如何提高制度执行力

制度建设包括制度设计和执行。所谓执行力,就是用制度落实管人、管钱、管物、管事、管权的力度。现代某些企业存在一个怪圈,即制度越来越多———管理越来越复杂———执行力越来越差———企业效率越来越低。要提高行业制度的执行力,我认为应从制订制度“三兼顾”、管理过程“四注重”以及健全工作机制等方面着手思考。一、制订制度“三兼顾”现代企业强调的是一种和谐管理,就是要以制度管理为基础,实现制度与人性这种刚性和柔性管理的最佳结合。因此,在制订制度的过程中,要做到“三兼顾”。1.制度内容要兼顾员工期望。“上面千根线,下面一根针”,再多再好的规章制度,都要依靠全体干部职工“这根针”去努力、去实践,也就是靠全体干部     

提高企业制度的执行力

规章制度即是法律、法规的延伸,也是企业多年的教训和经验的总结。企业要发展,不仅要具备一套完善的规章制度体系,更要注重提高制度的执行力。从内容的制定、具体内容、执行情况等方面对目前企业规章制度存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了制度编制、宣传导向、考核管理、贯彻落实等若干提高制度执行力建设可采取的措施与对策。     

基层单位提高制度执行力探讨

制度是企业的灵魂,执行力决定着企业的兴衰。本文着重分析了当前企业特别是基层单位普遍存在制度执行力不强的主要原因,并对如何加强管理,提升制度执行力进行了探讨。     

切实提高廉政制度的执行力

<正>反腐倡廉制度建设,是推进惩防体系建设、从源头上防治腐败的根本途径。要充分发挥制度在反腐倡廉中的作用,就必须着力提高制度的执行力。从实践看,要提高廉政制度的执行力,至少应该从下列几个方面作出努力:一是要形成科学的廉政制度体系。制度的执行力首先取决于制度自身的价值和生命。事实证明,只有内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体     

浅谈如何提高反腐倡廉制度执行力

反复倡廉是我党成立以来一直非常重视的一项任务,随着市场经济的发展,贪污腐化呈现一种涉案金额巨大化,职务高层化和领域手段多样化、复杂化的特点,如不引起高度重视,将严重危害党群关系,影响我党的发展和社会的长治久安。     

提高企业制度执行力的分析及对策

制度执行力很大程度上决定了企业的执行力,影响着企业核心竞争力的构建。本文对影响企业制度执行力的因素进行分析,并就如何提高企业制度执行力提出对策。     

新形势下提高反腐倡廉制度执行力的策略探讨

随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和完善,为了更好的提高对市场经济环境下反腐倡廉相关制度的执行力度,党中央提出了更高的要求和标准。接下来,本文将根据笔者的相关工作经验,详细论述新形势下加强反腐倡廉执行力的策略探讨。     

完善国有企业内控制度 提高内控执行力

随着我国市场经济的发展以及国企改革的深化,我国的国有企业也面临着越来越大的市场竞争压力,为了增强国有企业的市场竞争力,必须加强内部控制,增强国有企业的发展动力。但是现阶段我国部分国有企业的内部控制并没有得到有效的实施,企业规章制度和管理体系流于形式,从而影响企业的各种经营活动。本文分析目前国有企业内控存在的问题,提出完善内控制度、提高内控执行力的有效对策,促进企业长期、稳定发展。     

提高领导干部的统筹创新能力

统筹创新能力是领导干部能力素质的综合反映,主要包括洞察事物、战略谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力,具有综合性、内核性、关键性、可塑性等特点。因此,各级领导干部要加强执政能力建设,提高领导水平,必须努力提高统筹创新能力。顺势应时——在抢抓机遇中提高统筹创新能力。抢抓机遇是统筹创新的必然要求。领导者在领导活动中,不但要顺应时代潮流顺时而进,而且要抓住有利时机趁势而上,同时还要掌握好办事节奏因时而动。顺势应时,抢抓机遇,必须克服“三大障碍”。一是克服胆怯畏惧心理,主动去发现机遇。领导者应善于顺应形势的变化,…     

乡镇领导班子提高执政能力的着力点

随着农村改革的不断深入和农村经济的迅速发展,农业和农村工作面临着越来越多的新情况、新问题和新矛盾,切实解决“三农”问题给乡镇领导班子的执政能力建设提出了新的更高的要求。乡镇领导班子要结合自身执政能力建设的实际,重点提高以下几种能力。一、紧紧围绕建设小康新农村     

从系统论看领导班子的团结

团结是领导班子战斗力的基础和保证,是班子系统功能结构有序性的反映.团结在班子系统的运行中主要表现为磨合性、凝聚性、协同性.它的内在特征是目标的统一、意志的统一和行动的统一.班子的团结主要来自于以下几方面.     

县级领导班子要着力提高执政为民能力

县级党委的执政能力,是指县级党委在治理一个地方的过程中,综合运用政治、法律、经济、文化等手段,实现人民的利益,解决社会矛盾,促进经济发展和社会全面进步的本领。近年来,我们江山市坚持“两手抓”,即在干事中锻炼人,在用人中促干事,把大力提高各级领导班子和领导干部发展经济能力、统筹发展能力、狠抓落实能力、应对复杂局面能力、自我创新能力、总揽全局能力等作为加强执政能力建设全局能力等作为加强执政能力建设的重点内容,有效提高了各级领导班子及干部队伍的领导水平和执政为民能力,创造性地开展了一些工作,促进了全市经济社会的全…     

加强领导人才能力测评体系建设

公道正派是我们党对组织工作的一贯要求。组工干部是否公道正派,既取决于能否坚持干部队伍建设的“四化”方针,能否全面贯彻德才兼备和群众公认原则,能否用好的作风和制度选人用人,是否具有职业道德上的自觉意识,更取决于是否具有科学、全面的领导人才测评体系,是否具备保证公道正派的方法、能力和载体。从工作层面讲,公道正派的核心是客观公正地识人用人。深入思考这一问题的内在逻辑关系,笔者认为,建立领导人才能力测评体系,是更好地把握和解决识人用人问题的一个切入点和着力点,也是组织部门保证公道正派长效机制建设的一个重要方面和现…     

班子成员如何参与党委集体领导

党委班子成员虽然在行政上担任着不同的职务,但在党内的地位是平等的,对参与党委集体领导负有共同的责任。一个班子就像一部机器,各尽其能,才能运转自如;就像一座……     

细节管理与领导力

细节管理是目前管理学界提出的一种崭新理念,它使人们重新审视传统的管理行为,也极大地丰富和发展了既有的管理学理论。理解和把握细节管理的深刻内涵,探讨其对公共管理的借鉴意义,必将在很大程度上促进我们改善公共管理和提高公共服务质量,从实质上提升领导力。一、细节管理的提出公共管理与企业管理有着非常密切的联系。公共行政、公共管理的许多原理和规律,都来源于企业管理的实践。企业管理理念的每一次重大突破,都会给公共管理带来巨大冲击和深刻启示。迄今为止,企业管理对公共管理的推动主要有三个阶段。第一阶段:泰勒在企业管理中总…     

换届之后怎么办

自去年至今,从上到下各级党政领导班子已相继完成换届,一大批政治坚定、知识渊博、年富力强的同志走上了领导岗位,进入到各级领导班子。这既是党的事业兴旺发达的需要,也是全面建设小康社会的要求。那么,换届之后新班子应当怎么办呢?     

注重提高班子团结的实效

加强班子团结,是摆在各级党委面前的一项长期而重要的任务。要把班子建设成为一个坚强的领导核心,应努力在提高班子团结的实效上下功夫。具体来说,应坚持做好以下几点。一、坚持讲团结于团结之时有些班子,特别是班子刚刚调整之后,往往是“一年好,二年差,三年之后成冤家”。其实     

领导干部应努力提高领导科学发展的能力

胡锦涛同志在安徽考察工作时指出,当前,党的建设的一项重要任务,就是要按照党的十七大的要求,大力提高各级领导班子和领导干部领导科学发展的能力,保证党的十七大提出的各项任务的完成.在全国干部教育培训工作会议上,习近平同志也强调,干部教育培训工作要以坚定理想信念、增强执政本领、提高领导科学发展能力为重点.