企业管理与人才素质的关系

现代社会的发展越来越重视人的作用。21世纪竞争是人才的竞争。因此,企业管理要适应21世纪的发展,就必须将其重点以物为本向以人为本转变,要高度重视企业人才的素质。     

如何培养孩子的合作素质

随着社会经济的不断进步,在新课程理念下,二十一世纪是竞争的世纪,更是合作的世纪.为了适应新世纪的发展、立足社会,我们的孩子必须学会合作,扩大交往.我国著名幼儿教育家陈鹤琴先生曾提出要做一个"现代中国人"必须具备的条件之一就是要能够合作.     

企业管理既要重『人』也要重『仁』

21世纪经济的竞争,实际上也是人才的竞争.因为人是企业中最活跃、最具潜力的资源,只有有效地开发人力资源,合理科学地管理和利用人力资源,企业方能在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有凝聚着人才的品牌,才会在市场竞争中充满活力.所以,在现代企业管理中,必须"以人为本"已成为所有企业管理者的共识.但在讲究重视"以人为本"的同时,笔者认为,企业管理也要重视"以仁为本".     

电力企业的人力资源管理

由于经济以及企业经营全球化日趋明显.21世纪企业将面对剧烈的国际竞争.电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地识人、用人是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础.     

试论现代企业管理以人为本的新视角

现代企业管理实际上是对人的管理,人是企业最核心的资源以及竞争力的源泉,而其间最为关键的就是要做到以人为本。以人为本是人力资源管理的重心,对提高人员工作效率和敬业精神均有重要意义。本文就以人为本、现代企业管理、现代企业管理中怎样去体现以人为本进行了阐述。     

人力资源管理浅议

２１世纪，世界进入了飞速发展的时代，时代的发展，要求企业如欲在市场竞争中不落伍，不被淘汰，并能取得长足发展，也要跟上时代的步伐。传统的企业管理模式也已不能适应当今经济发展的要求，许多管理模式也要经过较彻底的革新，才能符合现代企业的需要，一些传统观念也要更新，其中尤以人力资源管理观念上的改变更为迫切。因为现代形势下的市场竞争实质上是人才的争夺，因而，人力资源管理就成为管理的基础和重心。一、人力资源管理是高回报的管理人力资源管理，是把人以及人力看作是资源，并将其作为企业最重要的战略资源实施管理，更多…     

浅谈现代企业人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争上.人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人在一定程度上起着决定性作用.企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势.     

营销深处是文化

有人说,现代管理理论对人的假设已从"经济人""社会人"转向"文化人";也有人说,未来的管理将进入"文化管理"阶段;还有人说'"品牌的一半是文化"、"文化是明天的经济".其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争.     

以人为本是学校教育管理的核心

学校管理本质上是人的管理,学校教育要以人为本已成为教育界的共识.当前人类已经进入21世纪,面临的是世界发展的一个全新图景,信息革命、知识经济全球化、终身学习等更全面更深刻更快捷的改变着人的命运.面对这样的现实,我们觉得,学校教育的管理应该是为"育人为本"或"以人的发展为本".     

企业再造管理思想——西方现代管理思想向马克思主义人学的回归

本文从20世纪90年代在企业管理界产生巨大影响的詹姆斯·钱辟、麦可·哈默的企业再造管理思想例子,分析说明了西方现代管理思想发展向马克思主义人学思想的回归。企业再造管理就是要创造一个比较适合实现人的价值的环境,通过员工个人价值的实现去实现企业的价值。     

浅谈学校规章制度运用过程中的几个结合

美国著名管理大师朱兰称:"21世纪是质量的世纪."提高教育质量是世界教育改革的主题.质量的提高在于管理.无疑,迅速建立现代学校管理制度已成为实现21世纪中国基础教育振兴最迫切的主题之一.     

着力培养企业文化人

一、现代企业管理的趋势 20世纪70年代末80年代初,开始涌动起一股企业文化的浪潮.这股浪潮,超越了西方发达国家企业管理领域中的一些根深蒂固驾轻就熟的管理传统,声言不再仅以机械人、经济人的"人性假设"为管理信条,公然提出"铁腕管理"、"金钱手段"作用是有限的,大声疾呼"人、人、人"、"文、文、文".日本经济发展速度之所以会一度领先,原因就在于日本企业界善于"以本民族文化为经,以外来文化为纬"铸造"合金文化",努力谋求"经济发展与精神进步"的统一.     

中国家族企业发展过程中的问题及对策

家族企业始于18世纪英国工业革命时期,至今已有200多年的历史.在现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业形式,用家族的规则来管理企业也就成为一种管理落伍的代名词.这是对家族企业的一个误解,认为只有实行家族式管理的企业才是家族企业.但实际上家族企业的定义已经逐渐地扩大,只要由家族控制或拥有绝大部分股权的企业都可以被称为家族企业.     

企业管理“攻心计”

管理要以人为本,这已是管理学界的共识,而要真正做到管理以人为本,对人心理的深入研究是一个基本前提。近年来国内外许多权威学者提出了这样一个科学预言:21世纪的管理将更加心理学化。一个卓有成效的现代企业管理者,必须重视心理科学的运用。企业管理者对组织中"人"的理解与把握程度将直接影响到管理效能。优势效应:不怕有短,只怕无长每个人都既有优势,又有劣势。在优势方面,人付出一定的努力就可以很成功;而在劣势方面,无论付出多少努力,成绩都会非常有限,甚至做得不好。这叫"优势效应"。     

试论现代人力资源管理

本文简要阐述了人力资源及其开发管理的涵义、特征 ,分析了现代人力资源管理与传统人事管理的区别 ,阐明了人力资源管理部门要树立现代理念 ,选好人 ,育好人 ,用好人 ,留住人     

论现代企业人力资源管理的问题与对策

人力资源管理是一项复杂的工作,是一项系统工程,要想做好,就要付出智慧、才干和勤奋。科学合理地识人、用人、是现代企业在人力资源管理中的一项系统工程。本文对现代企业人力资源管理中出现的问题进行了相关研究探讨,并提出相关的对策。供同行朋友参考。     

每天进步1%--访阳光海洋首席咨询师何嵩

现代管理认为,管理有三个层次,一是规范化,二是精细化,三是个性化。精细化管理就是落实管理责任,变一人操心为大家操心,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个人都要到位、尽职,工作要日清日结。同时,精细化管理要求层层完善、系统健康,权力层层有,任务个个担,责任人人负。态度决定你的高度,精心是态度,精细是过程,精品是成绩。     

广告公司的人性化管理

人性化管理是现代广告公司管理发展的方向,必须在管理中把人作为管理活动的核心,从而合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率。越来越多的广告公司提出了人性化管理的口号,但是有些广告公司在人性化管理的实施中却走向了只说不做或是人情化管理的误区。因而在广告公司的管理活动中,要正确认识人性化管理,并切实在管理者的领导过程中体现管理的人性化,特别要注意将人性化贯穿于领导的始终。     

人力资源管理的发展趋势

随着知识经济时代的到来,智力资本取代金融资本成为维系和提升企业市场竞争力的决定性因素,作为知识活载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素,与之相对应,现代人力资源管理的性质、内容、手段等方面也随之发生了巨大变化。那么现代人力资源管理的内涵及其发展趋势究竟是什么呢?可以简单地概括为“一条主线”、“三大目标”、“十大区别”、“十二大趋势”。一、一条主线所谓“一条主线”指现代人力资源管理的本质与核心是认识人性、尊重人性、以人为本,最大限度地调动人的积极性和创造性。人是现代人力资源管理工作的出发点和落脚点。以人为本,就是要充分地认识人、尊重人、关心人、依靠人、凝聚人、造就人、培养人,最大限度地满足     

现代企业复兴古智慧

21世纪,却有浓浓的复古风。孔孟学说、老庄思想,四书五经不但没有被人遗忘,反而成为企业家管理的新灵感。现代企业复兴古