刘邦的诚信危机

本来夺取天下、论功行赏是一件高兴的事情,可是汉高祖刘邦却怎么也高兴不起来。这天下已定,能臣良将们都有功劳,并且,个个都认为自己劳苦功高,理当封王封爵。可是全国就这么大,地就这么多,功臣却一大把,封谁不封谁呢？平时和刘邦关系密切的,一副志在必得的样子,平时和刘邦有嫌隙的,铁定捞不到好处,就私下里议论：“不行,就反他娘的!”流言蜚语不断传到刘邦耳朵里,让刘邦很受伤。此时,他面临着一场关乎大汉江山的诚信危机。     

会计诚信危机的思考

市场经济的发展要靠信用支撑,而现实中会计信息失真,已经成为我国市场经济顺利发展的障碍。近年来,以会计信息失真为突出现象的会计诚信和职业道德的严重危机,犹如一个无底的黑洞,吞噬着会计人员规范的执业行为。面对我国目前会计诚信和职业道德危机的现状,本文试从影响会计诚信缺失的原因分析,探讨了提高会计水平的途径。     

对于会计诚信危机的思考

诚信本意是指诚实,守信用。会计诚信,是指会计行为的诚实守信,具体表现就是会计工作人员按企业客观经营状况和企业会计制度的要求,向报表使用者提供真实、完整、准确、及时的财务信息。会计诚信是会计对社会的基本承诺,即客观公正地把各项经济活动反映出来,然而,我国企业的会计信息失真现象却大量存在。2007年10月至12月,审计署驻重庆特派办在对电信行业专项审计调查中发现,重庆市电信公司下属菲斯特网络公司以截留收入、虚列支出等方式非法转移资金2400多万元;在经济新闻中经常听到某某上市公司财务状况突然变脸,股票价格连续下跌……这些反面案例不禁引发了人们对会计诚信问题的思索与反思。     

审视会计师事务所诚信危机

（一）问题的提出近年来 ,国内资本市场上不断有“问题”公司被爆光和查处 ,银广厦事件可谓是登峰造极 ,而２００１年底大洋彼岸的美国传来的安然公司破产案更是令人震惊。２００１年８月初 ,在深圳证券交易所上市的广夏 (银川 )实业股份有限公司 (简称银广夏 )通过伪造购销合同、出口报关单、虚开增值税专用发票、伪造免税文件和伪造金融票据等手段 ,虚构主营业务收入、虚构巨额利润等问题曝光 ,为其出具严重失实的无保留意见审计报告的深圳中天勤会计师事务所东窗事发 ,其执业资格及证券、期货相关业务许可证被吊销 ,签字的两名注册会计师…     

会计师事务所遭遇诚信危机

中国入世也许是个契机,试看与国际接轨的会计业,可否走出诚信危机的阴影。     

会计诚信危机治理机制研究

会计诚信危机作为一种经济现象,也遵循供求规律,信息不对称的客观存在是其产生的经济根源,法律等外在制度约束和道德等内在制度约束的缺失及不健全,使经营者道德风险和逆向选择变为现实.会计人员是否遵守职业操守、讲求诚信是利益驱动下重复博弈的结果.建立会计诚信的制度规范,优化会计诚信环境,是治理诚信危机的根本措施.     

大学生诚信“危机”与诚信教育

在漫漫地历史长河中，中华民族形成了重承诺、守信义、诚实无欺的道德传统。孔子日：“信则人任焉”“民以诚而立”。但当今社会，“诚信危机”愈演愈烈，甚至在一些高等院校，大学生的诚信问题也成为人们关注的焦点。“学不在精，作弊则灵，功不在深，会看就行”，成为某些学生的课桌文学。、     

“欧典事件”凸显诚信危机

一家本来就名不副实的企业,即使被投诉也能堂而皇之地躲掉法律的制裁,继续坚持不懈地忽悠全国的消费者,这到底是什么原因?     

TCL的悬念

"做世界级的企业",不是一句口号。想真正做大做强, TCL还有更长更艰难的路要走。     

"诚信危机"--我国电子商务的巨大障碍

市场经济必然要经历实物经济、货币经济和信用经济三个阶段.中国目前正处在货币经济向信用经济过渡的时期.市场经济的发达阶段必然对信用提出更高的要求.本文通过对中国电子商务发展主要问题的分析,揭示了在我国加入"WTO"环境下我国电子商务发展的巨大障碍--"诚信危机",提出了我国电子商务只有踏踏实实地建立全社会的信用基础,才能使我国电子商务朝着健康有序的方向发展.     

反思TCL的成长

11月17日,在由《经理人》协办、中山大学教授——经理研究会承办的“企业家理论与企业成长国际研讨会”上,4位专家与 TCL 总裁李东生坐到了台上,对 TCL 及中国企业的发展进行了探讨。     

吴世宏在TCL

<正> 曾在IBM中国公司服务12年并任重要职务,1998年开始担任微软中国公司总经理的吴士宏,被媒体冠以“中国第一打工皇后”的称号。1999年12月1日,吴士宏正式加盟TCL集团有限公司,并担任TCL集团常务董事、副总裁、TCL信息产业(集团)有限公司总经理。此举当时甚为轰动,吴士宏也再次成为新闻焦点人物。之后一年多,吴士宏似乎“难觅芳踪”,较少在媒体上露面,但大家对她的情况非常关心。     

TCL王者归来

<正>在《魔戒》里,一个王室后裔的圣骑士,他的复归,可以重新缔造一个新时代的和平。而如今的手机战国,正强烈的呼吁着这样一个领袖的诞生。尽管业界对 TCL 手机或褒或贬,众论不一,但谈及那个“神秘的复归骑士”,绝大多数眼睛还是投向了 TCL。在国产手机的第一次突围里,TCL 勇敢地吹响了与洋品牌对阵的第一声号角,它所引领的渠道变革,造就了国产手机2003年“半壁江山”的神话。尽管 TCL 并不是手机帝国里一个纯种的婴儿,但以今天 TCL 移动在整个集团举足轻重的地位来看,它已不可能用情不专。虽然这种专一仍然有变质的可能。     

解读TCL信心指数

领导TCL的是李东生,但李东生不是孙悟空,他没有三头六臂,不会七十二变。这么大一个企业,仅靠一个李东生是远远不够的。     

TCL与三星的视野落差

唤醒中国企业家的记忆,是一种责任爱因斯坦的研究表明,人的眼睛不可能毫无偏见地接受所看见的信息,它总是有选择地对材料作挑选。同样一个事件,底蕴、专业、情绪、精神状态、身体状况不同,往往能够看到不同的东西。一些必须记住的事件和经验,本身已构成最深刻的记忆和视野,     

浅谈TCL通讯的稳健发展

<正>TCL通讯科技控股有限公司是TCL集团旗下拥有的三家上市公司之一(香港联交所股份代码:02618.HK)。TCL通讯从成立发展至今已经成为世界八大手机供应商之一,近年来在全球手机企业销量排名也在逐步提升,排名跃升至第七。     

扭亏后TCL能否浴火重生

2008年3月5日,TCL集团公司那份几乎毫无悬念的扭亏财报发布了.据*STTCL(000100)业绩快报称,公司成功实现扭亏为盈,2007年其实现净利润约3.8亿元,实现营收390.67亿元,每股收益0.1473元.至此,这个因2005、2006两年连续亏损、深陷退市危机的企业如愿保住了上市公司的身份,即将摘掉*ST帽.     

TCL跨国并购败鉴

自并购德国施奈德以来,TCL成了中 国企业跨国并购的领头者,也成为 各界关注的焦点,而其并购后业绩 的急速下滑,更是引得千般议论,万般评说。 在认同上述观点的同时,笔者认为,战 略也好,文化也罢,都是由于TCL在国内通 过不断并购取得快速发展的思维,即规模决 定一切的产业运营模式所导致。按李东升的 话说,就是“强者并不一定大,但做大才能做 强”。且不说这句话本身的自相矛盾,单从 “做大才能做强”来看,就可得出TCL不断并 购的首要目的是扩大规模,而正是这个“规 模”思维,使得TCL没能注意到国内和欧美 国家产业发展阶段和运作模式的不同,在国 际上扩大规模的同时却丢掉了规模所赖以 依存的低成本优势,也失去了通过并购真 正培养研发体系和文化的产业升级的机会。