采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

铁路项目成本的精细化管理研究

在项目精细化成本控制中,必须要针对其存在的问题,对其成本控制理念实施创新,同时进一步对其成本控制手段进行创新,以能够在体制上对其成本管理实施制约,对企业本身的成本管理措施进行精细完善,从而进一步对企业经济效益和社会效益提高。以下本文就对铁路项目成本的精细化策略进行研究。     

实施ERP提升油田企业财务管理水平

ERP系统在油田企业的成功实施,使业务流、物流、资金流高度集成于系统信息流中,对规范会计核算方法、加强成本精细化管理、控制库存调配等方面发生了本质变化,极大地提升了会计核算和财务管理水平。     

基于PERT时空动态模型上的流程成本分析

企业业务流程成本耗用直接影响企业运营效率,对企业实施成本精细化管理起着决定性的作用。本文根据业务流程具有一定逻辑关系的特性,依据作业成本法计算原理,通过对所有作业进行追踪反馈,细分各流程的时间成本、人工成本、内控环境成本进行分析,从而探讨在此基础上建立内部控制成本三维分析模型计算作业成本和全流程内控成本,将全成本分析体系引入公司内部控制工作中,以达到实现内控成本精细化管理要求。     

物资采购的成本控制

随着改革的不断深入，国民经济对能源的需求也不断增加。油田企业降本增效的要求越来越高，成本的预算、控制分析是必不可少的，而基建成本中物资采购成本所占比重较大，因此如何控制好采购成本就显得尤为重要。中石油企业每年物资采供额达上千亿元，如何在采购过程中实行精细化管理，是企业管理者必须思考的问题。     

企业成本精细化管理措施的探究

成本管理是企业经营管理活动中的重要环节之一,其管理质量直接关系到整个企业的发展状况。为此,企业必须改进成本管理方式,实行精细化管理的模式,以提高成本管理的有效性。鉴于此,本文从精细化管理框架的角度,对精细化成本管理的涵义、重要性、基本措施等方面进行了探讨,旨在不断提高成本管理质量,为企业创造更多的经济效益。     

浅谈油田企业精细化管理

在日益复杂的市场环境下,油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将传统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力,确保油田企业"有质量、有效益、可持续"发展。     

实施阳光工程 汇聚全员潜力

正近年来,面对老油田稳产难度大、成本压力大等不利因素,油气生产企业应始终将厂务公开民主管理融入到生产经营管理全过程,拓展渠道,丰富内涵,实施阳光工程,聚焦全员潜力,确保企业管理精细化,推进油田的科学和谐有效发展。一、明确责任目标,促进精细管理责任到位责任有多大,事业就有多大。实践中,应将责任目标作为调动职工群众参与厂务公开民主管理积极性的首要内容,实施阳光工程,细分管理目标,明确责任主体,落实主体责任,让职工群     

实施阳光工程 汇聚全员潜力

近年来,面对老油田稳产难度大、成本压力大等不利因素,油气生产企业应始终将厂务公开民主管理融入到生产经营管理全过程,拓展渠道,丰富内涵,实施阳光工程,聚焦全员潜力,确保企业管理精细化,推进油田的科学和谐有效发展。责任有多大,事业就有多大。实践中,应将责任目标作为调动职工群众参与厂务公开民主管理积极性的首要内容,实施阳光工程,细分管理目标,明确责任主体,落实主体责任,让职工群众共担责任,做明白人,议明白事,干明白活。     

集团公司采购成本精细化管理研究

本文主要研究了如何通过采购成本精细化管理合理控制采购成本的方法。通过研究给出了采购成本精细化管理的实施方法和实现工具,给出了采购成本精细化管理效果的评估方法。按照该方法将能够有效降低采购成本精细化管理的掌握使用门槛,实现采购成本充分透明化,为科学合理控制采购成本、提升工作效率、建立与供应商双赢的战略合作伙伴关系打下坚实的基础。     

关于煤矿企业精细化管理的探讨

正随着我国经济的发展和现代企业经营制度的建立,企业精细化管理时代已经到来。当前,资源博奕日趋激烈,能源供应体系成为世界经济焦点,我国煤矿企业为适应全球市场需求的变化,实现精细化管理,提高企业管理水平。降低经营成本,为国民经济和社会发展提供优质、稳定、价格适宜的基础能源,既是企业的必然选择。更是国家的长期迫切需要。对煤矿企业实施精细化管理的必要性及方法对策做出了阐述,供借鉴。一、煤矿企业实施精细化管理的重要性     

论旅游企业的成本精细化管理

企业无论是提高经济效益，还是提高发展质量，都必须要有一个良好的成本管理体系。同时当前我国旅游企业身处一个过度竞争的行业，利润空间受到严重挤压，已经进入到一个“微利时代”。本文将精细化管理的思想引入到旅游企业成本管理之中，提出了旅游企业成本实施精细化管理的措施。     

煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析

煤炭企业一直是高能耗的企业,在企业的运转中,成本控制一直是困扰本类企业的一大难题。本文就以当前煤炭企业成本控制中的精细化管理为分析对象,试图从现实中存在的较为明显的几大问题入手,并分析精细化管理的内涵和意义,在此基础上探讨在煤炭企业的成本管理中如何应用精细化管理。     

浅谈发电企业成本领先战略及精细化管理

随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本领先战略和成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础.本文通过分析成本领先战略和成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势.     

内部成本控制的基本做法与经验

市场经济的迅速发展和企业之间竞争的加剧对公司提出了更高的要求,新时期企业之间已经不是单纯的规模和影响力的竞争,企业的人力资源管理能力和资金管理能力也成为企业竞争的一部分,精细化的管理受到众多企业的青睐。企业内部的成本控制对于节约企业资金,提高资金的利用效率都具有非常重要的作用。本文对成本内部控制的意义和基本做法进行了了解,在分析其不足点的基础上提出完善的对策。     

物资供应管理实施标准监督的有效模式

随着市场经济的发展,石油物资供应精细化和规范化管理的要求越来越高,物资供应管理实施标准监督已成为当务之急。物资供应部门要适应油田新形势发展的需要,更好地为企业生产建设服务,突出物资的保障作用。     

浅析如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平

<正>本文首先简单介绍了油田企业后勤事务和精细化管理的相关内容,然后对当前我国油田企业后勤事务精细化管理工作存在的问题进行了研究。最后立足于这两点,对如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平进行了分析。石油作为现代社会的血脉,在尚未找到大规模替代能源的情况下,可以预见其在我国社会中将会变得越来越重要。     

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法(AHP)构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效.     

采油矿成本控制系统的建立及应用

针对滨南采油二矿成本管理特点和现状,分析了目前采油矿成本控制存在的问题,并依据现有的软硬件条件,本着精细化成本管理的理念,通过建议一套有效的管理机制和与之相配套的信息系统,真正做到"事前、事中、事后"全过程的成本控制,达到提高油田整体经济效益为主的采油成本控制对策。     

浅谈煤炭企业成本的精细化管理

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。