以组织文化引领团队用团队力量争先创优

近年来．雨花台区国税局大力开展国税文化建设，以组织文化引领团队，用团队力量争先创优．全力打造“让上级放心、让地方政府认可、让纳税人满意”的“三满意”雨花台国税．2008和2009连续两年进入全市国税系统先进行列。     

“国税文化”建设实践与思考

2003年南京市国家税务局提出了创建“学习型南京国税”的战略思路。3年来，在栖霞区局的国税文化建设过程中，学习型组织的理念、方式在文化实践中得到了运用、检验和丰富，学习型组织的共同愿景得到了国税文化的系统完善和扩充，并随同文化建设融入到税收的各项工作中去。其作用得到了进一步的发挥和增强。     

加强组织文化建设 打造和谐国税队伍

建设与现代税收征管职能相适应、有鲜明特色和时代气息的国税文化,是近年来南京国税系统重大战略举措之一。本文从加强国税系统物态、制度、精神、行为文化建设等四个方面,分析了南京国税文化建设现状,并结合自身特点提出了改进措施。南京国税文化建设将围绕深入贯彻落实科学发展观,坚持"聚财为国,执法为民"的税务工作宗旨,着眼于国税事业的全面建设和协调发展,为推进队伍建设和构建和谐国税机关服务,为促进社会经济发展和国税事业健康发展服务。     

固市强基 注重实效 白下国税廉政文化建设彰显特色

白下国税坚持按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，积极探索，创新载体，紧密结合国税工作实际．精心培育廉政文化品牌，努力营造浓厚的廉政文化氛围，     

塑造适应税务现代化发展的南京国税文化

今年是南京国税系统初步实现税务现代化的重要一年。根据市局的战略部署，南京国税税务现代化的战略目标是，以创建全省领先、全国一流的国税机关为使命，通过税务征管、纳税服务和行政管理三大体系的构建。到2005年底，初步实现南京国税税务现代化，到2010年底，基本实现南京国税税务现代化。所谓税务现代化，就是与生产力发展水平相适应的一种税务管理状态，它包括组织技术、组织制度、组织文化、组织成员现代化等诸多方面。本文试从组织文化营建的角度出发，     

“三情”服务创出巾帼品牌——市国税雨花台分局稽管四科创建全国“巾帼文明岗”纪实

市国税局雨花台分局稽核管理四科(原梅山税务所，以下简称稽管四科)地处远离城区的梅山地区。作为全国税务系统的文明单位，其税源收入占所在分局税源总收入的40％以上。2001年，稽管四科被全国总工会授予全国“五一劳动奖状”，是全国税务系统唯一获此殊荣的单位。2004年9月，又被南京市政府授予“集体二等功”荣誉称号。科长彭远娣还荣获南京市国税系统“十佳公务员”称号。2004年以来，     

强化作风建设 雨花国税打造“三满意”

2008年．南京市雨花台区国家税务局在全市机关作风建设“优质服务推进年”和行风评议活动中．以争先创优为导向．大力加强机关作风建设,全力打造“让市局放心、让地方政府认可、让纳税人满意”的“三满意”雨花国税．各项工作取得了长足进步。区局在系统目标管理考核中排名大幅提升．跨人系统先进行列．并获得雨花台区“三个文明”建设先进单位;在行风评议纳税人满意度调查中．纳税人对区局的综合满意率达99．89％．名列系统第二。     

浅析税务机关文化建设

文化建设是当前管理界的热点话题，它起源于企业管理。进入21世纪，文化建设理念逐渐被引入政府机关加强内部管理、提升组织绩效和优化政务形象，越来越多的政府机关提出文化建设的口号。笔者根据当前各企事业单位、机关的文化建设情况，结合南京国税近几年来的学习型组织创建和国税文化建设实践，对文化建设进行一定的分析，力求理清税务机关开展文化建设的认识，探索税务机关开展文化建设的有效途径。     

深化学习型组织创建推进国税文化建设

近年来的学习型组织创建．有力地推动了南京市国税局的国税建设。如何进一步深化学习型组织创建，推进南京同税文化建设？     

以十七大精神推进国税事业发展

党的十七大后，南京市各级国税机关和厂大国税干部以强烈的政治责任感和使命感，自觉学习十七大、宣传十七大、贯彻十七大，用十七大精神指导南京国税工作不断开创新局面，取得新成绩。     

发扬国税精神 铸就青春“税”月经济技术开发区国税局创建青年文明号纪实

南京经济技术开发区国税局成立于2003年1月．现有人员39人．平均年龄36．2岁．是全市国税系统成立时间最短、人员平均年龄最年轻的区国税局。几年来．以青年特色文化建设为主线．以不断深化执法服务创新为手段．在创建中学习．在创建中实践，为实现社会和谐作出了积极贡献。区国税局荣获2005—2006年度市级机关文明单位称号．区国税局办公室自2003年度至2007年度连续四年获市级“青年文明号”．综合业务科获2005年度市级“青年文明号”。     

守护英灵无怨悔 资政育人求作为

记得我来雨花台工作前，省委常委、市委书记朱善璐对我说，“不少人可能不知道下关．但没有人不知道雨花台”．我对雨花台的印象，和大多数人一样．就是碑、群雕，来工作后发现，这里文化底蕴深厚、历史上地位很高，在市场经济大潮汹涌澎湃、文化多元化的今天．如何使红色阵地更红？如何在当好守陵人的同时，     

全市国税收入突破400亿

2007年，在省局和市委、市政府的正确领导下，全局认真学习贯彻党的十七大精神，牢固树立和贯彻落实科学发展观，坚持“聚财为国，执法为民”的税务工作宗旨，大力推进各项国税工作，圆满完成全年各项工作任务，为全市“全面达小康、建设新南京”作出了积极贡献。     

构建和谐征纳关系 和谐南京国税创建纪实

这是一段激情燃烧的岁月。 这是一个和谐发展的春秋． 2006年，南京国税以为民、务实、清廉为要求．积极贯彻“聚财为国．执法为民”的宗旨．创建学习型、服务型、廉政型的国税机关．构建和谐征纳关系。凝心聚力。创一流，走前列．争第一．成为南京国税人的真实写照，在税收征管、纳税服务、行政管理上实现了一个个零的突破。“办税e站”成为南京市首批“十佳服务品牌”之后．在全省国税系统推广：权力阳光运行机制成为全市的典范．市稽查局检查一科科长王振民、计划统计处办公室主任吕小卫荣获省、市“劳动模范”称号。     

坚强女人顶起了一片天——记南京“好市民”蒋辉群

一个女人，用她那柔弱的双肩，不仅撑起了原本不幸的家庭，而且撑起了一片属于自己的天空。她就是首届南京“好市民”称号获得者、南京市雨花台区国家税务局干部蒋辉群，她参加工作18年来，虽没有取得什么惊天动地的业绩，但却在平凡的岗位上克服家庭、个人的种种困难，以勤奋、踏实的工作赢得了同事们的尊重，也换来了广大纳税人对国税工作的理解与支持。她连续两次被市国税局记三等功，并连续两年被评为南京市国税系统“十佳优秀公务员”。2003年，被江苏省国家税务局授予“税务系统先进工作者”称号。     

以领导干部作风建设为抓手加强和改进国税机关作风建设

全面加强和改进新形势下领导干部的作风建设．努力实现领导干部作风的进一步转变．是摆在全市各级领导干部和全体党员面前的一项重大政治任务和工作任务。近年来．镇江市国税系统坚持“三个文明”一起抓．各项工作取得了显著的业绩．国税事业实现了长足的发展。国税社会形象持续改善．社会满意度持续提高．国税公信力持续增强。所有这些。集中体现了“带好队”促进了“收好税”。但是．该局的作风建设还存在一些必须引起高度重视并认真加以解决的问题．     

打造特色文化品牌 活跃社区文化生活

雨花台区梅山街道因上海宝钢集团梅山公司坐落于此而得名，面积10平方公里．下辖7个社区．人口近5万人，近年来．街道坚持围绕“服务大局、文化惠民”的工作思路．立足实际、创新创优．精心打造多样化的社区文化活动．极大地丰富了辖区居民精神文化生活，有效增强了社区凝聚力、影响力。     

雨花台区国税局：积极打造五好和谐基层

近年来．雨花台区国税局积极打造“文化建设好、人本管理好、职业素质好、团队形象好、征纳关系好”的五好和谐基层,营造出干部想干事、能干事、干成事的良好氛围,树立了“让上级放心、让地方政府认可、让纳税人满意”的五好和谐基层形象。     

高管团队国际化能抑制企业“漂绿”行为吗——兼论信任文化的影响

企业“漂绿”行为的蔓延与扩散已成为我国积极稳妥实现双碳目标的重要障碍，亟需从企业决策者角度寻求解决之道。聚焦高管团队国际化，实证检验了组建具有国籍多样性的高管团队能否治理企业“漂绿”行为。研究发现，高管团队国际化能够抑制企业“漂绿”,而且信任文化增强了国际化的绿色治理效应。进一步分析表明，高管团队国际化有利于降低管理层短视、提升环境信息透明度、缓解融资约束，进而作用于“漂绿”;在受大陆法系影响的外籍高管越多、企业为非国有性质、董事长或者CEO为外籍的情况下，高管团队国际化对“漂绿”的影响越显著。上述结论丰富了企业“漂绿”行为影响因素的研究视角，为推动企业“真绿”提供决策参考。     

解读现代学校文化视角下的教师文化

“文化”、“和谐”是当前出现频率很高的两个词。近年来，雨花台中学倡导“促进学生和谐发展”的办学理念．积极构建和谐校园、促进学生和谐发展．在制度建设、校务公开、人本管理和优化校风、学风取得了突破。笔者拟从丰富现代教师文化、促进学校构建和谐发展方面作一解读。