东北民营企业人力资源管理问题及对策

改革开放以来,中小及民营企业以其快速的发展逐渐成为中国当代企业中的重要组成部分,在国民经济中已占据了重要地位,发挥了重要作用。但是中小及民营企业中的人力资源管理依然是亟待解决的重要问题。目前中小及民营企业人力资源管理中存在诸多问题,如信息不畅,管理断层;观念落后,管理意识缺乏;人才严重流失;人才结构家族化等等。针对这些问题,应该转变传统观念,树立以人为本的管理理念;要加大培训力度,健全企业人力资源培训体系;要建立有效的人力资源管理模式;要围绕人力资源建设形成企业独特的文化。     

民营企业人力资源管理问题及其对策探讨

民营企业是国民经济的重要组成部分.但我国民营企业普遍缺乏核心竞争力,而人力资源又是构建企业核心能力的基本要素之一.本文分析了民营企业在人力资源管理中普遍存在的缺乏战略规划、员工流失快、管理人员素质偏低以及家族式管理等问题,并分别从企业的角度(微观角度)和社会的角度(宏观角度)对此进行了分析,最后提出了更新用人理念、塑造企业文化、完善绩效考评制度以及改革家族式管理等相应的管理对策.     

中国民营企业对外贸易发展存在的问题及对策

中国民营企业已经成为中国对外贸易的一支重要力量 ,但中国民营企业对外贸易的发展受到种种因素的制约。我们应认真分析这些问题 ,在此基础上提出促进我国民营企业对外贸易发展的正确对策。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用,它是企业的第一资源,是企业发展的关键因素,是形成企业核心竞争力的基础。因此,加强中小企业人力资源管理,已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。本文旨在分析中小企业人力资源管理存在问题的基础上,提出加强中小企业人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制;改良企业文化,营造人力资源建设的良好氛围。     

邯郸市民营企业存在的问题及对策研究

基于民营企业处于一定的社会环境当中,据自身素质进行经营而取得一定的经营业绩,在对邯郸市民营企业进行抽样调查的基础上,结合其它材料,分社会环境、企业自身素质、企业经营活动与企业经营业绩4个方面对邯郸市民营企业存在的问题作了分析并据此提出解决的对策。     

民营企业可持续发展问题及对策分析

目前我国民营企业可持续发展中遇到的问题主要表现在市场准入、融资、税费、企业创新、企业家素质和企业文化以及企业人才等方面。针对我国民营企业发展现状及各种阻碍民营企业可持续发展的问题，需要从政策、法律、经济、社会、文化等多方面入手，在市场准入、资金融通、减轻负担、权益保护、依法监管等关键环节采取有效措施，赋予民营企业平等的国民待遇，创造一个公平、公开、公正的市场竞争环境，促进民营企业可持续健康地发展。     

民营企业跨国经营问题及对策

民营经济作为我国国民经济新兴的中坚力量，在国内市场的成就已有目共睹，但在跨国经营领域，民营企业还处于比较弱势地位，存在着相关政策消极滞阻、管理升级相对滞后、营销管理水平偏低、融资困难较为突出、人才匮乏形成的瓶颈等问题。应针对这些问题进行深入研讨，以寻求民营企业跨国经营的对策，促进我国民营企业跨国经营的发展。     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究

企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理.目前,我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的"瓶颈".本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理中存在的主要问题和成因,并提出了一些相应的对策.     

金融危机环境下民营企业人力资源管理对策浅论

长期以来，在高增长经济环境下中国民营企业，对于危机、对于人力资源管理政策的调整往往没有切实的感受和理解。而面临当前金融危机带来的经济周期波动，能够在人力资源管理策略上有所积极应对是迫在眉睫的企业战略。展开深度沟通，留住关键人才，对于民营企业健康可持续发展具有重要意义。     

论民营企业人力资源管理策略

随着我国改革开放的深入和民营经济的发展壮大,民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的热点问题。从我国经济实践中新的经济现象出发,针对民营企业三次创业实际情况探讨了我国民营企业人力资源管理策略的问题,以期在理论与实践上为进一步提高民营企业人力资源管理水平提出一些有益的建议。     

论加强民营企业人力资源开发

人力资源是影响民营企业绩效的最重要因素 ,当前民营企业在人力资源开发方面存有许多不足 ,必须要建立科学的人才结构、加强人才的系统管理、加强管理沟通、提高员工的满意度、实施人性化管理、积极推进民营企业文化建设 ,为民营企业健康持续发展奠定坚实的人才基础。     

我国民营企业会计诚信缺失问题及对策研究

社会主义市场经济造就了民营经济的辉煌,民营经济反过来又推进了市场经济的发展。但民营企业在成长过程中仍然面临许多问题,其中问题之一就是会计诚信问题,该问题已在很大程度上不仅影响了我国民营经济的发展,还影响到社会各方利益,严重干扰了我国市场经济的正常秩序,造成了一定的社会危害。本文试通过对民营企业会计诚信问题的分析探讨,提出促进民营企业健康发展的对策和建议。     

民营企业用工困境与人力资源管理研究

当廉价的劳动力已不再成为优势,企业的用工问题目益凸显,尤其是竞争力较弱的劳动密集型民营企业走入了用工的困境,成为制约企业发展的瓶颈.民营企业用工困难的原因不仅在于社会用工大环境,经济结构的改组,主要在于民营企业自身对用工观念的陈旧以及企业对人力资源管理上的弱势.只有突破传统的用工理念,注重企业文化建设,实现民营企业人力资源战略的转变.才能走出一条民营企业用工的可持续发展之路.     

浅析高校固定资产管理存在的问题及对策

随着高校教育事业的不断发展,固定资产构成日趋复杂,数量越来越多,管理难度越来越大,固定资产管理已成为高校管理工作的一个薄弱环节。为了适应新形势下高校教育事业发展的需要,本文就当前高校固定资产管理存在的一些问题进行分析,并提出解决高校固定资产管理存在问题的对策。     

民营企业财务管理问题探析

财务管理是民营企业管理的重要组成部分,财务管理的状况直接关系到企业的生存与发展。本文就民营企业在财务管理中存在的问题进行了深入探讨,并提出了相应的对策建议。     

民营企业职业化管理中的主要问题及改进对策

民营企业在职业化管理过程中存在着诸多问题,主要表现为民营企业由家族化管理向职业化管理转轨的问题、民营企业内部人际关系问题和员工培训方面的问题。民营企业内部人际关系良性互动对企业健康发展具有重要意义,企业员工培训是民营企业长远发展不可忽视的环节。对此本文提出了解决民营企发展过程中上述问题的改进方案。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析

随着知识经济时代的到来 ,企业要在智力资本竞争时代中占据优势地位 ,就必须充分重视对智力的持有主体———“人”的管理。我国国有企业人力资源管理起步较晚。针对目前存在的管理者素质不高、激励机制不灵活、管理理论和技术不完善等瓶颈问题 ,在国有企业人力资源管理中应采取不断提高管理人员的素质 ,坚持以人为本 ,明确权利职责 ,兼顾公平及战略战术两手抓的思路与对策     

民营企业人力资源开发与管理的战略选择

文章从分析民营企业发展的关键因素──人力资源入手,重点阐述了入世后民营企业人力资源开发管理的紧迫性,提出民营企业人力资源开发管理的措施与战略。     

浅析人事档案管理存在的问题与对策

本文论述人事档案管理存在的问题,并提出相关的对策。     

中小企业人力资源管理问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量.但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快,中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力.中小企业要加快发展,就必须加强人力资源管理.目前中小企业人力资源管理在"人一岗"匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题,中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长.