浅谈知识型员工的激励与约束机制

在知识经济时代,知识型员工是企业的宝贵资源,对企业的激励与约束机制加以构建,可以提高知识型员工的积极性,同时可以对知识型员工的工作实施有效地约束,最终达到提高企业的人力资源管理水平的目的.     

企业激励约束机制转换问题与改革逻辑

十余年的企业改革实践已经表明，片面强调物质利益刺激为主的改革思路难以形成有效的企业激励机制，如何将物质利益激励与精神激励有机结合起来，形成两种激励兼容的企业体制，是深化企业改革面对的突出问题。在企业约束机制转轨上，不能忽视产权关系调整和科学安排，但不能因此而使改革陷入了“产权陷阱”。现代企业约束机制形成的关键，一是通过企业内部治理结构的调整，形成内部相互制衡的机制；二是在企业外部通过各种立法和会计、审计等中介准则的监督，形成外部的制衡机制     

企业组织结构变革与激励约束机制的创新

传统企业和虚拟企业有着不同的组织结构 ,也需要不同的激励约束机制。虚拟企业相对于传统企业在组织结构上实现了一系列转移与创新。以人力资源为中心 ,自我管理为中心 ,以创业机会为动力及契约法规约束是虚拟企业激励约束机制构建的新途径。     

关于我国企业激励与约束问题的探讨

现代企业制度中的两权分离 ,由此带来了激励与约束机制。通过考察其产生的历史及其涵义 ,深入探究其解决思路 ,结合我国现实情况 ,从而制定出一套适应我国国情的企业综合评价制度     

试论企业技术创新激励与约束机制

由于缺乏有效的企业技术创新的激励机制和约束机制,致使相当部分国有企业缺乏创新的热情和责任,不能成为技术创新的主体,激励机制与约束机制是企业技术创新的动力机制,只有尽快建立相对完善的激励机制和约束机制,才能保证企业技术创新活动的健康发展.     

浅议高校的激励约束机制

21世纪的世界竞争是综合国力的竞争,要在竞争中取胜,我们必须大力发展教育事业,在高校建立和形成有效的激励约束机制,充分调动教职员工和学生的积极性与创造性,多出高质量的科研成果、提供优良的社会服务,为社会经济建设培养高水平人才。     

国企经营者激励约束机制的问题与对策探讨

能否建立有效的国企经营者激励约束机制是关系到国企改革成败的关键问题.在分析国企经营者激励约束机制存在的主要问题的基础上,提出了相应的解决对策:完善报酬制度,发挥精神激励的作用,规范与健全国企法人治理结构,培育经理市场,以完善国企经营者激励约束机制,推动国企改革顺利进行.     

基于企业综合管理模式的管理激励与约束机制研究

本文基于一个综合管理模式设定下进行了企业管理激励与约束机制的设计与研究。将劳动者的工作努力分为报酬努力和非报酬激励性努力两类 ,试图建立一个企业一般管理激励与约束机制的数学模型 ,并将管理系统投资强度、管理系统运行效率、管理惩罚系数、职工心理敏感系数等因子引入企业管理激励与约束机制的建模中 ,使管理系统对员工的激励与约束的重要作用充分体现出来     

如何完善国有企业经营者激励约束机制

激励与约束机制不健全是造成我国国有企业效率低下的重要原因之一.为此,需要从明确激励约束主体、建立内部制衡机制、改革企业劳动人事制度、强化法律约束、完善报酬激励约束机制、控制隐性收入、强化外部监督机制、解除经营者后顾之忧等方面建立并完善对国有企业经营者的激励与约束机制.     

论我国企业家激励约束机制的建立

企业家激励约束机制问题的产生 ,源于古典企业向现代企业发展过程中的企业所有权与控制权的分离。两权分离的现代企业制度取代两权合一的古典企业制度是因为前者比后者具有更高的经济效率。对应于两权分离 ,在企业组织中 ,企业家职能分解为所有者企业家和经营者企业家分工的结果。一方面提高了企业组织的效率 ,另一方面 ,也产生了分工后的协调及相应的协调成本问题 ,也就是企业家的激励约束问题。中国国有企业 2 0年来的渐进式改革 ,在探索改革路径和方向上取得了令人瞩目的成就 ,但国有企业的效率问题并没有从根本上得到解决。一个重要的原因 ,就是缺乏对企业高层经理人员即国有企业的有效激励和约束。     

国有企业经营者激励—约束问题探讨

在建立现代企业制度的过程中，如何调动代理人的积极性，同时又能最大限度减少代理成本。也即对代理人建立有效的激励——约束机制，是现代企业管理中面临的一个重要问题。研究了国有企业经营者激励—约束机制，认为国有企业经营者存在激励不足、激励过度、约束不足和约束过度等方面的问题，并提出了有效的解决思路。     

浅析我国企业经营者的激励和约束机制

我国已经入世,面临全球化竞争,许多企业缺乏对企业经营者有效的激励机制和约束机制,致使企业缺乏动力和制度保障,建立和健全对企业经营者的激励和约束机制成为当务之急。对此既要重视物质激励,也要重视精神激励,同时还要加强对经营者的内部约束和外部约束,并形成制度。     

员工激励在企业中的应用

如何对员工进行激励,充分调动其积极性直接关系到企业的兴衰与成败.文章从外部环境、物质激励、文化激励、用人制度等十个方面阐述了对员工进行激励及应采取的措施,以尽可能提高员工积极性,增加企业的经济效益.     

逐步完善国有商业银行用工分配激励机制的思考

结合现代动机激励理论及其作用 ,分析国有商业银行目前在用工分配制度上存在的主要弊端 ,应从约束激励、员工培训、竞聘上岗和绩效挂钩四个方面逐步完善国有商业银行用工分配激励机制。     

论图书馆的激励管理

激励管理是实行以人为中心的管理,是提高图书馆工作人员积极性的需要.激励本质上是需要和动机的向导.激励的方式多种多样,如树立职业自豪感、明确行动目标、严明奖惩制度、营造和谐气氛、鼓励自由竞争等.同时,激励管理还应遵循针对性、综合性等原则.     

民营企业激励机制的缺陷及完善对策

当前 ,民营企业已经成为市场经济的重要组成部分。但是民营企业激励机制的缺陷 ,严重制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥。民营企业必须采取对策来完善其激励机制。     

党内权力制约协调机制构建的四原则论析

党内权力制约协调机制的构建应遵循放权原则、分权原则、确权原则和限权原则。中央应该向地方尤其是向基层下放权力,将扭曲的权力授受关系复位。决策权、执行权、监督权应有明确的行使主体,三权的分工要科学、适度,三权以及每一种权力内部的次级权力的边界应该明确、清晰。分权之后,所形成的各级权力体也应该受到限制,构建起“以权力制约权力”,以“权利制约权力”和以“社会制约权力”的多元限权体系。     

逮捕决定权阶段性制约机制设计

中国目前能够行使逮捕决定权的主体是检察院和法院,但在司法职权的配置中并未有集中或分别设置制约机制,缺乏对检察院、法院两机关逮捕决定权的制约和监督,影响了公民基本人权的司法性保障。逮捕决定权的行使涉及报请批捕、决定逮捕和捕后未决羁押三个阶段,据此分别设计制约机制,有助于实现逮捕决定权机制的完整性,统一检察院和法院在不同阶段的制约要求,增强司法应用的可操作性。     

构建高校教师柔性化激励与约束机制刍议

随着高校竞争的日趋激烈,如何有效发挥高校对教师的激励与约束作用,充分调动教师工作积极性已经成为各高校提高核心竞争力的主要手段之一。但是目前高校对教师的激烈约束机制大多还具有管理制度化、考核数量化、目标多元化等特点,使得激励与约束机制偏硬轻软,缺乏柔性化,因此有必要建立一套立体式柔性化的教师激励与约束机制。     

企业研究开发人员组织激励问题研究

研究开发人员由于其所从事的创造性工作的特殊性,使得他们在行为上表现出不同于一般个体的行为特征,这些特征不仅影响到对研发人员的管理方式,而且还影响到能够吸引和留住研发人员的激励方式。从分析研发人员的行为特征入手,通过对激励问题的经济学和管理学解释,探讨了构建企业研究开发人员有效激励机制的措施和途径。