狠抓质量练内功 面向市场求发展

天津市现代化工总厂是以生产系列染料及中间体化工产品为主的专业厂家。从1984年仅有46万元资产,发展到今天已成为拥有两个专业分厂、固定资产3000多万元的中型现代化化工企业。几年来,企业在质量管理、市场开拓上不断进取,逐步形成了一套具有自身特色管理经营方法,分别被国家农业部评为“全面质量管理达标单位”,被天津市政府评为“市级先进企业”,成为天津市乡镇企业第四创汇大户,成为华北地区知名的染料化工产品基地之一。     

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择顾乃康公司对外直接投资的时机研究是一个重要的课题。本文试图运用战略选择权理论对中国企业跨国经营的时机问题作一初步的探讨。一、战略选择权理论与跨国经营的时机在标准的投资决策理论中，公司何时进行跨国经营可以通过建...     

现代企业多元化经营战略研究

多元化（Diversifcation）作为一种经营战略，为现代企业所普遍采用。美国著名企业史学家钱得勒认为，从总体上讲，是否实行多元化，是现代企业与传统企业的主要区别之一。多元化的概念自从20世纪50年代被提出以来，被广泛应用于各国企业的经营实践。近几年来，我国越来越多的企业或企业集团选择多元化经营战略。实行多元化经营似乎成了大企业集团未来的发展方向。无论国内企业还是国外企业，从其多元化经营的效果来看，有成功的，也有失败的，但多数企业在多元化经营中并未达到预期的目标。这就需要人们对其经验教训从理论上不断加以分析…     

论我国企业国际化经营对外投资进入方式的战略选择

企业国际化经营就是企业以中球的战略思想组织企业的生产经营活动。本文在借鉴国外跨国企业经验的基础上，根据我国的实际情况，提出中国企业国际化经营对外投资应选择全股和多数股权为主的战略；对发展中国家投资应选择创办为主的战略；对发达国家投资应选择以收购为主的战略。     

我国企业跨国经营的战略选择

随着经济全球化和世界跨国公司的日益成长,中国企业的跨国经营面临严峻的考验和挑战,中国必须壮大自己的跨国经营队伍,因此,合理选择跨国经营的发展战略已是一条必然的趋势。本文指出我国企业跨国经营应在积极开展海外投资市场环境的基础上,对海外投资的市场、行业和方式进行合理的战略选择并积极培养高素质的全方位的人才。     

从西方跨国公司经营战略新趋势谈企业核心竞争能力

西方跨国公司非常重视企业核心竞争能力的培养和发展，这一点集中体现在它们的经营战略中：（１） 通过战略性并购，提高企业竞争能力，力图在某一领域占据垄断、统治地位；（２） 通过实施虚拟经营战略，突出企业的优势，加强企业的应变能力；（３） 回归集中化发展战略；（４） 实施有选择的多角化经营战略     

深入实际 不断探索——访天津财经学院关白教授

关白,男,满族,1929年4月生,辽宁省鞍山市人。天津财经学院教授,天津市社会科学界联合会常委,天津国际贸易学会副会长,天津市人民政府咨询委员会委员。长期从事对外开放理论、战略及外贸体制改革的研究,近年来发表五十多篇论著。主要有:《正确实行对外开放政策》、《总结历史经验发挥天津外贸中心的作用》、《天津市的技术引进与对老企业的改造》、《天津对外经济贸易发展战略的几个问题》、《城市的外贸体制改革》、《论外贸自负盈亏机制》、《股份制:外贸企业制度改革的一种选择》、《再     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

企业国际化经营的主要方式及其合理选择

企业国际化经营的主要方式有贸易武、合同式和投资武。企业要选择合适的国际化经营方式,必须考虑企业的内外部因素和当代国际化经营的新特点。我国企业要实行国际化经营,其主要方式是一要加大对外投资力度,二要建立综合商社,三要建立国际战略联盟。     

论国有企业市场化的经营战略

国有企业的改革和发展必须从根本上解决大的经营方针问题。国有企业在面向市场经营中,并不是仅仅面向劳动成果交换市场经营,而是还要面向生产要素市场经营。国有企业的市场化经营战略,可分为一般性战略与特殊性战略。一般性战略是指不直接体现所有制性质的企业经营战略,特殊性战略是指直接体现所有制性质的企业经营战略,即特殊性的企业经营战略是国有企业特有而在其他所有制企业不存在的。国有企业与经济全球化运动有对峙又有融合,对峙表现出国有企业的独立性和独自的强大实力,融合表现为国有企业对于跨国公司资本实现形式的有效利用。改革后的国有企业面向市场的经营战略必须接受经济全球化的挑战。     

西方跨国公司战略联盟与现代企业组织创新

西方跨国公司战略联盟与现代企业组织创新张志元８０年代以来，西方跨国公司的国际经营战略有了新的发展，突出表现为西方跨国公司在国际经营中普遍运用联盟战略，通过缔结战略联盟广泛开展经营合作，推进公司的发展。战略联盟是现代企业组织制度创新中的一种，已经在国际...     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

多元化的成因与企业多元化经营的模式选择分析

多元化既是一种扩张方式 ,又是一种战略选择 ,本文试图解释多元化形成的原因 ,探讨其发展的类型 ,从而分析现实企业多元化经营的模式选择 ,以及对于我国现实企业多元化经营过程中所存在的问题和认识上的误区加以分析     

多元化经营与企业经济效应相关问题的理论分析

多元化经营战略是企业做大做强的一种扩张战略,但是并非每个企业都适合选择多元化经营,它涉及到方方面面的诸多内容。具体来说,多元化经营具有范围经济效应、内部优势效应、分散风险效应以及税收和财务效应等方面的正面效应。这些正面效应虽然能给企业带来一定的利益,但是业务的过度扩张也会带来相应的负面影响,这更应引起我们的重视。     

《孙子兵法》与企业竞争战略的选择

企业战略决策确定后 ,最重要的问题是如何选择企业竞争战略。《孙子兵法》提出的“不战而屈人之兵”的竞争战略模式 ,我们也可以将它作为重要指导思想 ,应用于企业经营战略的选择。孙子的竞争战略模式 ,不仅是兵战模式的最佳选择 ,同时也是商战模式的最佳选择。一、孙子竞争战略选择模式　　在兵战中 ,如何运用智谋 ,以最小的代价获取最大的效益 ,这是孙子竞争战略模式选择的核心问题。在孙子看来 ,兵家追求的最高目标和理想境界 ,并不是要求指挥员在军事上“百战百胜” ,而是要求他们做到“不战而屈人之兵”。孙武指出 :“百战百胜 ,非善之…     

论多元化经营战略

多元化经营战略是指企业同时生产或提供两种以上基本用途不同的产品或服务的经营战略。实践证明,采用多元化经营战略成功的企业较少,而失败的却甚多。因此,企业在执行多元化战略时,应该掌握以下几条主要原则：以核心能力为基础;以成长性领域为拓展方向;以强劲的竞争优势和充足的资源或实力为条件;选择恰当的时机,把握多元化合理的度     

论大庆油田有限责任公司公关策略的实施

在市场经济条件下,市场对资源配置起着基础性作用。世界发达国家和我国沿海城市及地区经济发展的实践均证明,在市场经济和现代企业制度条件下,实施企业公关和与之紧密相联的企业形象战略,是企业求生存、求发展的制胜法宝。　　企业系统地实施公关和形象战略,通常选择的时机有十个：一是更换经营者或改变经营方针;二是公司合并、变更名称或事业扩大、经营多元化;三是企业面临生存与发展的重大危机;四是推出新产品;五是导入新的市场战略;六是出现新的需求对象;七是成立新公司;八是创业纪念;九是引入系统化、效率化的管理机制;十…     

中国企业应大力降低战略层经营成本

中国企业尤其是民营企业,在经营中往往缺乏对战略层问题的整体思考。实际上,由于战略层次管理人才的匮乏和对战略问题的重视不够,公司做出的战略决策往往是非理性的,而由于选择战略经营方向和架构整体战略布局失误而付出的“代价”常     

试论乡镇企业的“滚动发展战略”

在竞争激烈的市场中,优秀企业如何脱颖而出并不断求得生存和发展呢?结合我对天津市天意集团公司几年来的经营管理实践,深感到选择滚动发展战略,不断对企业加大投入,逐步增强企业后劲是十分重要的。今天的天意集团公司已经是拥有9     

企业商业秘密战略初探

知识经济时代企业占有财富的最重要体现是拥有知识产权 ,其中大部分是商业秘密 ,企业应建立自己的商业秘密战略。商业秘密有技术信息和经营信息两种具体形式。企业在制定商业秘密战略时 ,要做好商业秘密意识的培养、商业秘密的研究开发、商业秘密与专利的方式选择、商业秘密的应用和管理等方面的工作。