治治企业的“流行病”

当前企业有些"流行病",在改革中产生,但与改革精神又不符,其表现有:1、停薪留职过多症。在办理停薪留职中,有的企业错误地认为;职工停薪留职越多,越给企业减轻负担。其实,这只看到事情的表面现象,更深层次的人才流失和技术财富流失间题被忽视了。据笔者调查,停薪留职者大多是企业的生产、经营及技术骨干。他们走出企业后以自己的一技之长或运用在单位经营活动中建立的关系网,有的被其它企业或乡镇企业高薪聘用,有的则拉起大旗自己力、厂、力公司等,经营与原企业相同的业务,严重损害了原企业的利益。     

如何实现高效培训

企业有竞争优势,员工愿意和公司一起共同成长.这些竞争优势往往表现为:职业安全感、高薪、股票、授权、信息分享、团队合作等等.不难发现这里有很多跟培训与发展有关,如职业技能开发、内部提升、公平的绩效考核、岗位轮换等等.如果让以上那些竞争优势在企业内部形成良性循环,让更多优秀的员工愿意到公司来,来了以后也愿意留下来,那么高效的组织开展好企业的培训工作起着至关重要的作用.     

员工职业发展管理的六个关键步骤

随着市场经济的发展和竞争的日益激烈,终生雇用渐渐地从人们的工作世界中消失了。然而,在“铁饭碗”被打破的同时,市场也为就业者提供了令人眼花缭乱的机会和挑战。在员工留用的各种调查中,个人职业发展几乎从来都是员工愿意留下来为公司效力的最重要的几个原因之一。如何为员工提供职业发展的机会,使他们在为公司创造价值的同时也能最大限度地实现自身价值呢?员工职业发展管理是建立和完善以促进人力资本增值为核心的人力资源管理开发体系的重要措施,是“个人目标与企业目标、社会目标相统一”、“个人责任与企业责任、社会责任相统一”、…     

以人为本 创建企业和谐劳动关系——中石化石油工程西南测井分公司建立和谐劳动关系纪实

中石化石油工程西南公司测井分公司在创建和谐劳动关系活动中,以人为本,妥善处理社会、企业和员工的利益关系,确保员工能够共享企业改革发展成果,从而保持了企业长期稳定和谐发展。     

"雷人"企业文化七宗"最"

今年10月,网上爆出有公司以女员工每日排队吻老板作为企业文化,轰动一时.虽然该新闻最终被证实为造假,但类似让人大跌眼镜的企业文化却并不鲜见——女员工登记例假、按规定时间怀孕、员工完不成业绩罚裸奔……这些以牺牲员工人身自由和人格尊严的规定纷纷打起企业文化的旗号,但实际上都是老板们的"土皇帝"心态在作祟:我的公司我做主,法律道德靠边站.     

培训需求分析五步流程

所谓培训需求分析,是指在规划与设计每一项培训活动之前,由企业培训部门、企业管理人员及其他相关人员等采用各种方法与技术,对组织、部门和员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训什么内容的一种活动或过程,它既是确定培训目标,设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,因而成为培训活动的首要环节。     

竞业限制必遵守漠然置之要担责

为保护竞争利益和商业秘密,很多企业开始与员工签订竞业限制协议。但由于签约不规范,履行过程中不守信,以致产生各种争议及法律后果。这些争议中,既有用人单位的原因引发的,也有是因为劳动者的错误认识造成的。     

北京商业企业不招外来工

北京市劳动局于近日发出通知,本市行政区域内的商业企业营业员列为限制使用外地来京务工人员的工种(岗位),任何商业企业不得招用外地来京人员从事商业营业员工作。商业营业员包括:商店营业员、售货员、营销员、销售员、导购员、商品信息员等。通知规定,北京商业企业以租赁柜台、引厂进店等方式开展经营活动,应当使用本企业职工或者招用本市人员,不得以租赁柜台,引厂进店等名义招用外地人员。外地企业或个人租赁本市商业企业柜台或者与本市商业企业联营,在工商行政管理机关登记注册的,如确需使用外地来京人员,必     

激活企业人力资源——论现代企业人本管理系统工程建设

人力资源是企业拥有的各种资源中最活跃的资源。目前,一些企业领导者虽然意识到人在现代企业经营活动中的重要作用,但认识不够深刻,仍把人看作是追求经济利益的“经济人”,过多地强调以物质刺激为主要管理手段,更有甚者是把人看成与机器一样的工作,导致干群关系不和谐,员工的积极性、创造性得不到应有的发挥,人才不断流失。因此,企业加强人本管理系统工程建设已迫在眉睫。全面理解人本管理系统工程建设的内涵人本管理,突出人在企业经营管理活动中的地位和重要作用,包括员工的培训与成长、人才造就、岗位聘用,人的积极性、能动性和创造性的发…     

一个有效缓解员工压力的系统--EAPS

一、员工协助方案(EAPS)概述员工协助方案(EAPS)是使用多重复合的策略,协助员工解决其可能影响工作表现个人问题的一揽子方案。方案一般用来解决员工咨询、职业生涯规划、婚姻家庭与其他有关心理健康的问题,类似这些问题都会影响员工的生理、心理健康和公司利益。员工协助方案在最近被受到重视的主要原因是社会各类组织逐渐改变以往的事后补救的方法,而采取事先预防的方法训练员工具有解决自己问题的能力,进而增加组织中人员的稳定,减少许多人员管理中的问题。虽然在这方面的花费逐渐增加,使得组织已重新开始检查方案的有效性,但是其存…     

用人单位未说明理由解除劳动合同无效

案情简介 庄某与某信息技术公司于2001年4月29日签订了两年期劳动合同和聘任协议书.庄某与信息技术公司所签劳动合同第20条约定:"有下列情况之一,甲方(信息技术公司)可以解除本合同.1.在试用期间,被证明不符合录用条件的;2.严重违反劳动纪律或甲方规章制度的;3.严重失职、营私舞弊、对甲方利益造成重大损害的;4.被依法追究刑事责任的."双方约定庄某担任销售经理,月薪6000元.此后,庄某在信息技术公司担任销售部总监和董事长助理,月工资调整为1万元.2002年1月和12月,公司在未向员工说明情况及进行协商的情况下,扣发了包括庄某在内的部分员工20%的工资.     

创业模拟实训有关问题的探索与实践

创业模拟实训是国际上通行的实岗培训体系,适用于包括大学生和失业人员在内的各类群体,已在世界很多国家开展并发展成为一种成熟的培训模式。这个体系由有组织、系统的业务活动形成真实的经营环境,学员以"员工"的角色"上班",而其工作场所是按母版公司的经营资料和业务流程设立的模拟公司。通过组建模拟公司、确定公司构架、分析经营环境、尝试经营业务以及完成各岗位和各商业环节的实际业务,学员体验到了真实的商业环境和商业行为,在实训中通过不断地改正错误降低了未来创业的风险,有效地提升参与市场竞争的综合能力。     

离职面谈:员工关系管理的关键环节

在常规的人力资源管理实践中,通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作,在员工入职时下很大的力气进行员工考查、筛选、融入工作,而在员工离职时则采取较为漠然的态度。一旦员工提出辞职的申请得到公司批准或公司做出辞退决定,员工与公司之间即产生了对立关系。为了保平安,人力资源部门的任务就是尽快     

发挥工会职能应对新形势下员工满意度提升问题的几点思考

企业经营的过程中,员工作为企业特有的资源,可以形成企业差异化竞争的有力支撑,员工的主观能动性、穿新思维和业务能力成为企业长期快速发展的助推器,员工的满意度一方面影响人才流失率,一方面关系到企业自身吸引力.根据对相关文献进行研究,影响员工满意度的因素可以与工会职能产生一定联系,对于企业工会而言,其本身具有教育、维护、组织、参与四大职能,通过工会职能的发挥提升员工满意度,可以达到畅通企业与职工沟通渠道、降低企业成本、增强团队凝聚力、加强企业管理的目的.     

企业人力资源规划与财务管理向计算机网络化发展的必要性

企业使用计算机处理会计和财务数据后,企业的会计核算的环境发生了很大的变化,会计部门的组成人员从原来由财务、会计专业人员组成,转变为由财务、会计专业人员和计算机数据处理系统的管理人员及计算机专家组成。会计部门不仅利用计算机完成基本的会计业务,还能利用计算机完成各种原先没有的或由其他部门完成的更为复杂的业务活动,如销售预测、人力资源规划等。随着远程通讯技术的发展,会计信息的网上实时处理成为可能。     

如何实现减人增效的思考

顾名思义,减人增效指企业减少用人数量,增加经济效益。减人增效实际是提高劳动生产率、工资效益率。企业减人增效包括生产经营规模一定前提下减少成本支出,扩大生产经营规模和经济效益规模。通过减人增效激发员工危机意识和竞争意识,激发员工敬业精神和劳动积极性。因此,衡量减人增效效果,不仅看企业用人减少多少,更重要的是看企业劳动生产率、工资利润率提高了多少。企业富余人员分流是实行减人增效的关键。分流富余人员要做到在岗职工稳定、企业稳定和社会稳定,同时使企业摆脱或部份摆脱冗员负担。我认为应注意以下几点:     

人力资源外包的风险防范策略

近年来,随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进,企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源外包就是这个变化过程的结果之一。人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与     

发现员工入职材料造假该怎么办?

正企业招聘员工需要谨慎,使用不符合条件的员工轻则影响工作成效,重则给单位造成重大损害,引发其他的法律问题。据《南方日报》报道,东莞望牛墩一企业曾核查新入职人员学历时发现,13名重要岗位人员中竟有8人学历造假。该企业人事负责人大为震惊,当即要用假者"走人"。据不完全统计表明,近年来,东莞发生使用假学历蒙混过关、骗取用人单位重要岗位后侵吞公司财产、贪污盗窃、卷款潜逃等恶性     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

IT公司员工薪酬激励方案

王燕是某IT公司信息产品事业部的人力资源经理,最近有件事令她比较头疼:公司里已有好几个业务骨干纷纷跳槽到了其他公司,公司员工之间私下也传,有几个能力比较强的员工也不太稳定,准备走人。领导多次找她,让她尽快物色合适人选,稳定员工情绪,因为公司业务不能停。但合适的人哪里说找就能找到,于是她考虑需要先稳定在职员工的情绪。她着手与个别骨干和部分员工进行了深入沟通,了解到那些同事离职和准备离职的原因是不满意公司现行的薪酬激励体系。员工们坦陈公司薪水让他们觉得公司并不看重自己的价值。但同时他们还承受着IT企业高强度的工…