让老板看见你的表现

<正>觉得委屈吗?为何老板好像对你视而不见,一句赞美的话也没有?"其实老板根本就没有时间注意到你到 底做了什么,你要自己主动让他知道,"《吹牛大王》的作者佩姬·克劳斯提醒道。但是,要如何适时的表现 自己,又不至于被别人批评说你是在炫耀?《纽约时报》专栏作家雪瑞尔·达尔有以下的建议:     

用远见打赌

<正> 在微软的执行副总裁迈克尔·迈普斯说:“我们寻找那些能够从错误中学会某些东西、主动适应的人。”在录用过程中,“我们总是问应聘者:你遇到的最大失败是什么?你从中学到了什么?”以格里格·曼蒂为例,他与别人一起在1982年共同创立了爱林特计算机系统公司。10年后,由于公司入不敷出而倒闭。但微     

非洲外交官在德捉襟见肘

露奇娅·阿里·豪什是索马里大使馆官员,为了勉强维持自己及家里一年的生计,她卖掉了首饰。尽管索马里内战结束了,但国内的工资却没有寄到。豪什向波恩市政府申请社会救济,但被驳回,因为     

创业母子

<正> 凯伦·戴维斯希望她的孩子们了解如何经商,所以他们就开始经营了一个自己的企业。 从70年代后期到90年代,凯伦开始销售三种小型金融出版物,其中包括《公司金融》杂志。1990年她和她的第二个丈夫——作家兼电影制作人——彼得·戴维斯移居到缅因州海岸的卡斯廷来抚养她的孩子们.随着孩子们的长大,戴维斯夫人认为她们孩子的教育将不可能     

领导才能

·除非他愿意爬楼梯,否则你无法推他上去。 ——安·卡内基 ·领导才能就是让一个人乐意去为你完成使命的艺术。——艾森豪威尔 ·领导能力的关键在于发挥影响力,不是依赖权威。 ——布兰佳 ·领导者最重要的技能在于知人善任。 ——艾科卡     

辞职也要有诀窍

斯皮尔丝·拜塞找到了另一份工作,可她并不想让老板为她的选择而大吃一惊。一年前,她就曾委婉地向总经理表明想担当某一职务的请求,但她并没有得到满足。如今,斯皮尔丝     

领导才能

·假如你能以身作则,你就不必费神去制定管理规则。佚名·领导者的首要功能就是让人充满希望。嘉定纳·好的领导者承担较多的责难,较少的荣耀。格拉索     

谁会促进你的事业？

你必须分清谁的工作重点与你一致,谁跟你不一致谁会帮助你得到你想要的结果?对每个经理人来说,这都是一个关键问题。要回答这个问题,你必须能够分清谁的工作重点与你相一致,谁跟你不一致。但我们中很少有人使用自己可以支配的工具这样去做。运用同理心进行思考与哈佛商学院教授霍华德·史蒂文森合著《自己敲开机会的门》一书的艾琳·夏皮罗(Eileen Shapiro)称,要确定谁最有可     

领导人该做到什么

领导人不一定非得擅长公众讲演、拥有卓越的战略头脑, 并具有与追随者打成一片的能力 人们通常认为,好的领导人必须富有激情。他们必须擅 长公众讲演,拥有卓越的战略头脑,并具有与追随者 打成一片的能力。但《你必须知道的一件事》一书的 作者马库斯·白金汉(Marcus Buckingham)却坚持认为,事实 并非如此。领导人不一定非得表现出这些素质,但领导人必须 有能力让追随者明白:自己的服务对象是谁,他们凭借什么击 败竞争对手,如何衡量他们的绩效,以及哪些行动会帮助他们 实现自己的目标。     

创建职业生涯“B计划”

当现有工作失去魅力或不存在时,“B计划”可提供即刻令人兴奋的机会你一直想要改换自己从事的行业或岗位?你总希望自己曾做过别的事情,曾住过别的地方.曾效力于另一种组织?那好,现在除了梦想,还须行动!位于波士顿的生涯管理/新职介绍机构德雷克·比姆·莫林公司(DrakeBeamMorin)称:如今,异常紧张的劳动力市场让企业越来越愿意考虑接受转变职业生涯的求职者。但是,就算你并未做好纵身跳槽的充分准备,     

盖茨准则

在高中和大学念书时,比尔·盖茨曾为自己制订了 11条准则,它们是: 1. 生活永远是不公平的,你能做的只有一件事,那就是适应生活。 2.世界永远不会在意你的自我感受,世界要你在自我感觉良好之前,先做好几件事。 3. 高中不毕业,就挣不到每年 4万美元,就不可能成为一个公司的副总裁,车上就不会有车载电话。 4.如果你认为你的老师太严厉了,那就等你的老板出现吧,他是可以随便换的。 5. 做小事不会伤你的自尊心。祖辈们有另外一种说法来看待做小事。他们说,那就是“机会”。 6. 如果你把事情搞得一团糟,那不 是你父母的错。不…     

让战略自上而下地贯彻落实

你规划了战略。但是,你如何让战略变成现实如何让全体员工跟战略保持一致?首席行政官们时常指出:让员工跟公司战略保持一致,是自己最重要的工作,也是最有挑战性的工作之一。诚如美孚北美区营销暨炼油事业部总裁布莱恩·贝克所承认的那样,成功最终依靠身处运营第一线的员工们。“你可以拥有天底下最美好的高层愿景。你可以拥有世界上最棒的营销规划。但是,如果顾客在加油站得不到满意的品牌体验,你注定失败。说到底,你必须将自己想要实现的目标自上而下地贯彻到整个企业。”     

一切都归功于我的父亲

本文选自约翰·坎贝尔写的《玛格丽特·撒切尔》第一卷——《杂货商的女儿》。坎贝尔在研究撒切尔夫人年轻时的生活后,得出一个与众不同的结论:撒切尔夫人并不像她所说那样,从她圣人般的父亲身上得到了政治启迪,只是在她父亲去世后,撒切尔夫人才把他说成是自己从政的领路人。     

扩大你的实力

成 功的公司对 不同生命周期 给其实力带来的变化,是做好准备的。你也应随时间的推移调整并 扩大你的实力。 每 个公司及每 个人都有弱点和实力。弱点是天生的,而实力是需要开发的。我们不能满足于已有成就。我们不能假定自 己早先的成 就能使我们终生受用。为使我们的实力更加发展,要不断打磨它。我们应承担义务对自己的技能终生进行调整。 音乐、歌唱和舞蹈是巴巴拉·曼德瑞尔(Barbara M andrell) 擅长的表演艺术,全球的观众都知道她的能力。但她的姐妹会告诉你:她从少年时期起就每天早上 5点起床,对自己的“天然”能力进行大量的…     

你有“失败者特质”吗?

如果你具备下列失败者特质,最好提高警觉: ·自我定位为失败者。·未选对适当的伙伴。失败者常和与自己相似的人为伍,而排斥和与     

一位四星上将的领导原则

海湾战争一役成名的美国将军H·Norman Schwarzkopf曾提供几个领导原则: ·订出明确目标,并将目标清楚地传达给别人。·让部属知道自己所扮演的角     

爱戴,并不是必须的

作为领导人,一般总喜欢能得到他的下属的爱戴。但诺顿·西蒙公司的前总裁、在美国曾被列为“十个最为强硬的企业家”之一的戴维·马奥尼对此却有他自己的看法。他说: 我没有什么把握认为受人爱戴是     

流程再造并未寿终正寝!

你在数字化卖场上购买东西后,期望第二天就拿到商品,怎么做到?几年前,经营流程再造还高居每位顾问优先事项清单的榜首。合著超级畅销书《企业再造》的詹姆斯·钱皮(JamesChampy)和麦克·汉默,是当时的大师级人物。如今呢?你可能以为,流程再造已时过境迁。但是,现任佩罗系统公司首席顾问的詹姆斯·钱皮却有不同看法,下面,让我们看看他怎么说——     

给自己来段失业期

原因: ·厌倦了办公室的几个鸟人,一拿起笔来就头疼．整天昏昏沉沉,毫无工作激情,就盼早点下班回家。·某项工作的挫败．严重影响了自己身心发展．导致长时间仍不能从失败阴影中走出来。·上司是个极端讨厌的家伙,在他的手下你感觉永无出头之日,鉴于他的手眼通天,辞职后最好选择蛰居一段时间。·竞争对手的加入,逼得自已喘不过气来,好想从这种透支自己生命的被动局面中解脱出来,闭门谢客．寻求某种解决之道。     

搭档变成对手，谁之错？

昨天还配合默契的搭档,今天转眼就变成了自己的直接对手,你怎么办?可 能“没良心”、“叛徒”等字限马上就占满了你的脑海。 以儒家思想占主导的中国社会确实很难容忍“叛逃者”。但是,搭档变成对 手仅仅属于或被限于伦理道德的范畴吗?显然不是。 企业界中好搭档真不少,最有口碑的是两对:戴尔公司的迈克尔·戴尔和凯文· 罗林斯,微软公司的比尔·盖茨和史蒂夫·巴尔默,他们现在仍继续上演着惊人的 传奇。然而,在中国社会,企业尚小时还凑合,可一长大或有成绩了,就处处充斥 着争斗,甚至最终由搭档变成对手,例子实在是太多了,甚至令人有点习以为常。