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双星集团总裁汪海是全国首届优秀企业家中目前唯一一位仍然活跃在国企改革市场一线的幸存者.近些年来,凡见过他的人,都会被他独特的"双星包装"所吸引.一年四季,他从上到下、从衣服到鞋子都是"双星名牌",他自然就是"双星名人".而在这身"双星包装"中,最打眼、最具特色的就是他头上的"红帽子"了.那是一顶红色的双星运动帽,对汪海来说,这顶红帽子象征着他带领的双星事业一直红红火火.而双星,也正像他所期望的那样,在中国改革开放的30年问不断发展壮大起来,成为母体鞋业的"一枝独秀";成为产业延伸,向轮胎、机械等行业成功跨越的后来居上者;成为中国国有企业摆脱计划经济的桎梏,走上市场的成功者. 相似文献
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双星近40年的发展就是创造性地运用中国传统优秀文化进行企业管理的历程.中国第一代优秀企业家汪海在企业管理方面的贡献主要有三点:一是带领双星人拼搏奉献、创新进取,缔造了双星民族品牌;二是坚持"继承传统优秀的,借鉴外来先进的,创造双星特色的"创新理念,创造了符合市场经济、符合现代竞争、符合当今时代、符合信息化社会要求、独树一帜的双星新文化——汪海的ABW理论;三是把企业文化提升到了企业信仰这一更高的层次.
双星始终坚持弘扬和传承中国传统优秀文化,始终坚持创造和培育双星特色企业文化,始终坚持用中国传统优秀文化和双星特色企业文化管理企业、教育员工,总结形成了双星 "三大文化"——感恩文化、道德文化、品牌文化.这不仅是汪海搏击市场近40年来智慧的结晶,更是双星人在传统文化理论上的升华. 相似文献
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中国企业的文化能不能成为有效的企业文化?这个让管理家争论不休的问题,由中国首届优秀企业家汪海和他率领的双星做出的卓越表现给出了最有力的证明.中国企业文化不仅是可以成功的,还有最强的生命力. 相似文献
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【编前语】中国企业文化能不能成为有效的企业文化?这个让管理学家争论不休的问题,由双星的成功给出了最有力的证明。汲取传统优秀文化精粹的中国企业文化不仅是可以成功的,而且是最具生命力的。中国企业完全可以创造出中国特色的企业管理文化和管理模式。双星近40年的发展就是创造性地运用中国传统优秀文化进行企业管理的历程。中国第一代优秀企业家汪海在企业管理方面的贡献主要有三点:一是带领双星人拼搏奉献、创新进取,缔造了双星民族品牌;二是坚持"继承传统优秀的,借鉴外来先进 相似文献
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中国企业的成功之道,大多是一个企业家成就了一个企业,双星也不例外。作为中国最早的制鞋企业,“双星”虽然已有83年的建厂历史,但真正壮大发展却是1984年以来的这20年,而这20年,正是在著名企业家汪海的指挥下,双星才发生了翻天覆地的巨变。 相似文献
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双星集团作为全国著名的民族品牌,在汪海总裁的带领下,一直致力于企业文化建设,产生的文化力推动了企业持续发展并屡创辉煌.汪海总裁提出的"民族精神、民族品牌、民族企业家"的新时期"三民"观点,不仅诠释了爱国精神,更成为企业龙骨般的无形文化力量,构筑了企业隐性的根基. 相似文献