作业成本管理及其对提高我国企业竞争力的作用

降低成本、提高质量是企业获得竞争优势的关键。传统的成本计算方法难以满足企业进行成本管理和控制的需要。作业成本管理以作业为核心和起点,探寻成本发生的前因后果,消除非增值作业,可大大提高企业竞争力。本文并探讨了作业成本管理在对提高我国企业竞争力方面的应用。     

略论企业作业管理之作业成本管理

作业成本管理的核心是作业成本分析,作业成本分析的主要目的是通过分析找出降低成本的关键点。作业成本管理通常用作业消除、作业选择、作业减低、作业分享等方式降低成本。作业成本管理的主要目标:一是尽量通过作业价值目标为顾客提供更多的价值,二是从为顾客提供的价值中获得更多的利润。     

邮政企业实施作业成本管理方法的探讨

邮政企业实施作业成本管理,能够解决其因直接成本少,间接成本高,各专业间成本分配不科学导致的不能准确地计算出各专业成本,进而导致不能准确计算出各专业损益的问题。实施作业成本管理能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,增加“顾客价值”,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的。     

变动成本法——提高企业经济效益的有效工具

变动成本法是一种有效的企业管理,特别是成本管理的科学方法。中外的实践经验证明,这种方法在企业短期决策中的应用,取得了显著的经济效益,是加强企业内部管理的有力工具。     

现代化管理是提高企业经济效益的关键因素

在市场经济飞速发展的今天，管理水平高低已成为企业发展能否成功的重要条件，正确的经营管理思想是实现管理现代化的先导，树立起以提高经济效益为中心的指导思想，这才有利于把全部管理工作真正转到市场经济的轨道上来。现代化管理是提高企业经济效益的关键因素。     

作业成本管理与成本企画融合研究

传统的成本管理模式不断受到冲击和挑战，作业成本管理和成本企画是两种先进的成本管理方式，但它们中任何一个都不是完美的，本文讨论了各自的特点，探索建立适应我国企业的融合成本管理模式。     

提高零售企业经济效益的管理方法

现代商业的迅速发展,使零售商业企业的竞争日趋激烈,提高管理效力对提高企业经济效益的作用日益凸现.零售企业要提高竞争力,应从进货环节、销售环节和库存商品量化管理上入手,加大管理力度,制定严格的标准和评价考核体系,全面提升企业效益.     

石油企业固定资产投资管理新模式

针对石油企业投资管理领域尚存的粗放式计划控制、程序漏洞较多、管理效率低下等弊端,研究探索了一种全新的投资管理模式.本文全面详尽地推介了这种"贯穿项目建设过程始终、有效涵盖各个环节、计划控制在先、集中统一运作"的新模式.实际应用中辅以一套完备的软件系统,它对投资管理具有控制、汇总、查询、督导结算的强大功能.实际应用证明其具有较高的管理效率、良好的安全性和操作灵活性.该管理模式及软件系统具有广泛的适用性和推广借鉴价值.     

众包——企业管理创新新模式

近年来,“众包”这一术语出现并得到较多实践,对企业的管理创新活动产生了重大而久远的影响。在论述众包概念的基础上,分析了众包的特征：众包拓展了企业的边界、节约了企业的成本、体现了以人为本的文化、创新了企业管理模式;并进一步论述了众包在国内外实践中的应用,试图探究众包对企业创新的影响和启示,认为：（1）众包必须选择恰当的模式;（2）提供最经济的激励;（3）必须保持工作任务的简单明了,以有效吸引合适的大众;（4）明确企业能为大众做什么,以期为我国企业利用众包增强自主创新能力提供借鉴和参考。     

基于作业成本法的物流企业成本管理

从作业成本法的基本原理出发,推导出两种适应不同物流成本性状的核算模型:基本原理核算模型和通用成本性态核算模型,同时给出相应的分配模型,并运用通用成本性态模型对VSC选址问题进行实证分析。结果表明成本性态核算模型可以针对物流企业多个作业的特点进行物流成本核算。     

运用价值工程提高企业经济效益

介绍了价值工程的原理、方法和步骤，并结合有关案例说明了价值工程的一般运用、广泛运用及创新方法。     

知识管理：企业管理新模式

知识经济的发展必将引起企业管理的巨大变革。知识管理主要强调信息管理、创新管理、人力资源管理、虚拟管理、全球化管理等内容。在分析了知识管理较传统管理模式优势的基础上，进而又从管理观念的改变、知识共享机制的建立、企业组织机构的调整、激励机制的完善等几方面论述了知识管理的实施对策。     

企业管理新模式——价值型企业管理

从90年代后期开始,一种新的企业管理模式——价值型企业管理模式逐渐受到西方企业界的认可和推崇。无论是从理念上,还是在技术上,这一新的企业管理模式均与以往有着根本性的区别。重视现金流量,重视资本成本,重视预算控制,是价值型企业管理模式的几个重要特征。事实已经证明,采用这一极具科学前沿意义的新的企业管理模式,对于优化企业的管理行为,保障企业的长远可持续发展具有十分重大的意义。     

作业成本法、作业成本管理在企业决策中的运用

作业成本法是近年来在西方国家得到广泛关注的一种新型成本计算方法.其目的是运用以"作业"为核心的管理思想,把管理重心深入到作业层次.作业成本法在战略决策中对产品定价决策、降低产品成本、增产或减产来改变产品的范围或结构三个关键方面起着重要作用.但作业成本法并非适合所有企业,在进行作业成本管理的时候,成本效益原则仍然是首要考虑的因素.     

加强企业成本管理 提高企业经济效益

文章结合实际,提出了当前企业成本管理工作在市场经济变革时期的重要性。     

物流企业作业成本分析与管理

现代企业面临的是一个激烈竞争的市场环境,获得竞争优势的一个强有力的策略就是获取成本优势。传统的成本核算方法已无法满足管理的需要。作业成本法打破了传统成本核算方法账户体系的局限性,在成本核算的同时对企业进行流程管理,有利于企业降低成本,提高企业价值,更有效地进行战略规划和客户管理。     

加强成本管理 提高经济效益

从我国传统成本管理的缺陷和我国现行成本管理的特点分析入手，就现代企业制度下成本控制和若干问题进行了论述。     

基于作业成本法的企业物流成本预算

为提高企业的物流成本管理水平，有效控制物流成本，将作业成本法运用于企业物流成本预算管理，通过建立基于作业成本法的物流成本预算的基本模型，可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值，进而根据所得差异进行评价和考核，提高物流成本的管理水平。     

基于管理环节"特征值"网络建模的企业运作管理新模式

以满足最终顾客的需求为源头,通过应用工业工程技术和信息技术,优化企业运作管理流程及其环节,构建资源在转换过程中的状态特征数据(即特征值)的网络模型,将企业目前以MRPII、ERP等支持的面向事物处理的传统管理模式转变为利用数字工具进行创造性、增值性、可视化的动态管理模式。该模式对我国企业提高资源转换效率,增强市场应变能力与市场竞争能力,快速实现管理信息化都有重要的指导作用。