物流一体化背景下山西煤炭企业供应链管理研究

本文以山西煤炭企业为研究对象,介绍了其物流战略的特点,并分析了其所在煤炭供应链.根据对其煤炭供应链的定位和它的结构特点,提出了煤炭供应链的运作要求：企业内部供应链一体化和企业外部虚拟供应链一体化.     

浅议现代物流管理如何入主服务于煤炭企业

文章阐述了煤炭企业集团对现代物流需要的迫切性，指出了目前煤炭工业企业物流存在的问题和不足。实现煤炭企业现代物流管理的途径，必须在企业管理信息化基础上，加强供应链管理，向第三方物流公司的服务方式转变。     

供应链管理下煤炭企业物流管理模式

本文从当前市场需求出发,考虑当前煤炭行业竞争的新趋势.分析当前煤炭企业物流体系的特点以及煤炭企业供应链管理中存在的问题与不足,论述基于供应链恩想的物流管理特点,探讨煤炭企业基于供应链管理思想下的物流模式。     

应用供应链管理降低煤炭企业物流成本的研究

本文从供应链管理、煤炭企业物流成本的含义作为切入点,分析了煤炭供应链的特点,针对分析的内容提出了一些降低煤炭企业物流成本的建议。     

企业逆向物流的信息化管理

近年来,现代物流和供应链管理在全球范围内快速发展,竞争领域逐步由企业之间转向供应链之间。随着各国对可持续发展和循环经济的重视,逆向物流问题成为近年来国际学术界关注的重要议题。越来越多的企业开始将逆向物流纳入企业的战略体系,并予以高度重视。对供应链和逆向物流的有效管理,不仅可促进社会经济可持续发展,同时也可为企业带来明显的经济效益。     

供应链模式下的企业物流管理优化策略

在当今市场经济环境下,企业之间的竞争日趋激烈,不仅体现在人才、技术等的竞争上,还体现在物流管理方面的竞争上。供应链模式下的企业物流管理不仅是衡量货品交易时效的一个重要评估标准,也是对企业资源流通速率进行考核的一个重要指标。由此可以看出,如果企业的物流管理出现问题,将会直接影响整个供应链的管理水平,进而影响企业的综合竞争力。因此,企业在适应经济快速发展变化的过程中,应不断寻求适合自身发展的物流管理体系,以不断提升自身的综合竞争力。基于此,文章阐述供应链模式下的企业物流管理基本内容,分析存在的问题,并探讨供应链模式下的企业物流管理优化策略,以供参考。     

煤炭企业降低内部物流成本的对策

近年来,煤炭企业集团面临的形势越来越严峻,市场的压力越来越大。越来越多的煤炭企业认识到参与国际、国内市场竞争,就必须将企业管理由原来的粗放型向集约型转变,从而对物流领域中存在的第三利润源泉开始有了比较深刻的认识。加强和优化企业内部物流管理,降低物流成本已成为目前大多数煤炭企业最为强烈的愿望和要求。     

供应链环境下精益物流管理研究

随着资源的短缺和发展环境的恶化,企业在市场占有率上的竞争已经升级到企业上游供应链之间的竞争。在这种形势下,企业要想保持领先的行业地位,就有必要实现精益物流的管理,在整个物流供应链上获得优势。本文通过对供应链和精益物流思想认识,阐述了实现精益物流的条件,并为实现供应链环境下精益物流管理提出了几条措施。     

伙伴关系、物流能力与供应链整合关系研究

目前学术界对于影响供应链整合的因素以及这些因素如何影响到供应链整合的研究相对匮乏。本研究以供应链管理为视角,构建了伙伴关系、物流能力和供应链整合之间关系的概念模型。基于来自218家供应链上下游企业的调查数据,采用结构方程模型（SEM）的方法对上述概念模型进行了实证研究。研究结果显示：伙伴关系、物流能力对供应链整合均有显著的正向影响;同时结果显示,伙伴关系对物流能力也具有显著的正向影响,且透过物流能力,伙伴关系对供应链整合的间接影响高于其直接影响。此外研究结果还显示,不同规模及行业企业的伙伴关系和物流能力对供应链整合的作用大不相同。本文不仅为研究伙伴关系对供应链整合的影响路径和作用机理提供了一个新的视角,而且还为我国不同规模及行业企业如何利用伙伴关系和物流能力来提升供应链整合提供了决策的依据。     

现代企业的供应链管理研究

在经济一体化席卷全球的二十一世纪,市场竞争不仅存在于企业与企业之间,更多的是存在采购供应链与采购供应链之间,物流管理作为采购供应链管理的重要一环得到了普遍的关注,许多企业都选择将物流管理作为获取竞争优势的重要战略步骤之一。     

供应链的物流企业客户关系管理体系分析

物流企业与供应链的关系供应链管理是一种集约型的企业管理模式,目的是为企业生态圈的上下游节省成本、合理利用资源。随着企业的发展、供应链的庞大,企业需要打造自身核心竞争力,而将供应链中较为繁重的物流环节外包给物流企业。现代物流企业具有供应链中重要的纽带作用,而大型物流企业则同时为供应链提供更全面的综合物流解决方案,提供系统服务。供应链中各节点企业均是物流企业的客户。在供应链呈现网状形态,各节点企业的业务品种繁多、业务交叉的趋势下,物流企业为供应链提供客户关系管理的必要性逐渐显现。     

供应链中物流及信息流管理

供应链管理使企业在变化的市场环境中有效地与其它企业合作,取得集体竞争优势。本文首先讨论了后勤学与供应链管理的定义和之间的关系。本文认为供应链管理的核心是物流与信息流的控制。物流控制决策主要包括操作层次的库存补充和运输路径规划,以及战略层次的设施地点规划。信息流管理跨越部门与企业的界限将相关的应用集成起来。动态联盟协调各企业内部的生产经营活动,战略性地决定物流与信息流的构形。     

重庆港口企业发展战略研究

本文分析了重庆港口企业内部外部环境、重庆港口企业的交通问题、供应链管理问题、物流问题,分析了港口企业战略目标,提出了重庆港口企业供应链管理方式和重庆港口企业的可持续发展之路,为重庆港口企业的更好更快的发展具有重要意义。     

制造企业成品运输的循环取货方式研究

目前,国内物流运输行业正进入一个加速发展的时期,从传统的简单运输配送,向提供综合的物流服务。随着物流业向全球化、信息化及一体化发展,运输在整个供应链管理系统中的作用变得越来越重要。特别是循环提货的应用,不仅可以降低企业的物流成本,而且可以供应链上的各方都由此获益,提高企业的核心发展竞争力。循环取货管理模式的应用不仅可以使供应链上的各个方面都收益,充分利用物流资源、提高效率、节约时间,使得企业的物流成本大大降低。因此,这种管理模式会在今后实际应用中被越来越多的采用,也会引起更多的研究和关注。     

传统物流向供应链物流转变的对策分析

现代物流企业逐渐采用供应链物流形式,逐渐从传统物流向供应链物流转变,以迎接市场竞争和挑战,物流企业之间的竞争也演变成为了供应链的竞争。本文就传统物流向供应链物流的转变问题进行了讨论,分析了向供应链物流转型的必要性以及应采取的措施。     

供应链管理下国有物流企业发展策略研究

本文分析了国有物流企业长久以来存在的问题,指出国有物流企业为了在供应链管理环境下更好的发展,应对非国有物流企业的竞争,应通过提升核心竞争力,解决制度管理弊端,革新内部职能管理,维护发展人力资源等方面来克服不足,发展自己。     

考虑双向主导相异的闭环供应链物流策略与补贴机制研究

目前,闭环供应链研究均是在正向和逆向主导企业为同一企业的条件下进行的,然而正向供应链中企业重视产品质量,逆向供应链中企业重视回收渠道,况且正向供应链中的物流策略并不一定适合逆向供应链。基于此,将供应链主导模式分为正向制造商主导和逆向销售商主导,物流策略分为正向物流策略和逆向物流策略。通过构建模型,运用博弈论理论,探讨了不同闭环供应链的定价策略、补贴机制和供应链稳定性,得到了供应链主导企业通过选择物流策略和补贴机制来实现供应链稳定性的条件。     

供应链鲁棒性问题的研究进展

供应链鲁棒性问题的研究,对于全球化物流供应链、供应链风险运作及对国内企业安全等问题有理论价值和应用价值。分析了供应链系统的外部联接、突发事件和内部运作不确定性的2种表现形式;讨论了供应链鲁棒运作管理,特别考虑了供应链中供应、产品、需求和信息管理的鲁棒性;探讨了供应链鲁棒优化策略以及供应链鲁棒性研究的若干前瞻性问题。     

基于供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是近20年来逐渐流行起来的管理模式,它的发展源自于物流管理但又超出了物流管理的范围。从企业管理角度看,物流管理是供应链管理的组成部分,在供应链管理环境下,物流管理产生了新的特点和功能。文章介绍了物流管理和供应链管理的内涵,并指出了在供应链管理下物流管理的特点,对当代的企业发展具有重要的指导意义。     

供应链环境下的物流能力构成及其特性研究

物流能力是一个系统概念,不仅包括有形能力,还包括无形能力.从供应链的角度对供应链环境下的物流能力进行了深入系统的分析,提出了供应链环境下的物流能力构成及其决定因素,并给出了物流要素能力的计算方法,对形成了供应链整体物流能力的机制进行了分析.