企业经营管理的核心内容之一,而员工培训作为人力资源开发的重要环节,既是企业实现人力投资增值的有效途径,也是企业吸引人才和挽留人才以及提高经济效益的重要措施。本文主要对人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用以及其存在的问题展开分析,并提出了加强企业人力资源开发与员工培训工作的几点对策与建议。     

关于员工培训问题的探究

人力资源是企业发展的决定因素,企业可持续发展的的基础。员工培训则是维系企业可持续发展的重要因素和保证。成功有效的员工培训,不仅可以提高企业员工素质,而且可以满足员工自我实现的需要,增强企业凝聚力。培训是人力资源管理最佳效果的一种。     

浅析如何提升企业人力资源培训水平

企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须要加强企业人力资源培训水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,人力资源培训在人力资源管理中有着举足轻重的作用,加强人力资源培训能够更好地将企业的利益和员工的利益相结合,进一步挖掘企业员工的潜力。本文分析了提升人力资源培训水平的重要性,探讨了目前企业在人力资源培训方面存在的问题,并针对这些问题探讨了有效性改善措施。     

简论我国当代企业的经济管理

近年来,我国的经济体制得到了进一步的完善,当代企业经济管理主要是企业实施管理,制定长远的发展战略目标,履行组织职能。经济管理对于企业未来的发展来说起着重要作用,在企业内部应建立完善的经济管理体系,处理好企业人力资源管理和内部审核以及改进生产等工作,不断地通过企业再造和管理创新来提高企业的核心竞争力,保证企业能够长时期的保持较快发展和良好的经济效益。     

浅论电力公司企业文化管理问题

正随着市场经济和知识经济的不断发展,企业文化管理的发展极大促进了企业的管理水平,提高了企业经济效益。对于电力行业的电力企业来说,有效管理企业文化是提高企业市场竞争力和人力资源竞争力的重要工作,因而需要电力企业不断推进企业文化建设,增强员工的安全意识和责任意识,不断提高服务水平,创造更好的经济效益,促进电力企业不断发展。