加强材料采购管理 提高经济效益

在建设工程项目施工中建筑材料是整个施工项目成本的重要组成部分。目前在我国建筑施工企业材料成本占百分之六十以上,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是降低成本的重点,材料采购管理关系到了整个项目成本,加强材料采购管理,有利于建筑企业经济效益的提高。     

谈建筑企业材料管理的重要性

建筑企业的材料管理是包括原材料、半成品、外协件等的采购、验收、标识、储存、保管、发放、库存控制等一系列过程。建筑材料是构成建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，所以材料管理，在建筑企业中占有重要地位，属于建筑企业生产领域里材料耗用过程的管理，与企业的施工技术管理、施工进度管理、财务成本管理、质量安全管理等其他技术经济管理有密切的关系，是建筑企业项目管理的出发点和落脚点，更是建筑企业实现工程项目进度、质量、安全、成本目标的保障。     

浅谈仓储管理中材料员的专业素养

仓库是企业管理的一项重要活动,随着物流管理理论的发展与普及,仓储管理在企业管理中的地位越来越高,而仓库材料员是仓储管理的执行者,仓库材料员专业素养的高低直接决定了仓储管理的水平。本文从仓储管理的定义出发,探讨了企业中材料员在专业素养上存在的问题,最后提出了提高材料员专业素养的一些方法。     

档案管理在企业发展中的作用

企业档案就是企业在生产和管理的过程中对国家、社会和企业有保存价值的各种文件材料。范围涉及较广，比如会议材料、企业合同、协议书、对企业重要活动的凭证都是企业的档案。计算机通讯技术的发展，让档案管理从原来的实体管理、信息管理转变成了知识管理。     

对施工企业档案管理现状的思考

在建筑企业施工过程中,会形成各种各样的文档材料和图纸材料,标书、施工图、施工过程记录、合同、监理记录、竣工验收记录等,这些资料对工程质量评定,竣工工程的管理和维护,具有非常重要的价值,是企业进行技术与管理创新的基础,是企业参与新项目竞标投标的资本,直接影响到企业的发展与存亡。因此,建筑施工企业的档案管理工作的重要性是毋庸置疑的。     

浅析煤炭企业材料成本班组核算的重要性

在市场经济条件下,成本的高低直接影响着企业经济效益的高低,关系到企业的兴衰存亡。成本管理加强,企业兴;成本管理薄弱,企业则衰,它是提高企业经济效益的重要源泉和途径,企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须加强成本管理。煤炭企业成本构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它独有的特性,用于煤炭开采的主要材料的消耗,如木材、坑木代用品、大型设备配件材料、专用工具等都不构成产品实体,可以多次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少,取决于煤炭企业的技术管理、生产管理和经营管理水平。管理得好,复用的次数就多,成本就低。反之,复用的次数就少,成本就高。在原煤成本结构中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的30%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好材料成本班组核算管理工作,其漏洞是可想而知的,因此,加强材料成本班组核算,是企业在市场竞争中取胜的关键。     

浅析当前公路施工管理及存在的问题

随着市场经济的发展,公路施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程,重要的是要加强施工管理,其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

浅谈建筑施工材料管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理,降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段,对施工企业的盈亏起着决定性作用。     

公路施工企业物资采购成本控制策略探析

公路施工企业物资采购成本控制是企业整体成本控制的环节之一,对企业成本控制有着重要意义。公路施工企业在工程施工中,所要用到的材料很多,要根据工程的需要采购材料,并且要对这些材料采取不同的方式进行管理,控制成本。目前,公路施工企业在物资采购成本控制上还存在着一些问题,需采取有效的策略,加强物资采购成本控制是公路施工企业发展过程中一项重要工作。     

企业物资供应管理新探

物资供应管理是企业生产经营管理的重要内容,从计划、采购、信息管理、仓储、发放、合同管理、人才管理等方面都应该予以高度重视。本文认真探讨了企业物资供应管理存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了完善多方面管理好物资供应的应对策略,旨在为企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益提供强有力的保障。     

简析中小企业材料核算现状及改进策略

企业的材料管理和成本核算都是自身发展的重中之重,是企业发展和追求利润的前提保障,成本核算主要以会计核算为基础,以货币为计算单位。本文从材料管理和核算出发,分析了材料核算管理对企业发展的意义,结合材料成本核算面临的现状,概括提出如何完善企业材料的核算和管理,提升企业追求经济利益最大化的能力。     

工程材料的质量控制

建筑企业要在市场竞争中求得生存与发展，就必须加强全面质量管理。全面质量管理的重要环节包括建立健全质量管理体系、编制科学合理的施工方案、严格施工过程控制和现场管理、强化工程材料的质量管理。由于工程材料费用占工程造价的30%以上，工程材料的质量也是提高工程经济效益的一个重要环节。因此，工程材料的质量控制是工程建设质量的重要保证。     

浅谈工业企业材料成本控制管理

制造型企业材料成本占总成本的60%以上,加强材料成本控制管理是增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者结合所在企业从材料成本控制管理的各个环节,从材料的收、发、存几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。     

市政工程施工企业生产要素管理的探讨

材料是市政工程中最重要的生产要素。文章首先探讨了市政施工企业生产要素的计划管理,然后分别分析了市政工程项目成本要素分析和市政施工企业材料的成本管理。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体,市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上,实行成本管理。     

浅谈工业企业材料成本控制管理

制造型企业材料成本占总成本的60%以上,加强材料成本控制管理是增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一.笔者结合所在企业从材料成本控制管理的各个环节,从材料的收、发、存几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法.     

加强现场管理之我见

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等专业。规划合理、井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质。     

浅谈加强企业存货管理的措施

存货作为企业的一项重要资产,存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准.因此加强存货的核算与管理,对提高企业管理水平,加快资金周转,降低生产成本,增加企业经济效益,防止违纪违规等都具有十分重要的意义.存货作为企业生产经营的重要组成部分,贯穿于企业生产经营的各个环节,不仅占用的资金大.而且品种繁多.特别对于点多面广的企业来说,绝大多数存货在生产现场就地存储,因此对存货的管理控制就显得尤为重要.存货是企业一项重要的流动资产,包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等.存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强.由于存货成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面.     

施工企业材料管理问题分析与控制措施

建筑安装施工企业要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，所以找出目前建筑安装施工企业材料成本管理存在的问题，从而寻求加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。     

浅谈材料成本核算管理的问题与对策

成本核算对企业的进步和发展有着不可忽视的推动作用,是企业管理的重要组成部分之一。现今,我国企业成本材料的核算体系同西方发达国家相比处于较落后状态,在材料成本核算的程序中存在一些不足,不能最大化地创造企业经济效益价值。本文将根据现今企业成本材料核算的情况做详细的分析和探究,并借鉴西方发达国家的前沿知识和宝贵的经验,同我国现行企业成本材料核算的发展特点相结合,就现在的实际情况作出合理的对策,保证能够高效开展材料成本核算的工作。     

生产成本中材料成本分析、控制过程探讨——以笔者所在的公司为研究对象种

在生成型企业发展战略中,成本费用控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能、质量相差无几,产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本.因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格.材料成本是产品成本的重要组成部分,它们直接决定了企业盈利水平的高低.加强成本控制,特别是材料成本控制是生产型企业财务管理的重要内容.