人本管理在政府人力资源管理中的分析

人本理念的核心是重视人在组织中的作用,体现以人为本,从而来实现生命的价值.本文主要针对人本管理在政府人力资源管理中的应用进行了简单分析.     

数据化人力资源管理成为必由之路——CHINAHRKEY2013中国人力资本管理峰会在京召开

2013年5月17日,由CHINAHRKEY（创智中国）主办的“2013中国人力资本管理峰会——量化与转型”在北京亮马河会议中心成功召开。数百位海内外知名企业高管、人力资源专家及学者齐聚一堂,就企业HR在外部环境加剧恶化、组织内部需求不断提升的环境下,     

浅谈人力资源管理在企业管理中的重要作用

人力资源的管理实际是企业发展动力的管理,在现代企业的竞争过程中,其核心是人才的竞争。本文对人力资源管理的重要作用进行了分析、总结,阐述优化人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键。     

论企业人力资源管理的柔性管理

随着全球经济的发展,经济一体化趋势更加明显,而知识经济也在人们的日常生活中发挥着更为重要的作用。在知识经济的大背景下,人力资源管理开始受到更多的重视,并且传统的刚性管理越来越制约着企业的发展。在知识经济不断发展进步的今天,只有依靠柔性管理才能够更好的适应当前的经济发展趋势,本文主要针对人力资源柔性管理中的问题进行分析,并且对企业如何更好的实施柔性管理提出一定的建议。     

知识经济时代与企业人力资源管理

知识经济是相对于农业经济、工业经济的一种富有生命力的新经济形态。其本质特征体现了知识和技术是经济发展的核心,知识经济的繁荣取决于物质资源、货币资源和硬件技术的数量、规模及其增量,但更多的依赖于人的智慧和创新,依赖于知识或有效信息积累。在知识经济时代,更多的强调了人力资源的价值。21世纪是知识经济的时代,人力资源被誉为“企业的第一资源”。如何通过创新的人力资源管理     

人力资源管理的发展新趋势分析

当今社会已经进入知识经济时代,人力资源优势成为企业生存发展所必需的核心技能。人力资源的优劣作为衡量企业竞争力的标志之一,越来越引起企业的重视。在此背景下,人力资源管理在实践中摸索,经受着来自社会方方面面的冲击与挑战,正在不断发展的路上。本文通过对人力资源发展的新趋势进行探讨,旨在为人力资源管理从业者提供借鉴,为人力资源管理的良好发展提供参考。     

企业人力资本管理面临六大方面调整——全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响专项调研报告

目前全球的经济形势正在经历巨大挑战。对于在中国的企业而言，如何审视这次危机带来的影响，如何应对不确定的经济环境带来的考验，并提早为机会做好准备，是一个非常值得关注的话题，也是人力资源管理者需要面对的挑战。     

高职院校人力资源管理专业发展前景分析

随着行业的不断跨界整合,"互联网+"时代的到来,众多企业不仅面临着业务的升级,还面临着对人才的管理。高职院校作为人力资源专业人才的重要输入机构,当前企业对此类人才的需求为高职院校人力资源管理专业提供了发展契机。为此,高职院应顺应时代发展、行业需求,不断提高高职院校人力资源管理专业水准,办出特色和实效。     

应注重以人为本的人力资源管理

随着通信技术的迅猛发展,手机已成为我们工作、生活、娱乐的必备品.手机像互联网一样,让人与人之间跨越了时空的限制,沟通无极限.手机以其变化多端的外观,丰富多彩的功能,推陈出新的技术不断吸引着人们的视线.便捷的操作界面、温馨的短信、快捷的上网、悦耳的铃声、迷人的游戏,让人由衷地感叹通信业的发展速度.据统计,2003年移动电话用户达到2.69亿户,移动电话普及率超过20%.移动电话以年增超过60005的速度增长.2004年移动电话整体市场规模达到了50亿元人民币.     

企业人力资本投资风险与防范

在知识经济时代,企业把人力资本作为企业发展的根本,加大对人力资本的投资。在这种情形下,应该注意到人力资本投资具有一定的风险性,这是企业进行人力资本投资的客观存在。本文试从以下几个方面对这一问题加以论述。人力资本的概念人力资本的概念最早来源于人的价值思想。二战后,遭到战争重创的西德和日本在极短的时间内迅速恢复和发展了经济,亚洲“四小龙”在国内资源极度缺乏的情况下完成了工业化进程,经济发展获得了成功。同时,二战以来的统计数据表明美国国民收入的增长一直比国家投入资源的增长快得多。美国经济学家、诺贝尔经济学奖获…     

西门子公司的人力资源管理浅析

德国西门子公司创办于1847年，是目前世界上最大的电气工程和电子公司之一，也是历史最悠久的公司之一。截止2000年9月30日的2000财政年度，公司销售额达784亿欧元，拥有员工44．7万人，分布在190多个国家，在50多个国家经营着约500家生产厂。总结其成功经验，     

Culture and human resources management: Selecting leadership in a nonprofit organization

This article examines the influence of culture in a nonprofit organization on a major human resources management decision: the selection of a new leader. Specifically, this article investigates the recent selection of the national executive vice president (known as EVP, the highest-ranking, paid staff member) in the American Cancer Society and details how three particular aspects of the culture influenced the structure, process, and outcome of the selection decision.