浅谈如何保证建设工程项目的施工进展

本文主要提出了如何保证建设工程项目施工进展的几条具体措施,如合理配置各种资源、加强组织协调及配合、合理搭接施工工序、强化进度计划管理及建立质量控制体系,只有这样才能确保建设工程施工的质量和进度。     

浅谈工程项目施工现场管理

施工项目现场管理,是一项综合性工作,贯穿建设工程的全过程,是实现工程项目目标(进度、质量、成本控制)的基础,也是赢得工程效益的关键所在。     

探析电力工程项目的进度管理

进度管理是项目管理的重要组成部分,项目能否稳步推进与成本、质量和采购等因素有关,因而成为项目管理领域的重大挑战。电力建设工程项目不仅施工周期长,还具有知识面广、风险系数高等特点,必须综合各项因素制定合理的进度计划,并在实施中不断调整优化,才能按时按质按量完成任务。     

加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨

文章结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅,分析了电力建设工程施工管理的特点和必要性,从加强建设项目的施工质量管理、安全管理、进度管理和成本管理方面对加强电力工程施工管理措施进行探讨,为提高电力建设工程的施工效率提供理论参考。     

建筑施工管理在项目中的应用

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理。这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文针对施工项目管理的几个方面做出以下分析。     

浅谈施工技术管理与目标控制

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此建设工程项目管理的意义在于通过项目控制实现其目标。施工技术管理工作是保证建设项目完成预定的进度目标、成本目标、质量目标的关键性工作和基本路径。在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,项目目标的动态控制是施工技术管理工作的最基本的方法。     

基于建筑工程项目现场管理的分析

本文从建筑工程项目现场施工的几个主要控制方面:质量、进度、安全、文明施工等几个角度,对工程项目的现场管理提出分析和探讨。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

关于施工项目质量、进度和安全管理问题研究

本文详细阐述了施工项目管理及在应用中的一些方法,着重讲解了建设项目施工中质量管理、进度管理、安全管理及其方法的具体应用。     

对桥梁工程施工中项目管理的探讨

随着建设经济的发展;本文主要对公路桥梁在施工过程中各项管理及措施进行了简单的阐述, 就项目现场施工中常遇到的安全、进度控制、工程质量等问题进行论述分析,分析了如何加强桥梁工程施工管理;为今后的质量管理工作提出了思路,以供参考!     

必须加强建筑工程项目发包管理

建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。以下是对项目、项目管理和建筑工程项目管理的一些看法。     

探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理

在土建工程项目管理中,进度管理与质量、安全和造价管理同样重要。因而本文以土建工程项目管理为载体,首先分析了加强土建工程项目进度管理的必要性;其次就如何加强土建工程进度管理提出了几点建议;最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流,以不断促进土建工程项目管理水平的提升,从而为整个土建工程质量的提升奠定坚实的基础。     

如何强化铁路建设工程施工管理

正铁路工程项目逐渐增多,而施工单位的劳动力却处于紧缺状态,管理水平有待提高。因此,要想不断提升铁路建设工程施工管理水平,在管理上就必须总结经验,完善制度,勇于创新,以在竞争激烈的市场中生存发展。施工管理主要是施工人员在施工现场中实际处理施工组织设计与现场关系的一种管理,组织设计内的东西需要施工人员在现场监督、测量及编写施工日志,并将工程施工进度、施工质量及时的上报给有关部门,对现场中发现的问题采取有效措施予以解决。铁路建设工程施工管理中存在的问题1.施工队伍素质方面的问题我国当前铁路施工队伍中,农村剩余劳动力在施工队伍中占很大     

论建筑工程项目的合同风险管理

建设工程施工合同是工程建设投资控制、进度控制、质量控制,通常是通过合同来确定承发包双方的权利义务关系。但是建筑工程项目的合同风险无处不在,严重影响到建筑施工企业的健康发展。本文首先阐述了建筑工程项目合同管理的主体,其次,分析了建筑工程项目合同风险管理的内容,同时,就建筑工程项目合同风险管理控制进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅论建筑项目施工管理

本文阐述了建筑项目施工管理的重要意义,并分析了建筑施工中项目管理的对策及原则,以及项目管理过程中的进度、质量和投资控制的优化。     

路桥施工项目管理探究

随着我国对路桥建设投资力度的加大,使得路桥事业迅速发展。而路桥施工项目管理作为贯穿于建设始末的重要因素,对路桥工程的质量、安全、进度等都有重要的意义。本文主要对路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理进行了详述。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅议建筑工程现场施工管理

工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。本文通过研究分析,提出了几点应如何进行工程现场管理的措施,以有效提高工程管理质量。     

建设工程项目施工管理浅析

施工过程作为建筑工程成本管理、进度管理、质量管理和安全管理的具体实施过程,其管理的效果对于企业的生存发展有着重要的影响.为此,本文从成本控制、进度控制、质量控制和安全控制四个方面对建筑工程项目的施工管理进行了分析     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。