略论企业作业管理之作业成本管理

作业成本管理的核心是作业成本分析,作业成本分析的主要目的是通过分析找出降低成本的关键点。作业成本管理通常用作业消除、作业选择、作业减低、作业分享等方式降低成本。作业成本管理的主要目标:一是尽量通过作业价值目标为顾客提供更多的价值,二是从为顾客提供的价值中获得更多的利润。     

浅论作业管理及其应用

作业管理是一种先进的现代企业经营管理思想,它以作业成本核算为基础,并对企业的生产经营全过程进行管理。作业管理是管理观念的变革和科学技术发展的必然产物,实施作业管理有助于优化企业流程,提高企业的经营管理效率,从而增强企业的竞争能力。文章从作业管理的概念和过程入手,通过对作业管理在我国企业应用前提和障碍的分析,并结合我国企业的特点及其所处的经营环境,探讨了作业管理在我国的应用前景。     

基于作业的企业成本构成分析

本文对知识经济时代基于作业管理理念的企业成本构成进行了一些探讨,拓展了企业资源的内涵,分析了现代企业的过程特征和与过程相适应的成本特性,提出了闲置资源成本的概念,对闲置资源成本的形成进行了分析,并用公式的形式,给出了企业成本和产品成本的解析表达,在此基础上,探讨了衡量企业资源优化配置水平指标和作业管理水平指标的表示方法,阐述了其作用和应用范围。     

现代企业需要CIO

随着经济全球化的竞争加剧，信息的作用显得越来越重要，已经成为当代企业最重要的财富和资源。近几年，西方的公司和企业纷纷将公司或企业主管信息的人员放到了领导层的位置上，让其参与全部业务经营决策，这个重要的角色在国外被称作CIO。近     

建立现代企业制度需要培育高层次的企业文化

该文提出建立现代企业制度需要培育高层次的企业文化及培育高层次企业文化的途径。     

论现代企业成员的需要系统

以人为本的管理思想已深入人心,因而对人需要的研究也成为管理者研究的重要问题。需要对社会有巨大的推动作用,对于企业发展也是至关重要的。了解现代企业成员需要的内容、特点,能使成员的需要系统在组织发展中得到及时地表达、反映、体现和满足,是企业生存的关键,是企业实现组织目标的关键,也是现代企业生命力之所在。     

构建现代企业制度下成本管理模式

全球经济一体化的步伐日趋加快,中国即将加入WTO,市场竞争将更加激烈.降低成本,对于我国企业走向世界、国民经济顺利健康发展,意义非常重大.现代企业制度下的成本管理模式,在宏观上要建立宏观调控体系,降低整个社会成本;在微观上要建立现代成本管理体系,降低产品成本.     

论现代企业成本管理创新

近年来,我国成本管理现状不容乐观.在新形势下,研究和探索市场经济体制下现代企业成本管理的新思路显得十分紧迫.本文从理论和实践上对成本管理的思维、成本决策的视角、成本控制的范畴、成本管理的要求、以及成本补偿的循环和成本信息的管理系统诸方面提出了新的见解.     

现代企业成本控制的对策性思考

在市场经济环境下，现代企业竞争是成本的较量，相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展，如何降低成本已成为企业提高竞争力的一个重大研究课题。本文在分析成本控制现实问题的基础上如何对企业进行有效成本控制提出了几点思考。     

现代企业战略成本管理与应用探讨

将战略管理思想与成本分析控制方法和程序相结合对现代企业实施战略成本管理，是近年来管理会计发展领域的新课题。论文根据战略管理的基本思想，介绍了战略成本管理的产生背景及管理目标，论述了它的组成部分和特点，在此基础上，对战略成本管理方法在采购成本和服务成本上的应用进行了探讨。     

虚拟企业中作业成本法的应用

虚拟企业存在制造费用较高的特点,只有采用作业成本法才能准确核算成本,反映真实的成本信息,并在此基础上为科学的决策提供支持.笔者就此对作业成本方法如何在虚拟企业中运用进行了初步研究,提出了虚拟企业的作业分析方法、作业重构方法,论述了具体的实施步骤.     

关于作业成本法的应用探索

随着科学技术的发展,企业自动化程度迅速提高,使得间接费用占总成本的比重不断加大,传统的成本核算方法已不能适应新的环境,推广应用作业成本法和相应的作业管理显得越来越有必要.文章从传统成本核算方法存在的问题和作业成本法的优越之处两个方面,运用比较分析的方法对作业成本法进行阐释,并对作业成本法在企业的应用进行了初步探索.     

成本测量与企业决策

在分析传统的成本性基础上，指出对于“技术”含量较高的制造业及非制造业，如仍使用传统的成本计算方法，将提供错误的成本信息、造成企业决策失误。本文作者建议，在先进技术企业甚至在某些非营利组织应采用一种新的成本核算方法--作业成本制。     

浅论作业分析

作业分析旨在寻求改进机会,提高产出价值,增强企业竞争优势.本文试以ABM的流程观为依据,讨论了作业分析的实施要点,为企业提供一点作业分析的建议.     

作业成本制下的成本分配方法

运用线性代数的基本理论,阐述了作业成本制下间接成本的分配方法,从各种资源耗费的累计开始,通过资源成本动因和作业成本动因的分析,将间接成本分本配到成本计算对象。利用已获取的成本动因的数量进行数学运算,可达到间接成本分配的目的。     

推行作业成本会计方法 提高企业经营管理水平

成本会计系统的设计必须以企业生产经营的运作过程为基础，符合其特点并提供体现其特点的经济信息。基于这个理论事实，本文从我国企业在市场经济环境中技术工艺变革和经营组织方式演化角度出发，论述我国企业采用作业成本法会计的必然性及其采用对提高企业经营管理水平的作用。     

现代成本管理的新思路

传统意义上的成本管理,主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,并把成本管理简单地等同于降低成本管理.现代成本管理要求把成本管理放在战略高度,一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的标准.同时还要转变传统的成本管理观念,采用作业成本管理法,以形成适应当代科技日新月异发展需要的新的现代成本管理方法.     

古徽商经营理念对现代企业经营管理的启示

古徽商的经营理念和经营体制给现代经济生活留下了宝贵的文化遗产。通过对徽商的发展过程、经营原则、经营方式等方面的深入研究,认为古徽商商业运营的理念和在商号管理、商号运营中所蕴藏的传统商业文化,反映出几百年来徽州人打破地域限制到全国各地去经商的开拓进取的创业精神,其公平守信的经商原则、以义取利的社会责任感以及民间商会组织的强大功能等,为现代中国企业的经营发展提供了许多值得汲取的宝贵经验。     

试论民族文化与现代企业管理

文化是人类文明演进的过程和结果 ,企业管理也是一种文化。本文通过美国、日本传统文化与企业管理间关系的分析 ,探讨中国现代企业管理的民族性内涵     

现代企业制度及我国国企改革

现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。其特征是 :产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。建立现代企业制度要解决的重要问题是使企业成为产权清晰 ,具有明确交易界区的独立竞争的市场主体。企业只有真正成为市场主体 ,才能在竞争的压力下 ,在目标利润的驱动下 ,创造出最佳的经济效益。因此 ,现代企业制度的建立对于搞好我国国有企业 ,进一步解放和发展生产力具有重大意义。