落实发展纲要建设人才强国——首届中国人才发展论坛侧记

2010年10月22日至23日，由国家人力资源和社会保障部举办的首届“中国人才发展论坛”在北京会议中心拉开帷幕。本次论坛的主题是“贯彻落实人才发展规划纲要，全面推进人才优先发展”。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江出席了开幕式并致辞，中组部副部长、人力资源和社会保障部部长尹蔚民做了主旨报告。     

银河传媒：青睐心怀梦想，脚踏实地的人

2008年是值得期待的一年，奥运圣火将在北京点燃，全世界的目光都将关注中国，关注北京。作为一家在二维码行业领先的企业，银河传媒曾获得国际著名财经杂志《RedHerring》评选的2006年度“亚洲100强公司”，《财富》杂志评选的“2007中国最酷公司”荣誉称号。2008年度银河传媒的招聘计划又是怎样的呢？什么样的人才是银河传媒最受青睐的呢？《职业》记者走访了银河传媒的人力资源总监张银昆先生。     

联泓控股：建立企业人才“蓄水池”

公司盈利、人才富裕，是推动企业组织变革的最好时机。要把员工的发展体系建立在全集团的基础之上，提供一些核心岗位，建立人才“蓄水池”。、跨界会成为人力资源从业者飞翔的新动力。     

首届中国人力资源发展论坛揭幕在即

由国务院发展研究中心人力资源研究培训中心主办的首届“中国人力资源发展论坛”,将于2006年9月9日～10日在北京揭幕。此次论坛的主题是：创新与科学发展——企业人才优先开发战略。此次论坛以“企业人才优先开发战略”重点课题为依托     

奋进中的深圳技师学院

在2006年被国务院授予“国家技能人才培育突出贡献奖”,2007年被人力资源和社会保障部批准为全国骨干师资培训基地,2008年被国家人力资源和社会保障部批准为第一批“国家高技能人才培养示范基地”,     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

国企人才管理机制的实践与探索

人才资源是经济社会发展的第一资源，是企业发展的动力和杠杆。我国重要的化肥生产骨干企业安徽六国化工股份有限公司（以下简称六国化工）高度重视人才工作，有力促进了企业发展。一、人才引进储备机制1．加大人才招聘力度公司根据发展需要制定科学合理的人力资源规划，积极开展校园招聘，近十年以来，平均以每年30余人的速度共引进300余名本科及以上学历毕业生。加盟的这些学生不仅专业分布广，而且不乏来自北京大学、清华大学、中国科技大学、上海交通大学等国内顶尖学府的高材生。同时，公司为确保生产车间对技能人才的补充需求，主动与大中专院校联系，采用“顶岗实习-录用”的技能人才引进模式招用近200名职业学校学生。还采用结构化面试、无领导小组讨论、人格测试等方式，招聘多名成熟型人才，在借鉴和采用现代人力资源管理技术方面进行了有益尝试。     

砥砺奋进数十载立德树人铸匠魂--菏泽技师学院发展综述

这里是中国牡丹之乡,这里物华天宝、人杰地灵。在这里,坐落着一所培养高素质专业技术人才的技工院校--菏泽技师学院(以下简称学院)。自1980年起,菏泽技师学院风雨兼程40余载,培养全日制技能人才和就业创业人员20万余人次。学院先后被评为“国家级重点技工学校”“国家级重点中等职业学校”“国家级重点职业学校”“国家级高技能人才培训基地”。2019年以来,学院被山东省委省政府授予“攻坚克难奖”先进集体荣誉称号,被山东省文明委授予“山东省文明单位”荣誉称号,被山东省人力资源和社会保障厅授予“山东省技工教育特色名校”“山东省技工教育先进集体”等荣誉称号。     

李锦记：家族企业打造国际范儿

仅仅四年时间，知名酱料品牌李锦记便从一个香港家族企业成功转变成一个国际性公司。在第十四届中国人才年度颁奖活动现场，记者采访了李锦记（中国）销售有限公司人力资源总监李娜（LinaIj）女士。LIna告诉记者，李锦记的“变身”过程，并无华丽可言，而是一步一个脚印的思考和耕耘。     

浅谈酒店“人本管理”实施战略

在激烈的人才竞争时代,对于劳动密集型的酒店行业来说。人力资源是企业的一项重要资源,高素质的人才是企业发展和竞争的关键所在。随着我国社会经济的快速发展,“人才管理”越来越受到酒店业的推崇,如何在经营发展过程中坚持“人本管理”,成为酒店业的管理者们一直在探讨的热点话题。     

完善职业教育和培训体系的“四梁八柱”

一、对职业教育和培训关系的认知 “完善职业教育和培训体系,深化产教融合、校企合作”,既是党的十九大对开创我国职业教育和培训工作新局面的重要部署,也是党中央对我国人力资源开发事业的新要求。因为,相对于国家人力资源开发事业,“完善职业教育和培训体系”,只是组成部分,只是平台手段,不是目的,目的是为国家人力资源强国建设培养一支高素质劳动者和技能人才队伍,为国家经济社会健康发展提供技能人才支撑。     

人力资源,你想到维护和保养了吗?

May 200318一、人力资源存在磨损问题人力资源管理一词是在当今社会出现频率比较高的词汇。一提起人力资源，人们首先想到的往往是人力资源如何发、管理、使用等问题。说到人力资源管理也主要侧重于计划、组织、协调、人事（领导）、控制等方面，许多学者认为，人力资源管理工作的重心应该是：1．人才的选拔（选才） ；2．人才的培养（育才） ；3．人才的激励（留才） ；4．人才的配置（用才）等，而人力资源的维护和保养问题却很少有人提及。笔者认为，当前人力资源管理更多的是强调人力资源的使用，或者说是更有效地使用，而忽视了人力…     

谁是塔尖的舞者——解读高技能人才短缺现象

未来10年,我国将新培养350万名技师和100万名高级技师,并建设1000个国家级技能大师工作室。前不久,来自人力资源和社会保障部的这一讯息将“高技能人才短缺”话题再次推人公众视野当中。     

现代人力资源管理方法与提高企业绩效研究

21世纪是知识经济的时代,也是人才的世纪,人力资源是企业经营运作的核心资源,拥有一支优秀的员工队伍是一所企业的系统高效运作的关键,而优秀的人力资源管理则是保障。在实际工作中,我国企业在人力资源管理上花费了不少功夫,并在长期经营的过程中,形成了一整套系统的公司和部门层面的规章制度。文中将针对现代企业的人力资源管理现状和存在的问题进行研究,寻找进一步提高我国企业绩效的方法。     

"强兵"头上无"弱将"

麦肯锡公司的研究指出:要留住能干的人才,就必须委派得力的人做他的上司。人才的离职很大程度上与其直接上司有关系。不久前,国外一个大型人力资源研究机构对2万名刚离职的人员进行了调查,发现许多人离职并非是薪资原因,而与直接上司有关。比如波音公司的200名离职人员中,只有40人与公司在离职前进行了薪酬谈判,其中27人因公司给予加薪而留了下来,这27人中有25人又在一年后离开了波音。许多人离开公司的一个重要原因是:令人讨厌的上司。落后的监督管理方式才是导致人才离开的重要原因,因此,降低员工流失率,回避跳槽风险,就必须向落后的管理方式开刀。     

职业素养影响大学生就业

日前,珠三角最大的民营人力资源机构——广州市锐旗人力资源服务有限公司,联合中国人才黄页,在广州举办“2004年全国高校毕业生就业校企研讨会”。来自珠三角、长三角及其他地区的众多学校和企业代表,就大学生就业问题各抒己见。     

浅谈人力资源管理在企业发展中的核心价值

<正>人力资源管理是运用科学的管理方法,开发和利用人力资源,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才、事得其人、人事相宜,最终实现企业发展目标的一种管理行为。其核心价值就是以人为本,通过人性化管理,发挥人的积极主动创造性,挖掘人的无限潜能,激励人去为企业创造更高的效益。简单说就是经营“人才”、挖掘“人效”、实现“人性”。2017年,陈春华女士采访华为集团创始人任正非先生时问道：“华为成功的核心是什么?”     

关于人力资源管理专业课程设置改革的探究——从氽业实践需求的角度分析

自从彼得·德鲁克于1954年首次提出“人力资源”的概念，半个多世纪以来，人力资源管理经历了事务性人事管理、专业性人力资源管理、战略性人力资源管理、人才管理四个阶段。当下，我国的人力资源管理实践者和研究者已经注意到了该领域发生的巨大变化。人力资源管理作为一个实践性极强的学科，注定了其教育要以市场实践需要为指导方向。笔者尝试从企业人力资源管理实务的角度，对人力资源管理专业人员的需求进行分析，以图构建适合于我国人力资源管理专业的课程体系。     

2007职业教育与技能人才培养优秀论文征文启事

由北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）和北京市人才服务中心共同主办的“2007年春季人才大市场招聘会”于2007年1月26-27日在中国国际展览中心隆重举行，在国展中心6.7号馆举行帛FESCO主办的“第15届外国企业人才招聘会”依旧成为众目关注的焦点。国际著名外商代表机构，外资企业，国内知名企业等悉数到场。     

东方月：像蚂蚁一样工作，像蝴蝶一样生活

2008年，对于人力资源外包服务行业来说，注定是不平凡的一年。1月《劳动合同法》实施之际，不少人惊呼中国的人事外包服务业将陷入困境，大量劳务派遣公司将面临经营困难的“窘境”。即将一年后的今天，在全球经济危机、企业招聘和培训业务增长放缓的形势下，中国的人事代理和劳务派遣业务却逆势而上，成为中国人力资源服务市场的一大亮点。