王梦奎:中国经济改革与发展"马前卒"

破译小康中国 作为经济学家,王梦奎给人感觉最深的,就是他总是心明如镜,对问题看得准确,对前途充满信心,他走到哪里,经济"圣水"就洒到哪里.但是,他又不单纯是一个经济学家,他作为一个高级干部、中央政府的重量级智囊人物,王梦奎的一举一动,总是能让人与中央的一些重大决策联系起来.     

唐先洪:平常心“论道”天下财富

有人总结说,放眼全球,当数犹太人最会赚钱;放眼中国,当数温州人最会赚钱.然而,人类社会发展到今天,仅仅"会赚钱"似乎已经不算是什么本事,而如何"谋财"才是代表一个人的真正能耐. 在四川,就有这样一个人,他不仅用超人的智慧在中国茶业界创造了多项奇迹,更用一颗平常之心,践行着中国企业家的财富梦想.他,就是四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司董事长兼总经理唐先洪.     

独秀一枝傲中华

我们对陈独秀曾误解多年,一提到他的名字,就会不假思索地说,哦,他是个犯了"右倾机会主义错误"的前中共领导人.既然是"右倾",单凭想象,他大概是个软弱无能、任人摆布、仰人鼻息、一身媚骨的人.但随着历史档案的解密、历史真相的披露,我们这才知道,他原来是一个特立独行、铁骨铮铮、光明磊落的硬汉子、伟丈夫.当然,人品是人品,错误归错误,不妨分而论之.     

问责,远没有形成"风暴"

我们才刚刚向官员问责,才刚刚处分几个官员,有人就说是已经掀起"问责风暴"了.其实,你只要看一看我们问责的现状和范围,你就会感到,一年多的问责终究不过是一个小小的起点而已.     

好兵总是认真的

1.我的一位高中同学从部队回来探亲。他到厂里来看我,给我讲他带兵的体验:一个好兵好在哪里?从他跨入军营干的第一件事到他脱下军装前做的最后一件事,都可以看出来。2.入伍那天,他会从班长手中抢过扫帚扫地,并能做到班长在与不在一个样。他必定是一个负责任的人。3.退伍那天,他会像往常一样把被子叠得有棱有角,把地扫得干干净净,精精神神地站好最后一班岗。这样的士兵做事能持之以恒,未来的事业多有成就。4.老同学的话让我很受启发。快下班时,我与副总到车间察看新上的一条生产线。只见员工们有的在整理专用量具,有的在拖抹水磨石地面。5.“…     

胡润:未来五年,谁是中国首富

正被问及谁炒热了"首富"一词时,"不是我,是‘我们’!"胡润做出了一个双手合围的姿势。下一个中国首富们的可能方位记者单刀直入:谁是下一个首富?如果当前中国首富是2000亿这个数量级,胡润的判断是未来五年一定会提升到3000亿,才够得上"中国首富"。第一候选人是现在的首富王健林,拥有财富2000亿,其中     

横切苹果发现的……

我们历来习惯从茎部往底部窝凹处分切一个苹果，有一天，“一不留神”横刀一切，居然发现，从横切面看，苹果核竟显出一个清晰的五角星状。这便是创新之后的发现。发现新事物、创造新奇迹，需要高超的智慧，但智慧从哪里来呢？换一种方法切苹果，或许是打开智慧大门的一把金钥匙。去年，孟加拉首都达卡闹工潮，三轮车夫举行罢工。到孟加拉旅游的美国女老板凯茜女士，３星期来几乎天天呆在酒店里，后来她灵机一动，向一名三轮车夫提议：由她踏着三轮车载车夫，这样，不会让他违反罢工原则，又能使自己达到游览目的，一举两得，于是，达卡街头…     

乔布斯:残酷的完美主义者

要了解"苹果",必须先了解乔布斯,而要了解乔布斯,从了解他的演讲开始或许是个不错的选择.     

创新的哲学

创新、创造、创意，这是我们这个时代最流行的名词。因为只有它们才是知识经济时代最为稀缺的资源。一、需要是创新之母柏拉图说：“真正的创造者是需要。”如果你不需要某样东西，你就不会积极地去创造它。当人们意识到某种需求时，就会开始思考并去实现它。亨利·福特需要为汽车装配一种八缸发动机，于是他向他的设计师们提出了这样一个任务。但设计师们回答：“这不可能，不可能制造出这样的发动机。功率巨大的发动机其实只是一种幻想。”福特说：“非常好，现在不管用什么办法都要把它做出来。”福特有了需要———他的设计师做出了反应…     

为你守候的幸福

无数次了,家人都对母亲埋怨,每次从外面回来,都带有很大的关门声,可惜他听力不好,这些根本就听不见.如果能够听到,面对家人和外人对母亲的指责,他会上前帮母亲说话.母亲的关门声,从来都是很小的,很小,小到几乎侧耳才可以听到啊.家人都说,你哪里知道? 是的,有些事他并不太知道.很小的时候,他得了场感冒,高烧不退引发了肺炎,母亲抱着他在医院走廊里来回徘徊,哄他安静地打点滴,母亲在那半个多月里几乎不吃不喝地守着他,父亲在外地工作,偶尔回家一趟,根本帮不了什么忙.     

乔布斯和比尔·盖茨

一个成功者的背后,必站着另一个成功者1985年4月,苹果公司董事会剥夺了乔布斯的经营大权,迫使他于1985年9月17日辞去董事长愤而出走,开始二次创业。乔布斯辞职后,"苹果"陷入一片混乱,产品滞销导致连年亏损,到1997年,亏损高达10亿多美元,公司濒临破产。生死关头,乔布斯临危受命重掌"苹果"经营大权,而缺乏资金,则是摆     

聚焦浙商，透析财富的实现——看浙江商品城崛起于长三角

中国浙商，中国东南沿海最富活力、最会赚钱、最具悬念的人群，创造了一个又一个商业奇迹。以前是“哪里有市场，哪里就有浙商”，而现在，已经逐步形成“哪里有浙商，哪里就有市场”。从义乌中国小商品城到绍兴中国轻纺城，从路桥中国日用品商城到浙江皮革服装城，所有的浙资商城都成为了当地商业项目的成功典范。浙商注重的不是什么是最好的，而是什么才是最适合自己的产业及管理模式。     

求同存异共同提高实现教学的有机整合——评析《金色花》教师课堂教学的同课异构

更新教育理念、创新管理模式、强力推进课程改革,全面提升教育教学质量是新时期对教师的要求.常言到:"你有一个苹果,我有一个苹果,交换后每人还是一个苹果;你有一种思想,我有一种思想,交换后每人有两种思想"."同课异构"的教研方式,可以引发参与者智慧的碰撞,可以长善救失,取长补短,明显提高教育教学效果,有利教学的有机整合.     

七个“?”让商业模式变完美

每一个商业模式都会围绕客户需求提供一种产品或者一种服务,我称其为"价值主张".所以,在整体运作你的商业模式之前,你需要问自己几个关于价值主张和客户细分的问题. 一:客户的"转移成本"有多高? 转移成本是指,客户从一个产品(或服务)转移到另一个产品(或服务)月需的时间、精力或者金钱."转移成本"越高,客户就越忠实于某项产品(或服务),不会轻易离开去选择竞争对手的服务. 将"转移成本"融入到商业模式中一个很成功的例子就是2001年苹果iPod的产品介绍.     

信念

多年前,一位穷苦的牧羊人领着两个年幼的儿子以替别人放羊来维持生计。一天,他们赶着羊到一个山坡,这时,一群大雁鸣着从他们的头顶飞过,并很快消失在远处。牧羊人的小儿子问他的父亲:“大雁要往哪里飞?”“它们要去一     

"智力杀手"周帆

初识周帆,是在一次朋友聚会上,说起策划,他两眼放光:"当人生交给我们一个难题的时候,同时也会交给我们解决这个难题的能力.企业的兴衰在于人,你们看,‘企'字去掉上面的‘人'就变成了‘止'--一切停止;‘止'加上‘人'才能‘企'--站立."他坚定地认为世界上没有卖不出去的产品、没有活不下去的人,只有不会卖产品的人和不肯想办法活下去的人.     

分苹果与用干部

分苹果与用干部,乍一看似乎是风马牛不相及的事,其实二者有着非常紧密的逻辑联系。分苹果如果方法得当,会成就一个人的前程,否则会葬送一个人的前程。我曾听过这样两个故事:一个是罪犯的故事,一个是成功人士的故事,两个故事都是讲小时候妈妈分苹果的事。罪犯小时候,妈妈给他们兄弟分苹果,他很想要中间那个又红又大的,弟弟却抢先说出了他的 想法,妈妈听了就责备弟弟,说好孩子要学会把好东西留给别人。于是,他就违心地说自己想要那个最小的。妈妈听了非常高兴,不仅表扬了他,而且还把那个最好的苹果奖给…     

“刘师兄”的传奇人生

在四川企业界,成都彩虹集团董事长刘荣富堪称传奇人物. 他是一个残疾人,却身残志坚,从学徒工一路走来,成为今天的知名企业家. 他身材虽矮小,但却领导一个企业扭亏为盈,实现快速增长,并让"彩虹"品牌家喻户晓. 从学徒工到民营企业家,再到中共十八代表,他的奋斗历程堪称传奇,也可以说是一个很好励志的故事. 与命运抗争 从一个残疾人到一个成功的企业家,从一个成功的企业家再到党的十八大代表.在外界看来,刘荣富无疑是成功的.但其中的艰辛与曲折,只有刘荣富自己能够知道. 对于这一切,刘荣富喜欢用"命运"一词来加以阐释.他说,人虽然不能选择命运,但你可以改变命运. 1955年,6岁的刘荣富生了一场大病,脊髓发炎,因为家庭条件不好,没有得到有效治疗,导致脊椎变形呈S形.从此,在人们的眼中,他成了一个地道的"残脊"人.     

回郭之痛：何由勃兴到式微

[编者] 回郭在哪里? 面对这样一个问题,很多人会觉得很唐突.因为,回郭淡出人们的记忆已经很久.这个中国民营经济的发祥地,从上世纪40年代的北方"小上海",到70年代的全国学回郭,到80年代引领中国私营经济发展,再到90年代末遭遇重创后走向低迷.回郭镇60年的历史荣光,早已变成了一段尘封的记忆.     

初中物理教学中应加强学生意志品质的培养

大家都知道:如果学生对某一学科不感兴趣,他是不可能把它学得很好的,但反过来,他如果对某一学科特别感兴趣,他这一学科也不会差到哪里去.换言之,我们作为化学教师,要想让学生学好化学,就必须让他们对化学感兴趣,那么,我们又如何让学生喜欢化学呢?