基层领导干部退二线潜性政策透视

<正>目前,基层领导干部退居二线问题很多,且已形成普遍现象。这种由地方内部掌控的政策性潜规则,对基层领导干部和社会都造成了一定的影响,反映出基层领导干部管理存在的缺陷和问题,从而引发社会对这一潜性政策的诟病。应立即纠正这一潜性政策,创新建立领导干部正常退出机制。一、基层领导干部退二线现状调查     

“60后”高官带来的“新”意

社会对"60后"省部级高官有高度期待 应该说,干部的年轻化是现代文明政治制度的题中应有之义,是一个常态社会政治格局的正常变动.在现代国家,公务员的退休年龄都是有规定的,一般都在60岁以上.美国男性的法定退休年龄为65岁,英国65岁,法国60岁,加拿大65岁.中国在改革开放后,逐步建立起了严格的公务员退休制度,一般公务员是60岁,正部级65岁.副部级的领导干部到60岁、正部级的领导干部到65岁时基本都面临退休或者退居二线.在这种情况下,选择新的任期5年的省部级领导干部,就基本以60岁以下、55岁以上为考虑对象了,1960年后出生的干部自然责无旁贷,他们被历史推到了省部级领导干部的政治舞台上来了.     

公务员“提前离岗”现象的制度反思与对策

正近来,湖南公务员"提前离岗"现象受到社会广泛关注。实际上,这并不是一个新话题。早在2013年,河北黄骅就因"62名科级干部集体提前离岗"事件而广受批评。现实中,超过一定年龄的公务员"提前退居二线"也是各地的普遍现象。现在的"提前离岗"实际上是以往"提前退居二线"的一种不尽合理的公开化和制度化尝试。"提前离岗"现象背后反映的是现行公务员制度的缺陷。     

电话

退居二线,是方得明副县长早就意料之中的事。人到了58岁,剩下的两年工作时间就成了垃圾时间。所以,让他退到二线当调研员,他很自然就接受了。本来,他可以不再来上班,可他却每日准时来到办公室。他从乡下的一个普通干事一直干到副县长的位子,几十年风风雨雨,成天都忙忙碌碌的,让他突然闲在家中,还真不习惯。他是这样想的:自己只是退居二线,并不是退休,调研也是工作,是工作就要认认真真。其实,方得明的认真纯属多     

退居二线人员公司企业再就业的法律关系认定

基于我国干部人事制度改革，一批行政部门干部退居二线，由于仍具备劳动能力和充裕时间，加之公司企业的需要，部分人员到公司企业再就业，这种再就业关系的性质如何，并无法律明确规定。实务认识、操作不一，不利于当事人双主权益的保障。本文根据实践中退居二线人员公司企业再就业的表征，从劳动关系、劳务关系特征出发，明确该法律关系的性质应认定为劳务关系。     

"人走茶凉"辨

眼下,我们经常听到一些离职退居二线或从热门岗位交流换岗的同志感叹"世态炎凉"、"人走茶凉",认为人与人之间不过是利用和被利用的关系,没有感情和真诚可言.     

转非领导干部职务的暗流

“我今年初退居二线,福利待遇没变,去不去上班没人过问,比以前省心多了”,一位熟识多年的老朋友说这番话时,语气中透出一种难隐的失落感。     

将军的足迹——本刊编委会主任邱石元与黄祖示少将的对话

近四十年前一个雷电交加、大雨倾盆的晚上，凌晨3点多了，某防化连一班班长顾不上休息，要去找牛。战士劝他明天再找，他说：“牛找不到，我放心不下，这是国家的财产。再说牛到外面吃了群众的庄稼，那多不好呀!”如今，已从一名普通战士成长为一位将军的他，又带着毛主席故乡韶山的领导干部千里迢迢从湖南赶到广西南宁，考察广西的奶水牛研究成果。他要把广西的奶水牛研究技术带回韶山，指导当地人民养牛。来之前，关心他的人劝他说：“都已退居二线了，该是安享晚年的时候了，别老干那吃力不讨好的事。”他对此只是宛然一笑。他，就是一直以来被战士们誉为“革命的牛”的原湖南省军区副政委——黄祖示少将。     

报谁好

某县比较热门的某某局一位副局长退居二线，局里就空缺副局长配备一事请示县里，县里很快明确答复：人选由局内部产生。并指示抓紧确定人选上报。     

领导干部特权现象的生成逻辑与治理路径

领导干部特权现象是指某些领导干部假借行使公共权力之便,谋取个人或小团体私利的行为。人的因素是领导干部特权现象形成的内在动力,公共权力因素是领导干部特权现象形成的中间环节,体制因素是领导干部特权现象形成的外在环境。制度是管根本和管长远的,根治领导干部特权现象必须加强领导干部权力观教育制度创新、选拔制度创新、监督制度创新与财产申报和公开制度创新。     

领导干部自我心理和谐探微

<正>领导干部是单位的引领者,领导干部的心理状态会影响整个单位。领导干部心理和谐,单位就出战斗力。如果领导干部心理不和谐,就会成为单位最大的污染源,因为情绪具有传染性,特别是领导干部的情绪传染性更强。因此,内心和谐不仅是领导干部自身的一种需要,也是其对单位、下属负责任的一种表现。     

试论领导干部声誉的内涵、意义与管理

<正>一、领导干部声誉的内涵所谓领导干部声誉,指的是领导干部在他人心目中留下的总体印象,是对领导干部过去行为和结果的全面评价,是其获得他人认可、信任和赞美的程度。领导干部历史行为或表现的信息通过各种中间媒体向外传播,社会上不同利益相关者接受或多或少有关领导干部的信息,经由加工处理后形成对领导干部的个体评价。个体评价在社会网络中经过充分传播和扩散,逐渐建构为领导干部声誉。作为一种综合印象,领导干     

浅谈如何做好领导干部实绩档案管理

实绩档案是考核评价、选拔任用、监督管理领导干部的重要凭证。建立和完善领导干部实绩档案,有利于加强领导干部日常监督管理,推进领导干部科学评价体系建设,促使领导干部转变工作作风,树立正确的实绩观,引导领导干部把心思和精力投入到工作当中。本文重点阐述了领导干部实绩档案怎样建立、如何运用。     

责任伦理与领导干部精致功利主义防治思路

领导干部精致的功利主义是脱离群众的官僚主义,危害甚大,其根源是领导干部责任意识缺失。责任伦理是现代领导干部伦理精神的核心要素,是领导行为的价值基础。实现责任伦理是精致功利主义式领导干部的救赎之路。要增强领导干部为公共利益服务的责任信念意识,从思想源头上抑制精致功利主义;增强领导干部为公共利益服务的责任自律意识,在实践中抵制精致功利主义;确立促进领导干部服务公共利益的责任制度,以制度规治精致功利主义。     

浙江政法委书记王辉忠：躲媒体的领导干部不称职

在当代信息化社会,学会与媒体沟通已成为领导干部素质的一个重要组成部分。躲媒体的领导干部,不会与媒体、特别是新兴媒体打交道的领导干部不是称职的领导干部。     

改革开放条件下领导干部提高自身素质的途径

领导干部是改革开放事业的引领者,是社会主义和谐社会建设的推进者,提高领导干部自身素质不仅是党和政府的要求、人民群众的期望,也是改革开放事业健康发展的必需。改革开放30年来,我国各级领导干部自身素质有了很大的提高,探讨提高领导干部自身素质的途径,总结其经验和规律,对进一步加强领导干部素质建设具有重要意义。本文就此问题作一初步研究。     

建立健全领导干部心理疏导机制的思考

<正>领导干部作为一个特殊社会群体,由于工作性质、职责要求和社会环境等因素影响,心理健康问题日益突出,需要高度关注,认真对待。因此,关心领导干部心理健康,建立健全领导干部心理疏导机制,是建设高素质领导干部队伍的重要保证,也是当前亟待研究的一个重要课题。一、领导干部心理问题的表现     

从刘、项争雄看人才红利

正论年龄,那一年,刘邦52岁,而他的对手是27岁的项羽。刘邦这个年龄,在那个年代显然是高龄了,放在今天来说,还是县里的局长们退居二线的年纪。不过刘邦是幸运的,那时候没有文件对年龄做出规定,于是,他用自己的成功证明:年龄能说明什么?只要身体好,有志不怕年高。后世的美国人里根,70     

领导干部要会“听”

领导干部往往比较重视语言表达能力的提高。"听",也是做领导干部的一项基本功。是否会"听",是衡量领导干部政治素质、群众意识的指征之一,是度量领导水平和领导能力的重要方面,也是领导干部了解工作、掌握情况的有效途径,是拓展工作思路、有效推进工作的基础和保证。     

2010年12月(中)学术推介

<正>何丽君在《发展性道德评价:领导干部道德评价的新理念》一文中,将发展性道德评价引入领导干部的道德评价之中。领导干部发展性道德评价注重发挥领导干部自我评价的主体性,注重多元评价主体之间的真诚合作,以领导干部的道德成长和发展为根本导向。领导干部发展性道德评价不仅是管理的手段,也是促进领导干部道德成长和发展的途径,有助于提高领导干部道德评价的有效性,有助于构建合作向上的道德学习型组