领导思想方法"三说"

一个领导干部有无正确的思想方法,对其领导实践的成功与否起着重要的影响作用。思想方法涉及执政能力,体现工作水平。正确的思想方法可以促进工作事半功倍,在科学的轨道上顺利推进;不正确的思想方法则会导致工作困窘或迷茫,甚至失误,造成不应有的损失。特别是当前,改革和发展的任务繁重,新情况新问题层出不穷,尤其需要领导干部树立正确的思想方法,以适应形势、时代和工作实践的迫切需要。笔者认为,领导干部要树立正确的思想方法,必须正确认识和妥善处理“结合”、“条件”和“全面”这三个方面的问题。     

新时期办公室档案管理的有效解析

档案管理是新时期办公室工作的重要组成部分,通过对工作事务进行有效记录,为政策的制定提供更好的服务。但是,随着社会的持续发展,办公室档案的管理工作出现各种问题,影响了办公室正常工作的开展。因此,办公室工作,必须进一步完善档案管理制度,充分利用人的能动性,确保档案管理工作顺利开展。本文对新时期办公室的档案管理工作进行了有效解析。     

新任领导为人方式的"三个更需"

领导者如何待人,是衡量其人品、官德的一面镜子,也是其能否缩短与下属的心理距离、赢得下属信赖支持的重要因素。对新任领导而言,不光是其自身的职务、地位和责任的变化需要其在为人处世方面提升到一个新的境界,而且其下属、工作对象乃至朋友、亲属也会对其提出更高的要求,所以从这个意义上讲,如何为人,是领导者上任之初应考虑的首要问题。那么,新任领导在为人方式上应注意哪几个方面的问题呢?职务升高了,更需诚恳待人有的新任领导由于受错误观念的影响,认为当上了领导之后,要稳固自己的地位,增强自己的威信,就要善于耍手腕,因此,常常容易步…     

破解新时期领导工作难题的钥匙--评《桥和船:新时期领导方法十八篇》

2002年10月,时任中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长的姜春云同志,以其丰富的阅历和实践经验,主持了“新时期领导方法探索”课题研究。经过两年多的艰苦努力,这项课题研究的重要成果———《桥和船:新时期领导方法18篇》一书,由新华出版社公开出版了。我有幸参加了这项成果的研讨,先读为快,感触颇深。可以说,这项成果是破解新时期领导工作难题的一把钥匙,对从事各方面实际工作的领导干部提高执政能力和领导水平,有着重要的启示作用、参考价值和指导意义。这本专著的宝贵之处在于:它紧紧地把握住“新时期领导方法”这个主题,既鲜明…     

研究领导方法提高执政能力--读《桥和船:新时期领导方法18篇》

正当全党深入学习贯彻党的十六届四中全会精神的重要时刻,由姜春云同志主持编著的《桥和船:新时期领导方法18篇》(以下简称《桥和船》)与我们见面了。这部著作既是对四中全会精神的深刻阐释,更是春云同志结合本人丰富的领导工作实践对新时期领导方法的提炼和升华。该书的出版给     

领导工作的"三抓三顾"

笔者在实际领导工作中体会到:在任何工作过程中,如果有较多矛盾存在的话,其中必定有一种矛盾是主要的,起着主导和决定作用,其他则处于次要和服从的地位.     

以团结促发展--我做"班长"的准则

经过多年的基层实践, 我深刻体会到:没有团结的领导班子就不可能有团结的集体、团结的群众。“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。作为一镇的班长, 怎样才能打造一个团结战斗的集体? 我的体会是: 一、扮好角色,找准坐标—有 ——主见,但不主观;多谋善断,决不武断、独断 基层党委书记肩负着班长的责任, 在班子内部的影响力比其他成员要大些,分量要重些,但在重大决策的问题上,关键看是否能按照民主集中制的原则, 充分尊重班子成员的意见, 充分发挥一班人的整体作用。在这方面,我有深刻体会。一次,在制订陈桥镇发展规…     

实现有效领导的两个重要条件

作为一名领导者,要想实现正确领导、有效领导,除了要掌握"上情",摸透"下情",搞好结合,掌握科学的思想方法和工作方法外,做到敏感、扎实,更是促进工作落实的良方.     

领导方法的几个误区

凡事都要—把手亲自抓。一把手在一个单位、一个地区主持全面工作，理应对辖区内的各项工作负总责。但是，一个正常运转的领导班子，绝对不是什么工作都由一把手亲自抓的，领导成员都应有明确具体的分工，并按分工各司其职，各负其责。一把手在班子内部也有分工，除了主持全面工作，从全局的角度把握工作的大方向外，也分管一些重要方面的工作，如一些事关大局的政策的制定，用人等等。说到底，一把手在班子中是抓大事的。但是一些部门为了强调某项工作的重要，动辄要求一把手亲自动手。有人对近几年上级部门下发的文件进行了分类统计，大凡部署工作的，几乎都明确要求“作为一把手工程”或“一把手亲自负责”或“一把手是第一责任人”。这样做忽视了集体领导下的分工负责制，削弱了副职的积极性。因为如果所有的工作都要一把手负责，势必导致一把手事必躬亲，在各项工作上平均用力，腾不出精力来谋大事、抓大事。同时，客观上干预了其他成员在职责范围内行使职权，影响了其他成员的积极性。其结果是大事小事都无法受到应有的重视，反而贻误事业。     

做好中层领导的三个准则

<正>中层领导干部是组织系统中的重要层次,是领导各部门下属按照组织战略规划和总体工作部署,创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是组织创造价值、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层领导,就其位置而言,处于上层和下层的结合点上;就其身份     

谈领导科学研究的三个维度

领导科学已经创立二十多年了,无论是基本理论体系建设,还是对领导实践的指导,都取得了令人瞩目的成就。但是,如果从反思和建设的角度来看,领导科学的理论体系还有待扩充,内容也不够丰富。因此,深化     

"外行"领导"内行"的四个定位

随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出"内行"领导的特有作用.但是,在很长一段时间里,"外行"领导"内行"还将是一种普遍现象.当然,"外行"和"内行"是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化.     

领导抓执行的三个关键

【内容提要】本文提出领导抓执行的三个关键为“用对人”、“做对事”和“贵以恒”,并结合曾国藩、杰克·韦尔奇等成功领导者的管理实践分别对这三个关键进行解读。用对人,即重用有责任心、认同领导者的核心价值观和具有解决问题的能力的人;做对事,是指始终坚持“成果导向”和“顾客导向”两个原则;贵以恒,则明确领导者在面对压力不轻易改变目标、提取高绩效文化的基因并在建立高绩效文化方面负有的责任。     

发展党内民主的尝试--中共罗田县委领导体制改革述评

在湖北省罗田县沿袭了47年的县委常委会,被罗田县委在改革中大胆取消了,取而代之的是由县党代表大会直接选出的全委会,它作为党代会的常设机构,领导党的日常工作。罗田县委的这一改革,使县委书记集大权于一身、常委会是县委权力中心成为往事。县委书记办公会也成为议事协调会议,没有决策权。2003年2月,罗田县被湖北省委列为全省党代会常任制试点的两个县市之一,实行党代表直选制、党代表常任制、党代会年会制、委员制、重大事项表决制、评议制。这对于加强和改善党的领导,发展党内民主,具有开拓性意义。     

做好领导工作的六个"度"

在一次讲学中,有位领导同志向我提出了一个值得琢磨的问题.他说深感领导科学博大精深,领导艺术丰富多彩,越学越感到领导工作难做,需要研究的东西实在太多了,我:"能不能用一两个字把领导艺术的精华提炼出来?"这个问题提得好.     

"0"维度--领导语言艺术的潜在魅力

杰出的口才是领导能力的重要组成部分,是传递信息的重要工具和交流感情的桥梁纽带。口才之于领导者的重要性,已毋庸置疑。但领导者若无视时空的转换,口若悬河,滔滔不绝,反倒可能弄巧成拙,事与愿违。生活中的张弛之道,莫不给人以启迪。艺术创作的昭示更是无所不在,绘画作品中留出的空白,小说叙写中的省略号,戏剧演出中的哑剧,音乐演奏过程中的休止符等,无不给人留下了无尽的想像空间。对这些如果选择一个符号来表示的话,非“0”莫属。“天苍苍,野茫茫,风吹草低见牛羊”,“言师采药去,云深不知处”,“苍苍”、“茫茫”、“云深”这些淡入淡出…     

探索有效处理新时期人民内部矛盾的方法

近年来,人民内部矛盾出现了一些值得注意的新情况。其主要表现为:一是矛盾涉及的范围更加广泛。在不同社会阶层和不同经济成分之间,在每一个社会阶层和每一种经济成分内部,都不可避免地存在着这样或那样的矛盾。二是矛盾触及的层次加深。如经济上的矛盾触及到生产要素参与分配的层次,思想上的矛盾深入到价值观、人生观,乃至民主观、人权观的方方面面。三是矛盾牵涉的对象更具群体性。随着利益格局的深刻调整,具有相同利害关系的社会成员对利益问题更容易产生共鸣,群体性特点日益明显。四是矛盾呈现的状态更加复杂。各个方面、各个领域的矛盾…     

学习领导科学研究领导方法--重读毛泽东《关于领导方法的若干问题》

毛泽东同志1943年6月1日所撰写的《关于领导方法的若干问题》一文,以简洁朴实的语言和缜密的逻辑思维方式,从不同的侧面对“一般和个别相结合、领导和群众相结合”这两种基本领导方法的内容和具体运用进行了深刻论述。今天重读这篇文章,深感仍然有着十分重要的现实意义。领导者要学习和研究领导方法关于领导者的素质要求,《干部任用条例》作出了明确规定,这是必须遵循的基本政治原则。就操作层面而言,各级领导干部和领导科学研究人员,也都就领导方法问题进行了大量的探索研究、概括总结。不管怎样归纳和表述,集中到一点,就是说作为领导者,不…     

以民众建言为例解析新时期道德型领导的作用

一、道德型领导及其主要影响道德型领导,最早被哲学家们认为是道德领导应有的行为.后来,道德型领导作为一个独立的概念被提出.它不同于纯粹的道德行为,也不同于其他包含道德成分的领导力理论(Mayer et al.,2009).Trevino等(2000)发现道德型领导具有两个重要的维度:道德的人和道德的管理者.Brown,Trevino和Harrison (2005)通过相关实验进一步研究了道德型领导的前因后果,把道德型领导定义为“通过个人行为和人际关系表现出的规范性的、合理的行为,并且通过双向交流、巩固和决策向追随者推动这样的行为”.     

解析三个城市的工业化之路

上世纪80年代以来。泉州、温州、苏州把握先机,从发展农村工业起步,较早依靠市场经济走上工业化道路,走出一条独具特色的产业发展之路。推动区域经济高速增长,成为产业竞争力较强、地区经济竞争力持续提高的少数几个地区,形成中国沿海地区发展较快且具有一定典型意义的工业化典型范式。分析研究这些地区工业化启动、演进