工程项目的成本控制

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的控制。项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业生存发展的永恒的主题。而项目成本管理的关键是实现成本过程控制。施工前管理是成本控制的重要条件;做好施工中诸项管理是项目成本控制的关键阶段。项目是效益的源泉,是企业成本的中心。如果说,企业的一切工作要围着企业中心工作转,那么,这个中心就是项目成本。     

施工项目成本管理的影响因素与有效措施分析

项目成本管理是企业施工项目管理体系中的一个重要组成部分,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的核心部分,是反映企业经营管理效果的综合指标之一。目前,施工企业间的市场竞争,主要体现在施工企业成本管理综合能力的竞争。本文着重分析施工项目成本管理的主要影响因素以及进一步提高施工项目成本管理水平的有效措施,以节约企业成本,实现企业经济效益最大化。     

浅析建筑工程项目的施工成本控制与管理

施工企业的成本管理是企业管理的核心内容,降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉。本文先提出项目成本控制的基本原则,然后提出成本管理的流程及方法,并归纳了项目成本控制的几种措施。     

勘察设计企业工程项目成本管控探讨

勘察设计企业管理中,工程项目成本管理是企业管理和项目管理的重要部分,影响着项目的成败和企业的综合效益。文章将从勘察设计企业工程项目成本管理的难点、项目成本管理的内容、当前管理存在的问题、改善措施等4个方面探讨勘察设计企业工程项目的成本管理,希望可以为当前市场上勘察设计企业的项目管理和成本管理提供一些参考。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

关于施工企业项目成本管理的探讨

低成本、高质量和短工期是施工企业最终要达到的目的。其中低成本的作用在这三项基本目标中是最为重要的。可见,在施工企业成本管理中,项目成本管理起着尤为重要的作用,施工企业获利的多少,起着决定性作用的时项目成本管理水平的高低。本文对施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题以及加强项目成本管理的对策和建议进行分析和阐述。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

建筑企业项目的成本管理与控制探讨

随着我国建筑行业的快速发展,我国建筑企业在项目建设过程中,为了获取更多的经济利益,逐渐开始增强了企业项目的成本管理,从施工阶段的管理逐渐扩大到整个项目建设的各个管理过程中,因此建筑企业必须对项目成本管理各个环节加以重视,将项目成本管理作为企业核心管理任务的一部分,不断地提高企业利润水平,促进建筑企业乃至整个行业的安全快速发展。     

试论建筑企业项目管理措施及建议

建筑企业项目成本管理是一个系统而又复杂的课题,涉及的内容很多,它不仅仅局限于工程施工阶段,而是充斥在建筑企业每个管理环节。我们建筑企业特别是项目管理部必须对其引起足够的重视,将项目成本管理作为企业核心管理任务之一,做好项目成本管理,争取利润最大化,为企业生存、发展奠定坚实的基础。     

有关施工企业项目成本管理问题的思考

项目成本管理是施工单位管理的一个关键环节,本文主要针对施工企业项目成本管理存在的问题,提出了完善成本管理运行系统等措施,以加强项目成本管理工作,有效降低成本,提高施工企业的经济效益和社会效益.     

浅谈施工企业项目的目标成本管理

在当今时代,随着施工行业的不断发展,虽然施工企业项目的管理正在逐步走上规范化、流程化、社会化,然而,却面临着一个非常关键的问题,那就是对施工企业项目效益管理的过程中,没有对施工企业项目的目标成本管理引起足够的关注,而做好施工企业项目的目标成本管理对施工企业提高经济效益起着举足轻重的作用。因此,必须重视施工企业项目的目标成本管理。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

从事建筑施工企业项目成本管理工作六年多的时间里，深切体会到随着建筑市场竞争的日益加剧，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越发紧迫和重要。对我们的项目管理特别是成本管理工作提出了更高的要求，大家都知道工程项目的成本遍布在各个环节和各个方面，工程项目的成本管理工作贯穿于整个项目的自始至终。因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业普遍在其项目成本管理中暴露出诸多不足以及亟待完善之处，致使企业成本浪费现象严重，更有甚者以致影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强并提高项目成本管理水平，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。我认为，只有加强全员成本意识，完善组织机构，增强基础工作，对成本实行全过程的监控管理并注重质量成本的管理，才能够有效控制和降低项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

施工项目成本管理之我见

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。一、施工项目成本管理的基本概念施工项目成本管理是企业     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

浅析施工项目成本管理

建筑施工企业为获得良好的经济效益,提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的重心所在。施工项目成本管理贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。     

建筑施工项目成本目标管理的组织与实施

建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。     

论通信工程成本管理在投标报价中的应用

成本管理作为项目管理的重要环节,同样也是通信施工项目管理中重要的组成部分。项目成本的有效管理,直接关系着项目投标报价、项目质量、进度,以及通信施工企业的经济利益。因此,加强施工项目成本管理是通信建设企业适应行业发展、满足市场需要、提升自身竞争力的有效途径。通信建设项目成本管理包含成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面,通过对项目成本进行科学的分析、预测可以提高通信施工企业中标概率。     

浅谈电力施工企业成本管理对策

如何优化电力施工企业项目的成本管理,直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文针对电力施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,着重从加强宏观管理、做好成本预测、完善内部成本管理以及建立以项目为重点的全员参与的管理体系等方面进行了分析和探讨。     

施工项目成本管理系统模型的构建

成本管理与控制是施工工程项目部管理的中心,也是施工企业能否盈利的关键,但目前施工项目成本管理系统大多是以整个施工企业为出发点来构建的。本文从施工项目部的角度来构建项目成本管理系统,通过对施工过程中成本管理活动的分析,建立了施工项目成本管理模型。