合作竞争的企业柔性战略

现代企业正面临一种开放的、超越局限竞争市场的跨区域、跨行业动态环境。在超竞争条件下,企业竞争战略的有效性在于企业对竞争对手的攻击反应的预测,在于对竞争对手的优势的削弱和限制。任何固守原来的阵地,眷顾沉湎于以有的竞争优势的企业都将身陷囹圄。企业要在竞争激烈的局     

基于供应链模式的TPL企业竞争战略选择

企业间的竞争已经表现为供应链之间的竞争。TPL企业作为供应链的支持性成员,其发展受到供应链模式的影响和制约。文章在分析了基于供应链策略的不同供应链模式特点之后,以TPL服务种类为依据对TPL企业类型进行了划分,分析了不同类型TPL企业在客户适应性和协调性方面存在的差异,在此基础上建立了不同供应链模式下TPL企业竞争战略选择的框架。     

基于波特模型的A物流集团竞争战略研究

文章应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量。即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析,在此基础上提出该公司可采取的竞争战略．并针对现阶段A物流集团如何提高自身物流竞争能力提出了几点建议。     

商业银行竞争态势分析

文章应用数据包络分析(DEA)对2002～2006年进入中国企业500强的商业银行的竞争态势进行了研究,对不同类型商业银行的绝对竞争优势和相对竞争优势进行了比较,指出了导致处于劣势的问题所在,并对商业银行业的规模有效性问题进行了讨论。     

IT治理与企业竞争战略匹配及实施

本文结合企业可采取的三种不同竞争战略,对它们的关键决策内容进行了对比分析。同时,对企业IT治理实施应该建立的治理组织、流程和沟通机制进行了深入的论述,对于我国企业实施IT治理具有积极的理论和指导意义。     

智能化转型、竞争战略与制造企业成本粘性

智能化转型作为促进制造企业高质量发展的重要选择,通过不同的竞争战略实现企业经营管理的转型,呈现不同的成本结构,而成本粘性是企业资源配置的结果,反映企业成本随业务量变化的不对称性。厘清智能化转型、竞争战略与成本粘性三者之间的关系,对于制造企业战略选择、智能化转型及制度建设具有重要的理论和现实意义。为此,基于中国A股制造企业2013—2019年数据,借助爬虫技术归集企业年报中的“智能化转型”关键词,创新性地刻画企业智能化转型的量和度,构建回归模型对智能化转型、竞争战略与成本粘性之间的关系进行实证分析,并进一步考察了竞争战略与成本粘性、智能化转型与成本粘性的中介机制。研究发现：制造企业的成本和收入同向变化,但收入减少时成本降低的幅度低于收入增长时成本增加的幅度,即存在成本粘性现象;选择不同战略形式的制造企业会表现出截然不同的成本行为,与成本领先战略制造企业相比,差异化战略制造企业的成本粘性更强;智能化转型能够有效抑制制造企业成本粘性,其抑制作用在差异化战略制造企业中比在成本领先战略制造企业中更为明显。上述结果在经过固定效应模型检验、Heckman两阶段检验及工具变量法检验等一系列稳健性检验后...     

企业战略创新生态系统：一种新的竞争模式

随着互联网经济、知识经济的兴起，全球经济的一体化，促使企业不得不面对比以往更为恶劣和残酷的竞争环境。在这种环境下，企业竞争模式也在发生着变化，企业战略创新生态系统作为一种新的竞争模式也逐渐浮出水面。为此，文章通过对企业战略创新生态系统相关文献综述的回顾，提出了什么是企业战略创新生态系统，并为企业实施战略创新生态系统提出了相关建议。     

中国医药企业并购后整合模型的构建

医药并购市场的变动一方面折射出了行业良好的发展态势,另一方面也为理性投资与企业管理提出了更高的挑战。本文指出战略、文化、人力资源、渠道和组织结构整合是医药企业并购后整合的关键要素,在分析的基础上提出医药企业并购后的整合模型。     

中国行业竞争状况及其决定因素分析

文章以行业集中度、企业规模、研发费用、企业进入数量及增长速度、产业利润率、生产能力利用率等六大指标作为判断基准,并采用主成分分析法将六大指标综合成为一个统一的标准得分,从而实现对中国37个行业竞争状况的定量分析和排序分类,并依据该得分将37个行业划分为垄断性、垄断竞争型、一般过度竞争型和严重过度竞争型四种类型.验证了垄断因素对于行业收入差距的重要影响,同时也证明了所构建的判断行业竞争状况的指标的合理性,从而为消除垄断,缩小收入差距提供了全新的视角.     

产业联盟企业知识转移博弈分析

知识转移的过程是一个复杂的博弈过程,博弈论可以很好地解释转移主体行为.考虑到传统的知识转移博弈模型不能对转移主体之间的竞争行为进行充分解释,本文基于知识转移主体之间的竞争条件,建立三种博弈模型.结果表明,知识转移方通过控制知识转移水平影响知识接收方的竞争程度;知识接收方通过改变创新投入减少知识转移方的控制;知识转移方和接收方在各自主导的博弈情形下可获得最大收益.     

纳税筹划对企业战略的影响

纳税筹划作为企业理财的一个重要领域,通常与企业的战略息息相关.该文拟通过研究纳税筹划对企业战略的影响途径、作用方式以及对不同层次企业战略的影响,对纳税筹划与企业战略的关系及其对整体企业战略的影响进行探析.     

我国食品行业不当竞争的经济学分析

食品行业的不当竞争是食品安全问题日益严峻的重要根源.文章引入经济学上的监督博弈对不当竞争的产生进行了理论上的解释,分析了不当竞争获利是我国食品行业不当竞争猖獗的原因,提出了提高不当竞争风险成本,降低其预期收益的政策建议.     

企业专利战略与竞争力

专利战略研究的根本目的,在于提升企业的竞争力和保持竞争优势,从这个角度来看,专利是企业价值链上的一个环节。因此,应当从竞争论的维度,将专利战略与企业竞争力相结合,研究专利战略对于企业的价值,以及企业如何运用专利战略,并提出专利竞争战略的相关内容。     

依托技术创新建立我国国际贸易竞争新优势

近年来,中国对外贸易发展迅速,但技术创新因素在贸易竞争中发挥的作用有限.面对新的发展形势,我国需要转变对外贸易发展观念和调整贸易战略,依托技术创新来建立国际贸易竞争新优势.     

政府间财政支出竞争的人口流动效应分析

特别是随着地方政府独立经济地位的加强,地方政府往往通过财政支出手段,吸引外来投资和优秀人才,一旦这些行为被其他同级地方政府之间攀比和效仿,势必演化为政府间财政支出的公开竞争行为,这些行为将对劳动力流动的规模和方向产生引导和制约作用。因此,文章将通过地方政府这种财政支出竞争对资本流动的影响,从一个新的视角揭示了人口流动的规律。     

企业战略柔性测度及评价

企业战略柔性已成为驱动企业竞争绩效的关键要素.本文在明确了企业战略柔性内涵的基础上,分析了影响企业战略柔性原因,提出了测试企业战略柔性的RFTC模型,建立了评价指标体系并给出了评价方法,以寻求增强企业战略柔性的正确途径.     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

中小企业战略选择路径分析

加快中小企业发展是当前社会的一个重要话题，另一方面，中小企业发展又是一个世界性和长期性的课题。后金融危机时代，中小企业发展压力日益显现，发展形势日趋严峻，因此一个方向正确并适合于中小企业发展的战略选择尤为关键。本文在分析了中小企业战略选择的内在逻辑的基础之上构建了一个完整战略选择模型，帮助中小企业进行正确的抉择。     

基于系统动力学的市场战略分析

在纷繁复杂的当今社会，企业间的竞争日趋激烈，优势企业如何获得持续的竞争优势和丰厚的利润回报，弱势企业如何能够顶住强大的竞争压力，在逆境中异军突起？市场导向的战略理论深刻的告诉我们谁占有市场谁就占有先机，市场的争夺就是企业竞争的最终目的。企业的一切决策也应该以如何通过适时的战略获得更多的客户和维护自己的客户群为基础。本文运用系统动力学模型从市场导向的战略视角来研究企业持续发展的根本动因。     

交叉网络外部性与平台竞争的模拟分析

文章基于双边市场的基本模型,引入平台差异化以及用户敏感性特征分析平台用户数量的改变,使用MATLAB模拟不同交叉网络外部性下平台竞争的绩效,考察双边市场的重要特征对于平台竞争的影响.研究表明,在双边市场中,较强的交叉网络外部性对于厂商之间的竞争非常重要,会减弱差异化程度与平台竞争绩效的正相关关系.