莫让“乌纱”害人才

某企业一位钳工刻苦钻研技术,多次在本系统内的职工技能比赛夺冠,在本职岗位上做出了突出成就,多次受到厂里表彰和奖励,半年前,厂里提拔他担任了副厂长。这位技术精湛的钳工担任副厂长后,虽然工资待遇提高了,换     

人为知人者所用

笔者最近到两家企业调查。一个企业知人而得人:这个企业从上海挖了一个急需的工程师,初来窄到,厂长便将自己的一套房子借给其住。过了一年,见其孤身常思乡,厂长又为其觅一知音,帮其成家立业,入乡随俗。这位工程师感恩戴德,一连开发了十几个新产品,企业在市场竞争中蒸蒸日上。另一个企业则负人而失人:有一位分管开发的副厂长,曾为厂里的科技、产品开发的扭转、效益滑坡立下过汗马功劳,可是,因他与厂长工作中某些观点不同,一次出言不逊,顶撞厂长,居然被厂长当众“嘲讽”了一顿。这位副厂长一气之下独自出走,被另一家乡镇企业重金聘用,厂长后悔莫及。 有道是:人敬我一尺,我敬人一丈。下属及员工的才干和能力的充分发挥,取决于领导“知人”和对人的信任程度。如果企业领导刻意“知人”,赋予每个人相应的权力,那么,就犹如千里马放归辽阔的大草原,他会毫无拘束地驰骋,施展自己的才能。故而,有作为的经营者总是善于了解下属、关心     

德才胜于亲情

打虎亲兄弟,上阵父子兵,这是中国人组团结队和选人用人的信条。 有个文艺节目,说是某客户前来找厂长,负责接待的厂办主任说那是我父亲,他不在。客户提出找副厂长,主任说那是我叔叔,他也出差了。客户想见的生产科长、供销科长,也分别是主任的舅舅和表姐——这就是家族式企业。全由家属亲朋把持各个环节各个关口,可靠可信。但是,领导和管理好一个企业,并不是单凭忠诚可信就够用了,更要有     

许继总裁王纪年的“激励与退出”机制

王纪年,男,1949年出生,全国劳模,九届全国人大代表,许继集团有限公司（以下简称许继）总裁兼党委书记,他在许继当过工人、班组长、车间主任、生产科长、副厂长、厂长,1984年12月主     

父亲

父亲离开我们已整整三十一年了。他是在如火如荼的年 代里，悄无声息地匆匆离去，那年他才四十九岁。 父亲出生在江苏省江宁县一个偏远的小山村。由于家境清贫，年幼的父亲仅读了几年私塾，十五岁时便外出“学生意”。当过车夫、修理工、司机，新中国成立前夕参加中国人民解放军，在空军地勤部队当驾驶员。 父亲一生为人正直、清廉、温文尔雅，写得一笔好字和如华文章。经过组织培养，他从一个普通的工人成为一名技术员、助理工程师，直至副厂长。后来他从上海调到洛阳工程局，在拥有万余职工人才济济的工程局中父亲也是有名的“秀才”。直…     

情绪的湿度

必须学着让情绪保持一定的“湿度”。有一个年轻的职员,能力很强、工作努力,公司准备提拔他。一次,公司有一项重要业务派他去谈判。对方尖刻刁蛮,在谈判桌上的个别人语言有些过激。年轻职员哪受过这种气,立即火冒三丈,与对方吵了起来。结果当然不欢而散,合作失败。回来后,经理找他谈话,很严肃地批评了他,并要求他对这次的重大失误做出书面检讨。年轻职员觉得委屈,一怒之下又与经理大吵一场。     

云南省农产品对外贸易研究

我国云南省农业资源丰富,发展农产品的对外贸易对于促进全省经济的发展具有重大意义。近年来,由于国际层出不穷的农产品贸易壁垒,使我省农产品的市场准入门栏越来越高,对我省农产品出口企业、生产者和主产区经济状况带来了严重的影响。本文全面系统地分析了云南省农产品对外出口贸易的现状,指出云南省农产品对外贸易中存在的问题,并提出了进一步加强云南省农产品出口贸易的各种对策。     

风险企业与竞争型人才

几乎所有的风险企业的发起者,都是出于竞争感而萌生创办风险企业念头的,这些被经济学家称作为“竞争型人才”的人很可能早已在一家有名的大公司里谋到一个颇为不错的职位,但他们一旦发现自己面临创办更重要、更有前途的风险企业的机会时,便会毅然决断离开待遇优厚的大公司,去从事一项艰苦并且充满风险的事业。 创建风险企业,赚钱多固然是一个原因,但决不是最重要的原因。美国有一位年轻的风险企业家,他在28岁时创办了一家风险企业,当企业进速发展起来后,他将其卖出,获得一大笔利润,32岁时,他再一次创办企业,4年后又卖出,此时他已积蓄了3000万美元的财产,按说他此生已吃穿不尽,可以尽情享受了。然而,38岁时他又开始创办新企业,新企业与前两次办的企业一样,都是在新的科技领域里进行挑战。毫无疑问,什么障碍也阻挡不住这样的竞争型     

产业工人人才青黄不接

目前,不少国有企业里出现青年职工退休的不可思议的怪现象。据有关人员调查,湖南某家5000人的企业,近几年40岁以下的“退休”的职工就有30多人,其中最小年龄仅28岁,另一家冶金企业,退休人员中20%是年轻人,最小的只有26岁! 据说,此现象从去年以来,呈扩大趋势。 在湘潭汽车站门前,一位摆香烟、槟榔摊的年轻妇女,今年30岁已退休2年了。由于工厂效益不好,工资发不出,后找“门路”病退回家摆起了香烟、槟榔摊,每月收入近千元。某厂一女工今年26岁,已退休一年多,开起了小服装店,每月收入700—800元。 年轻职工为何要退休,除了企业效益不好,职工对企业前途失去信心这个表面现象外,更重要的恐怕是弄清当前企业职工在想什么。 据笔者了解,企业不少工人不安心本职工作,上班时间干活劲头不大,业余时间打牌战通宵!有的上班报个到后就回去吃饭、打牌、睡觉。问他(她)们这是为什么?他(她)们回答:过去是工厂的主人,如今是“奴隶”。     

选才岂可选奴才

日前,一家企业公开选聘副厂长,候选人只有小李和小张两个。全厂人都知道,小李德才兼备,且有较强的管理能力。而小张能力平平,只知道唯唯诺诺地跟着厂长转。最后选得的结果却是小张坐上副厂长的宝座,不少人说.这到底是选人才,还是选奴才呢? 人才者。德才兼备,有一定特长也;奴才者,甘心供人驱使,没有真才实学也。人才,大多有个人的独特见解,“刺多”、“不顺人”,因此有用而不好用;奴才,大多圆滑、听话,因此没用但好用。     

99’中国昆明“知识经济与继续教育”研讨会综述

1999年6月21——27日由云南省继续教育协会、云南省职工教育研究会共同举办的以“知识经济与继续教育”为主题的研讨会历时6天圆满结束。来自北京、上海、广西、广东、黑龙江、云南等省市人事、科干厅局、科研院所、高等院校、大型特大型企事业55个单位近80名代表出席了会议。云南省人事厅副厅长张光明做了导向性的主题发言。他代表云南省行政主管部门向到会的专家、同行介绍了云南省情及开展继     

他们是朋友

在一个狼群里,头狼老了,不能再出去捕猎了。有一天,他让两只年轻的狼独自去捕食猎物,没想到这两只年轻的狼当天就满载而归。头狼问这两只年轻的狼是怎么捕获这么大的猎物的。     

是谁偷走了你的感动

朋友给我讲了一件在他生活中真实发生的故事。前些日子，他开车去沈阳办事，车至中途一处高速入口的地方，看见一个年轻的女人抱着一个宝宝在等车。那天刚好下着淅淅沥沥的小雨，有些阴冷，他心生恻隐：一个年轻的母亲独自带着孩子出行，本来就是件不容易的事，碰巧天公不作美，如果再把宝宝冻感冒了，那可真是件得不偿失的事情。     

“鸭子爬树”误人才

某企业一位从生产技术一线提拔担任副厂长的专业技术人员,最近主动向企业主管部门提出辞去副厂长职务的申请,强烈要求回生产一线搞技术工作。其理由是,走上行政领导岗位两年多来,每天沉浮于繁忙的行政事务,各种应酬一个接一个,自己的专业技术工作几乎难以顾及,如今专业技术领域发展日新月异,现在自己竟然对本专业里的一些论文都看不懂了,自己的专业技术水平明显地落后于同行。猴子的“专业特长”是爬树,鸭子的“专业特长”是游泳,不让猴子发挥“专业特长”爬树,叫它游泳;不让鸭子发挥“专业特长”游泳,叫它爬树,这些做法都是极其愚蠢的,结果…     

美国教师泰德的志愿者行动

泰德是来自美国西雅图的年轻教师,在美国的一所交流学校教法律和政治.由于北京外国语大学和他所在的美国学校之间开展的教师交换项目,他来到了北京外国语大学.这位年轻的美国教师,一面教授英语口语、写作和西方文化课程,一面热心地实施志愿者活动.     

张祖林：在市长岗位上体悟哈佛精髓

哈佛肯尼迪政府学院以行政管理专业的教学质量卓著闻名于世,根据国家外国专家局和香港新世界集团签署的关于培训内地高级公务员的长期合作项目协议,近几年来,已有来自政府机构、金融机构和国有大型企业近百名高级公务员,赴美国哈佛大学肯尼迪政府学院接受中、短期培训,培训的内容涉及政府管理、法制建设、宏观经济、企业改革、城市规划等方面.学员回国后,将在哈佛学到的先进管理经验、管理模式与我国的实际相结合,收到了良好的成效.云南省丽江市市长张祖林就是参加哈佛培训的学员之一,前不久记者采访张祖林,他深有感触地畅谈了在市长岗位上对哈佛培训的所获所悟.     

中国最年轻的大学校长

作为一所具有百年历史的重点大学的校长,展涛显得太年轻了。以至于有些研究生从不称他“展校长”,也不称他“展老师”,而是称他“展哥”。从求学到工作,展涛总是比自己周围的人“年轻”。     

云南省召开企业继续教育研讨会

云南省人事厅、云南省继续教育协会于1993年12月25日至27日在昆明海口召开了全省企业继续教育研讨会。参加研讨会的有工矿企业、大专院校、科研院所、主管企业的厅局和部分地州市人事、职教、经济部门的代表62人。省继续教育协会理事长潘广大、省人事厅副厅长毕志明、省继续教育协会副理事长李富廷参加了会议,省人事厅厅长弭明友做了重要讲话。     

企业老总心理底线探析

A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业,公司老板李总是A企业的法人代表,一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理,老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主管,老王统领销售部,小刘总管公司的行政事务。2008年初,赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜,在与李总的探讨中,他收到明确授意,对行政主管进行辞退,对销售部经理实行劝退。理由分别是：以权谋私和不认同企业文化。     

勿忘艰苦奋斗

河南一国有企业泌阳水泥厂,连换12任厂长没救,却在一个农民王义堂手里起死回生,不但当年就扭了亏,而且连年递增盈利。王上任后,针对人浮于事的弊病,把原来的9个正副厂长全部免掉,但对原来的规章制度没有改变,只是不让它成为挂在墙上的空口号,并实行计件工资制。开始,有一部分自由散漫惯了的职工,对王的严格不恭,但王以身作则,办事公正;他早上5点就上班,每天在厂里要呆十几个小时。他的责任心和事业心,最终使职工认可和心服。 针对王义堂现象,一位经济学家评论说:“厂长经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰!”这堪谓一针见血的持平之论。 再说合肥的荧菱集团,这是一个拥有总资产26亿元、日产值近千万元