跨国经营的跨文化管理

跨文化管理的困惑 目前,跨国经营日渐成为众多企业生存发展的选择.来自不同文化的管理者和员工共同合作经营一个企业的机会越来越多,多种文化模式时常发生碰撞,这种冲突的激烈程度直接关系到企业的兴衰.几乎所有的跨国企业在从事跨国、跨地区经营活动时都不约而同地遇到了同样的问题--跨文化管理.     

企业跨国经营中的跨文化管理问题浅析

本文以文化和管理为主线，把经济全球化与文化多元化的辨证关系作为论文的切入点，探讨了现阶段文化多元化对企业跨国经营的影响以及跨国企业面临文化多元化的优劣势，并剖析了跨文化管理的本质，然后对经典的跨文化战略管理模式进行分析和解剖，最后提出解决跨文化管理问题的若干对策。     

浅谈跨国企业的跨文化管理

世界经济一体化促进了越来越多的企业关注全球化,更多的企业开始跨出国门进行跨国经营。在这个过程中,处理好文化差异带来的文化冲突将是企业义不容辞的责任。企业应通过卓有成效的跨文化管理,创造出独特的文化。     

企业国际化中的跨文化管理的思考

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。有效分析、利用跨文化优势是企业跨国经营的动因与前提。跨国经营给企业提供了巨大的机遇,它是全球经济增长的关键因素。本文结合我国企业国际化发展现状,谈谈企业在国际化发展中的跨文化管理问题。     

弥合文化鸿沟“空降”高管如何跨文化管理？

中国企业“走出去”的跨国并购案例越来越多,也面临着并购后“空降”高管如何跨文化管理的难题。弥合文化鸿沟成为“空降,,高管上任后必须迈过的第一道难关。     

浅谈跨文化管理

伴随着经济全球化的浪潮,企业国际化经营的趋势越来越明显,这也同时要求各国企业经营管理必须从单一的文化模式向多元的跨文化模式转变。跨文化管理作为一个全新的经营概念是国际商务活动在全球范围内迅速发展的产物。本文在探讨跨文化管理特征的基础上,指出文化比较是跨文化管理的基点,文化测量是跨文化管理的难点,跨文化管理的核心是文化协同,而实现文化协同在于文化培训、文化包容与文化创新。     

论跨文化的人力资源管理

<正>随着我国加入WTO,我国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然迅速发展。由于国际化存在着不同国家、不同文化背景下的交叉现象,因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外,还更具有它自身的特殊性。因此,如何搞好跨文化企业的人力资源管理,培养     

跨文化管理

不同的文化,需要用不同的方法在该文化的氛围里进行管理。掌握跨文化管理的艺术与技巧是我们能从容驰骋于国际舞台,实现成功经营的保证。     

跨国企业经营中的文化差异与管理策略

随着企业跨国战略的实施,跨国企业经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来。能否有效解决因文化冲突产生的管理难题,将文化差异转化为企业的资源,已成为决定现代跨国企业跨国经营成败的重要因素。     

跨国企业经营中的文化差异与管理策略

随着企业跨国战略的实施,跨国企业经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来.能否有效解决因文化冲突产生的管理难题,将文化差异转化为企业的资源,已成为决定现代跨国企业跨国经营成败的重要因素.     

跨文化视角下企业出口商品交流

现在全球化经济的发展越来越深入,多样化和全球化也成了现在企业商品的发展趋势。但是考虑到全球不同的语言以及国家文化,如何对企业商品进行合理翻译,使其能够成功快速地打入国际市场,又是现代企业面临的一大难题。本文简要分析了跨文化因素对企业商品翻译的影响,并依此提出了跨文化视角下企业商品翻译的几个要点。     

来华留学生跨文化教育及管理

随着教育国际化的发展,越来越多的国外留学生来我国学习深造。但因为跨文化的关系,留学生需要面临适应的问题,本论对跨文化进行剖析,并对跨文化教育及管理提出了有效的措施。     

虚拟企业的跨文化管理

虚拟企业联盟管理是一项复杂的系统工程,其中涉及的一个重要因素就是企业文化的差异,虚拟企业的跨文化管理已成为企业战略目标实现的关键.文章在相关研究工作基础上,构建虚拟企业在伙伴遴选、管理运作、领导决策等方面的跨文化管理体系及其融合和调节机制,为我国企业建立新型企业文化提供参考和借鉴.     

跨国公司人力资源的跨文化管理

全球经济一体化的快速发展,原有的国界正失去它原有的意义,劳动力和知识的国际性流动,使企业文化的异质性、多元性日益突出,对企业,特别是跨国公司的人力资源开发与管理产生了深刻影响,也给跨国经营企业及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。跨文化管理成为当今跨国公司人力资源开发与管理的重要议题,也是实现企业竞争优势,获取核心能力的重要手段。     

企业在跨文化背景下的营销策略

随着经济全球化与各国市场经济的发展,越来越多的企业进行跨文化营销,以增加自己的市场占有率。本文通过阐述文化差异对市场营销行为的影响,提出了在跨文化的社会背景下,营销的四个要素应采取的策略,分析了在整个跨文化营销过程中应该注意的问题,深刻认识文化对营销的影响。     

从跨文化管理角度探秘阿拉伯文化——基于Hofstede国家文化模型分析

随着经济全球化的发展,跨国经营管理尤其是跨文化整合,成为经营过程中面临最大的难题。而近年来,由于阿拉伯国家独特的资源优势,越来越多的公司到这片肥的"流油"的土地上,攻城略地。本文旨在通过霍夫施泰德的国家文化模型,了解阿拉伯地区的核心文化价值观念。最后就跨文化经营管理警惕两个常见错误意识,并探讨全球化冲击下的阿拉伯文化的一些变化。     

从沟通层面论述企业的跨文化管理

在以经济全球化为背景的大环境下,各国企业都已突破区域界限,越来越多地接触到来自不同地区和不同民族的组织或个体。在这种情况下,如何协调这些不同地区和民族中的文化差异开始成为企业发展过程中亟待解决的问题。本文以此为题,论述跨文化背景下企业的管理模式,并以跨文化沟通作为这个管理模式的终点进行阐述。     

西部石油企业跨文化管理模式初探

跨文化管理已经成为了一种新的管理思想运用于企业中。在简述西部石油企业文化特征的基础上分析了西部石油企业实行跨文化管理的意义及存在的问题,提出了西部石油企业跨文化管理三层次模式,并且探讨了具体的跨文化管理策略,这对西部石油企业实施"走出去"战略具有重大意义。     

中国企业“走出去”跨文化环境因素探究

"一带一路"倡议推动了中国企业的国际化进程,而中国企业在"走出去"过程中正面临大量跨文化问题。为了探究中国企业跨国经营过程中的文化因素,本研究首先基于Web of Science数据库进行了系统化分析,归纳了跨文化环境指标;然后,基于扎根理论的思想对大量国际化企业的高管进行了调查研究。通过整合两部分的跨文化商业环境指标,构建中国企业"走出去"的跨文化冰河模型。     

中外合资企业跨文化管理的"钻石结构"模型研究--大亚湾核电跨文化管理的探索

本文在继承传统跨文化管理--从国家文化角度分析管理问题的基础上,重点从微观层面出发建立了一个跨文化管理的"钻石结构"模型,并运用这个结构模型来具体分析了大亚湾核电跨文化管理的实践活动,并对大亚湾核电跨文化管理的主要措施进行了探讨,希望这些结论能够对未来中外合资合作企业进行跨文化管理提供有益的参考和借鉴作用.