多元化经营与企业核心竞争力

对一个企业而言，多元化战略的传统取向是跨行业经营，这种扩张性模式近年来已出现了明显的弊端，国外更多的企业将视线纷纷转移到多元化经营条件下核心竞争力的构造上，关注这一点对于战略重组中的我国国有企业是非常重要的。一、什么是多元化某经济期刊曾对多元化下了这样一个定义：“多元化就是一家企业同时介人若干个基本无关联的产业部门，生产经营若干类基本上无互关联的产品，在若干个基本上无关联的市场上与那些实行专业化经营的对手竞争。”这个定义不能说不正确，但可以说不确切。笼统地说，多元化经营是指企业通过进入新的业务领…     

浅析“经营统计”

“经营统计”是个新概念、新提法、新思路。所谓“经营统计”就是在市场经济条件下，运用市场手段，把统计当作一种产业来经营、管理，使之产生更多的效益。     

2005年西安市大中型工业企业科技活动喜结硕果

实施“科教兴市”战略，加强企业创新能力，提高创新经营水平，是企业赢得市场先机和成功把握市场发展机遇、增强竞争优势的根本。而技术创新是企业保持活力的源泉，只有不断地进行技术创新，企业的产品及服务才能不断地推陈出新，才能适合市场不断变化的需求，保持昌盛不衰，因此，企业科技活动开展的状况和其科技投入的力度，是关系和影响企业创新能力的主要因素。     

浅谈企业多元化发展战略

企业多元化发展战略是为了防范风险、维持企业长期生存与发展的一种战略思想。它是指企业采取多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模。获取发展市场、创造效益的长期经营方针和思路。多元化发展战略的产生有其历史原因，如不同产业领域中产品生产具有相关性；也有其市场的原因，如比他人早一步发展新的市场机会，在利益诱导下进行投资。企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略，描述为企业通常采用的战略。但多元化发展战略的实施必须有企业发展前提及克服多元化“陷井”，真正建立适合大型企业和企业集团的…     

未来企业竞争的十大焦点

理念竞争 随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下，最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。 　　管理竞争 过去，一个企业仅靠一个点子或创意，凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要有效地配置资源，提高资源的综合利用率。时下，企业界流行一个口号：二…     

企业决策的利剑

制定出正确的工业企业经营战略，首先必须对工业企业内部条件和外部环境进行综合分析。工业企业内部条件是指工业企业的各种经营资源和经营能力，如市场营销能力、生产能力、财务能力、组织管理能力、技术开发能力和物资供应能力等。工业企业外部环境是指市场调查和市场预测。这里主要谈谈市场调查。 古人说：“知己知彼，百战不殆”。企业要想在未来市场激烈的竞争中占有一席之地，就必须对整个市场有一个整体的认识和把握，知己知彼，才能处于不败之地。而达到这一目的，就离不开市场调查。 市场调查的内容是多方面的。在市场需求方…     

建筑企业经营发展战略

建筑业企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须牢固树立市场意识,强化战略管理,以增强持续发展能力。 　　一、产业多元化和专业化经营战略 　　企业实施多元化经营战略的类型,通常包括横向多元化、纵向多元化和混合多元化,但建筑业企业在实施多元化的初期宜采取纵向多元化的战略。通过向主业两头延伸,发展多渠道的产业结构。当一些多元化经营项目在生产规模和效益水平上形成与主业并驾齐驱的局面时,就形成了企业新的经济增长点,并为形成企业集团奠定了基础。需要注意的是,建筑业企业不能一味追求多元化,必须做好充分的市场调查,明…     

松下如何“制造”人才

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本。企业怎样才能在制造优质产品的同时,“制造”出优秀员工呢?松下的人力资源管理为我们提供了答案。一、先进的管理理念在松下幸之助看来,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。因此,松下电器公司不是仅仅靠总经理经营。不     

我国钢铁企业竞争力国际比较

伴随着国内外市场的不断融合、互通,现代经济社会中企业制度与结构也呈现出十分显著的变化,其中就包括了大型企业集团的兴起。各国产业之间的决定性竞争已逐渐“浓缩”为该产业内大型企业集团之间的实力比拼,发展具有世界一流水平的大型企业集团成为提升一个国家产业国际竞争力的核心目标与根本战略,     

竞争性产业管理如何更好“定规则、当裁判”

一般竞争产业都具有市场上买者与卖者众多、产品无差别、进出自由和信息对称的共同特点，市场机制能够正常发挥作用。即使是战略性竞争产业，竞争也是主导方面，通行市场机制一般规则。对于竞争性行业，从理论上讲，国家没有必要进行过多管制，只需依法进行市场规范、反不正当竞争、防止垄断、依法征税，进行一般管理即可，经营活动完全由企业根据市场行情和国家政策自主安排。但从现实生活中，却远非如此。本文结合自己的一些学习认识，谈谈竞争性产业管理如何更好“定规则、当裁判”。一、立法要求与问题涉及这方面的内容很多，这里以价格…     

四川科创集团

四川科创集团是以中药、西药、藏药、肽类药物及保健食品的研究、生产、销售为主，带动房地产业、投资担保业、教育业、酒店服务业共同发展的大型企业集团。集团坚持“为社会做贡献，为员工谋福利”的经营宗旨、“依法经营，以人为本，稳健发展”的经营方针，大力实施人才战略，狠抓市场开发，推行专业化和规范化管理，取得了良好的社会效益和经济效益。     

试论新世纪我国企业实施“走出去”的战略

一、我国企业“走出去”势在必行。我国经济经过了“请进来”的发展期，“走出去”的战略构想已提上新世纪议事日程。江总书记指出：随着我国经济的不断发展，我们要积极参与国际经济竞争，并努力掌握主动权，必须不失时机地实施“走出去”的战略，把“引进来”和“走出去”紧密结合起来，更好利用国内外两种资源、两个市场。这是我们在参与国际竞争中掌握主动权、打好“主动仗”的必由之路。这样做，有利于在更广阔的空间里进行经济结构调整和资源优化配置，从而不断增强我们经济发展的动力和后劲，促进我国经济的长远发展。     

“强盗分金”的启示

“理性经济人”是经济学的第一假设，“经济人”需要理性思维。“规则”是市场经济的第一元素，不讲规则就难以保障市场活动的正常运行。“为顾客服务”是企业经营的核心价值．企业必须理顺与“上帝”的关系。理性思维、规则意识、顾客观念是企业经营成功的三要素。     

顾客满意调研中的“九要”与“五不要”

尽管绝大多数企业把“让顾客满意”作为自己的口号与追求目标，但真正在这一领域展开调研的还是少数，而能以严格程序开展调研活动并有效运用调研成果进行经营的企业就更少。本文将介绍顾客满意调研中需要注意的一些要求，以提高调研结果的有效性。     

“母鸡效应”与“名牌扩展决策”

“母鸡效应”与“名牌扩展决策”孙剑锋一个企业，在国内外市场上出了大名，它生产的产品当然就都带上“名牌产品”的光环，于是这个企业也就成了“名牌母鸡”了。运用“母鸡效应”，让它“孵”出更多的“名牌小鸡”，最后使整个“名牌鸡”家族名声大振，在与同行的竞争中...     

“出口转内销”需新营销体系铺路

上世纪90年代,制造业的异军突起使中国拥有了“世界工厂”的称号。在这个过程中一部分企业靠外销成功地进行了资本和技术的原始积累。当时国内市场还处于初步发展阶段．行业竞争秩序混乱导致价格恶性竞争、仿冒成风。加之经销商的市场经济诚信意识薄弱使企业的开拓成本和经营成本居高不下。     

企业循环经济管理模式实例

企业建立循环经济管理模式的意义循环经济理念导入企业的必然性消除资源制约,把企业变成生态化、循环型企业,按照自然生态系统的模式进行生产经营活动,实现“自然资源——精细化生产模式——绿色产品——再生资源深加工——绿色产品”的闭路循环,使整个生产经营过程基本上不产生或只产生很少的废弃物,求得企业的持续发展是当务之急和必然的、唯一的选择。生态竞争已成为现代企业竞争的重要内容和手段在全球循环经济浪潮的冲击下,生态竞争已成为现代企业竞争的重要内容和手段。一些国际先进企业,遵循可持续发展原则,纷纷进行企业的“生态转型…     

利用秦巴资源优势 推进绿色食品产业发展——对安康市绿色食品产业发展的思考

从安康市党的一届一次全体代表大会提出“经营绿色、建设绿色安康”到大力发展“药、水、游”三大主导产业对“绿色安康”的具体化，增强了经营绿色战略的可操作性。那么，“药、水、游”其内涵都离不开一个“食”字．“药”多可“食”．“水”为生命之源，“食”不可无“水”，“游”离不开“食”．因此，笔者以为围绕“经营绿色安康”．大力发展“药、水、游“三大主导产业，更应强力推进“安康秦巴绿色食品”产业的大发展。     

浙江区域特色经济的产业组织研究（下）

3.浙江区域特色经济的产业组织优势和不足.产业组织的优势要通过市场发育、产业结构、企业经营状况及政府管理能力等方面体现出来.从现实情况看,在高度专业化基础上以小企业为主体集聚形成的浙江区域产业组织形式具有区域一体化、民营主导、柔性专业化、信息共享和集团化经营等特点,因此,对于浙江的产业组织问题,笔者认为可以概括为以下几点:     

战略联盟不稳定性的超边际分析

一、专业化及战略联盟生产组织模式的超边际分析企业的生产组织模式选择决策首先是对专业化水平的选择,而专业化生产模式将会内生对中间产品的需求和供给,通过一个经营系统来满足对中间品的供给或需求,并在两种交易模式间做出选择。一是采用瓦尔拉斯机制下的一系列短期交易契约