企业电子商务战略实施关键成功因素的实证研究

随着我国经济的飞速发展,电子商务战略已经在企业得以运用,促进企业的不断完善与发展。在我国市场经济背景下,呈现出多元化发展特征,而电子商务战略的应用,对提升企业核心竞争力、增强创新能力起到积极作用。奠定在关键成功因素基础上,有针对性地实施电子商务战略,优化企业发展,确保各项效益目标的顺利实现。本文结合当前企业实施电子商务战略的实际情况,对实施关键成功因素等相关问题进行分析与探讨。     

大型汽车集团电子商务实施战略

汽车行业实施电子商务是不可避免的.大型汽车集团作为汽车行业供应链的核心企业,在电子商务的构建中扮演着重要的角色.本文对我国某大型汽车制造集团的管理模式和业务流程进行了深入研究的基础上,提出了实施电子商务的战略,研究采取此步骤的原因,构建了各实施阶段电子商务平台的框价.     

影响企业电子商务战略成功实施因素研究

电子商务战略是当今企业的发展重点,但在是企业实际实施电子商务战略中,往往会因为各种因素的影响,对其实施效果产生影响。本文在对影响企业电子商务战略成功实施因素分析的基础上,探讨其具体实施策略。     

电子商务在中小企业发展中的应用研究

电子商务给企业带来了重大的变革,电子商务已成为中小企业提高竞争能力的重要手段,企业要生存和发展必须有效地制定和实施其电子商务发展战略,选择适当的策略,进行信息网络建设,积极开展电子商务,在激烈的市场竞争中取胜。     

建筑企业发展电子商务的必要性和策略

建筑企业发展电子商务可以提高企业的核心竞争力和经济效益。本文阐述了我国建筑企业发展电子商务的现状,并对建筑企业发展电子商务的必要性进行了论证,提出了建筑企业有效实施电子商务要依托企业自身的核心竞争力,实施虚拟经营,以求获得价值链的增值和企业利益的最大化。     

电子商务与企业竞争优势

本文运用进化博弈理论和企业竞争战略理论对于企业运用电子商务的过程进行了分析,指出获取长期竞争优势是企业运用电子商务的根本动机,并对电子商务给企业带来竞争优势的机制做了细致的探讨,最后根据国内外企业电子商务发展的规律,给出我国企业发展电子商务所应采取的策略。     

传统企业电子商务战略启动：阶段特征与决策行为差异

 “互联网+”战略提出中国传统企业可通过实施电子商务实现网络使能的企业转型。已有多数研究检验高层管理者、IT规划和商务变革在网络使能转型中的作用。尽管对于传统企业来说电子商务战略启动很重要,但如何在战略层面推进电子商务战略启动,在战略和信息系统领域还缺乏相关的研究。特别是,信息技术采纳和扩散范式无法解释电子商务战略启动的新特征,也少有研究对高层管理者和组织因素如何影响电子商务战略启动进行实证检验,因此出现明显的研究缺口。        从战略启动视角,检验高层领导团队沟通对电子商务价值和风险感知的驱动作用以及战略决策对电子商务战略执行的中介效应。基于LECHNER提出的战略启动框架,从高层管理者和组织两个层面提出研究模型,探究电子商务战略启动的阶段特征以及差异化的决策行为。为了解释决策群体认知、e就绪、战略决策和战略执行之间的关系,提出一系列假设。通过收集170家传统企业由信息系统和商务管理者填写的两阶段匹配调查数据,采用PLS结构方程对决策群体认知、e就绪、战略决策和战略执行之间的关系进行检验。        实证研究表明,电子商务战略启动是由领导团队沟通、战略决策和战略执行构成的关联结构,群体决策认知和战略决策起重要中介效应;将e就绪作为电子商务战略执行的基础要素,研究结果确认了e就绪对战略决策行为的调节作用,即较低的e就绪水平会抑制决策群体对风险的认知能力,导致电子商务战略启动的非理性决策。        研究结果为传统企业电子商务战略启动提供了有价值的机制启示,揭示了传统企业网络使能转型中电子商务战略执行的阶段特征,e就绪的调节效应说明企业应该增加对组织资源准备的聚焦,增强企业网络使能转型的准备经验,进而支持电子商务实施。对于探索如何促进传统企业“互联网+”转型提供了战略启动层面的实践启示。     

“互联网+”战略下我国电子商务物流的现状及发展对策

本文首先对我国电子商务及物流行业的现状和存在问题进行分析。其次,从国家政策和典型电商及物流企业的角度,对"互联网+"战略下我国电子商务物流发展的现状及未来发展趋势进行研究。结果显示在国家政策的引导下,电商与传统物流业开始加快融合,物流领域的供应链管理正在转型升级,电子商务逐渐在农村市场普及,跨境电子商务物流的发展成为各大电商和物流企业的新战场。最后,从相关产业融合、信息平台建设以及跨境电子商务物流发展等方面对"互联网+"战略下我国电子商务物流的发展提出建议。     

论企业信息化与电子商务

本文从企业信息化和电子商务的内涵及企业信息化与电子商务的相互关系入手,针对资金不足,缺乏专业技术人才,管理水平不高等制约我国企业实施信息化与发展电子商务因素,进行分析并提出对策。     

电子商务对企业战略的影响

信息技术在企业战略中的应用显得日益重要起来,而电子商务在企业战略中的作用尤为突出。电子商务改变了企业运营方式,增强了企业竞争力,降低了企业的生产经营、交易成本,因此对企业战略变革产生了极大的影响。     

基于过程的企业电子商务绩效评价模型

提出企业电子商务绩效评价是基于价值创造过程的动态评价,依据企业资源观（RBV）,从战略构建、资源分析、能力评估和绩效测量四个维度之间的因果作用关系构建电子商务绩效评价模型,采用结构方程验证模型的结构合理性和关联效应。基于模型建立了电子商务绩效评价指标体系,实现对价值产生的中间过程因素和关联作用关系的综合评价,通过我国75家制造企业电子商务绩效的实际测评,验证评价指标体系的可行性和有效性。     

电子商务生态系统的系统特征及其优势

电子商务生态系统是在传统商务生态系统的基础上发展而来的。商务生态系统将生产消费各成员看成一个整体．用系统的观点去分析他们之间的关系。由于电子商务的兴起和现代物流的技术支持,新的电子商务生态系统形成了。新系统的系统特征更加明显且系统功能更加强大。在新环境下,针对企业发展战略的复杂性,新商务生态系统不仅是一种实施电子商务的战略途径,也是一种管理理念的创新,对于每个商业个体,既是机遇,也是挑战。     

企业战略信息管理的理论模型

企业战略信息管理是随着信息技术在企业应用的深入与发展、信息资源战略地位的凸显、电子商务的出现以及知识经济的兴起而出现的一个新的信息实践和研究领域,占据这个制高点有利于整合信息资源和信息力量,有利于制定和落实“以信息化带动工业化”的战略,有利于企业的转型和跨越式发展,从而也有利于放大信息技术、信息资源和信息人员的作用并提高其在企业中的地位。企业战略信息管理是企业信息资源管理发展的高级阶段,是制定、实施和评估企业信息战略的过程,是由相互关联的信息技术管理、信息资源管理和电子商务管理三部分组成的,关注的重点在于确立企业信息战略构架、整合企业内外部的信息资源、促进企业的转型和可持续发展、塑造学习型组织。企业战略信息管理理论也是培养高级信息管理人才特别是信息主管(CIO)不可或缺的理论支撑。     

电子商务应用能力——理论构建与实证检验

为了更好地理解企业间电子商务技术改善供应链绩效需要哪些中间能力以及它们之间的相互关系,基于IT过程观和能力层级观,识别出了三种不同层级的中间能力,即电子商务应用能力、电子商务系统能力及电子商务协同战略支持能力,并构建了电子商务应用能力影响其他两种能力的概念模型.152份来自我国制造企业的有效样本通过验证性因子分析验证了电子商务应用能力的多维度组成,及其对电子商务系统能力的直接效应、对电子商务协同战略支持能力的直接和间接效应、以及对这两种能力的调节效应.     

中小企业电子商务战略研究

电子商务是一种新的经济运行方式,给中小企业发展带来了巨大商机和挑战.中小企业必须要正确认识和利用电子商务.只有重视人才开发、寻求合适的战略、循序前进、并得到宏观政策和环境的支持,中小企业的电子商务战略才能顺利实施.     

B2B电子商务对供应商企业的影响分析

电子商务不但可以降低经营成本,加速资金周转,提高管理服务水平,还可以加快企业实体的市场适应能力,因此典型的B2B电子商务更是具有让众多供应商企业难以抵制的诱惑。但是B2B电子商务对企业的影响并非拘泥于此,企业参与B2B电子商务后可能还会带来意想不到的战略影响后果。本文重点探讨B2B电子商务对供应商企业成本的影响和企业参与B2B电子商务的战略影响,基于此并进行企业决策分析。     

中小企业电子商务战略研究

电子商务是一种新的经济运行方式,给中小企业发展带来了巨大商机和挑战。中小企业必须要正确认识和利用电子商务。只有重视人才开发、寻求合适的战略、循序前进、并得到宏观政策和环境的支持,中小企业的电子商务战略才能顺利实施。     

浅谈电子商务在企业管理方面的运用

把电子商务运用在企业管理方面,是企业实施优化管理的唯一选择。本文由阐述电子商务与企业管理的概念入手,通过电子商务对企业管理工作的影响实施分析,探讨提出了电子商务在企业管理方面的运用的策略。     

企业的协同电子商务研究

全球金融危机为电子商务的发展带来了新的契机,而协同电子商务是企业未来电子商务的发展方向。本文研究了协同电子商务的概念和含义,讨论了协同电子商务为企业带来的好处,提出了企业实施协同电子商务应注意的问题。     

电子商务背景下连锁酒店创新战略成本管理

阐释了构建适应连锁型酒店企业自身特点的财务管理模式:现阶段连锁酒店财务管理模式分析,构建合适的财务管理模式。提出了连锁酒店创新战略成本管理:连锁酒店实施战略成本管理的现实客观因素,创新连锁酒店战略成本管理模式,创新战略成本管理提高连锁酒店竞争优势。因此,在电子商务市场环境中,本文的研究有助于连锁酒店获得市场竞争的成本优势,提高了企业的竞争力。